【正文】 參與質(zhì)量事故的原因分析；方案與措施的確定處理各類設(shè)計變更當(dāng)圖紙存在問題時，通過相關(guān)程序責(zé)成設(shè)計單位修改由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工要求、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項，然后由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題，通過三方研究協(xié)商，擬訂解決的方法，寫出會議紀(jì)要。由工程管理部、項目部共同組織施工單位進(jìn)行圖紙會審。根據(jù)職能部門批復(fù)的供電及煤氣方案，由工程管理部委托電力設(shè)計院和煤氣設(shè)計院進(jìn)行設(shè)計。將詳勘報告和審查報告交設(shè)計部轉(zhuǎn)交設(shè)計院。根據(jù)目標(biāo)成本要求和市場需求，向設(shè)計院提出主要大型設(shè)備的技術(shù)設(shè)計參數(shù)。主要工作任務(wù)：結(jié)構(gòu)專業(yè)：主體結(jié)構(gòu)選型給排水專業(yè)：給排水方案的選擇電氣專業(yè)：供電方案的建議、安防系統(tǒng)的設(shè)計要求等暖通專業(yè)：采暖方案的選擇通過市政有關(guān)部門及合作方獲取用地四周的市政設(shè)計條件。目前天秀項目部和工程管理部主要在后兩個階段進(jìn)行配合和協(xié)調(diào)，及施工過程中的設(shè)計管理。主要針對一周來工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及有關(guān)內(nèi)部協(xié)調(diào)進(jìn)行總結(jié)，形成統(tǒng)一意見后，在工程協(xié)調(diào)會和監(jiān)理例會上進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。由項目部形成會議紀(jì)要，并督促各有關(guān)部門按會議紀(jì)要執(zhí)行。由工程總監(jiān)組織，項目部、工程管理部、設(shè)計部、成本部參加的每周工程協(xié)調(diào)會。由監(jiān)理公司編制會議紀(jì)要，分發(fā)各有關(guān)單位。由監(jiān)理公司主持每周的監(jiān)理例會，承包單位負(fù)責(zé)人、項目部人員參加例會?？偽募n案目錄由項目總經(jīng)理或代表編制和修改。A1——（公司內(nèi)部）A2——（公司內(nèi)部）…………………… A12——設(shè)計院……………………A17——監(jiān)理公司……………………A19——建筑承包商、總包、分包…………………… B1——公司內(nèi)部B2——公司內(nèi)部…………………B12——設(shè)計院…………………B 17——監(jiān)理公司…………………B19——建筑承包商、總包、分包………………… 一般性文件C1——C2——………項目文件更改如工作指導(dǎo)、計劃表等，由項目總經(jīng)理簽批。傳閱后分類歸檔。 天秀項目文件標(biāo)準(zhǔn)格式[BJVK/TX/YY/XX/XXX] a b c d ea. BJVK—— 北京萬科企業(yè)有限公司b. TX —— 項目名稱（天秀項目）c. YY—— 文件類別 SJ—設(shè)計部； GC—工程管理部； CB—成本管理部ZB—總辦 ； XS—銷售部； TZ—項目拓展部CW—財務(wù)部；RL—人力資源部； KF—客服中心WY—物業(yè)公司； XM—項目經(jīng)理部d. XX ——年份e. XXX——該年份之文件編號 收文、發(fā)文、文件拷貝分發(fā)進(jìn)行登記，如文件內(nèi)存草圖應(yīng)特別注明。 由項目總經(jīng)理簽發(fā)的郵件將定期刻盤存檔，如有必要交公司總經(jīng)理辦公室存檔。郵件管理程序簡圖：項目工程師 項目總經(jīng)理監(jiān)理公司項目信息員各總分包單位相關(guān)職能部門，項目部信息員收到集團(tuán)及北京公司相關(guān)郵件后爭得項目總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)發(fā)各相關(guān)人員。主要用于進(jìn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度、開復(fù)工等；不適用于公司呈文報告及部門之間地文件傳閱；有關(guān)工程竣工備案或?qū)φ毮懿块T控制行業(yè)的配套專業(yè)施工單位及有關(guān)變更洽商均應(yīng)蓋公司印章。屋面、廚廁間淋水試驗和閉水試驗驗收通過后，嚴(yán)禁在其上鑿眼開洞，破壞防水層，造成隱患。樓梯間石材鋪貼完畢后，上面用套木條加以保護(hù)。樣板房施工完畢后，任何人進(jìn)出，必須穿塑料鞋套，以防污染地板。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求承包商在規(guī)定期限內(nèi)整改，整改后報監(jiān)理公司進(jìn)行復(fù)查。工程開工前，項目經(jīng)理部協(xié)助監(jiān)理公司對總承包商《施工組織設(shè)計》中的安全文明要求進(jìn)行審核，檢查其與萬科公司CI形象標(biāo)識系統(tǒng)符合性，是否滿足北京市安全文明要求?，F(xiàn)場臨時施工道路采用硬地路基，路旁有良好的排水設(shè)施，交通暢通，路面平整、清潔。胸卡：按公司要求制作，進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴。安全鞋：配備防水、防釘高幫安全鞋。如圖所示。如下圖所示。在總包合同說明，現(xiàn)場臨時圍墻的包裝宣傳權(quán)歸萬科公司所有，宣傳策劃由營銷部統(tǒng)一制定要求或設(shè)計。大門口作硬地處理，車輛出入口位置設(shè)車輛沖洗裝置和排水溝，保證帶有泥土的車輛經(jīng)沖洗后才能駛?cè)氤鞘薪值馈Ｊ┕ぶ魅肟谂R時大門如圖所示。安全文明施工管理施工現(xiàn)場按公司CI形象設(shè)計要求做好標(biāo)識，當(dāng)公司無規(guī)定時，按北京市有關(guān)安全文明要求執(zhí)行。對于工程施工過程中發(fā)生的現(xiàn)場簽證，項目經(jīng)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場審核承包商上報的工程量；成本工程師負(fù)責(zé)每月的設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證和零星工程結(jié)算的審核。在本項目中，將二期已拆遷部位作為一期工程挖方暫時存土區(qū)，減少土方運(yùn)距，降低土方工程成本。對于甲限、甲指設(shè)備材料，工程管理部、成本管理部、設(shè)計部，要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r設(shè)備材料。對于內(nèi)外墻涂料、插座面板等，采用集團(tuán)集中采購方式，可有效的降低產(chǎn)品采購成本，降低工程造價。項目成本控制措施 項目成本控制目標(biāo)序號建安成本項目目標(biāo)成本（萬元）一主體建筑工程費(fèi)1 結(jié)構(gòu)及初裝修工程2 門窗工程3 公共部位裝修4 地下車庫二主體安裝工程費(fèi)1 室內(nèi)水暖氣電管線設(shè)備2 室內(nèi)設(shè)備及安裝費(fèi)3 室內(nèi)智能化系統(tǒng)費(fèi)4.地下車庫三社區(qū)管網(wǎng)工程費(fèi)1 室外給排水系統(tǒng)2 室外采暖系統(tǒng)3 室外燃?xì)庀到y(tǒng)4 室外高低壓系統(tǒng)5 室外消防系統(tǒng)6 室外智能化系統(tǒng)7 中水系統(tǒng)四園林環(huán)境費(fèi)1 環(huán)境設(shè)計費(fèi)2 綠化建設(shè)費(fèi)3 建筑小品4 道路廣場建造費(fèi)5 圍墻建造費(fèi)6 室外照明7 室外零星工程8 其他五配套設(shè)施費(fèi)1 會所2 物業(yè)用房、熱力機(jī)房、電話交接間、配電房、中水用房及其它3 托幼園所4 垃圾站5 煤氣調(diào)壓站合計28423 項目成本控制措施天秀項目招投標(biāo)采用工程量清單方式。園林景觀設(shè)計時，考慮北京地區(qū)氣候條件和施工季節(jié)的影響，合理選擇樹種，保證樹木一次成活率。天秀項目施工過程中，合理安排建筑主體施工和外線施工的施工工序、現(xiàn)場布置，將雙方的交叉作業(yè)影響的矛盾降低到最低點(diǎn)，保證總體工程進(jìn)度和質(zhì)量。對于一般的質(zhì)量事故，由總承包商按技術(shù)處理方案處理后，重新檢查驗收。對嚴(yán)重的質(zhì)量事故，由總承包商提出技術(shù)處理方案，并經(jīng)監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部認(rèn)可后，進(jìn)行處理。每周監(jiān)理例會，總承包商負(fù)責(zé)將上周的工程質(zhì)量實(shí)施情況作總結(jié)匯報，就工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，監(jiān)理公司協(xié)助總承包商分