freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某市高校校園超市連鎖經(jīng)營及發(fā)展探討(參考版)

2025-06-20 07:07本頁面
  

【正文】 高校商貿(mào)是一個陽光產(chǎn)業(yè),它的發(fā)展與崛起已成為不爭的事實,隨著社會主義市場經(jīng)濟不斷的發(fā)展,高校后勤社會化改革的不斷深入發(fā)展,新型高校后勤服務保障體系的建立,高校后勤商貿(mào)勢必也積極參與市場競爭,堅持走具有教育特色,為構建和諧校園,實現(xiàn)學校跨越式發(fā)展,努力去實踐,與時俱進,把握機遇,不斷創(chuàng)新,創(chuàng)建一個具有高校特色的商貿(mào)。本著這個目標,要實現(xiàn)高校商貿(mào)的改革和發(fā)展,就應該堅持政府主導、高校主動、社會參與、統(tǒng)籌規(guī)劃、政策支持、分類指導、全面推進、分步實施的方針,穩(wěn)妥推進。把各校的資源進行整合組建新的經(jīng)濟實體,各學校一方面怕國有資產(chǎn)流失,另一方面也將承擔經(jīng)營上的風險,因此顧慮較大,這條路困難重重。其二,誰出資,誰牽頭來組建超市連鎖集團,這不僅僅是幾個學校的后勤領導坐在一起,就能討論解決的問題。眾所周知,目前北京的高校,各上級主管和隸屬關系不同,因此國有資產(chǎn)的管理歸口也不同,目前,現(xiàn)有的高校商貿(mào)(超市或商店),大部分都是學校投資,無償或有償使用學校的房產(chǎn)。(可以分步實施,先建立采購配送中心,各校自由選擇是加盟,還是直接連鎖)。各高校要規(guī)范管理目前校園里面的各類商店和超市,通過整合、兼并等有效手段,實現(xiàn)統(tǒng)一管理,最終為實現(xiàn)校園超市連鎖經(jīng)營打好基礎。要有一盤棋的思想,應要求學校各部門處理好國家、集體、個人三者的利益關系。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識是實現(xiàn)北京高校校園超市連鎖經(jīng)營的首要條件校園超市連鎖經(jīng)營,首先是學校的主管領導和后勤部門的領導要有統(tǒng)一的認識,商貿(mào)服務確實是學校后勤服務不可缺少的一環(huán),學校在校園建設中要有統(tǒng)籌考慮,統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一管理。但這是高校商貿(mào)發(fā)展的趨勢。四、 實現(xiàn)北京高校校園超市連鎖經(jīng)營的必要條件隨著高校后勤社會化改革的深入,新型高校后勤服務保障體系的建立,商貿(mào)服務已日益成為高校后勤保障必不可少的一部分。其中商專會常委院校(8所)經(jīng)營管理的超市或便利店(23個店)%。如果形成連鎖,可想而知,將會產(chǎn)生聚集效益,僅調查的幾個單品就明顯的有了優(yōu)勢,更何況所調查的院校門店的商店,單品都在1000種左右,通過組合后,即可形成規(guī)模,產(chǎn)生規(guī)模效益。在渠道上也減少了中間環(huán)節(jié)??上攵绻咝5某行纬蛇B鎖或建立采購配送中心,北京70多所院校的需求量將是多么大的一個數(shù)字,北京任何一家的超市銷售量也比不上高校的需求量。這是我們下一步,高校走聯(lián)合的道路,降低采購成本,與供應商進行價格之爭必須要認真對待的課題。而且從調查的情況來開,幾所高校門店的供應商都是同一個供應商供貨,商品的價格也不一樣。 在商品進價高于最低進價的99個商品中,進價高于最低進價差額幅度在 5%以下的商品52個,%;進價高幅差額在20%以下的商品30個,%;進價高幅差額在20%以上的商品17個,%。四、清華大學正大公司瀾園超市調查情況:隨機抽樣商品209個,其中不可比商品87個(即同次調查取樣中沒有可比較價格商品),在抽樣的122個商品中進行對比分析。其中商品進價單價價格相同的商品17個,%;商品進價單價高于最低進價商品81個,%;商品進價單價低于其他學校進價的商品54個,%。 在商品進價高于最低進價的81個商品中,進價高于最低進價差額幅度在 5%以下的商品23個,%;進價高幅差額在20%以下的商品36個,%;進價高幅差額在20%以上的商品12個,%。二、中央民族大學后勤集團承坤商貿(mào)服務中心調查情況:隨機抽樣商品209個,其中不可比商品56個(即同次調查取樣中沒有可比較價格商品),在抽樣的153個商品中進行對比分析。其中商品進價單價價格相同的商品16個,%;商品進價單價高于最低進價商品75個,%;商品進價單價低于其他學校進價的商品104個,%。下面我們提取了經(jīng)營規(guī)模較大的3所院校數(shù)據(jù)樣本進行分析對比:這三所院校的特點,都處于北京市海淀區(qū),學校規(guī)模(在校學生人數(shù))相比較代表了大、中、小院校的規(guī)模,同品牌的商品進貨渠道大致都是同一分銷商供貨,超市規(guī)模也基本相同。所以此分析數(shù)據(jù)只是幫助各單位分析采購環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的一些問題,為控制采購成本提供些幫助。此分析數(shù)據(jù)可以作為各單位控制采購成本,疏通渠道,篩選供應商等方面作為參考。對單品價格進行分析對比,提供給各高校后勤商貿(mào)的采購部門參考。 商品調查分析報告為了了解高校各后勤商貿(mào)企業(yè)(準企業(yè))及商貿(mào)服務中心經(jīng)營狀況,商品結構,商品需求量,商品進貨渠道,以及商品的價格體系等,商專會對部分院校的超市和商店進行了問卷調查。 高校校園超市要發(fā)展,也必然順應市場經(jīng)濟的變化,需要走聯(lián)合、整合的道路,不然就要淘汰出局。未來的競爭是以人才為核心、以服務為內(nèi)容、以企業(yè)的形象為條件的全方位、系列化的競爭。零售之間的競爭,首先表現(xiàn)為核心競爭力。 從整個校園環(huán)境的角度來看,北京大部分學校校園內(nèi),建店隨意性很大,猶如雨后春筍,只要不進行清理整頓,各種形式開辦的商店和攤位,層出不盡,少則幾個,多則幾十個,店面不整齊,五花八門,管理無序、無章,與校園建設和校園環(huán)境極不協(xié)調也顯得不太和諧。統(tǒng)一的標識、統(tǒng)一的店面布置,形成一個優(yōu)雅的購物環(huán)境,良好的經(jīng)營秩序。應該引起教育部門和高校領導的重視。因此,過多地引進,沒有專門部門去管理,必然給校園建設帶來新的負面影響。所以,所謂的引進,可以進行競爭,可以給師生員工帶來實惠的想法是不對的。惡性競爭的結果,將是以假充真,偽劣產(chǎn)品,質次價廉的商品比比皆是,深受其害的首先是校內(nèi)的師生員工。大家都知道,市場競爭是有規(guī)律的,也是有規(guī)則的,任何引進的經(jīng)營者都不會去做賠本的買賣。不是引進幾個或更多的商店,就會給學校的師生員工由于各門店之間的價格競爭帶來更多的實惠。高校校園的商業(yè)網(wǎng)點的設置和管理,應由高校后勤部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布局、統(tǒng)一選擇經(jīng)營項目,對凈化校園,建設和諧校園是非常有利的。因此,高校商貿(mào)的建立和發(fā)展,是繼餐飲和公寓建設發(fā)展之后,學校后勤建設不可忽視的一部分。 建設一流的高校后勤服務保障體系的需要 高校后勤社會化改革的最終目標,是要建立起有中國特色的、符合高等教育特點與需要的新型的高等學校后勤保障體系。高校校園超市要做大做強,必然也要根據(jù)發(fā)展趨勢,走調整、合并、組合得道路。未來消費品市場整體走勢應該是:以完善小康型社會商品結構為中心,兼顧溫飽型的商品需求,轉變觀念,積極開拓新的消費領域,有條件的城市適度開拓奢侈品市場,形成高中低檔商品并存的,以中檔商品為基礎的市場格局。一部分將超市租賃和承包出去的學校也在考慮,在合同期期滿的時候收回,重建后勤自己的超市或門店。我們歸納了以下幾點: 校
點擊復制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1