【正文】 屬于團隊中工作模范忠于職務，有效率可信賴，但仍需要積極工作希望再自我革新與努力需要從根本再教育 工作態(tài)度評級： 41 / 93 工作能力考評(舉例) 此部分列出此崗位 5 項核心能力，請根據受評人本年工作表現作出評價，并將每個指標打分填入格中工作能力考評表（此項由直接領導填寫）低 目標 高10 20 30 40 50 60 70 80 90 100關系建立： 剛愎自用不易與他人相處，自我封閉較為自我，不易與他人建立長期關系能夠與他人建立可信賴的長期關系易與他人建立可信賴的積極發(fā)展的長期關系評語，包括證明其能力的例子10 20 30 40 50 60 70 80 90 100敏感性：不太關心他人，對他人的需求毫無感覺有時能關心他人，體會人的苦衷能關心他人，體諒他人，領會他人的請求，有時幫助想辦法解決對他人較關心，容易感知別人的想法，體諒他人，善于領會他人的請求，并付之于適當的言行評語，包括證明其能力的例子10 20 30 40 50 60 70 80 90 100應變能力：待人處世刻板，適應性差對公司的變化或角色的轉變不太適應，工作開展有困難待人處世較靈活，能夠根據公司要求，認可公司變化所帶來的沖擊，并能順利的完成轉變待人處世很靈活，善于審時度勢，很容易適應崗位、職位或管理的變化所帶來的沖擊，并能順應其變化很快適應環(huán)境，取得主動本項得分本項得分42 / 93評語，包括證明其能力的例子10 20 30 40 50 60 70 80 90 100責任管理：放任自流 雖能與員工溝通但缺乏對員工的指導和協助能夠與下屬溝通，注重過程管理，指導和協助員工完成任務能夠充分與下屬溝通，督導員工的工作進展及時反饋和培訓，讓下屬對自己的工作擔負責任評語，包括證明其能力的例子10 20 30 40 50 60 70 80 90 100戰(zhàn)略思考：對公司的將來不太關心，也不注意工作上可能出現的機會和挑戰(zhàn)主要忙于事務性工作，有時也會注意公司的前景和對策等問題能夠根據現狀，了解組織面臨的挑戰(zhàn)和機會能透過現象看本質，把握組織面臨的挑戰(zhàn)和機會，兼顧短期和長遠目標評語，包括證明其能力的例子核心能力考評匯總表：（人力資源部負責填寫）核心能力 得分 能力權重 加權匯總得分關系建立敏感性應變能力責任管理戰(zhàn)略思考本項得分本項得分本項得分43 / 93匯總 100% 工作能力最終得分： 44 / 93 總體績效考評 績效考評匯總表（由人力資源部填寫）考評事項 權重 考評得分 加權得分工作業(yè)績 50%工業(yè)態(tài)度 20%工作能力 30%匯總 100% 績效考評總分： 直屬領導評價表(用文字描述被評估人在工作業(yè)績、工作能力二方面的總體表現以及需要改善的方面）需改進的方面工作態(tài)度 行動安排需改善方面工作業(yè)績 行動安排需提高方面工作能力 行動安排簽名表（由被考評人、直屬領導、人力資源部人員填寫）被考評人簽名 直接領導簽名考評審批人簽名人力資源部經理簽名考評完成時間45 / 93 績效考評工作變更及執(zhí)行調整表 以下內容由人力資源部填寫員工整體績效評價表：不滿意 可接受 滿意 超平均 卓越未達到預期目標，必須加以改進多數重要項目已達預期目標少數重要項目超出預期目標多項重要項目均超出預期目標大部分重要項目均超出預期目標績效考評整體評價：（是否對考評人進行工作變更與資薪調整）被考評人工作變更分析表：員工的興趣與目標 員工可晉升方向員工晉升潛力體現在那些方面 晉升可能性員工缺陷體現在那些方面 降級或調動方向及可能性46 / 93被考評人資薪調整分析：員工目前工資級別 建議資薪調整幅度員工資薪調整原因分析 資薪調整可能性簽名表：（由直接領導、人力資源部經理填寫）直接領導批示意見直接領導簽名人力資源部經理批示意見人力資源部經理簽名考評時間47 / 93 員工培訓訪談表 以下內容由人力資源部與員工訪談后填寫去年制定的員工培訓計劃已達成哪些具體成果：根據此次考核結果，公司為培養(yǎng)員工能力或改善現有工作績效將采取的方法包括：上述提高業(yè)績的方法包括哪些具體步驟？何時去做？誰來負責完成？：此次制定的員工培訓計劃將在下一年度考評時達到哪些成果：簽名表：（由人力資源部、直接領導填寫）人力資源部批示意見人力資源部經理簽名48 / 93直接領導審閱后簽名訪談時間49 / 93海悅公司基層員工崗位季度考評表員工姓名： 職位：所在部門： 評估期間：季度績效評估建立在兩個方面：工作業(yè)績和工作態(tài)度 自評部分 季度工作總述：（由員工填寫，可另附季度工作報告） 直屬領導考評 以下為考評人打分標準：不滿意 中等 較好 極好50 分以下 60 70 80 90 100KPI 指標考評表：KPI 考核標準 權重 得分 加權得分指標 1 100 分指標 2 100 分指標 3 100 分指標 4 100 分指標 5 100 分匯總 100%50 / 93 關鍵指標考評得分： （由直屬領導考評）51 / 93工作態(tài)度考核表：考核內容 權重 得分 加權得分是否能遵守上級指示、服從工作安排？工作效率是否高？20%是否遵守公司的規(guī)章制度、出勤率高？ 35%是否虛心好學、不斷提高自身的專業(yè)知識和綜合能力？ 15%是否具有較強的工作責任心？能及時發(fā)現、解決工作中出現的問題？15%是否具有較強的團隊意識？ 15%匯總 100%直接領導建議： 人力資源部考評匯總表 人力資源部績效考評匯總表考評事項 權重 得分 加權得分KPI 指標考評 60%工作態(tài)度 40%合計 100%注：人力資源部需將考評結果反饋給被考評人 簽名表 52 / 93被考評人簽名 直接領導簽名考評審批人簽名人力資源部經理簽名考評完成時間53 / 93海悅公司基層員工崗位年度考核表員工姓名： 職位：所在部門： 評估期間：年度績效評估建立在三個方面：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度 工作業(yè)績考評 自評部分 年度工作總述：（由員工填寫，可另附年度工作報告） 工作業(yè)績考評 工作業(yè)績考核匯總：（由人力資源部核算）考評事項 權重 考評得分 加權得分第一季度 KPI 指標考核25%第二季度 KPI 指標考核25%? 績效評估的目的是促進員工的自我完善和全面發(fā)展, 以適應公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標? 評估的結果將廣泛運用在人力資源管理的各個方面54 / 93第三季度 KPI 指標考核25%第四季度 KPI 指標考核25%匯總 100% 工作業(yè)績考核得分： 55 / 93 工作態(tài)度考評 工作態(tài)度考核匯總：（由人力資源部核算）考評事項 權重 考評得分 加權得分第一季度態(tài)度指標考核25%第二季度態(tài)度指標考核25%第三季度態(tài)度指標考核25%第四季度態(tài)度指標考核25%匯總 100%工作態(tài)度評審表人力資源部門根據此崗位員工工作態(tài)度得分確定其工作態(tài)度考評級別對應考核得分 100 分—90 分 90 分—80 分 80 分—70 分 70 分—60 分 60 分以下級別 A 特別優(yōu)秀 B 優(yōu)秀 C 普通 D 需要努力 E 差說明 嚴守紀律，積極完成工作。對于績效考評過程中出現的不合理現象，總經理保留進一步調查處罰的權利。? 人力資源部經理根據人力資源部提交資料決定是否需要召開由申訴人、申訴人領導、人力資源部經理組成的申訴評審會? 如果員工申訴內容屬實，申訴評審會需要按年度績效考評流程對申訴人重新進行績效考評，此次考評結果即該員工年度考評成績? 申訴評審會還需要確定績效考評人對員工考評過程中是否存34 / 93在不公平現象。? 各部門經理在以下情況有權查閱其下屬考評資料，但不得跨部門查閱? 為了解下屬員工歷年績效考評情況，32 / 93? 在崗位輪換過程中，為了解相關部門員工的績效考評情況。31 / 936．3 績效考評文件保存方法一一一一一 績效考評文件保存方法? 由人力資源部統(tǒng)一保管績效考評文件，考評結果以績效考評袋形式和電子文檔形式存檔，保存資料在員工離開公司 1 年后銷毀? 在季度績效考評完成后 10 天內，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作? 在年度績效考評完成后 20 天內，人力資源部必須將所有崗位員工的績效考評資料收集整理并完成統(tǒng)一編號工作。一一一一一 年度績效考評流程：? 年度績效考評的啟動：12 月 30 日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員在 2 個工作日內制定并提交本年度績效考評計劃與下年度績效考評指標調整議案22 / 93? 數據收集：1 月 2 日到 1 月 4 日，KPI 考評數據提供方負責向考評人提供第四季度硬指標考評所需數據，被考評人向考評人提供第四季度 KPI 軟指標報告和第四季度工作 報告? KPI 考評：1 月 4 日到 1 月 6 日，績效考 評人在取得考評數據或軟指標報告后，負責根據硬指標計算公式或軟指標評分表確定第四季度各項 KPI 評分結果? 態(tài)度考評：1 月 6 日到 7 日，績效考評人將就被考評人第四季度工作態(tài)度進行考評，確定被考評人工作態(tài)度考評得分? 能力考評：1 月 7 日到 8 日，績效考評人將就被考評人全年的工作能力進行考評，確定被考評人工作能力考評得分? 考評表格提交：1 月 8 日，總經理負責將部門經理績效考評結果提交人力資源部，部門經理負責收集本部門員工績效考評結果并提交人力資源部? 績效綜合考評：1 月 8 日到 12 日，人力資源部將四個季度的業(yè)績考評和態(tài)度考評匯總平均，最終得出被考評人本年度工作業(yè)績、本年度工作態(tài)度、本年度工作能力的三項績效考評得分，計算年度工作業(yè)績考評成績? 績效評估會：1 月 12 日到 1 月 18 日，績效考評人將考評結果和被考評人進行討論，在討論過程將就本次考評成績與被考評人充分交流，提出被考評人本年度工作進步與不足；并就下年