卡麗菲奧莉娜——中西方女領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)比較(參考版)
2025-06-20 00:49本頁面
【正文】 07人力1班 吳春瑾 0707010537 / 7。但是，由于沒有對個人電腦業(yè)務(wù)部門的贏利模式做出準確定位，加上對員工的評價不太準確，過度的樂觀使她沒有能夠深入地發(fā)掘細節(jié)，導(dǎo)致多次判斷失誤發(fā)生。通過卡麗的故事，就可以看出領(lǐng)導(dǎo)者個性與技能脫節(jié)造成的惡果。分別是：做出準確的市場定位；預(yù)見并且積極應(yīng)對外部環(huán)境變化；改善公司的組織系統(tǒng)，讓員工齊心協(xié)力；識人、選人、育人；塑造管理團隊；設(shè)定正確的目標；制定不可動搖的工作重點；正確處理“市場以外”的力量。而實現(xiàn)這個目的的手段，就是“管理技能”。 管理大師拉姆四、關(guān)于特質(zhì)決定論如果要用堆積木來比喻領(lǐng)導(dǎo)者工作過程的話，就可以把勤奮果敢、英明自信這些性格特質(zhì)比成積木塊，而真正要把零散的積木堆成美侖美奐的造型，則需要一定的手段和技巧，乃至思維方式。(3) 營建支持環(huán)境，內(nèi)外和諧發(fā)展。?終身學(xué)習(xí)。其次，保持行為的獨立性，具備良好的自我意識，不受人擺布也不攀比較勁。?自我調(diào)試。從實際出發(fā)，量力而行，允許自己在某個階段或某個場合為了某個角色而暫時放低對另一個角色的要求；盡力而為，要求自己努力通過各種途徑與方法兼顧事業(yè)與家庭，從而獲得真正的角色平衡。（2）不同的成長經(jīng)歷：國內(nèi)女企業(yè)家普遍學(xué)歷較低，大都出身普通，基本靠艱苦創(chuàng)業(yè)積累財富；國外的女企業(yè)家學(xué)歷普遍很高，很多都是MBA畢業(yè)，有一半以上是通過繼承獲得大量財富，自己創(chuàng)業(yè)的只有大概不到20％。男企業(yè)家的職業(yè)角色和家庭角色基本保持男性氣質(zhì)特征，兩者差距極??；而女企業(yè)家的工作角色和生活角色卻分別趨向不同的性別特征，表現(xiàn)出男女雙性化的重疊要求。造成中西方女領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)存在差異的主要因素是后天的社會化過程。大對比結(jié)論通過中國女性企業(yè)家與以卡麗為典型代表的西方女領(lǐng)導(dǎo)者的比較，我們可以得出如下結(jié)論：中西女領(lǐng)導(dǎo)在以先天生理特點為主導(dǎo)誘因的特質(zhì)因素上差異較小，如：思維素質(zhì)中的善于形象思維、傾向經(jīng)驗思維、擅長網(wǎng)式思維，以及能力素質(zhì)中的溝通能力、組織能力。大創(chuàng)新能力有待加強女企業(yè)家所經(jīng)營的企業(yè)普遍存在員工文化層次偏低、技術(shù)創(chuàng)新能力較弱、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一、更新緩慢等現(xiàn)象；且認為自身的主要問題依次為現(xiàn)代管理技能不足、創(chuàng)新能力不夠和專業(yè)知識缺乏。小決策能力尚需提高%的女企業(yè)家坦言，她們?nèi)狈Q策能力，%高出17個百分點；女企業(yè)家眼中，男企業(yè)家身上最優(yōu)秀的職業(yè)能力素質(zhì)就是他們的“遠見與洞察力”和“決策能力”
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