【正文】 36。裝修階段，對(duì)所有的裝飾材料均實(shí)行樣板制，對(duì)材料進(jìn)行綜合評(píng)定，選定合格樣品；選定的合格樣品、各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院的認(rèn)可并簽字。進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備須按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收或按規(guī)定取樣實(shí)驗(yàn)，合格后方可使用，嚴(yán)禁無證和不合格材料、設(shè)備用于該工程上。總承包項(xiàng)目部的工程協(xié)調(diào)部應(yīng)隨時(shí)掌握工程進(jìn)度情況，由總工負(fù)責(zé)，編制嚴(yán)密的材料計(jì)劃。 加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。11．1．5業(yè)主自購物資、設(shè)備供應(yīng)總包商根據(jù)工程總控計(jì)劃，在工程前期，向業(yè)主提供一份業(yè)主自購物資、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃單，以保證物資、設(shè)備供應(yīng)與工程同步。項(xiàng)目根據(jù)計(jì)劃、技術(shù)指標(biāo)、價(jià)格及合同要求，編制專項(xiàng)物資、設(shè)備招標(biāo)文件。11．1．3總承包商編制物資、設(shè)備采購計(jì)劃根據(jù)工程物資、設(shè)備總控計(jì)劃，編制物資、設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃，明確物資、設(shè)備采購單位、供應(yīng)時(shí)間、品種、型號(hào)、功能要求、技術(shù)參數(shù)、數(shù)量及相關(guān)技術(shù)參數(shù)。10．39．3．3項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)針對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不同因素，制定相應(yīng)的預(yù)防、減輕、轉(zhuǎn)移、后備等措施，得出以下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)種類風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容影響結(jié)果危害程度應(yīng)對(duì)措施1工期風(fēng)險(xiǎn) １、工期太短２、工作安排不合理工期延誤費(fèi)用增加A１、合理安排工序搭接２、合理安排各分包的關(guān)系2費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)１、不了解市場(chǎng)２、管理不善３、資金不到位費(fèi)用增加成本失控A１、市場(chǎng)調(diào)研２、成本分割，預(yù)留應(yīng)急費(fèi)３、轉(zhuǎn)移部分風(fēng)險(xiǎn)給合約商3質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量缺陷業(yè)主不滿意費(fèi)用增加B１、加強(qiáng)技術(shù)措施２、強(qiáng)化施工過程管理３、嚴(yán)格控制原材料4環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)環(huán)保不達(dá)標(biāo)受處罰工期延誤費(fèi)用增加B１、加強(qiáng)環(huán)保措施，２、合理安排作業(yè)時(shí)間5管理風(fēng)險(xiǎn)１、管理不到位２、合作方選擇不當(dāng)費(fèi)用增加C１、加強(qiáng)管理監(jiān)控，２、選擇合適的合約商6安全風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)安全事故工期延誤費(fèi)用增加C１、加強(qiáng)安全措施的落實(shí)２、投保險(xiǎn)注：A：高風(fēng)險(xiǎn) B：中風(fēng)險(xiǎn) C：低風(fēng)險(xiǎn)11．項(xiàng)目大宗物資、大型設(shè)備的采購及進(jìn)口管理程序11．1組織程序 確定采購方編制物資、設(shè)備采購計(jì)劃供應(yīng)商的確定根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行物資、設(shè)備采購進(jìn)場(chǎng)物資、設(shè)備驗(yàn)收交接物資設(shè)備的使用11．1．1采購方的確定根據(jù)公司物資、設(shè)備采購程序文件及施工合同，明確業(yè)主、總承包商及分包商各自負(fù)責(zé)工程物資、設(shè)備的采購范圍和采購權(quán)限。10．29．3．2項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估n 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的來源、性質(zhì)、出現(xiàn)的頻率、危害程度進(jìn)行定性定量分析和評(píng)估，從而為制定相應(yīng)的措施提供依據(jù)。分析資料總承包項(xiàng)目部 建立信息系統(tǒng)總承包項(xiàng)目部文檔管理系統(tǒng)編碼系統(tǒng)投資控制系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)質(zhì)量控制系統(tǒng)進(jìn)度控制系統(tǒng)計(jì)算機(jī)室整理、分析、比較、存儲(chǔ)、打印總承包項(xiàng)目部收集信息總承包項(xiàng)目部審核、決策總承包項(xiàng)目部10．項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理10．1項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別n基于項(xiàng)目的特點(diǎn)和背景資料對(duì)各種存在和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。9．3主要任務(wù)是：9．3．1建立施工階段工程信息的編碼體系；9．3．2建立施工階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；9．3．3進(jìn)行施工階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；9．3．4運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行本項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)想業(yè)主提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息，并提供各種報(bào)表和報(bào)告；9．3．5協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記要；9．3．6將所有設(shè)計(jì)、施工文檔（包括圖紙、說明文件、來往函件、會(huì)議紀(jì)要、技術(shù)資料等）裝訂成冊(cè)，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交業(yè)主。9．2信息管理的基本原則是通過對(duì)信息進(jìn)行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準(zhǔn)確的傳遞信息、全面有效的管理信息。時(shí)間：分包退場(chǎng)后20天內(nèi)。決定付款。時(shí)間：材料供貨完畢后15天內(nèi)。辦理結(jié)算工作內(nèi)容：根據(jù)材料合同及供貨方履約情況進(jìn)行評(píng)估，辦理結(jié)算并報(bào)業(yè)主費(fèi)用分析報(bào)告。負(fù)責(zé)人：總包方合同部。時(shí)間：使用過程中。過程管理工作內(nèi)容：材料設(shè)備入庫及庫管，材料設(shè)備的安裝配合。負(fù)責(zé)人：總包方。時(shí)間：材料設(shè)備到場(chǎng)后12小時(shí)內(nèi)。進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作內(nèi)容：材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。負(fù)責(zé)人：總包合同部。時(shí)間：材料設(shè)備進(jìn)貨前18天。合同洽談工作內(nèi)容：洽談合同。負(fù)責(zé)人：評(píng)標(biāo)小組（業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主合同管理人員、總包合同部經(jīng)理、技術(shù)人員）。時(shí)間：合同洽談前5天。合同文本制定工作內(nèi)容：擬訂合同文本。負(fù)責(zé)人：總包合同部確定招標(biāo)范圍，業(yè)主審核；招標(biāo)小組發(fā)放招標(biāo)文件。時(shí)間：材料設(shè)備進(jìn)貨前35天。時(shí)間：材料設(shè)備進(jìn)貨前45天 制定招標(biāo)文件工作內(nèi)容：制定招標(biāo)文件。市場(chǎng)調(diào)查工作內(nèi)容：進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)查，基本把握市場(chǎng)格局。負(fù)責(zé)人：業(yè)主合同部。審核結(jié)算工作內(nèi)容：審核分包結(jié)算報(bào)告。負(fù)責(zé)人：總包方合同部。時(shí)間：施工過程中。業(yè)主決定付款額付款工作內(nèi)容：根據(jù)業(yè)主指令、工程情況及財(cái)務(wù)狀況決定支付金額。負(fù)責(zé)人：總包方。分包管理工作內(nèi)容：對(duì)分包在進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工方面進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)人：總包方。負(fù)責(zé)人：總包工程部時(shí)間：分包工程施工前2天。時(shí)間：分包進(jìn)場(chǎng)前10天。業(yè)主審核簽署合同工作內(nèi)容：合同評(píng)審及合同簽署。時(shí)間：分包進(jìn)場(chǎng)前18天。合同洽談工作內(nèi)容：洽談合同。負(fù)責(zé)人：評(píng)標(biāo)小組（業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主合同管理人員、總包合同部經(jīng)理、技術(shù)人員）。時(shí)間：合同洽談前5天。合同文本制定工作內(nèi)容：擬訂合同文本。負(fù)責(zé)人：總包合同部確定招標(biāo)范圍，業(yè)主審核；招標(biāo)小組發(fā)放招標(biāo)文件。時(shí)間：分包進(jìn)場(chǎng)前35天。時(shí)間：分包進(jìn)場(chǎng)前45天 制定招標(biāo)文件工作內(nèi)容：制定招標(biāo)文件。質(zhì)量管理合同分析合同文檔投資管理經(jīng)濟(jì)利益分析風(fēng)險(xiǎn)分析責(zé)任分析合同網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目組織合同監(jiān)督進(jìn)度管理信息系統(tǒng)爭(zhēng)議解決：市場(chǎng)調(diào)查工作內(nèi)容：進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)查，基本把握市場(chǎng)格局。：如計(jì)劃管理、成本管理、組織和信息管理等之間存在著密切的關(guān)系。8．合同管理 ：作為總承包管理層次的合同管理內(nèi)容包括相關(guān)的分包合同、采購合同、租賃合同等的管理。我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行如下分析： 已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP=15621萬元 計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用BCWS=12989萬元 實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用BCWP=14789萬元費(fèi)用偏差CV=BCWPACWP=1478915621=832萬元進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS=1478912989=1800萬元分析：根據(jù)計(jì)算所得的偏差可以判定截止到2003年11月底該項(xiàng)目：進(jìn)度較快，費(fèi)用超支，施工效率不高。我們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行如下分析： 已完工程實(shí)際費(fèi)用ACWP=14404萬元 計(jì)劃完成預(yù)算費(fèi)用BCWS=15509萬元 實(shí)際完成預(yù)算費(fèi)用BCWP=16008萬元費(fèi)用偏差CV=BCWPACWP=1600814404=1604萬元進(jìn)度偏差SV=BCWPBCWS=1600815509=499萬元分析：根據(jù)計(jì)算所得的偏差可以判定截止到2003年12月底該項(xiàng)目：進(jìn)度較快，費(fèi)用節(jié)省，施工效率高，應(yīng)保持施工節(jié)奏。同時(shí)對(duì)存在影響施工進(jìn)度的問題制定出應(yīng)對(duì)的措施。通過對(duì)項(xiàng)目總費(fèi)用的分解，作出項(xiàng)目總費(fèi)用分解表，把項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際成本支出與計(jì)劃指標(biāo)和計(jì)劃預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行比較，通過掙值法計(jì)算出費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差，分析出項(xiàng)目進(jìn)度好壞和費(fèi)用的節(jié)超情況。具體勞動(dòng)力用量及動(dòng)態(tài)控制見人力資源計(jì)劃安排的原則6． 2人力資源控制計(jì)劃表 整個(gè)工程主要工種勞力配備:(見下表)序號(hào)工 種 高峰期人數(shù)高峰期時(shí)間1鋼筋工6002003年6月7月2木工8002003年6月7月3砼工1802003年6月7月4電焊工702003年11月 12月2004年2月3月5水暖工702004年2月4月6電工952004年3月4月7瓦工2002003年10月12月8防水工1902003年5月6月9架子工1202003年9月10月10通風(fēng)設(shè)備安裝4002004年3月4月11粗裝飾工4502004年4月5月12精裝修施工人員3502004年3月5月13天然氣施工人員302004年4月5月14市政施工人員1002004年4月5月15電梯施工人員202004年2月5月6．3整個(gè)工程進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)控制：（見下表）工種2003年（月）2004年（月）56789101112123456防水工404002828300000604000鋼筋工2006006004004004005020000000木 工100800800600600600505000808000砼 工80180180120120120000040000測(cè)量工88888866666660試驗(yàn)工44444422222220架子工10606080120120606030306020200機(jī)操工202030305070707070304030200瓦 工10101010200