第一講：日本人事考核要點(diǎn)(參考版)
2025-06-19 18:48本頁面
【正文】 調(diào)整評定法。綜合評定法。不同要素絕對評定法。事實確認(rèn)法。（二）這一類考核人員評定能力方面的優(yōu)劣之差很大。他們多半是年長的高級職員、年長的部長或不拘年齡大小的獨(dú)立經(jīng)營者?？陀^型（管理人員型）?？崎L、股長和參謀部門的主任等學(xué)歷比較高的人一般屬于此類。白領(lǐng)型（管理人員型）。工長、班長、組長、推銷主任多屬此類。藍(lán)領(lǐng)型（現(xiàn)場操作型）。（一）為遵守這一原則，每個考核者應(yīng)予以充分注意。就是說，在規(guī)定從12月1日到5月31日為一個周期時，下一個周期就是從6月1日到11月30日。期間的規(guī)定在一年進(jìn)行四次人事考核時，必須把一年分成四個期間，作為考核對象期間；在一年進(jìn)行兩次考核時，必須把一年分為兩個期間作為考核周期。因此，在進(jìn)行敬業(yè)考核和業(yè)績考核時，必須標(biāo)明考核期間。采取“到今年二月底，他的知識如何”的詢問方式，是能力考核。就是說，能力考核是以現(xiàn)在式來詢問“目前他具有的能力達(dá)到何種水平”的。（二）因此，如果用例子表明人事考核的實行時期的做法，可參照下圖：日本企業(yè)特別強(qiáng)調(diào)，在人事考核設(shè)計時必須明確區(qū)分業(yè)績、敬業(yè)和能力。同獎金、提薪和晉升結(jié)合方法。實行的次數(shù)考核每年要進(jìn)行，業(yè)績考核可以翌年2~4次，敬業(yè)精神考核一年可以兩次，能力考核可以一年一次。而且這些問題不只是評定的問題，而是與發(fā)掘能力相輔相成的問題。（三）如前所述，敬業(yè)精神包括紀(jì)律性、協(xié)調(diào)性、積極性、責(zé)任性、主動性和奉獻(xiàn)精神。敬業(yè)精神不管能力
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