工程部質(zhì)量管理體系(參考版)
2025-06-19 08:45本頁面
【正文】 。、預(yù)防措施的要求：對(duì)潛在的不合格原因進(jìn)行具體詳細(xì)調(diào)查分析，積極采取有效措施，避免不合格產(chǎn)品的發(fā)生。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格立即整改返工，否則不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。如有損壞應(yīng)修補(bǔ)。、防水工藝成品保護(hù)防水層施工完成后應(yīng)清理干凈表面，做到屋面干凈，排水暢通；不得在防水層面上堆放材料、什物、機(jī)具，不得用火烘烤及敲擊；因收尾工作需要在防水層面上作業(yè)，采取設(shè)置防護(hù)木板、鐵皮覆蓋等保護(hù)設(shè)施，電焊工作業(yè)時(shí)要做好防火隔離措施；因設(shè)計(jì)變更，在已完防水屋面上安裝設(shè)備，事先防水屋面成品質(zhì)量保護(hù)措施必須到位。、裝飾成品保護(hù)所有室內(nèi)外裝飾面施工完成后，均要按規(guī)定清理干凈，做好成品質(zhì)量保護(hù)工作；不得在裝飾成品上涂寫、敲擊、刻劃；作業(yè)架子拆除時(shí)應(yīng)注意防止碰撞，鋼管腳手架等要輕放。在地磚等硬塊料鑲貼的樓地面上，不允許堆放帶棱角的硬材料和易污染的油、酸、油漆、水泥等材料。各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)有關(guān)方驗(yàn)收。獎(jiǎng)懲制度：通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，促使施工人員在施工過程中進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任感，把工作做得更細(xì)、更認(rèn)真，避免不必要的錯(cuò)誤發(fā)生或杜絕今后再發(fā)生類似的錯(cuò)誤?，F(xiàn)場管理人員如發(fā)現(xiàn)某段施工質(zhì)量有問題，可以立即根據(jù)標(biāo)牌查找到操作人員，及時(shí)提出整改要求。⑺制度保證掛牌施工管理制：以項(xiàng)目質(zhì)量保證體系來規(guī)定和劃分每個(gè)管理人員的崗位質(zhì)量職責(zé)；對(duì)現(xiàn)場操作人員，我們采取掛牌施工。⑹試驗(yàn)保證項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程各種相關(guān)試驗(yàn)、見證取樣試驗(yàn)以及配比試驗(yàn)。每兩周組織一次由總承包管理部和配屬隊(duì)伍管理人員參加的質(zhì)量、技術(shù)意識(shí)提高會(huì)。根據(jù)工程實(shí)際情況，積極推廣“四新”技術(shù)。⑷技術(shù)保證收到業(yè)主提供的圖紙后，及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部圖紙會(huì)審及深化設(shè)計(jì)，并把發(fā)現(xiàn)問題匯總；參與由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位參加的圖紙會(huì)審，進(jìn)行會(huì)審記錄的會(huì)簽、發(fā)放、歸檔。采購物資（包括分供方采購的物資），根據(jù)國家和地方政府主管部門的規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同要求及按質(zhì)量計(jì)劃要求抽樣檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并做好標(biāo)記。定期對(duì)分供方的業(yè)績進(jìn)行評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。⑵需委托分供方供貨，事前應(yīng)對(duì)分供方進(jìn)行認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立合格的分供方檔案，材料供應(yīng)在合格的分供方中選擇。、采購物資質(zhì)量保證對(duì)本工程所需采購和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制。、勞務(wù)素質(zhì)保證： 本工程選擇具有一定資質(zhì)、信譽(yù)好、成建制的施工隊(duì)伍參與工程施工，同時(shí)，充分發(fā)揮我單位對(duì)施工隊(duì)伍完整的管理和考核辦法的優(yōu)勢(shì)，對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量、工期、信譽(yù)和服務(wù)等多方面的考核。(4)涂料：噴涂厚度均勻，顏色一致，表面既無搭接痕跡，又清潔無污染。⑵塊材地面：板塊擠靠緊密，縫痕通直
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