【摘要】各大公司都適合的《績(jī)效考核》樣本 在國(guó)內(nèi)很多企業(yè),如果一把手不主動(dòng)提出或推動(dòng)績(jī)效管理,中高層管理者一般不會(huì)輕易去趟績(jī)效考核的渾水。這種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避行為在國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)的尤其突出。問(wèn)題根源在于,管理者和員工對(duì)績(jī)效管理的邏輯沒(méi)有形成統(tǒng)一的認(rèn)知,存在較大的分歧。 下面我們就分析一下績(jī)效管理的五大邏輯:績(jī)效管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程、經(jīng)理與員工是合作伙伴、員工是績(jī)效的主人、績(jī)效
2025-06-19 07:54
【摘要】各大公司薪資待遇匯總1、公司:TP-LINK職位:人事行政崗位待遇:9k/m+第2、3年發(fā)16個(gè)月(碩士)2、公司:華為職位:銷售待遇:10k/m(本科)3、公司:華為職位:軟件開(kāi)發(fā)待遇:(碩士)4、公司:銳捷網(wǎng)絡(luò)(福州)職位:嵌入式待遇:10k/m,14薪5、公司:中國(guó)移動(dòng)(蘇杭研發(fā)中心)
2025-06-26 05:25
【摘要】各大公司電子類招聘題目精選模擬電路1、基爾霍夫定理的內(nèi)容是什么?(仕蘭微電子)2、平板電容公式(C=εS/4πkd)。(未知)3、最基本的如三極管曲線特性。(未知)4、描述反饋電路的概念,列舉他們的應(yīng)用。(仕蘭微電子)5、負(fù)反饋種類(電壓并聯(lián)反饋,電流串聯(lián)反饋,電壓串聯(lián)反饋和電流并聯(lián)反饋);負(fù)反饋的優(yōu)點(diǎn)(降低放大器的增益靈敏度,改變輸入電阻和輸出電阻,改善放大
2025-03-27 23:37
【摘要】1??單位/企業(yè)??華訊網(wǎng)絡(luò)待遇詳情??顧問(wèn)工程師(7000+750)*15網(wǎng)上點(diǎn)評(píng)序號(hào)??2??單位??京信通信詳細(xì)待遇????小碩5500*15,大碩(211學(xué)校的)6000以上*15
2025-06-27 19:11
【摘要】經(jīng)典資源共享]各大公司電子類招聘題目精選?模擬電路1、基爾霍夫定理的內(nèi)容是什么?(仕蘭微電子)2、平板電容公式(C=εS/4πkd)。(未知)3、最基本的如三極管曲線特性。(未知)4、描述反饋電路的概念,列舉他們的應(yīng)用。(仕蘭微電子)5、負(fù)反饋種類(電壓并聯(lián)反饋,電流串聯(lián)反饋,電壓串聯(lián)反饋和電流并聯(lián)反饋);負(fù)反饋的優(yōu)點(diǎn)(降低放大器的增益靈敏度,改變
【摘要】企業(yè)文化各大公司企業(yè)文化各大公司企業(yè)文化介紹?《財(cái)富》雜志曾評(píng)出的全球最受贊賞公司?1Wal-MartStores沃爾瑪美國(guó)商業(yè)零售?2GeneralElectric通用電氣美國(guó)電子電氣?3Microsoft微軟美國(guó)軟件?4DellComputer戴爾電腦美國(guó)計(jì)算機(jī)
2025-02-13 17:11
【摘要】操作系統(tǒng)筆試題及答案2241.在提供虛擬存儲(chǔ)的系統(tǒng)中,用戶的邏輯地址空間主要受()的限制。B.外存的大小C.計(jì)算機(jī)編址范圍D.頁(yè)表大小答案:C242.在分時(shí)系統(tǒng)中,時(shí)間片一定,(),響應(yīng)時(shí)間越長(zhǎng)。B.用戶數(shù)越多D.用戶數(shù)越少答案:B243.正在運(yùn)行的進(jìn)程在信號(hào)量S上做P操作后,當(dāng)S0時(shí),進(jìn)程進(jìn)入信號(hào)量的()A.等待隊(duì)列B.提交
2025-03-28 02:42
【摘要】硬件工程師面試試題(模擬電路部分)發(fā)布時(shí)間:2008年3月23日10時(shí)12分模擬電路1、基爾霍夫定理的內(nèi)容是什么?(仕蘭微電子)已答2、平板電容公式(C=εS/4πkd)。(未知)已答3、最基本的如三極管曲線特性。(未知)4、描述反饋電路的概念,列舉他們的應(yīng)用。(仕蘭微電子)5、負(fù)反饋種類(電壓并聯(lián)反饋,電流串聯(lián)反饋,電壓串聯(lián)反饋和電流并聯(lián)反饋)
2025-06-03 07:36
【摘要】各大公司年終獎(jiǎng)金分配方案IBM中國(guó)公司:包括三個(gè)部分:第一部分是“雙薪”,即多發(fā)放一個(gè)月的工資。第二部分,除了公司組織一次外出旅游外,年底還發(fā)放大約一個(gè)月的工資作為員工外出旅游的費(fèi)用。第三部分是真正的“獎(jiǎng)金”,它主要根據(jù)員工過(guò)去一年的表現(xiàn)來(lái)發(fā)放,一般每個(gè)員工的年終獎(jiǎng)大約為月工資的三倍左右,表現(xiàn)非凡突出的可能是月薪的十倍,而表現(xiàn)丌好戒者沒(méi)有
2024-11-14 16:56
【摘要】第一篇:各大公司軟件測(cè)試工程師面試 各大IT公司軟件測(cè)試面試題 一部電梯,請(qǐng)給出測(cè)試方案 我正在進(jìn)行斗地主的游戲,突然網(wǎng)斷了,然后我重新連接上,發(fā)現(xiàn)我出牌界面不能顯示了,但是我能聽(tīng)到其他...
2024-11-04 02:30
2025-03-28 07:11
【摘要】物業(yè)管理“保安荒”嚴(yán)重?看各大公司緩解絕招作者:未知????文章來(lái)源:本站整理????點(diǎn)擊數(shù):186????更新時(shí)間:2010-4-9?“招聘保安,要求男性、、年齡18至35周歲……”今年春節(jié)后,海珠區(qū)芭堤水岸小區(qū)西門口,就擺放著一塊保安招聘的
2024-08-15 18:01
【摘要】大公司的創(chuàng)新思考:顛覆性創(chuàng)新難以成功 《THENEWCORPORATEGARAGE》提出了一個(gè)有趣的觀點(diǎn),我們正在進(jìn)入一個(gè)新的創(chuàng)新時(shí)代:隨著創(chuàng)新成本和創(chuàng)新門檻的不斷降低,大公司在創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力方面的劣勢(shì)變少了,那些在大公司內(nèi)部具有創(chuàng)業(yè)意識(shí)的“創(chuàng)新催化劑”能夠利用大公司的資源、規(guī)模和品牌做出重大的產(chǎn)品和商業(yè)創(chuàng)新。而這種類型的創(chuàng)新是VC投資的小型創(chuàng)業(yè)公司沒(méi)有條件實(shí)現(xiàn)的,大公司的規(guī)模不再成
2024-08-28 09:32
【摘要】薪酬管理辦法第一章總則第一條 為深化企業(yè)改革,建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的分配制度,健全全員激勵(lì)與有效約束的機(jī)制,更好地吸引人才,留住人才,集聚人才,激發(fā)員工的進(jìn)取精神和創(chuàng)新潛能,促進(jìn)人力資源的不斷優(yōu)化,有效地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,充分發(fā)揮薪酬在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的保障作用和激勵(lì)作用,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作長(zhǎng)期、穩(wěn)定地發(fā)展,特制定本辦法。第二條 主要依據(jù):國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)
2024-08-16 08:29
【摘要】各大公司及行業(yè)應(yīng)屆生及實(shí)習(xí)生薪資待遇不知道Old否,呵呵,貼出來(lái)大家討論看看快消類:寶潔:本7200、研8200、博9700,均14個(gè)月,另有800交通補(bǔ)助,marketing每9個(gè)月漲20%-30%?,斒希涸滦?0000。據(jù)說(shuō)將14個(gè)月的工資除以12得出的數(shù)據(jù),有知情者可以證實(shí)或證偽箭牌:sales:4400×15。金
2024-08-14 01:57