各大公司都適合的績效考核樣本-文庫吧在線文庫
【正文】 權(quán) 重備 注個人素質(zhì)品德修養(yǎng)%個人儀表儀容%堅持真理，實事求是%意志堅定，不驕不躁%謙虛謹慎，虛心好學%工作態(tài)度熱情度%信用度%責任感%紀律性%團隊協(xié)作精神%專業(yè)知識專業(yè)業(yè)務(wù)知識%相關(guān)專業(yè)知識%外語知識%計算機應(yīng)用知識%獲取新知識%工作能力文字表達能力%邏輯思維能力%指導輔導能力%人際交往能力%組織、管理與協(xié)調(diào)能力%工作成果工作目標的達成%工作效率%工作質(zhì)量%工作創(chuàng)新效能%工作成本控制%分數(shù)合計100%工作表現(xiàn)綜合評價優(yōu)勢及劣勢項目分析優(yōu) 勢 分 析劣 勢 分 析項目的建議與訓練有待提升技能參加培訓項目工 作預(yù) 期明 年 目 標預(yù) 期 表 現(xiàn) *注：本表為360度績效評價表。 續(xù)表 有無其他工作或培訓你較感興趣，并覺得對你前途有益？ 其他意見： 員工綜合工作表現(xiàn) 該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾出最適合的一項） 綜合工作表現(xiàn)1. 表現(xiàn)最好的員工之一2. 表現(xiàn)優(yōu)良3. 表現(xiàn)滿意4. 尚需若干改進才能達到滿意的地步5. 需大幅改進才能達到滿意的地步 附注： 評價人 日期 與被評價人討論日期 審核人 日期 重要附注：此為您對部屬在受評價期間工作績效的看法。12僅在必要與人協(xié)調(diào)時才與人合作。2責任感任勞任怨，竭盡所能完成工作。16理解判斷力普通，處理事務(wù)常有錯誤?！ 】紤]工作的規(guī)律性和準時性。超出平均量?！ 「阶ⅲ簳r常忽視其工作?！ 】紤]其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才能；在無人監(jiān)督下的工作情況。一向合作良好，愿意接受新方法。 附注：經(jīng)常犯錯，工作不細心。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 62?？梢哉f，績效管理只有開始，沒有結(jié)束?！ 〕掷m(xù)溝通作為一種管理思想和管理方法應(yīng)貫穿于績效管理過程的始終。他們的思維邏輯是，員工有懶惰、討巧、逃避責任的思想，通過嚴格的考核，促使員工有畏懼感，從而更加努力的工作，如此就能提高績效?？冃Ш献骰锇殛P(guān)系使經(jīng)理和員工站到了同一條船上。人們習慣于將績效考核與績效管理等同起來，其實兩者有著明顯的不同。問題根源在于，管理者和員工對績效管理的邏輯沒有形成統(tǒng)一的認知，存在較大的分歧。巴克沃先生認為，績效管理的過程“由員工和其主管之間達成的協(xié)議來保證完成，并在協(xié)議中對未來工作達成明確的目標和理解”。在這個過程中，直線經(jīng)理不再
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