各大公司都適合的績效考核樣本-免費(fèi)閱讀
【正文】 請記 ?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標(biāo)的看法，本評價是以工作而非以個性為導(dǎo)向，傾聽對方的意見，你認(rèn)為滿意的部分要明確指出來，要了解如何改進(jìn)績效并決定如何具體進(jìn)行。4勤惰不浪費(fèi)時間，不畏勞苦，搶先完成工作。16有責(zé)任心，能自覺完成工作。8理解遲鈍，判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)。經(jīng)常請假或遲到早退。 接受新知識的能力、速度；是否能記憶，能遵循，并予以應(yīng)用。大部分時間都能誠懇做事，偶爾需要人提醒?！ 「阶ⅲ禾幚硇率挛锶菀壮鲥e，經(jīng)常需要監(jiān)督。 是否了解其工作的要求、方法、系統(tǒng)、設(shè)備。工作幾乎保持正確、清楚；有錯自行改正。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6； ，正確處理業(yè)務(wù)； ?。弧 ?，不妨礙他人工作。迄今為止，績效管理仍然是全球重大管理難題之一?！ 』诳冃Ш献骰锇殛P(guān)系的邏輯，以暗箱操作為特征的績效考核，顯然無法達(dá)成績效管理的目標(biāo)。常常因?yàn)閱T工行動的結(jié)果不盡人意，很多直線經(jīng)理就親力親為，甚至事必躬親，越權(quán)替員工把事情做了，造成員工績效“虛高”?！ ∫酝冃Э己说牡湫妥龇ㄊ牵扔刹皇煜T工工作的人力資源部設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化的績效考核表，發(fā)給直線經(jīng)理填寫，然后再收歸人力資源部存檔。這顯然不能算作一個系統(tǒng)，也不能構(gòu)成一個獨(dú)立的體系。各大公司都適合的《績效考核》樣本 在國內(nèi)很多企業(yè)，如果一把手不主動提出或推動績效管理，中高層管理者一般不會輕易去趟績效考核的渾水?？冃Э己顺淦淞恐荒芩闶强冃Ч芾碇T多環(huán)節(jié)中的一個環(huán)節(jié)。不論是考核指標(biāo)還是考核目標(biāo)的制定，都沒有征求員工的意見，缺乏員工的參與?！ ≌_的績效邏輯是，員工是績效的主人，員工的績效是在直線經(jīng)理的輔導(dǎo)和幫助下，經(jīng)由自己的努力而獨(dú)立創(chuàng)造的。既便是考核看起來有些“殘忍”的行為，也被賦予了新的內(nèi)涵。這就需要管理者堅持“持續(xù)改進(jìn)”的思想邏輯，持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化企業(yè)績效管理體系，使之不斷得到發(fā)展與提高，從而推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)成功實(shí)現(xiàn)。14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6，不誤工期； ，經(jīng)常保持良好成績； ，時間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效； ，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。工作一直保持超高水準(zhǔn)?！ o從觀察 與工作有關(guān)之事大部分都了解不夠。經(jīng)常性工作無需指示；新事物需要監(jiān)督。一向可信，能將工作做好?！ o從觀察 若非一再教導(dǎo)，無法消化。偶爾請假或遲到早退。4積極性奉公守法，足為他人楷模。12交付工作常需督促方能完成。40守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作。 員工績效評價表（五） 姓名：部門：職務(wù)：評價時間：評價標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受一般水平比較優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評 價 項 目得 分備 注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時具有時間觀念清晰表達(dá)他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足
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