公司市場部職能(確定版)(參考版)
2025-06-19 02:59本頁面
【正文】 與公司各部門溝通會(huì)議如與法定節(jié)假日重疊，按實(shí)際情況另行安排。1收到市場部各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，須在5個(gè)工作日內(nèi)分析形成計(jì)劃書，并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處，例會(huì)上確定實(shí)施。促銷檔期結(jié)束后對各區(qū)系統(tǒng)門店的銷售數(shù)據(jù)收集，一周內(nèi)制定結(jié)案分析報(bào)表并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處，在周例會(huì)作匯報(bào)。 對促銷檔期各區(qū)系統(tǒng)備貨、進(jìn)貨數(shù)據(jù)收集，檔期開始后3內(nèi)制定報(bào)表并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處，在周例會(huì)作匯報(bào)。 每月7號下班前收集各地區(qū)上月產(chǎn)品銷售、競品銷售數(shù)據(jù)制定報(bào)表進(jìn)行分析，并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處，分析報(bào)告在當(dāng)周例會(huì)上作匯報(bào)。 每月25號下班前對當(dāng)月各地區(qū)產(chǎn)品維護(hù)、新品上架、價(jià)格情況進(jìn)行總結(jié)，完成下月工作計(jì)劃表，并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處。★日常工作管理要求： 每周至少一次到經(jīng)營部與各部門進(jìn)行訂單、配送、賬款、等各地區(qū)事務(wù)的溝通. 每月至少一次過深圳人人樂總部與全國采購進(jìn)行溝通維護(hù)客情，洽談情況在當(dāng)月例會(huì)上作匯報(bào)，并確定下一步計(jì)劃。七、KA賣場管理（兼管）★職能范圍：合同的談判和執(zhí)行、產(chǎn)品進(jìn)場管理、費(fèi)用控管核算、客戶協(xié)調(diào)溝通、促銷計(jì)劃安排、竟品信息收集。每月25日下班前統(tǒng)計(jì)當(dāng)月巳審核的銷售費(fèi)用，并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處，例會(huì)用。統(tǒng)計(jì)全國促銷活動(dòng)銷售數(shù)量、金額備案后當(dāng)周例會(huì)要交出分析報(bào)告及下期活動(dòng)建議。每年毎期節(jié)慶（五大節(jié)慶）提前三個(gè)月制定全國促銷活動(dòng)計(jì)劃，并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處。負(fù)責(zé)制定年度、季度、節(jié)慶日的全國促銷活動(dòng)計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督全國促銷活動(dòng)計(jì)劃實(shí)施，并及時(shí)進(jìn)行效果評估。負(fù)責(zé)制定年、季、月度促銷費(fèi)用預(yù)算；并依據(jù)預(yù)算控制促銷經(jīng)費(fèi)的使用。負(fù)責(zé)對各區(qū)域廣告事務(wù)的工作指導(dǎo)，制定申報(bào)及審核程序。負(fù)責(zé)制定年、季、月度廣告費(fèi)用預(yù)算；并依據(jù)預(yù)算控制廣告經(jīng)費(fèi)的使用。六、品牌與促銷管理★職能范圍：公司企業(yè)形象的策劃與實(shí)施，監(jiān)督公司產(chǎn)品商標(biāo)使用；監(jiān)督與廣告委托方的業(yè)務(wù)；制定年、季、月度廣告費(fèi)用及促銷費(fèi)用預(yù)算；制定全國促銷活動(dòng)計(jì)劃；審核一般性促銷；對所有廣告及促銷活動(dòng)效果進(jìn)行評估。協(xié)助品牌主管每個(gè)促銷計(jì)劃產(chǎn)品樣板跟進(jìn)工作。每季度第一個(gè)月25日中午12點(diǎn)前確定下季度舊產(chǎn)品改版、升級計(jì)劃，以電子郵件方式交至產(chǎn)品主管處。基宏及貿(mào)易新產(chǎn)品推出時(shí)，必須提前兩周將有關(guān)資料交調(diào)研小組作市場調(diào)研；根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定新品價(jià)格及推廣計(jì)劃。（1）每年2月5日前根據(jù)上年度產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析制定出優(yōu)化產(chǎn)品淘汰方案，并以電子郵件方式交至產(chǎn)品主管處。每季度第一個(gè)月25日下班前根據(jù)市場信息、分析上季度的產(chǎn)品數(shù)據(jù)制定貿(mào)易部產(chǎn)品、發(fā)外產(chǎn)品的產(chǎn)品生命周期報(bào)告，提出需變價(jià)、整改計(jì)劃，并以電子郵件方式交至產(chǎn)品主管處，當(dāng)月例會(huì)確定計(jì)劃。毎年4月25號前根據(jù)市場信息及產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告，配合基宏及貿(mào)易部制定當(dāng)年下半年的基宏及貿(mào)易新產(chǎn)品開發(fā)方案?！锶粘９ぷ鞴芾硪螅好磕?1月25號前根據(jù)市場信息及產(chǎn)品調(diào)研分析報(bào)告，配合基宏及貿(mào)易部制定明年上半年的基宏及貿(mào)易新產(chǎn)品開發(fā)方案。定期跟蹤新品開發(fā)、舊產(chǎn)品改版情況，每周例會(huì)上作匯報(bào)。每周五中午12點(diǎn)前收集齊本組提交的報(bào)告，周五下班前修改、整理后并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處。（2）每年6月5日前根據(jù)調(diào)研結(jié)果制定新品價(jià)格及推廣計(jì)劃，并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處，當(dāng)周例會(huì)確定計(jì)劃。（3月1日及7月1日）新產(chǎn)品推出必須提前兩個(gè)月將有關(guān)資料交調(diào)研小組作市場調(diào)研。將優(yōu)化分析報(bào)告及優(yōu)化后產(chǎn)品推廣方向及時(shí)與經(jīng)營部溝通。將優(yōu)化分析報(bào)告及優(yōu)化后產(chǎn)品推廣方向及時(shí)與經(jīng)營部溝通。每年分兩期優(yōu)化公司產(chǎn)品。（2）每年4月25日下班前制定當(dāng)年下半年舊產(chǎn)品改版升級計(jì)劃單品明細(xì)，并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處，當(dāng)月例會(huì)上確定后交調(diào)研小組作市場調(diào)研。（舊產(chǎn)品改版升級規(guī)劃分上下半年實(shí)施）（1）每年12月25日下班前制定明年上半年舊產(chǎn)品改版升級計(jì)劃單品明細(xì)，并以電子郵件方式交至市場部經(jīng)理處，當(dāng)月例會(huì)上確定后交調(diào)研小組作市
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