日x集團(tuán)預(yù)算編制管理制度(參考版)
2025-06-02 12:06本頁面
【正文】 預(yù)算的編制與執(zhí)行涉及總公司所有部門、區(qū)域業(yè)務(wù)管理總部及營業(yè)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營活動(dòng)。浙江日發(fā)集團(tuán)有限公司 第一章 第一節(jié) 索引 號 預(yù)算 001 版本號 20xx－ 1 主題 生效日期 修改號 作者： 20xx 預(yù)算的編制 作廢索引號 核準(zhǔn)者： 索引號 日期 第 1 章 第 1頁 預(yù)算的編制 范圍 預(yù)算是關(guān)于企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)（一般為一年或一個(gè)既定期間內(nèi)）經(jīng)營、財(cái)務(wù)等方面的總體預(yù)測。它包括業(yè)務(wù)方面的預(yù)算（如收入預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等）和財(cái)務(wù)方面的預(yù)算（如資金預(yù)算、利潤預(yù)算、現(xiàn)金流量表預(yù)算、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算等）。 控制目標(biāo) ? 對資源進(jìn)行有效和動(dòng)態(tài)的配置 ? 細(xì)化公司的整體經(jīng)營目標(biāo)，使其建立在各部門切實(shí)可行的預(yù)測基礎(chǔ)之上 ? 加強(qiáng)內(nèi)部控制，有效地降低成本費(fèi)用 ? 鼓勵(lì)員工參與制定整體預(yù)算 涉及部門 ? 總裁辦公會議 浙江日
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