【正文】 易燃易爆品倉庫、發(fā)電機房、變電所，采取必要的安全防護。 施工現(xiàn)場 施工現(xiàn)場內(nèi)配備、架立并維護一切必要而合格的標示牌。 施工工地必須有安全生產(chǎn)宣傳牌。 遵章守紀、佩戴標記，施工人員進入現(xiàn)場 必須佩戴安全帽。 夜間 施工現(xiàn)場做到有足夠的照明度，遇到大雨、五級以上大風不施工。懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學知識，牽固樹立“安全第一，預防為主”的思想，克服麻痹思想，自覺遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度 安全檢查 通過安全檢查增強廣大職工的安全意識，促進企業(yè)對勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。 安全保證措施 加強安全教育 加強全員的安全教育和技術(shù)培訓考核。項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理分管安全生產(chǎn)工作，并承擔直接領(lǐng)導責任。杜絕重傷和傷亡事故，杜絕重大設(shè)備、火災(zāi)、交通事故。 工班長 全員 班組質(zhì)檢員 各隊負責人 專職質(zhì)檢員 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 組織保證 改進工作作風 提高工作質(zhì)量 強化全員質(zhì)量意識 QC教育 規(guī)范、規(guī)程要知，要會教育 思想保證 其它人員兼職質(zhì)檢員 其它人員 專職質(zhì)檢員 項目總工 項目經(jīng)理 崗位責任制 制度保證 目標制度 量化獎勵 分解目標責任到人 獎罰制度 作業(yè)指導書及技術(shù)交底制度 ﹃ 三檢﹄ ﹃ 三不交接﹄ 和﹃五不施工﹄制度 測量換手復核制度 隱蔽工程檢查簽證制度 質(zhì)量控制制度 質(zhì)量保證體系 分項工程施工工序 特殊過程及關(guān)鍵工序作業(yè)指導書 技術(shù)交底 組織施工 實施性施工組織設(shè)計 技術(shù)保證 成品及半成品保護 復檢后要用 點檢、標識 進貨檢驗 業(yè)主認可的合格分供方 物資保證 質(zhì)量評定 單位工程檢驗 分項工程檢驗 工序檢查 儀器、設(shè)備校驗 過程控制保證 兌現(xiàn)獎罰 質(zhì)量考核結(jié)果 質(zhì)量目標 經(jīng)濟保證 優(yōu)質(zhì)工程 第十章 安全管理措施 為了保證工程安全文明施工，確保工程施工現(xiàn)場安全，維護工地施工秩序，在工程實施過程中，建立健全的 安全管理機構(gòu)和安全保證體系，嚴格遵守有關(guān)安全規(guī)范，采取強有力的安全保護措施。 3） 鋼材堆存： 鋼材根據(jù)不同的規(guī)格、型號分別堆放，并做標記，不同鋼材中間用墩隔斷；堆放時架空，離地面不小于 30cm 四周開挖排 水溝，做好防潮措施；防止雜物摻入，對長期不同鋼材做好防銹措施。粒徑大于 40mm 的粗骨科的凈自由落差不宜大于 3m，超過時設(shè)置緩降設(shè)備； （ 4） 骨料堆存時，堆成臺體，以防產(chǎn)生分離； （ 5） 骨料貯存有足夠的數(shù)量和容積，并維持一定堆料厚度。袋裝水泥貯運時間超過三個月，散裝水泥超過 6 個月，使用前重新檢驗； （ 8） 避免水泥的散失浪費，注意環(huán)境保護。 各種材料 貯存措施； 1） 水泥的貯運： （ 1） 水泥的運輸、保管和使用，按下列要求執(zhí)行； （ 2） 水泥的品種、標號不得混雜； （ 3） 運輸過程中防止水泥受潮； （ 4） 專設(shè)足夠數(shù)量和容量的倉庫貯存水泥。 （ 2） 采取覆蓋措施，降雨前用防雨設(shè)備將材料覆蓋好，減少降雨對材料含水量的影響。如填筑土料、回填土料，要采取必要的技術(shù)措施，保證這些材料 的質(zhì)量，特別是材料的含水量指標。特別是水泥材料，隨著 時間的延長，其質(zhì)量下降很快，要盡量縮短水泥庫存時間。 安排好材料購進計劃，工程開工前和開工過程中按工程的月、旬、周施工計劃做 出材料采購計劃，力求使材料的購進 量與使用量平衡，晝減少材料儲量和儲藏時間。 材料的保管 材料的購進量應(yīng)與施工進度同步，并有一定的儲量。對回填土等材料。經(jīng)檢測符合質(zhì)量要求的材料要及時進行標識，并作為工程中使用的材料。我單位若中標本工程，進駐工地后將迅速調(diào)查工地附近的各種地方開采料場，比較各料場的材料儲藏量與質(zhì)量，選擇符合本工程質(zhì)量要求的材料，并將調(diào)查的結(jié)果報建設(shè)、監(jiān)理單位、經(jīng)同意后作為工程材料來源。 所有購進的材料均要有出廠合格證和經(jīng)有資質(zhì)的試驗 檢測機構(gòu)檢測的試驗資料，沒有出廠合格證和檢測資料的材料不得采購，所有采購的材料均要具備合格的力學性能、物理性能、化學性能、水理性能，經(jīng)檢驗不合格的材料堅決退回處理。 材料的采購 工程中的一部分材料要從工廠采購，為確保材料采購的質(zhì)量，項目部實行材料采購負責制，安排一名副經(jīng)理分管材料的采購工作，制定詳細的材料采購責任制和監(jiān)督體制，從制度和體制上確保材料采購的質(zhì)量。 材料合格率保證 材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量最基本的因素，如何在施工過程中確保材料質(zhì)量時施工管理的最主要工作。 單位工程驗收 當所有分部工程施工結(jié)束后，由工程局質(zhì)量部門、項目部等對工程進行竣工初驗并寫出自檢報告，對單位工程驗收所需的工程資料進行整理，對原材料質(zhì)量、達到預期質(zhì)量、中間產(chǎn)品質(zhì)量進行統(tǒng)計、分析評定，并自評出單位工程質(zhì)量等級，達到預期質(zhì)量目標后，再報請監(jiān)理單位。請監(jiān)理工程師進行驗收并核定質(zhì)量等級，達到質(zhì)量目標要求后，再進行下道工序的施工 。 對于項目部試驗室不具備檢查能力的試驗項目，交由上級試驗室或由其他具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗室試驗。 QC 小組的業(yè)務(wù)上受單位質(zhì)量管理部門領(lǐng)導，行政上歸項目部領(lǐng)導。 試驗人員一律持證上崗，并由工程技術(shù)負責人主管試驗工作，質(zhì)檢人員應(yīng)對試驗成果進行校 核。 工地項目試驗室經(jīng)工程局試驗室對其檢測能力及試驗人員 進行檢測認證合格后，由工程局發(fā)文確定試驗項目，項目部試驗室在規(guī)定的試驗項目內(nèi)開展工作。 成立工地試驗室和 QC 小組 項目部成立試驗室，負責施工過程中試驗工作。 項目體系自查中發(fā)現(xiàn)的不符合項，由項目技術(shù)負責人制定糾下措施（直接在不符合項整改通知單上填寫），不符合項糾正措施的實施由下整改通知單的部門實施，行政部進行監(jiān)督整改，糾正預防措施涉及更改程序文件的問題需專題報告工程質(zhì)量管理部門。 糾正和預防措施的實施的實施責任人為項目技術(shù)負責人。 糾正與預防措施 糾正措施是質(zhì)量改進措施，項目工程技術(shù)負責人組織項目技術(shù)員根據(jù)質(zhì)量監(jiān)理提供的分析資料，有關(guān)質(zhì)量記錄和用戶意見進行綜合分析，制定系統(tǒng)性的糾正措施。 （ 2） 施工過程不合格品控制 出現(xiàn)不合格品時，項目部質(zhì)檢員指令先停止作業(yè)，做好記錄并迅速報告項目技術(shù)負責人。 不合格品控制 （ 1） 進貨物資 不合格品控制 項目材料員、質(zhì)檢員對進貨物資經(jīng)設(shè)備部。 工程完工后，要做好成品的保護。 合理安排施工工序，減少工序交叉作業(yè)。 施工防護措施 對施工現(xiàn)場的測量控制點做好保護并標識。 （ 3） 把好隱蔽工程檢驗關(guān) 堅持隱蔽 工程檢查簽證制度。 （ 2） 把好隱蔽工程檢查簽證關(guān) 堅持隱蔽工程檢查簽證制度。 隱蔽工程驗收后，技術(shù)負責人方可安排進行下一道工序的施工。 參加檢查人員按隱檢單的內(nèi)容進行 2 檢查驗收后，提出檢查意見，有質(zhì)檢員在隱檢 單上填寫檢查結(jié)果，然后交參加檢查人員簽證。 隱蔽工程檢查 （ 1） 做好隱蔽驗收記錄 做好隱蔽驗收幾率，對于隱蔽檢查中提出的質(zhì)量問題認真進行處理 ，經(jīng)復驗符合要求后，方可辦理簽訂手續(xù)，進行下道工序施工。 三檢制操作圖 合格 不 合 合格 格 合格 合格 合格 班組質(zhì)量 專職質(zhì)檢員 項目經(jīng)理部 公司技術(shù)質(zhì)安部 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理 項目經(jīng)理 工作面自檢 施工員復檢 質(zhì)檢員終檢 業(yè)主、監(jiān)理驗收 資料員 工程施工質(zhì)量預控圖 學習圖紙和技術(shù)資料 學習質(zhì)量標準編制工 書面交底 操作人員參加 自檢、復檢、中間檢 專 檢 辦理隱蔽工程驗收簽 清理現(xiàn)場 文明施工 原材料出廠合格及工 分項試驗記錄 三檢記錄 砼試塊試驗記錄 質(zhì)量評定記錄 隱蔽驗收記錄 施工記錄 確定施工方案 前期測量精度控制 施工機械設(shè)備準備 開 挖質(zhì)量控制 砼澆筑質(zhì)量控制 砌石施工質(zhì)量控制 其它質(zhì)量控制 執(zhí)行驗評標準 相關(guān)的施工規(guī)范及質(zhì)量評定標準 準備工作 技術(shù)交底 施 工 質(zhì)量評定 質(zhì)量保證體系框圖 ISO9002 質(zhì)量管理領(lǐng)導小組 組長：項目經(jīng)理 確定質(zhì)量目標 施工技術(shù)科 質(zhì)檢科 班組 負責：技術(shù)員 負責人：質(zhì)檢員 負責人：班長 完善設(shè)計圖 制定職工技 設(shè)計及規(guī)范 測量放樣 各工序質(zhì)量 班組三檢指 組織開展Q 原材料取樣 試驗 月季度質(zhì)量 班組自檢互 規(guī)范化作業(yè) 簽訂質(zhì)量責 會員參加質(zhì) 資料收集信 技術(shù)控制 質(zhì)量檢查把關(guān) 質(zhì)量事故預防 質(zhì)量確認有權(quán)否決 質(zhì)量保證 抽檢與自檢 抽檢與自檢是工程質(zhì)量全過程管理的環(huán)節(jié)之一，對各施工環(huán)節(jié)的檢查，有項目經(jīng)理部安排，采用自檢、互檢等方式進行，工程技術(shù)質(zhì)量部抽查。 關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置工序質(zhì)量控制點，質(zhì)量控制點的檢查必須經(jīng)專職質(zhì)檢員檢驗合格。 加強質(zhì)量檢驗和隱蔽工程簽證制度，對每道工序?qū)嵭胁僮髡?、班組長和質(zhì)檢員三者百分之百的檢查，技術(shù)負責人抽查的制度。 設(shè)專職施工員，布置落實有關(guān)的施工工序與技 術(shù)質(zhì)量要求。檢驗程序如下頁“三檢制操作圖”所示。完成一個工序后，由區(qū)段作業(yè)區(qū)質(zhì)檢員會同班組長自檢，項目部質(zhì)檢工程師復檢，公司質(zhì)檢科終檢。 本工程將建立項目經(jīng)理直接領(lǐng)導，項目技術(shù)負責人和質(zhì)檢工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成一套從項目經(jīng)理到各施工隊的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進行全面動態(tài)的管理，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 質(zhì)量保證管理體系 我單位將根據(jù)工程項目管理的需要，建立項目管理體系，以合同為制約嚴格執(zhí)行 ISO9002 質(zhì)量體系進行管理，強化施工過程中的質(zhì)量管理職能。 工程質(zhì)量控制計劃 工程具體實施中，我單位將運用施工組織設(shè)計方案中較先進的施工技術(shù)、科學的管理方法、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，精心組織施工，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。 員工素質(zhì)目標：提高員工專業(yè)技術(shù)水平 。全體職工都必須具有總體目標意識，確?？偰繕藢崿F(xiàn)，并根據(jù)各部門各工序的特點，制定詳細的分目標，形成一整套質(zhì)量目標體系。圍繞明確的質(zhì)量方針和目標，對各項質(zhì)量活動加以規(guī)定，對質(zhì)量問題采取糾正或預防措施提供必要的依據(jù)。 質(zhì)量保證原則 本計劃編制必須符合 ISO9002 系列標準及相關(guān)法律、法規(guī)、標準的規(guī)定，并滿足標書中的有關(guān) 要求。 柴油 t 第八章 施工用機械設(shè)備 土石方機械 機械設(shè)備名稱 性能指標 新舊程度 數(shù)量 已有 租賃 新購 運到時間 挖掘機 7 成新 2 2 開工 3 天內(nèi) 推土機 74k/臺 7 成新 10 10 開工 3 天內(nèi) 鏟運機 7 成新 6 6 開工 3 天內(nèi) 光輪壓路機 14t 7 成新 2 2 開工 3 天內(nèi) 自卸車 5t 9 成新 10 10 開工 1 周內(nèi) 蛙式打夯機 8 成新 1 1 開工 3 天內(nèi) 壓路機 14T 8 成新 1 1 開工 1 周內(nèi) 工程指揮車 9 成新 3 3 開工 3 天內(nèi) 插入式振動器 HZ6P70A 8 成新 4 4 開工 1 周內(nèi) 平板振動器 PZ50 8 成新 4 4 開工 1 周內(nèi) 強制式拌和機 JS350 8 成新 2 2 開工 1 周內(nèi) 輪胎吊車 8t 8 成新 1 1 開工 1 周內(nèi)