【正文】 3 場地硬化 本工程地處郊區(qū)，為保護(hù)環(huán)境，施工現(xiàn)場進(jìn)行部分硬化，具體做法為采用 C10商品混凝土進(jìn)行硬化。辦公區(qū)房屋后設(shè)置 20cm179。 2） 道路做法 道路具體做法為：素土夯實， 150mm 厚 C20 混凝土面層。 現(xiàn)場圍擋道路及場地硬化 1 現(xiàn)場圍擋 為方便施工管理和文明施工，采用封閉式施工，對施工現(xiàn)場進(jìn)行圍擋，本著建立節(jié)約型社會、節(jié)約型企業(yè)的原則，圍擋墻采用彩鋼板建造而成，圍墻要達(dá)到 青島市 標(biāo)準(zhǔn)化 示范 工地的要求。位置見施工平面布置圖。 3 鋼構(gòu)件堆場和建筑材料及加工區(qū)設(shè)在場地南側(cè) 。 每處鋼筋加工棚 200m2，長 20m，寬 10m，用型鋼架、彩鋼板搭設(shè)，內(nèi)設(shè)切斷機(jī) 2 臺，彎曲機(jī) 2 臺，對焊機(jī) 2 臺及加工操作平臺。 2 鋼筋加工場地 本鋼筋工程采取集中加工成型方法。所有從工地出去的車輛均要將泥水沖洗干凈，泥水經(jīng)沉淀后將清水排放到暗渠中。 生產(chǎn)設(shè)施布置 生產(chǎn)設(shè)施布置包括試驗室、土建倉庫、安裝倉庫、工具庫、機(jī)修間、電工間以及 建筑材料 加工場、 鋼 構(gòu)件堆場、材料堆場和混凝土攪拌場（砂漿攪拌）等。 辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅、柜、電腦、打印機(jī)等，會議室內(nèi)配備高檔長型會議桌，全部辦公室、會議室安裝空調(diào)機(jī)、電源 42 插座和電話等。辦公區(qū)設(shè)在場 區(qū) 南側(cè) ， 主要有：總承包項目部辦公室、會議室、娛樂室、醫(yī)務(wù)室、值班室、 管理人員食堂、廁所、淋浴室等。 布置依據(jù) 招標(biāo)文件有關(guān)要求及《青島市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》 場紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場勘察成果 總平面圖、基礎(chǔ)承臺施工圖、建筑平面、立面圖 總進(jìn)度計劃及資源需用量計劃 總體部署和主要施工方案 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求 辦公設(shè)施布置 辦公室采用雙層彩板房。 合理布置及規(guī)劃施工道路和場地，減少運 輸費用和場內(nèi)二次搬運。 ）管線布置完成時間 施工區(qū)布置在開工前 10天開始， 8 天完成。在辦公區(qū)域采用 DN25 的供水支管。消防水箱部位設(shè)置水泵，并且設(shè)置槍口Φ 19，長 25m 麻質(zhì)水龍帶。179。施工現(xiàn)場用水分區(qū)為 4 個，每個分區(qū)設(shè)置 4 個水龍頭，由管徑為 DN25 的供水管引入，位置設(shè)置在施工現(xiàn)場排水溝邊上。 1）施工用水管線布置 ） 根據(jù)設(shè)計規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，施工現(xiàn)場施工用水總給水管采用Φ 50 焊接鋼管，從市政供水網(wǎng)絡(luò)引入經(jīng)水表引出提供到施工場區(qū)。臨時水管的鋪設(shè)采用地下鋪設(shè)的方法，深 500mm。具體詳見《施工現(xiàn)場平面布置》。 做到材料?？顚Ｓ谩? 做好材料儲備。 40 與多家供應(yīng)商建立供求關(guān)系。 物資材料準(zhǔn)備 做好材料供應(yīng)計劃。 施工機(jī)械準(zhǔn)備 主要準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備有混凝土輸送泵、鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、履帶吊等。搞好工人進(jìn)場前三級教育，并作好安全活動記錄，各工種工人須經(jīng)安全培訓(xùn)和考試合格后方可作業(yè)施工，各道工序之前，工長做好書面安全技術(shù)交底，認(rèn)真執(zhí) 行上級頒發(fā)的安全技術(shù)操作規(guī)程及安全生產(chǎn)責(zé)任制。 (3)做好職工入場教育工作：按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底。其中：木工 15人，鋼筋 12人，砼工 8人，瓦工 10人，抹灰工 10，鋼結(jié)構(gòu)安裝 20人，電工 5 人，管道工 6人 ,其它 45人（包括普通工、鉗工、焊工、起重工等），待基礎(chǔ)完工后調(diào)整木工、鋼筋工和砼工，增加抹灰、裝飾裝修，尤其增 加安裝工程人員。項目經(jīng)理部下設(shè)：土建施工作業(yè)隊、安裝施工作業(yè)隊、鋼結(jié)構(gòu)施工作業(yè)隊等專業(yè)工作隊。 勞動力組織準(zhǔn)備 擬選派技術(shù)成熟、專業(yè)作業(yè)、組織嚴(yán)密、戰(zhàn)斗力強(qiáng)且有豐富同類工程施工 經(jīng)驗的專業(yè)隊伍。標(biāo)養(yǎng)室完全封閉，做好保溫隔熱處理。 現(xiàn)場建立標(biāo)養(yǎng)室，放置試驗器具及成型試件的操作間。 1聯(lián)系安裝施工監(jiān)控系統(tǒng)。 復(fù)核定位坐標(biāo)點及高程控制樁，繪制測量成果，報業(yè)主、監(jiān)理確認(rèn)、批準(zhǔn)。 建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室 建立現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室，以滿足施工要求，在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室一間，配齊施工現(xiàn)場所需器具，設(shè)專職試驗員一名，滿足現(xiàn)場的質(zhì)量檢測要求。 編制質(zhì)量通病的預(yù)防、糾正措施 依據(jù)公司自身管理水平，編制質(zhì)量通病的預(yù)防、糾正措施， 38 進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn) 。 做好項目計劃編制工作 依據(jù)企業(yè)管理體系程序文件要求，編制項目計劃，使施工管理過程中，各項技術(shù)管理工作程序化、規(guī)范化。 施工技術(shù)準(zhǔn)備 做好圖紙會審工作 由各專業(yè)工程師組織各專業(yè)人員進(jìn)行圖紙學(xué)習(xí)和自審，認(rèn)真領(lǐng)會圖紙，了解設(shè)計意圖，找出本專業(yè)圖紙上的疑問，由總工程師組織各專業(yè)會審，提出需由設(shè)計院解答的疑問，在 設(shè)計交底會上予以解決，將影響施工的疑問消除在施工前。 測量點的工作交接 需要進(jìn)行軸線定位點和標(biāo)高控制點。 業(yè)主提供的設(shè)施、資料的交接 37 工程建設(shè)施工合同簽訂后，業(yè)主提供與本工程建設(shè)施工相關(guān)的資料和設(shè)施需要進(jìn)行現(xiàn)場交接。 施工準(zhǔn)備工作計劃詳見一覽表。內(nèi)部環(huán)境方面的技術(shù)準(zhǔn)備；施工計劃準(zhǔn)備；施工勞動力準(zhǔn)備；主要物資材料計劃，以及臨時設(shè)施施工準(zhǔn)備等工作。施工準(zhǔn)備工作是為創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工項目目標(biāo)實現(xiàn)而進(jìn)行的從技術(shù)上、組織上和人力、物力、財力的準(zhǔn)備，必須根據(jù)該工程特點、施工條件、合同要求全面考慮，保證開工和施工活動的順利進(jìn)行。 第一部分：。所以在施工過程須嚴(yán)格控制基礎(chǔ) 35 的沉降。 4）承臺基礎(chǔ)的施工質(zhì)量控制 承臺基礎(chǔ)杯口底標(biāo)高施工高度須嚴(yán)格控制，在格構(gòu)柱安裝前須對杯口底標(biāo)高進(jìn)行測量鑿平，該項工作量大并必須細(xì)致，確保柱頂標(biāo)高一致。除承擔(dān)合同范圍內(nèi)的施工內(nèi)容，同時還對各專業(yè)分包工程實施總承包管理，其管理強(qiáng)度大，施工配合協(xié)調(diào)管理難度大，范圍廣。所以如何合理分區(qū)、分段及各階段合理場地布置和設(shè)施、設(shè)備的投入，確保工程快速正常施工，是本工程技術(shù)工作的重點。 34 施工重點、難點分析 由于上述工程特點帶來以下施工和管理重點： 1）針對本工程規(guī)模大，各專業(yè)工種多，工期緊張，勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)器材需用量大的特 點，如何在最佳合理工期內(nèi)優(yōu)質(zhì)的完成本項工程，是施工及技術(shù)工作管理的重點。 B 區(qū)施工方向：從 211軸至 26 軸。合理安排安裝工程并做好預(yù)留預(yù)埋工作，做好土建與安裝相互配合為下一步施工創(chuàng)造良好施工環(huán)境。 在以上六個階段施工過程中應(yīng)充分利用時間、空間，組織平行流水和立體交叉作業(yè)。 33 施工區(qū)段劃分 根據(jù)本工程特點，劃分為六個主要施工階段： 第一段：177。同時加強(qiáng)分包工程的質(zhì)量控制，對隨意提高分部、分項工程自評等級的分包單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，對于不服從總包管理的分包單位，則限期讓其做出選擇，要么積極合作，要么令其退場。通過宣傳、教育、學(xué)習(xí)、檢查和整改等一系列的措施，我們各級領(lǐng)導(dǎo)法制觀念增強(qiáng)了，對分包工程的管理有了新的認(rèn)識。針對這種情況公司一方面在各級管理 人員中進(jìn)行法律意識、責(zé)任意識和風(fēng)險防范意識的教育，使大家明確分包合同的簽訂和簽約質(zhì)量是與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的兌現(xiàn)有著直接的利害關(guān)系，分包合同的履行和履約質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的誠實信用和市場形象。 （ 4） 嚴(yán)把“材料復(fù)檢”關(guān)，對由分包單位采購的材料，要求必須經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場取樣送有檢驗資質(zhì)的試驗部門，復(fù)檢合格后方可使用，項目經(jīng)理部質(zhì)量檢查部門隨時抽檢，認(rèn)真做好分包工程物資采供和驗證計價等管理工作。我公司建立了一系列的考核制度，考核內(nèi)容包括：安全、質(zhì)量、工期、文明建設(shè)、管理能力、技術(shù)支持、聽從指揮等諸方面，將考核與當(dāng)月工程款緊密掛鉤，并及時反饋考核情況，督促其認(rèn)真做好各項整改工作。通過一系列的培訓(xùn)措施達(dá)到強(qiáng)化意識，增強(qiáng)素質(zhì)的目的。主要分管理意識和技術(shù)素質(zhì)兩種培訓(xùn)，通過編印手冊，宣傳畫廊，簡報，短期培訓(xùn)等多種形式，宣傳貫徹公司的 各項規(guī)章制度，項目經(jīng)理部的各項工作要求。我公司實行了工程分包隊伍進(jìn)場驗證制度，對進(jìn)場分包單位的人員能力、設(shè)備及監(jiān)視和測量裝置的配置等資源逐項核查，達(dá)不到合同要求的清退出場，同時項目經(jīng)理部每月召開一次分包單位負(fù)責(zé)人會議，對管理情況和隊伍建設(shè)進(jìn)行考評，對下一階段工作提出具體要求，情節(jié)嚴(yán)重者電話或電傳函告該公司。主要措施如下： 在工程開工前，與各 部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)，如夜間施工、污水排放等； 建立定期溝通制度，及時向有關(guān)部門匯報施工管理情況以及施工中遇到的困難和解決的措施等，以期獲得有力的支持； 協(xié)助交通部門維持現(xiàn)場周圍的交通，緩解施工帶來的交通壓力； 建立綜合治理小組，對涉及施工現(xiàn)場的治安、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等問題按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，確保不因上述方面的問題影響 31 工程的順利進(jìn)行。 4）與政府部門的溝通協(xié)調(diào) 根據(jù)工程的實際情況，明確專人及時與政府部門取得聯(lián)系，及時得到政府部門的指導(dǎo)、支持和諒解，為工程施工的順利進(jìn)行打下良好的基礎(chǔ)。 確保在施工總承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。 施工總承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行他們認(rèn)為有必要的檢查，并提供一切便利。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書 面形式提交一份為保證該進(jìn)度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。 嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工方案的任何說明或文件。 （ 1）堅持“三讓”原則 監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，施工總承包單位又能實現(xiàn)時， 29 讓位于監(jiān)理意見； 監(jiān)理要求可改善使用功能時，施工總承包單位意見讓位監(jiān)理意見； 監(jiān)理要求與施工總承包單位要求效果一致但做法不同時，施工總承包單位意見讓位于監(jiān)理意見。 合理化建議制： 從施工角度及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當(dāng)一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。 28 （ 1）堅持“三個服從”原則 在施工合作中，我們將根據(jù)以下“三個服從”的原則協(xié)調(diào)施工總承包單位與業(yè)主的關(guān)系： 業(yè)主要求與施工總承包單位要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時，而施工總承包又能實現(xiàn)時服 從業(yè)主要求； 業(yè)主要求與施工總承包單位要求不一致，但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求； 業(yè)主要求超出合同范圍但總承包單位能夠做到時，服從業(yè)主要求。 工程總承包管理原則： 總承包管理中，堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”等原則。 實施協(xié)調(diào)管理主要是與各 分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總承包管理的依據(jù)，以施工總承包的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時間，組織工序穿插，及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題；通過工程協(xié)調(diào)會和工程例會解決總分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利進(jìn)行，實現(xiàn)各項目標(biāo)。 27 平衡協(xié) 調(diào)管理 實施平衡管理，關(guān)鍵是抓住重點，使整個工程施工過程中有重點、有條理。 過程 管理 在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，采取跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中，達(dá)到相應(yīng)要求。 、原則 工程總承包管理方式，包括目標(biāo)管理、過程管理、平衡管理、制度管理等模式。 1）要實行目標(biāo)推動，從開始就做好樣板，實現(xiàn)樣板領(lǐng)路； 2）在質(zhì)量上先有規(guī)劃，確保 將本 工程做成優(yōu)質(zhì)、精品工程，達(dá)到業(yè)主滿意 。 4 參加有關(guān)會議，進(jìn)行記錄打印、發(fā)放。 2 學(xué)習(xí)、吸收、研究、推行先進(jìn)適用的現(xiàn)代化管理方法，總結(jié)實際工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)。 10 環(huán)境管理工程師是執(zhí)行《中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法》的責(zé)任人。 8 負(fù)責(zé)對項目部辦公區(qū)域和食堂固體廢棄物的管理工作，安排專人清掃，定期清運，減少辦公區(qū)域的環(huán)境污染，每月檢查一次，并做好記錄。 7 負(fù)責(zé)對施工區(qū)域擾民、降噪措施的落實和檢查。 5 負(fù)責(zé)對購置設(shè)備及修理后的設(shè)備噪聲排放量的測定并填寫記 錄。 3 負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場的設(shè)備每半年進(jìn)行噪聲檢測，并填寫“施工場界噪聲測定原始記錄”對不符合項提出整改措施和落實結(jié)果。負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對項目部全體人員進(jìn)行環(huán)境噪聲污染防治，施工設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)維護(hù)知識的教育學(xué)習(xí)。 8 每月將工作情況作對口匯報。 6 做好交通、機(jī)械安全宣傳教育，配合保衛(wèi)人員共同做好四防工作。 4 深入現(xiàn)場落實安全措施，危險作業(yè)必須事前制訂安全施工方案。 2 制訂好各工種的安全生產(chǎn)制度，定期和不定期的 進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時排除整改，限期轉(zhuǎn)變不安全狀況。 4 建立委托登記和試驗報告分發(fā)登記臺帳，每兩周向項目總工程師提交一次試驗結(jié)果的估計分析報告。 2 掌握現(xiàn)場攪拌砼坍落度情況，及時調(diào)整砼配合比。 4 進(jìn)行沉降觀測點的埋設(shè)及各階段的觀測工作，并做好記錄。 2 以控制網(wǎng)為依據(jù)進(jìn)行各局部建筑物定位放線和標(biāo)高測設(shè)、傳遞。 8 協(xié)助財務(wù)管理負(fù)責(zé)人搞好項目的成本核算工作，推行“兩制”建設(shè)。 6 代表總包參加業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)分包的商務(wù)洽談。 23 4 按總包合同的要求辦理竣工、結(jié)算和審查各專業(yè)分包的結(jié)算。協(xié)