企業(yè)戰(zhàn)略管理論文——二線城市中型建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究(參考版)
2025-06-10 12:32本頁面
【正文】 11。在經(jīng)營(yíng)管理體制的建設(shè)過程中，有兩點(diǎn)必須得到重視，首先新的經(jīng)營(yíng)管理體制要比舊的簡(jiǎn)單，從而提高企業(yè)對(duì)于市場(chǎng)變化的反應(yīng)速度，而不是拋棄中小型企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)力強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)建立一個(gè)復(fù)雜繁瑣的體制。二是團(tuán)隊(duì)型企業(yè)，這一要點(diǎn)旨如日本的很多大型企業(yè)一樣，在公司內(nèi)營(yíng)造“家”的氛圍，首先能讓員工自覺的努力工作，其次可以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，強(qiáng)化員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。在企業(yè)文化建設(shè)中，有兩個(gè)方向必須得到重視。 企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)，必定會(huì)有極具企業(yè)特色的企業(yè)文化。同時(shí)，高水平院校建立合作關(guān)系，招聘應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀人才。在我國(guó)，中小企業(yè)的發(fā)展受到的制約，人才匱乏這一原因不容忽視。5. 戰(zhàn)略及具體實(shí)施 人才發(fā)掘和培養(yǎng)企業(yè)的發(fā)展以人為本，一項(xiàng)好的技術(shù)或者雄厚的資金實(shí)力給與一個(gè)企業(yè)的推動(dòng)力遠(yuǎn)不如一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)給與企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力大。2. 積極參加廣西本地的公益活動(dòng)，如建立希望小學(xué)等，在廣西樹立企業(yè)良好形象。Weaknessamp。以此來擴(kuò)展新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，減小行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力。Strengthsamp。3. 人才流失加劇，高素質(zhì)人才缺乏。Threat1. 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)空間日益變小。2. 在國(guó)家扶持中小企業(yè)的的政策中，尋求適合桂建自身的。Opportunities1. 建立員工與企業(yè)共成長(zhǎng)的制度，吸引高素質(zhì)的人才。2. 以充分發(fā)揮地處廣西的優(yōu)勢(shì)，在東盟自貿(mào)區(qū)不斷建設(shè)完善的過程中向東南亞建筑市場(chǎng)進(jìn)軍。Strengthsamp。，幫助企業(yè)解決困難。，人員配備與企業(yè)反正速度不匹配。Weakness，資質(zhì)較淺，技術(shù)實(shí)力不夠雄厚。桂建公司一直秉承質(zhì)量至上的原則，建立的完整的質(zhì)量管理體系，為公司項(xiàng)目的高質(zhì)量完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 質(zhì)量管理分析桂建公司將始終秉承“守約、重義、高效、保質(zhì)”的原則，為振興廣西經(jīng)濟(jì)、樹立名牌企業(yè)而努力。利于樹立公司員工共同的事業(yè)追求，以企業(yè)為家，在企業(yè)中尋求自身成長(zhǎng)的同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在建筑行業(yè)的生產(chǎn)流程中，形成了完整的、一條龍的生產(chǎn)體系。 經(jīng)營(yíng)管理分析桂建公司現(xiàn)有專業(yè)涂料施工分公司、基礎(chǔ)工程分公司、裝飾分公司、水電安裝分公司、門窗分公司、南寧潔泉裝飾漆油有限責(zé)任公司及六個(gè)項(xiàng)目管理部。雖然桂建公司的高層管理人員也意識(shí)到了這一點(diǎn)，努力在企業(yè)的管理機(jī)制中創(chuàng)新，吸納一批具有高等專業(yè)技術(shù)職稱和才智兼優(yōu)的人才。桂建公司在財(cái)務(wù)中主要面對(duì)的問題有兩個(gè)：一是由于市場(chǎng)發(fā)展不規(guī)范，很多施工委托人拖欠施工單位工程款；二是由于
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