【正文】 抓好應(yīng)急管理，開(kāi)展事故預(yù)案應(yīng)急演練，使員工熟練掌握應(yīng)急知識(shí)和逃生自救技能，是開(kāi)展HSE教育培訓(xùn)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 層層動(dòng)員，著力渲染活動(dòng)氛圍，強(qiáng)化HSE培訓(xùn)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)。為充分汲取事故教訓(xùn)，我隊(duì)全面深入查找安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和管理漏洞，及時(shí)組織員工認(rèn)真分析、對(duì)照，檢查自己、身邊或崗位存在的安全問(wèn)題和事故隱患，進(jìn)行危害分析，制訂安全對(duì)策。在工作中我們始終將員工的生命權(quán)利和生命價(jià)值放在突出位置，保障員工的健康，使員工在安全的環(huán)境中工作。 四、積極行動(dòng)，有序推進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展安全主題活動(dòng) 上半年，我隊(duì)認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)安全會(huì)議指示精神，扎實(shí)開(kāi)展“我能安全”和“轉(zhuǎn)觀念、正作風(fēng)、強(qiáng)責(zé)任、抓基礎(chǔ)、上水平”主題活動(dòng)。員工的小革新“帶壓更換天然氣閘門(mén)裝置”、“PPR管件減薄器”分別獲得2011年管理局技師協(xié)會(huì)合理化建議二、三等獎(jiǎng)，同時(shí)獲得社區(qū)改善經(jīng)營(yíng)管理建議二、三等獎(jiǎng)。隊(duì)上為課題的順利開(kāi)展提供盡可能 的物力支持與幫助，遇到難以解決的困難，隊(duì)干部就會(huì)靠上去，仔細(xì)了解存在問(wèn)題，并積極想辦法解決，盡最大能力為職工提供良好的創(chuàng)新環(huán)境。職工們從中體會(huì)到了創(chuàng)新工作給生產(chǎn)工作帶來(lái)的巨大影響，紛紛自發(fā)的投入到創(chuàng)新工作中來(lái)，一改過(guò)去的老思路，在隊(duì)上形成了動(dòng)腦筋做事情，想辦法解決困難的良好氛圍。隊(duì)上積極推廣職工的創(chuàng)新成果，廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中。 另外，我隊(duì)以提高職工崗位素質(zhì)、解決生產(chǎn)瓶頸難題為目標(biāo)，采取多種形式激發(fā)職工創(chuàng)新熱情，取得良好效果。今年隊(duì)上6人參加職業(yè)技能鑒定工作，5人考核合格。同時(shí)采取互動(dòng)交流的方式，針對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中遇到的實(shí)際難題進(jìn)行相互學(xué)習(xí)、共同探討。崗位練兵與現(xiàn)場(chǎng)操作相結(jié)合。理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合。簽訂導(dǎo)師帶徒協(xié)議，明確培訓(xùn)目標(biāo)和責(zé)任，互幫互學(xué)，共同提高。 為全面提高員工技術(shù)素質(zhì)，加快員工技術(shù)成長(zhǎng)步伐，綜合維修隊(duì)本著 “干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，充分征求員工的意見(jiàn)和建議，積極探索員工培訓(xùn)的新思路，通過(guò)采取“現(xiàn)場(chǎng)觀摩”、“互動(dòng)學(xué)習(xí)”等方式，讓員工培訓(xùn)課堂真正“動(dòng)”起來(lái)，使他們牢固樹(shù)立了“快樂(lè)學(xué)習(xí)、學(xué)以致用”的學(xué)習(xí) 理念，有效營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，大大激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)勁頭。 今年，我隊(duì)繼續(xù)承接了廠區(qū)公共場(chǎng)所的健身器材維修工作，利用兩周時(shí)間組織電氣焊人員對(duì)健身器材進(jìn)行了有計(jì)劃的維修更換。綜合維修隊(duì)為確保該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，每天派一名隊(duì)干部盯在現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。對(duì)地?zé)峋岸V水井、地?zé)峋S修8次。配合供水隊(duì)對(duì)外租房盜水治理，組織管工對(duì)其改裝水表及流程。 供水保障方面：處理水網(wǎng)漏點(diǎn)70處。 為保證正常供暖，認(rèn)真做好居民取暖的保障工作。 上半年我隊(duì)共完成各項(xiàng)維修2902項(xiàng)，其中暖網(wǎng)處理不熱及維修1228項(xiàng)，管修802項(xiàng)，其它維修1871項(xiàng)。這些點(diǎn)滴的舉措，都能讓職工在緊張的工作之余，身心上得到一定的放松，生活更加豐富多彩，以此促進(jìn)職工的集體感，促進(jìn)大家的相互理解和溝通，營(yíng)造和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍。今年三月份我隊(duì)李博突發(fā)腦淤血合并腦梗塞，情況危急，我隊(duì)將所有人員每?jī)扇司幊梢唤M，輪班24小時(shí)陪護(hù)，堅(jiān)持近一個(gè)月，終于使其轉(zhuǎn)危為安。力所能及地解決職工實(shí)際困難，增強(qiáng)職工歸屬感。 以人為本，凝聚隊(duì)伍向心力。2012年2月4日周末，公安分處及武裝部多處暖網(wǎng)管線破裂，我隊(duì)值班干部和管工及電氣焊班組值班人員及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，利用一天時(shí)間將四處漏點(diǎn)處理完畢，得到單位領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。目前，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，講奉獻(xiàn)，工作熱情高。今年，我隊(duì)預(yù)備黨員吳永強(qiáng)被聘任為供水二隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，預(yù)備黨員高現(xiàn)良被調(diào)入大隊(duì)機(jī)關(guān)任值班調(diào)度，黨員董衛(wèi)東在群眾評(píng)議黨員大會(huì)上被評(píng)為優(yōu)秀黨員。黨員干部從點(diǎn)滴小事做起，不斷引導(dǎo)全隊(duì)職工融入到了綜合維修隊(duì)這個(gè)“大家庭”來(lái)。第三，積極發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用。 首先繼續(xù)深入學(xué)習(xí)理論知識(shí)，不斷提升思想境界，開(kāi)闊視野，堅(jiān)持科學(xué)民主決策，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用。本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度、精心部署，扎實(shí)推進(jìn)，務(wù)求實(shí)效，以主題活動(dòng)的深入開(kāi)展引領(lǐng)隊(duì)伍發(fā)展。 供水安全是是公司的首要任務(wù)，根據(jù)歷年來(lái)的供水情況，公司各部門(mén)積極應(yīng)對(duì)，繼續(xù)加強(qiáng)供水設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)工作。今后公司將繼續(xù)加強(qiáng)管網(wǎng)改造力度，在條件成熟的前提下，制定有針對(duì)性的改造方案，逐步完善供水區(qū)域內(nèi)的管網(wǎng)改造任務(wù)，確保供水管網(wǎng)運(yùn)行安全，緩解地區(qū)人口日益增長(zhǎng)的用水需求。 改造管網(wǎng)，加強(qiáng)管理，降低漏損 今年，公司繼續(xù)做好管網(wǎng)改造工程，尤其是加快了對(duì)管網(wǎng)損壞較重、管道材質(zhì)不良的北部地區(qū)的改造步伐，以降低爆漏風(fēng)險(xiǎn)。 水壓穩(wěn)：。 水質(zhì)優(yōu)：今年上半年原水水質(zhì)總體較往年有明顯改善，出廠水平均濁度018NTU,%，%。公司現(xiàn)有的4個(gè)水廠的制水能力已達(dá)57萬(wàn)噸/日，并且公司通過(guò)削峰填谷，低峰時(shí)段各水廠及泵站充分儲(chǔ)水，高峰供水時(shí)段合理調(diào)配的模式，有序平穩(wěn)的承擔(dān)區(qū)域內(nèi)的供水重任，在水量供應(yīng)上全面滿足我區(qū)工農(nóng)業(yè)及居民生活用水的要求。 四、高峰供水情況 安全供水平穩(wěn)有序 水量足：受經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩影響，今年公司供水量較去年同期無(wú)明顯增長(zhǎng)。定期對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行清產(chǎn)核資，摸清家底，做到賬賬相符，賬實(shí)相符。細(xì)化了采購(gòu)計(jì)劃，組建了供應(yīng) 商評(píng)定小組，完善了采購(gòu)程序，對(duì)一定金額量的項(xiàng)目實(shí)行招標(biāo)。重點(diǎn)在資金使用、工程款的支付、固定資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)接待費(fèi)等方面作了新的規(guī)范。①是完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度。今后公司將進(jìn)一步建立職工績(jī)效考核機(jī)制，倡導(dǎo)“多做多得”，擺脫以往國(guó)企吃“大鍋飯”的局面，達(dá)到“獎(jiǎng)勤懲懶”的目標(biāo)。因此公司邀請(qǐng)了柏明頓人力資源管理咨詢公司設(shè)計(jì)了新的薪酬管理、專業(yè)技術(shù)職務(wù)與等級(jí)工聘任等制度和辦法。 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深化，各行各業(yè)對(duì)于供水服務(wù)要求的不斷提高，公司必須不斷提升自己的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，才能更好地服務(wù)于大眾。其他辦公自動(dòng)化功能正處于調(diào)式階段，預(yù)計(jì)2013正式投入運(yùn)行，貫穿于公司日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。 為加強(qiáng)公司日常管理，提高公司辦公效率，降低管理成本，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)、各崗位之間快速有效協(xié)同辦公。 城北大型居住區(qū)DN1200渾水管搬遷工程與今年8月中旬開(kāi)工，目前已完成。屆時(shí)，將更好地展現(xiàn)出公司供水服務(wù)的新面貌。今年年初進(jìn)入施工階段，目前該工程緊貼進(jìn)度安排，穩(wěn)步推進(jìn)中。大樓著重于建設(shè)具有更高標(biāo)準(zhǔn)、更先進(jìn)技術(shù)手段的水質(zhì)化驗(yàn)室和中心調(diào)度、監(jiān)控室，以此進(jìn)一步提升公司的服務(wù)能級(jí)。具體數(shù)據(jù)見(jiàn)下表： 總計(jì)：完成敷設(shè)DN100以上各類口徑管網(wǎng)總長(zhǎng)48183米，完成搶維修7863次，輪換表5865只?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下： 一、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 2012年供水量與去年基本持平。公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況平穩(wěn)有序，各