【正文】 勞動力計劃本工程勞動力按照基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段、收尾及竣工階段五個階段分批組織勞動力進場，具體勞動力使用及計劃見下表：勞動力需用量計劃表工種施工階段基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段收尾階段木工1001605010鋼筋工12015055砼工1001201010架子工3010010010砌筑工202002010抹灰工36020015裝飾工0015015雙飛粉工0010015電焊工615102油漆工04605機械工810105雜工1008060150配屬工12203020合計499909805272 施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工。其中第一施工段為科研大樓；第二施工段配套住宅6~10幢；第三施工段為配套住宅1~5幢；施工段間進行獨立流水施工，第一施工段先開工，待基礎(chǔ)土方開挖完后，第二施工段開工，待第二施工段主體施工完后，第三施工段方才開工，整個施工過程以第一施工段為施工主線，第二和第三施工段為輔線，具體施工流水搭接詳見附圖《施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃》。 施工進度調(diào)度 總進度計劃策劃本工程計劃工期共239天，包括節(jié)假日和休息日。(5) 監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳調(diào)節(jié)狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。(4) 協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。(2) 定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)會，解決施工中出現(xiàn)的問題。 下一個標準層重復(fù)執(zhí)行上述程序 施工調(diào)度 施工調(diào)度總則為了保證工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速而準確的傳達項目經(jīng)理決策，必須建立以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實下去，保證各項管理措施的順利實施。 拆模由木工工長下達拆模通知書給班組，班組接到拆模通知書后方可拆模，拆模通知書中必須寫明砼澆注完成后的時間，拆模時木工工長通知砼工長開始養(yǎng)護，拆模完成后砼班組填寫會簽表，執(zhí)行第(2)條檢查程序。 梁板鋼筋安裝由鋼筋工長下達施工任務(wù)書給班組，執(zhí)行第(2)條檢查程序。 墻柱模板安裝墻柱鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，由質(zhì)安部通知木工工長下達施工任務(wù)書給木工班組，安裝墻柱板梁模板，執(zhí)行第(2)條檢查程序，報監(jiān)理工程師驗收。工序完后填寫交接檢查會簽表，執(zhí)行班組長→工長→質(zhì)安部→區(qū)負責人抽查驗收，報監(jiān)理工程師。設(shè)備安裝在主體結(jié)構(gòu)封頂后進行，其總體施工程序如下： 總體施工程序 基礎(chǔ)施工程序 科研大樓基礎(chǔ)施工程序 配套工程基礎(chǔ)施工程序 主體結(jié)構(gòu)施工程序科研樓一層采取先澆柱、墻，后澆梁、板砼二次澆筑成型的方法，以上每層結(jié)構(gòu)采取梁、板、墻、柱砼一次澆筑成型，配套住宅及輔助用房采用梁、板、墻、柱砼一次澆筑成型的方法，其施工程序如下： 測量放線放線前由砼工長下達施工任務(wù)書給測量班組，放線完后測量組填寫交接會簽表，質(zhì)安部檢查，區(qū)負責人抽查驗收，報監(jiān)理工程師驗收。逐層每個流水段間以砼澆筑為關(guān)鍵線路，組織各施工段間以砼澆筑為關(guān)鍵線路，組織各施工段間的流水交叉施工，裝飾和安裝工程穿插施工。此三個大段間雙進行細化，每個施工段劃分為三個施工小段，例如第二施工段劃分為：6～7幢一個施工段，8幢及會所一個施工段，9～10幢一個施工段；第三施工段劃分為：4～5幢一個施工段，2幢一個施工段，1幢一個施工段；第一施工段按施工沉降縫又分為三個施工段。此三個大施工段獨立交叉施工，以第一施工段為主線，其它施工段為輔線。(4) 各棟不等量的建筑群體，“應(yīng)以量大的主要建筑為主，進行流水段的劃分；各棟等量的建筑群體，可以按棟作為分段，但應(yīng)考慮垂直運輸機械的布置、轉(zhuǎn)移等問題。流水段過多，會拖長結(jié)構(gòu)總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。(2) 各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進行均衡施工。主要要處理好以下幾個問題：(1) 有利于建筑結(jié)構(gòu)的整體性：如盡量將段的分界設(shè)在伸縮縫處或平、立面變化處。 流水段劃分劃分流水段的目的，是將總體龐大的建筑物或幾棟為一體的建筑群，充分利用時間和空間使各工序的穿插和搭接更加科學合理，進行合理地分段，以適應(yīng)平行流水作業(yè)的要求，做到均衡施工。如上部結(jié)構(gòu)仍在施工時，裝修施工提前插入的適宜時間和部位，結(jié)構(gòu)和裝修仍在施工時，設(shè)備專業(yè)穿插進行的適宜時間和部位等，這些均須進行周密的安排。 施工流向施工流向是指對時間和空間的充分利用。因此，采用平行流水立體交叉作業(yè)，遵守“先地下、后地上，先主體、后群房，先結(jié)構(gòu)、后裝修，先土建、后設(shè)備”和裝修施工“先內(nèi)后外”以及“外裝修由上向下、內(nèi)裝修由下向上、收尾由上向下”的原則。 施工順序 施工順序確定施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。 場外組織與管理的準備 企業(yè)形象宣傳企業(yè)形象關(guān)系到企業(yè)的社會信譽及企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，要利用工程的有利條件向社會宣傳企業(yè)的實力、為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展建立良好的社會輿論基礎(chǔ)。ΣP動=750 KWΣP焊=450KW計算得載流量為384A，查表選用BX型銅芯橡皮230mm2導(dǎo)線，一臺300KVA變壓器。施工現(xiàn)場臨時用電可分為施工機械用電和照明用電兩大類。 總用水量Q總 = Q4+1/2(Q1+Q2+Q3)=10+(++)= (L/s)管徑確定：主管徑D=(4Q1000/VV)1/2VV流速取2米/秒則主管管徑取D=100mm支管徑取D1=50mm向施工現(xiàn)場沿線輸水管管徑D2=25mm。班）t：每天作業(yè)班數(shù)KK4：用水不均衡系數(shù)施工現(xiàn)場高峰晝夜施工人數(shù)P1取909人，現(xiàn)場居住人數(shù)P2取45人。 施工現(xiàn)場生活用水式中：Q3：施工現(xiàn)場生活用水量（L/s）；P1：施工現(xiàn)場高峰晝夜施工人數(shù)（人）；P2：現(xiàn)場居住人數(shù)（人）；N3：施工現(xiàn)場施工人員用水定額（可查表，取40L/人 施工機械用水式中：Q2：機械用水量（L/s）；q2：同種機械臺數(shù)N1：施工機械臺班用水定額（查表）K1：施工機械用水不均衡系數(shù)Q2計算的為整個工程全過程的施工機械用水量。q1的主要用水為砼養(yǎng)護控制（11702m3）、沖洗模板（）、砌磚（3281 m3）、抹灰（47843m2）、樓地面找平層（98730m2）等分項工程用水。根據(jù)本工程的工程量、施工人數(shù)、施工機械等因素計算臨時用水量。根據(jù)施工總平面布置圖分析，場內(nèi)臨時道路能夠滿足材料進場就位、場內(nèi)材料運輸、機械、人員的交通等需求。 入場道路場外已有道路，可以滿足運輸要求。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。本公司將根據(jù)施工進度計劃制定勞動力需求計劃，按照基礎(chǔ)、主體、裝修、收尾分階段組織人員進場，安排生活，登記并進行入場教育。 勞動力組織本工程工程量大，工期短，所需要投入的勞動力數(shù)量較多。 項目部主要成員：項目經(jīng)理：l人 項目技術(shù)負責人：1人項目副經(jīng)理：1人 水電安裝負責人：1人施工段號主工長：3人 質(zhì)量管理4人（分土建、水電各1人）計劃管理：2人 分項工長：工長10人（其中土建8人，水電2人）現(xiàn)場預(yù)算、核算：2人 材料管理：4人（土建3人、水電各1人）安全管理：2人 試驗員：2 保衛(wèi)現(xiàn)場保衛(wèi)負責人：1人施工用水、電、機械運轉(zhuǎn)負責人：5人項目部各成員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度管理，分工明細，把項目部各工作落實到人，各負其職，共同配合。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。(4)進度計劃包括：施工總進度計劃、勞動力組織計劃、分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備、材料供應(yīng)進度計劃，竣工驗收和試生產(chǎn)計劃。(3) 項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。(2) 項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目工程師、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)組、施工組及材料設(shè)備組。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。 項目經(jīng)理部主要負責人確定本工程施工中按照項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部。指揮長：1人（公司經(jīng)理，***）副指揮長：1人（公司黨委書記兼生產(chǎn)副經(jīng)理，***）指揮部其他成員：公司總工程師***、工程質(zhì)量安全部主任***、總工辦主任***。(3) 采用項目管理體制的同時，同時采用經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。 施工管理體制的設(shè)置原則(1) 成立有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮部，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。 運輸準備項目部配備一輛八座長安之星微型車用于交通車和業(yè)務(wù)聯(lián)系，一輛五十鈴人貨車，用于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸和材料送檢；大型、大宗材料運輸車輛由材料供應(yīng)單位提供。(5) 自備發(fā)電機一臺，200KVA，作為備用電源。(3) 2臺KAT60挖土機，用于承臺土方的開挖，開挖能力350方/。 施工機械準備根據(jù)本工程實際情況選擇主要機械設(shè)備如下：(1) QT80塔吊二臺，回轉(zhuǎn)半徑為60米，用于鋼筋、模板及其它部分材料的垂直及水平運輸，然后再輔以12臺龍門井吊。(2) 提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。(3) 對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。 材料準備(1) 根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。技術(shù)交底均應(yīng)有書面文字及圖表，層層交底簽字，工程項目工程師向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底。 施工預(yù)算準備編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做好進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。 圖紙會審準備組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。 交通運輸條件調(diào)查工程在滇池路邊，交通較為方便，能夠滿足物資運輸要求。地下水對砼不具腐蝕性，可按常規(guī)防護處理。當工程在主體施工及室外工程施工時候正逢雨季，對施工生產(chǎn)會帶來十分不利的影響，尤其是屋面防水施工受氣候情況影響較大，在施工前及施工之中須對氣象狀況做細致的了解、掌握氣象預(yù)報、并做有效防范安排或規(guī)避以避免雨季影響。施工技術(shù)準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段做如下劃分： 調(diào)查工作 氣象情況調(diào)查工程工期較短，但是要經(jīng)歷雨季施工。3項目部以上各項準備工作可分為技術(shù)準備、物質(zhì)條件生產(chǎn)準備、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備等幾個各部分，具體準備情況詳以下敘述。8本公司中心實驗室13進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限。4工程處10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃4項目部11圖紙會審全部施工圖。3項目部8施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并報審和向有關(guān)人員和班組仔細交底。1公司、工程處、項目部6主要材料進場部分急用材料進場。2項目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。圖紙會審后7天內(nèi)甲方、監(jiān)理、公司、工程處2建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。確保能夠為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。第一節(jié) 施工準備及部署 施工準備為了確保239天的施工工期，必須做好充足、完善的施工準備工作，為工程正式動工打下良好的基礎(chǔ)。 外墻防滲漏昆明屬北亞熱帶高原氣候，干濕季分明，冬春季干旱少雨，夏秋季雨量集中，每年7—9 月為主要降水季節(jié)，℃，垂直變化比較明顯。詳《裝飾工程施工方案》。 斜屋面結(jié)構(gòu)施工配套住宅工程的屋面結(jié)構(gòu)層為坡屋面，對于模板的安裝和支撐，以及砼的澆注和振搗，對其質(zhì)量和安全操作，都將是本工程的重點和難點。詳“工期保證措施” 基坑土方開挖根據(jù)地質(zhì)報告情況，科研大樓的地下室基礎(chǔ)開挖已穿透④層泥炭質(zhì)土（Q4h），開挖時關(guān)鍵在于基坑的支護措施。 工期保證本工程建筑面積較大，工期較短，而且施工期間將經(jīng)歷五一長假，不放假。工程主體施工過程中會遇上夏季雨季，需要采取確實可行的防雨措施避免工程質(zhì)量及工程進度受到影響。且地下水位較高，水量豐富，應(yīng)做好基礎(chǔ)排水降水的準備。作為省內(nèi)同行業(yè)中首批獲得ISO