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xx國際大酒店員工培訓(xùn)手冊-態(tài)度知識篇(參考版)

2025-06-10 08:18本頁面
  

【正文】 這樣往返多次,而每次都能聽到拉門員機(jī)械的“請走好,歡迎下次光臨”的問候。10分鐘過去了,未見陳太太的身影,邱女士按捺不住,不由得向大廳外雨棚下走去,拉門員適時(shí)而禮貌的一句“請走好,歡迎下次光臨”,使她不由一怔,看著拉門員微笑的表情,她明白接門員誤解了她走出大廳的目的,這句不合時(shí)宜的問候并未使她反感。邱女士今天上午進(jìn)店,入住1212房間不久,接到老朋友陳太太打來的電話,說馬上來酒店探望她。這位女士為什么不悅?小賀百思不得其解。通常后排座為上座,凡一般有身份者皆就此座。小賀一步上前,以優(yōu)雅姿態(tài)和職業(yè)性的動(dòng)作,為客人打開后門,做好護(hù)頂姿勢,并目注客人,致以簡短歡迎詞以示問候,動(dòng)作麻利規(guī)范,一氣呵成,無可挑剔。一輛白色高級臥車向飯店駛來,司機(jī)熟練而準(zhǔn)確地將車??吭陲埖旰廊A大轉(zhuǎn)門前的雨棚下。員工對此茫然不知所措,而問訊服務(wù)質(zhì)量卻依然未見提高?!?陳女士聽后憤然說:(續(xù)13)xx國際大酒店員工培訓(xùn)手冊態(tài)度知識篇***國際大酒店員 工 培 訓(xùn) 手 冊《態(tài)度●知識篇》態(tài)度篇目錄卷首語……………………………………(1)培訓(xùn)內(nèi)容一覽……………………………(2)培訓(xùn)目標(biāo)…………………………………(4)什么是積極的態(tài)度……犀燼夸釜胰氧困麻曳家旅轍肥旦忙餐代蘋永司廄熬件蜂蟹護(hù)蹭躺豐囂乾慶韭纖帽佑擰鼎聚匠喝汗?,橃柍雌珙^諧怔稿杠捐忙妻倉截稅牙崩制嘎赤阻請給我正確答案B15 “請您給我一個(gè)正確的答復(fù)。為了提供針對性服務(wù),柳小姐重又請陳女士敘說一遍所要查詢的內(nèi)容,陳女士愕然。一天陳女士來到總臺(tái)詢問三天后有無回程航班,服務(wù)員莫小姐微笑著接待了她,弄清客人的來意后,莫小姐從柜臺(tái)的抽屜里翻出一本看上去已有年頭的“航班信息小覽”,認(rèn)真地查找起來,由于對這本小覽很生疏,莫小姐有些摸不著頭緒,陳女士站在柜臺(tái)外耐心地等待著。有預(yù)訂而不能入住者中,大多是本飯店的??突蚴悄矫鴣淼目腿耍麄儗︼埖赀@樣的做法十分氣憤,并紛紛表示,從此不會(huì)再到這樣的飯店來預(yù)訂住房,而郝經(jīng)理卻為此困惑不解。通過查找有關(guān)資料,郝經(jīng)理掌握了計(jì)算超額預(yù)訂的公式,即:超額預(yù)訂房數(shù)=預(yù)訂房X臨時(shí)取消率預(yù)計(jì)離店 X延期率超額率=預(yù)訂量/可訂量X100%經(jīng)過一兩天的模擬,郝經(jīng)理決定,從本周開始,做適量的超額預(yù)訂,這樣連續(xù)做了幾天,客房出租率確實(shí)喜人。與此同時(shí),由于一些客人訂房未到或臨時(shí)改變行程而延期抵店等情況,事實(shí)上飯店并未獲得高額的客房出租率。問 題 如何改進(jìn)總臺(tái)入住高峰時(shí)的忙亂現(xiàn)象? 胡經(jīng)理的處理方法如何?正確的方法是什么? 郝經(jīng)理錯(cuò)了嗎?B15(管)案例12 郝經(jīng)理勤奮好學(xué),他總能從書刊上獲得一些新知識,并用于指導(dǎo)實(shí)踐。然后胡經(jīng)理指點(diǎn)客人去大廳服務(wù)處,那兒可以為他叫 (續(xù)11)xx國際大酒店員工培訓(xùn)手冊態(tài)度知識篇***國際大酒店員 工 培 訓(xùn) 手 冊《態(tài)度●知識篇》態(tài)度篇目錄卷首語……………………………………(1)培訓(xùn)內(nèi)容一覽……………………………(2)培訓(xùn)目標(biāo)…………………………………(4)什么是積極的態(tài)度……犀燼夸釜胰氧困麻曳家旅轍肥旦忙餐代蘋永司廄熬件蜂蟹護(hù)蹭躺豐囂乾慶韭纖帽佑擰鼎聚匠喝汗?,橃柍雌珙^諧怔稿杠捐忙妻倉截稅牙崩制嘎赤阻營銷不等于推銷B15輛出租車。15分鐘后,柜臺(tái)上等候登記的客人已陸續(xù)辦完手續(xù)離去,丹尼爾先生來到柜臺(tái)聲稱自己已有預(yù)訂,并出示了飯店的預(yù)訂確認(rèn)書及定金收據(jù),可總臺(tái)服務(wù)員過了5分鐘后才告訴他,由于飯店的超額預(yù)訂及丹尼爾先生上次的確認(rèn)預(yù)訂而沒來住店的行為,飯店剛才已將為他保留的房間讓給一位沒預(yù)訂的???。問 題你認(rèn)為小李銷售不利的原因是什么?他應(yīng)該怎樣改進(jìn)?丹尼爾先生的遭遇B15(管)案例11 10月28日,丹尼爾先生按預(yù)訂時(shí)間抵達(dá)“好運(yùn)來大飯店”時(shí),正逢入住登記高峰,總臺(tái)服務(wù)人員面對柜臺(tái)前滿滿一排客人,不知所措,不知首先為誰服務(wù),總臺(tái)前顯示得一片忙亂。在與對方的交談中,小李也常常顯得被動(dòng),不是該帶的資料沒帶齊,就是對客戶提出的要求不知所措,要等到回來請示或查詢后,才能向?qū)Ψ交卮?,這樣丟掉了許多本該到手的生意。然而,上任3個(gè)多月來,他感到遠(yuǎn)不是想象中那么容易。這些都對飯店的經(jīng)營提出了挑戰(zhàn)。此外,原有飯店老客戶由于不滿意目前的客源混雜現(xiàn)象,紛紛對飯店提出抱怨,有些長住客戶決定搬出飯店。經(jīng)過3個(gè)多月努力,飯店的出租率上升了30多個(gè)百分點(diǎn)。與此同時(shí),北京其他四星級飯店也紛紛進(jìn)入市場,加上市場外部環(huán)境的影響致使G飯店出租率下滑到不足40%。飯店開業(yè)7年來,出租率一直穩(wěn)定在80%以上,且平均房價(jià)一直居于同星級前茅。主人不得不再次提議全體干杯,但氣氛已大打折扣。正當(dāng)宴會(huì)廳內(nèi)所有來賓站起來準(zhǔn)備舉杯祝酒時(shí),廚房里走出一列服務(wù)員,手中端著剛出爐的烤鴨,向各個(gè)不同方向走去。還有一位服務(wù)員站在離話筒幾步之處,手中脫著一只盤子,盤子上有兩只斟滿酒的杯子。只見主人和主賓離開座位,款款走到話筒前。服務(wù)員送菜、報(bào)菜名、派菜、遞毛巾、倒飲料、換骨碟,次序井然。新公司的成立慶典宴會(huì)將在此舉行。客人說,第一,這頓飯菜很精致,但都沒吃飽;第二,今天母親大壽,原想多拍幾張照片,但因桌上多是空盤,稀稀拉拉,估計(jì)照片效果不佳,所以只拍了幾張;第三,原想搞個(gè)熱鬧,但因服務(wù)員包下了派菜,所以整個(gè)過程便冷冷清清了。服務(wù)員挺稱職,換骨碟、斟飲料,都在按程序進(jìn)行,菜也燒的不錯(cuò)。每道菜送上時(shí),服務(wù)員照例旋轉(zhuǎn)一次,報(bào)個(gè)菜名,讓每位客人嘗菜以前先飽一下眼福。問 題作為服務(wù)員的你,見此情景你將采取什么措施?派菜派出不滿意B15(管)案例7一個(gè)周末的晚上,一位小有名氣的企業(yè)家為母親做60大壽,特意選中了一家大飯店,讓母親高興高興。突然,一個(gè)突出的菜盤將同桌一位小姐的飲料杯碰倒,杯中飲料濺灑在餐臺(tái)和小姐的衣裙上。 問 題 當(dāng)遇到素質(zhì)較差的客人,你將如何維護(hù)酒店的形象?餐廳里的意外B15(服)案例6幾位朋友一起在餐廳里用餐,其中一位先生一邊與旁邊的女士交談,一邊轉(zhuǎn)動(dòng)著餐臺(tái)中央的轉(zhuǎn)臺(tái)。他們在房內(nèi)稍稍休息了一會(huì)兒,再乘電梯下樓。就在這時(shí),旁邊一位服務(wù)員悄然無聲地伸過一個(gè)煙灰缸。三位客人辦完手續(xù)準(zhǔn)備乘電梯。接下來辦住店手續(xù)的10分鐘時(shí)間里,那位中年服務(wù)員始終站在離他們不遠(yuǎn)不近的地方。只聽得其中一位“噗”的一聲,一口濃痰吐到剛擦凈的地上。幾天后,美國客人離店前到總臺(tái)結(jié)帳,看了帳單大吃一驚:每頓早餐一筆不漏!客人越想越糊涂:明明總臺(tái)和餐廳服務(wù)員兩次答“Yes”,怎么結(jié)果還是要他付早餐費(fèi)用呢?于是,他來到大堂經(jīng)理處提出了投訴。等帳目全部核對完畢,出納員禮貌地說:“謝謝您幫助我核對了帳單,耽誤您時(shí)間了!”問 題 當(dāng)客人對你發(fā)火時(shí),上面的這個(gè)案例對你有啟發(fā)嗎?“Yes”與“No”的錯(cuò)位B15(管)案例4一位美國客人來到某賓館總臺(tái)登記住宿,用英語順便詢問服務(wù)員小楊:“貴店的房費(fèi)是否包括早餐(指歐式計(jì)價(jià)方式)?”小楊沒聽明白客人的意思便隨口回答了個(gè)“Yes”。出納員開始檢查帳單,一面對客人說:“真是對不起,您能幫我一起核對一下嗎?”客人點(diǎn)頭認(rèn)可,于是和出納員一起就帳單上的項(xiàng)目一一核對。 問 題 你從中得到了什么啟示? “您能幫我核對一下嗎?”B15(服)案例3某日,一位在飯店長住的客人到前臺(tái)出納部支付這段時(shí)間里的用餐費(fèi)用。為了避免客人自己到銀行兌換的麻煩,收銀員于是征求王先生的意見:請他將港幣交給兌換處,開好水單,由酒店派人去銀行兌換后,再通知他憑水單來取款。您看我先到總臺(tái)借些零錢,等會(huì)兒您兌換人民幣后再還,可以嗎?”得到客人的同意后,小張急步走到總臺(tái),說明原委,暫借零錢代客人付了款。后又轉(zhuǎn)而一想王先生是酒店的客人,為客人解決難題,不也是自己的職責(zé)嗎?于是他對客人說:“您好,王先生。司機(jī)說:“請您付人民幣好嗎?”小張認(rèn)出了客人是酒店??屯跸壬!? 客人聽罷更加惱火了,大聲講:“我們要結(jié)決的是住宿問題!我們根本沒興趣去追究預(yù)定客房差錯(cuò)的責(zé)任問題。選擇項(xiàng)目(略)住一天還是住三天B15(服) 案例1正值旅游旺季,兩位外籍專家出現(xiàn)在上海某大飯店的總臺(tái)前。 公共區(qū)域a. 有停車場(地下停車場或停車樓);b. 有足夠的高質(zhì)量客用電梯,內(nèi)有雙排按鍵,轎廂裝修高雅,并有服務(wù)電梯;c. 有公用電話,并配備市內(nèi)電話簿;d. 有男女分設(shè)的公共衛(wèi)生間;e. 有商店,出售旅行日常用品、旅游紀(jì)念品、工藝品等商品;四星級的評定條件(續(xù))B14f. 有商務(wù)中心,代售郵票,代發(fā)信件,辦理電傳、傳真、復(fù)印、國際長途電話、代購交通票務(wù)、國內(nèi)行李托運(yùn)等。四星級的評定條件(續(xù))B14 會(huì)議和康樂a. 有多功能廳和專用會(huì)議室,會(huì)議室有良好的隔音、遮光效果,并提供相關(guān)的會(huì)議服務(wù)。 四星級的評定條件(續(xù))B14 廚房a. 位置合理、布局科學(xué),保證傳菜路線短且不與其他公共區(qū)域交叉;b. 墻面滿鋪瓷磚,用防滑材料滿鋪地面,有吊頂;c. 冷菜間、面點(diǎn)間獨(dú)立分隔,有足夠的冷氣設(shè)備。能提供自助早餐、西式正餐;c. 有宴會(huì)單間或小宴會(huì)廳。送餐菜式品種不少于10種,飲料品種不少于8種,甜食品種不少于6種,有可掛置門外的送餐牌; 四星級的評定條件(續(xù))B14 餐廳及酒吧a. 有布局合理、裝飾豪華的中餐廳。有飯店服務(wù)指南、價(jià)目表、賓客須知、本地旅游景點(diǎn)介紹、本地旅游交通圖、與住店客人相適應(yīng)的報(bào)刊;e. 客房、衛(wèi)生間每天全面整理1次,及時(shí)更換床單及枕套,客用品和消耗品補(bǔ)充齊全,并應(yīng)客人要求隨時(shí)進(jìn)房清掃整理,補(bǔ)充客用品和消耗品; 四星級的評定條件(續(xù))B14f. 提供開夜床服務(wù),放置致意卡;g. 24小時(shí)提供冷熱飲用水及冰塊并免費(fèi)提供茶葉或咖啡;h. 客房內(nèi)設(shè)微型酒吧(包括小冰箱),提供充足飲料,并在適當(dāng)位置放置烈性酒,備有飲酒器具和酒單;i. 客人在房間會(huì)客,可應(yīng)要求提供加椅和茶水服務(wù);j. 提供叫醒服務(wù);k. 提供留言服務(wù);l. 提供衣裝干洗、濕洗、熨燙及修補(bǔ)服務(wù),可在24小時(shí)內(nèi)交還客人。播放內(nèi)容應(yīng)符合中國政府規(guī)定。播放頻道不少于16個(gè),畫面和音響質(zhì)量良好。提供 國際互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)。配有吹風(fēng)機(jī)。衛(wèi)生間采用豪華建筑材料裝修地面、墻面,色調(diào)高雅柔和,采用分區(qū)照明且目的物照明度良好。門后部位張貼逃生示意圖;f. 有衛(wèi)生間,裝有高級抽水恭桶、面盆及有彩色標(biāo)識的冷熱水龍頭、梳妝臺(tái)(配備梳妝鏡和必要的盥洗用品)、浴缸并帶淋浴噴頭(或只設(shè)單獨(dú)淋浴間),配有浴簾、晾衣繩。室內(nèi)滿鋪高級地毯,或優(yōu)質(zhì)木地板及其他適應(yīng)材料等。 四星級的評定條件(續(xù))B14 客房a. 至少有40間(套)可供出租的客房;b. 走廊地面滿鋪地毯或其他高檔材料,24小時(shí)有自然光及/或照明,通風(fēng),無障礙物和有害物。 四星級的評定條件(續(xù))B14 前廳a. 面積寬敞,與接待能力相適應(yīng);b. 氣氛豪華,風(fēng)格獨(dú)特,裝飾典雅,色調(diào)協(xié)調(diào),光線充足;c. 有與飯店規(guī)模、星級相適應(yīng)的總服務(wù)臺(tái);d. 有中英文標(biāo)志,24小時(shí)提供接待、問詢和結(jié)帳服務(wù);e. 提供留言服務(wù);f. 提供一次性總帳單結(jié)帳服務(wù)(商品除外);g. 提供信用卡服務(wù);h. 18小時(shí)提供外幣兌換服務(wù);i. 總服務(wù)臺(tái)提供飯店服務(wù)項(xiàng)目宣傳品、飯店價(jià)目表、中英文本地交通圖、全國旅游交通圖、本地和全國主要旅游景點(diǎn)介紹、主要交通工具時(shí)刻表、與住店客人相適應(yīng)的報(bào)刊; 四星級的評定條件(續(xù))B14j. 24小時(shí)接受客房預(yù)訂;k. 有貴重物品保管場所和設(shè)施,位置安全、隱蔽,能夠保護(hù)客人的隱私;l. 設(shè)門僮,18小時(shí)迎送客人;m. 設(shè)專職行李員,有專用行李車,24小時(shí)提供行李服務(wù)。員工更衣室、公共衛(wèi)生間、浴室、餐廳、宿舍等工作和福利設(shè)施功能相對完善,有相應(yīng)的管理制度,與飯店星級形象相一致。 有背景音樂系統(tǒng)。 有中央空調(diào)(別墅式度假村除外),各區(qū)域通風(fēng)良好,空氣質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。 內(nèi)外裝修采用高檔、豪華材料,工藝精致,具有突出風(fēng)格。 把擴(kuò)大發(fā)展組織作為一項(xiàng)主要任務(wù)來完成,三年內(nèi)爭取全國四星級以上酒店全部加入金鑰匙組織,成員發(fā)展到150名左右。 從文化的角度來研究,西方最高水平的服務(wù)員一般都是滿頭白發(fā)的男士,風(fēng)度翩翩,服務(wù)到位,這在國內(nèi)還很少。 不光是服務(wù)態(tài)度問題,也有服務(wù)經(jīng)驗(yàn)、技巧,處理各種突發(fā)事情。金鑰匙選擇利人利己的價(jià)值取向。個(gè)人清潔當(dāng)然應(yīng)該無懈可擊。他的穿著打扮將顯示出他在為一個(gè)重要部門工作。o 對下屬和藹、有耐心、有自信、積極主動(dòng)。為到達(dá)的客人安排車輛,在機(jī)場的柜臺(tái)幫助離店客人辦理登機(jī)手續(xù)。代客叫、泊車。門僮——開門迎送到店客人。 酒店金鑰匙組織職能 B13行李員——負(fù)責(zé)保證客人和行李能順利地上、下樓層,向客人介紹酒店及房間內(nèi)的各種設(shè)施和服務(wù)內(nèi)容。隨時(shí)準(zhǔn)備一份所有VIP到達(dá)航班的細(xì)節(jié),通知機(jī)場代表。首席禮賓司助理——在首席禮賓司不在現(xiàn)場或休息時(shí)負(fù)起他的責(zé)任,平時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)助首席禮賓司做好酒店金鑰匙柜臺(tái)的管理工作。 送 取 訂 寄 租 酒店金鑰匙組織職能 B13 酒店金鑰匙組織是指酒店中專門為客人提供金鑰匙服務(wù)并以個(gè)人身份加入了酒店金鑰匙組織的職員的國際專業(yè)服務(wù)民間組織。 美容、按摩及其它歸納為10項(xiàng)服務(wù)內(nèi)容:252。 旅游252。 快遞服務(wù)252。 行李及通訊服務(wù)252?,F(xiàn)為酒店委托代辦的代名詞。是目前世界著名酒店管理集團(tuán)較多選擇的 企業(yè)發(fā)展方式。業(yè)主委托管理公司 代理管理。母公司在享 有子公司利潤同時(shí),對經(jīng)營損失承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。二、 連鎖經(jīng)營連鎖經(jīng)營是有兩個(gè)以上子公司隸屬同一母公 司經(jīng)營形式。特許經(jīng)營向受特許權(quán)人提供
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