【正文】 保留預(yù)防措施實施的記錄。記錄和保存必要的事故調(diào)查追溯記錄。按照相關(guān)專業(yè)部門的處置意見改進(jìn)和實施應(yīng)急防御措施。由公安人員對事故進(jìn)行調(diào)查追溯。及時聯(lián)系當(dāng)?shù)蒯t(yī)院和衛(wèi)生部門。劃分事故隔離區(qū)域，事故現(xiàn)場的有關(guān)所有人員并拉線進(jìn)行隔離，避免現(xiàn)場硬壞。對于有關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，了解一些應(yīng)急方面的基本知識，并進(jìn)行演習(xí)。由應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組組長啟動應(yīng)急預(yù)案?，F(xiàn)場散落的物件要盡量保持原狀，搶救需要移動的，要做好繪圖或影像記錄。動脈出血應(yīng)用指壓動脈止血。發(fā)現(xiàn)傷員呼吸障礙，應(yīng)進(jìn)行口對口人工呼吸。物理傷害不僅產(chǎn)生外傷，還可能產(chǎn)生內(nèi)傷，不可急速移動或搖動傷員身體。迅速移走周圍可能繼續(xù)產(chǎn)生危險的物體以及傷員周圍的墜落物、障礙物。(3)、接車由李友福迅速到路口接車，引領(lǐng)急救車從具備駛?cè)霔l件的道路迅速到達(dá)現(xiàn)場。聽到呼救的任何人，均有責(zé)任將信息報告給與其最近的項目隊管理人員、搶救小組成員，使消息迅速報告到應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組組長處。聯(lián)系最近醫(yī)院南京棲霞區(qū)醫(yī)院，聯(lián)系電話：02585762422（6）、了解和建立應(yīng)急搶險醫(yī)院的地點和應(yīng)急電話。（5）、了解并建立應(yīng)急藥品的獲取聯(lián)系地點。（3）、配備常用醫(yī)療急救藥箱，主要包括止血紗布、止血藥、繃帶、氧氣袋等急救藥箱。、應(yīng)急設(shè)備、物資及常識（1）、配備適量的消防器材和工具，主要是滅火器、滅火栓、滅火鍬、以及備足滅火用的水源。組員的職責(zé)：組織本部門落實應(yīng)急施工方案和技術(shù)措施的相關(guān)要求，按分配的任務(wù)做好本職工作。副組長（潘志勇）的職責(zé)是迅速將有關(guān)情況迅速上報設(shè)計、監(jiān)理單位， 執(zhí)行應(yīng)急預(yù)案。副組長（陳連、葛富貴）的職責(zé)是迅速組織調(diào)查，接待來訪人員，做好善后處理工作。（2）、職責(zé)組長的職責(zé)：應(yīng)急搶救工作的最高負(fù)責(zé)人，建立應(yīng)急搶救領(lǐng)導(dǎo)小組和應(yīng)急搶險隊伍，明確職責(zé)。、建立應(yīng)急處理機制（1）、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)處理小組在項目隊建立以項目隊長為組長，書記、架子隊長、安全總監(jiān)、總工程師、工會主席為副組長，各部室主管為組員的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)處理小組，辦公室設(shè)于安質(zhì)部，應(yīng)急小組辦公室電話：025857081770，由劉蘇飛但任小組主任。、設(shè)置高亮度探照燈，現(xiàn)場配備標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、開關(guān)箱。、干粉式滅火器4個、水泵2臺、適當(dāng)消防砂。、項目隊統(tǒng)一配備應(yīng)急救治藥品，例如：云南白藥類的止血藥丸、紗帶、繃帶。、每個工作面必須配備不少于一名安全員、技術(shù)員、領(lǐng)工員，架子隊配備相關(guān)管理職能人員，項目隊組建安全救援小組。、安全投入 安全投入包括人力、物力、財力。報告內(nèi)容包括事故發(fā)生單位、時間、地點、傷亡情況、初步分析事故的原因等。真正做到建制先行，檢查全程，獎罰分明。施工過程中，嚴(yán)格按照交底要求進(jìn)行實施，監(jiān)督交底的是否落實。（6）、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)專項檢查：在季節(jié)變化和節(jié)假日安排專職安全員對各項生產(chǎn)設(shè)施和施工機械進(jìn)行全面檢查，對工程施工過程中的安全設(shè)施和安全隱患進(jìn)行全面檢查，同時對所有員工進(jìn)行專項安全教育。（4）、專業(yè)性的安全檢查：針對移動支架一跨法、兩跨法特點，對地基處理、支架搭設(shè)、貝雷片安裝、吊車作業(yè)、施工用電、高空作業(yè)等進(jìn)行重點檢查。（3）、經(jīng)常性安全檢查：安全總監(jiān)、安全員日常巡回安全檢查。（1）、開工前安全檢查：施工方案是否有安全措施，施工機械設(shè)備是否配齊安全防護(hù)裝置，安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過安全教育和培訓(xùn)，施工安全責(zé)任制是否建立，施工中潛在事故和緊急情況是否有應(yīng)急預(yù)案等。所有作業(yè)人員掛牌上崗，對特殊工種，持證上崗率達(dá)到100%。、持證上崗制度各級安檢人員須持證上崗，加大現(xiàn)場管理力度，處罰果斷。制定物資管理辦法，檢查物資的采購、驗收和評定，負(fù)責(zé)工程設(shè)備檢驗、標(biāo)識、記錄和報驗工作。負(fù)責(zé)對施工過程的安全控制，落實支架施工安全方案中的內(nèi)容，對現(xiàn)場作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)前的安全交底，對施工過程重點部位進(jìn)行旁站監(jiān)護(hù)。安質(zhì)部：負(fù)責(zé)連續(xù)梁支架現(xiàn)澆的安全、質(zhì)量管理工作規(guī)劃，制定安全質(zhì)量管理辦法，負(fù)責(zé)制定安全質(zhì)量工作目標(biāo)、安全質(zhì)量計劃和實施方案，組織制定安全、質(zhì)量保證措施，確保安全、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 副組長（總工）：主持編制連續(xù)梁支架現(xiàn)澆的施工組織設(shè)計（方案）、主持制定重大施工方案、主持研究重大工程質(zhì)量事故分析和制定整改方案、參與重大工程質(zhì)量事故處理、組織編制工程項目安全計劃、組織解決施工中的關(guān)鍵技術(shù)和重大技術(shù)難題，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料以及先進(jìn)技術(shù)成果在項目上的應(yīng)用，指導(dǎo)施工技術(shù)有效開展技術(shù)管理工作。抓好施工中的質(zhì)量、安全、工期和現(xiàn)場管理工作，處理施工中出現(xiàn)的問題。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：趙家坤副組長：潘智勇副組長：張勇副組長：陳連副組長：陳朋安全員:李友福財務(wù)部長:劉國慶物機部長:李運杭安質(zhì)部長:劉蘇飛工程部長:曹巢鋒 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組框圖 安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長工程技術(shù)部物資機械部安全質(zhì)量部安全質(zhì)量部安全質(zhì)量部安全質(zhì)量部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)組織安全檢查違章作業(yè)安全事故處理安全生產(chǎn)教育作業(yè)人員操作違章檢查作業(yè)人員防護(hù)設(shè)施安全檢查作業(yè)人員安全教育行車設(shè)備操作安全檢查行車安全教育行車事故分析處理車輛狀況檢查司機安全教育制定操作標(biāo)準(zhǔn)制定施工安全技術(shù)措施安全技術(shù)措施交底龍?zhí)都茏雨牥踩芾睚執(zhí)都茏雨犞屏喊嘟M安全管理 安全保證體系框圖 、制梁安全監(jiān)督機構(gòu)在項目隊安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項目隊長為組長的制梁安全監(jiān)督小組，制定卡控措施，采取技術(shù)措施，確保安全受控，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)，最終保證驗收質(zhì)量合格。項目隊設(shè)安全部，架子隊設(shè)專職安全員，工班設(shè)兼職安全員，形成安全生產(chǎn)體系，做到思想到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位、分工明確、責(zé)任到人。10人員現(xiàn)場是否有專人指揮作業(yè)；特殊工種是否持證上崗。8施工用電夜間照明 施工用電是否符合臨時用電安全操作規(guī)程；夜間照明能否滿足要求。6平臺和走道所有平臺、走道及爬梯變形、牢固情況；平臺、走道、爬梯防護(hù)欄桿是否符合高度、穩(wěn)定要求。4貝雷梁貝雷梁結(jié)構(gòu)的銹蝕、變形情況；貝雷片與橫梁連接是否可靠、牢固；貝雷梁聯(lián)結(jié)插銷及橫向聯(lián)結(jié)情況。2鋼管樁管樁是否出現(xiàn)變形，焊縫是否出現(xiàn)炸焊現(xiàn)象，安裝螺栓是否擰緊；管樁垂直度，頂面抄平情況；鋼管樁縱、橫向聯(lián)結(jié)情況。架子隊長：在項目隊的整體框架下，獨立開展工作，根據(jù)上級相關(guān)要求，負(fù)責(zé)實施，全面負(fù)責(zé)本架子隊安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)工員：按方案、技術(shù)交底書進(jìn)行實施，帶班作業(yè)，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全方案、安全規(guī)定要求，接受技術(shù)員工區(qū)長：協(xié)助架子隊長做好安頓生產(chǎn)實施工作，按方案、交底要求，組織領(lǐng)工員帶班作業(yè)，將安全工作落實到施工過程中，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即糾正。安全員：跟班作業(yè)，對支架作為重大危險源進(jìn)行全過程安全監(jiān)控。材料員：根據(jù)施工要求，組織腳手架鋼管、貝雷片、立柱、模板進(jìn)場。架子隊測量員：負(fù)責(zé)制梁的精確定位、復(fù)測軸線、墩臺頂及支承墊石標(biāo)高，進(jìn)行預(yù)壓觀測，協(xié)助精測隊進(jìn)行變形沉降觀測。項目隊隊長項目隊安全總監(jiān)項目隊總工項目隊書記辦公室財務(wù)部物機部安質(zhì)部工程部龍?zhí)?架 子 隊 項目隊組織機構(gòu)框圖架子隊長：胡生培工區(qū)長：譚軍技術(shù)負(fù)責(zé)人：肖麗娜材料員：譚詠奇試驗員：張書滿、汪勇峰領(lǐng)工員：胡玉欣測量員：李芳新安全員：李友福質(zhì)檢員：潘煥成技術(shù)員：劉安連續(xù)梁制梁班組 架子隊制梁組織機構(gòu)圖、架子隊主要人員安全崗位職責(zé)支架制梁班組：在項目隊及制梁安全監(jiān)督小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制梁的具體實施工作，按要求完成相關(guān)工序的自檢。其中架子隊作為工程實體的實施和管理者，配備專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、試驗員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等主要管理人員。（8）、對職工所住宿舍、工棚進(jìn)行統(tǒng)一管理，定期進(jìn)行檢查，按規(guī)定布置室內(nèi)物件，禁止私（亂）拉、私（亂）接電線，每個宿舍、工棚