【正文】 勞動力安排⑴結(jié)構(gòu)期間：瓦工。樓層用水采用鋼管焊接給水管，每層留一出水口；給水管不置蓄水池內(nèi)，由潛水泵進行送水。具體配電箱位置詳見總施工平面圖。⑸現(xiàn)場設塔吊2臺。⑶現(xiàn)場設木工鋸，木工刨各1臺。 機械準備⑴設2臺攪拌機，2臺水泵。三、 施工準備 現(xiàn)場道路本工程北靠北京西路，南臨規(guī)劃道路，交通較為方便。⑶內(nèi)裝修工程門窗框安裝→室內(nèi)墻面抹灰→樓地面→門窗安裝、油漆→五金安裝、內(nèi)部清理→通水通電、竣工。施工順序⑴基礎工程工程定位線（驗線）→挖坑→釬探（驗坑）→砂礫墊層的施工→基礎砼墊層→刷環(huán)保瀝青 →基礎放線（預檢）→砼條形基礎→刷環(huán)保瀝青 →毛石基礎的砌筑→構(gòu)造柱砼→地圈梁→地溝→回填工。計劃2004年9月15日前完成基礎工程，2004年12月30日完成主體結(jié)構(gòu)工程，2005年6月20日完成裝修工種，安裝工程穿插進行，于2005年7月1日前完成。本工程設計照明電源采用BV－，插座電源等采用BV－4銅芯線；除客廳為吸頂燈外，其余均采用座燈。本工程設計給水管采用PPR塑料管，熱熔連接；排水管采用UPVC硬聚氯乙烯管，粘接；給水管道安裝除立管及安裝IC卡水表的管段明設計外，其余均暗設。一、二、三、四層墻體采用M10混合砂漿砌筑MU15多孔磚；。本工程設計為磚混結(jié)構(gòu)，共六層。本工程窗均采用塑鋼單框雙玻窗，開啟窗均加紗扇。地面除衛(wèi)生間200200防滑地磚，樓梯間50厚細石砼1：1水泥砂漿壓光外，其余均采用50厚豆石砼毛地面。外墻水泥砂漿抹面，外刷淺灰色墻漆。 00m，呈長方形布置，東西向，三個單元。 m為準，總長27；30 m。30 m2。本工程耐火等級二級，屋面防水等級三級，地震防烈度為8度，設計使用年限50年。一、 工程概況：西夏建材城生活區(qū)230住宅樓位于銀川市新市區(qū)，橡膠廠對面。下文為附加文檔，如不需要，下載后可以編輯刪除，謝謝！施工組織設計本施工組織設計是本著“一流的質(zhì)量、一流的工期、科學管理”來進行編制的。養(yǎng)護期間，還應視需要采用高效低毒無污染的殺蟲劑，殺菌劑進行病蟲害防治。綠化養(yǎng)護管理：內(nèi)行的技術(shù)工人將抓好澆灌、松土、培土、除雜草、防治病蟲害和維護防損等日常工作，采取積極措施滿足植物生長的要求，防止綠地系統(tǒng)內(nèi)部及外部因素對植物的侵害；及時清理生長不良的苗木并進行補植，以保證綠化效果的充分發(fā)揮。植后清理：將作業(yè)過程中所形成的垃圾作全面清理，及時掩埋或外運，保持綠地及附近地面清潔。一般要求地表面凹凸保持在6厘米以內(nèi)，%以上。地被植物的鋪植：⑴先依施工圖紙要求的深度（至少15厘米深）對場地進行松土挖掘，清除有礙植物生長的建筑垃圾如石塊、塑料、水泥石灰淤塊以及殘存的殘根雜草。種植澆水：無論何種天氣，任何植物均應栽植完成后即灌一次足量定根水。護樹設施：行道樹均設護樹架，邊寬8厘米的方形鋼筋混凝土柱，一條木質(zhì)橫條和一條硬質(zhì)橡膠繩組成，設立時將方形柱埋入土中60厘米。集水圈一般圓形，直徑與植穴邊長相等，其邊厚1015厘米，高510厘米，圈內(nèi)地面應低于外圍地面35厘米。⑷雨天種植時務必將樹穴內(nèi)雨水抽干、回填稍干泥土再行種植。種植時，要提包土球的草繩，將樹苗放入坑內(nèi)擺好位置，按適當?shù)纳疃确欧€(wěn)固定深淺之后，剪斷繩索和包裝袋（栽植容器樹木：如土球完整，土質(zhì)堅硬不易散索的，可在樹穴外將其容器打開取出，而后用手托住上球?qū)⑵渌腿胫惭ǎ?，將包裝物取出，然后將挖穴時取出的表土、底土分層回填夯買。⑵栽植露根樹木時，在將樹木放入坑內(nèi)后應使其根系舒展，不得窩根，樹要立直并使它好的一面朝主要方向；對準栽植位置以后，用鍬挖植穴先填入挖出的表土或換上的好土填到植穴的1/2處，要將樹干輕提幾下，樹穴內(nèi)泥土與根系密接，隨后再填挖植穴時挖出的底土或稍次的土，并應隨填土隨用腳踏實，但不要踩壞樹根。苗木種植：在本工序開始之前，工地負責人及現(xiàn)場施工員應再次研究施工圖紙，深入理解工程設計意圖，深刻領會景觀所要求達到的意境，以便順利做好栽植工作。禁止任何情況下先起苗后挖穴而導致苗木在工地堆放超過3小時。⑷對于較難成活的苗木，以及挖掘時土球容易破裂的苗木，應在挖掘后立即用草繩，蒲包或編織袋進行土球包裝，土球包裝一般應在起苗坑內(nèi)完成。修剪后，應立即用尼龍繩等繩索，將樹冠枝葉子捆綁，以方便運輸。⑵起苗修剪的目的在對喬木及棕擱科植物的枝葉作適當取舍，以防止水分的過分蒸發(fā)和節(jié)省運力。起苗包裝：起苗以土球不易散的天氣為宜，并以縮短和超越苗木恢復生長期或馬上見效為準。⑶草皮、草籽、花草草本植物應具有耐旱力強，容易生長，蔓面大，根部發(fā)達，莖低矮，多年生的特性，花草應有觀賞價值。⑵灌木①樹干直徑2cm以上，高度應符合下列規(guī)定：；。⑴喬木發(fā)育正常、樹干通直、生長健壯、樹冠開展，樹枝發(fā)育正常，根系茁壯、無病蟲害，有良好的頂芽，有較多的須根，根幅大，主根短而直。苗木規(guī)格及運輸：苗木由工地負責人在植穴挖掘工序完成以前，按設計規(guī)格要求選擇并作標記確認。⑼對于要求樹樁護樹設施的苗木如行道樹，行列喬木等，在其植穴挖掘后苗木到工地前，按設計要求先將護樹設施適當預埋。⑺種植綠籬穴采用條形種植槽，挖掘前以定點位置為中心線按規(guī)定寬度在中心線兩邊劃線，兩邊線之間即為挖掘范圍。⑸花灌叢種植采用條形穴，此類型植穴可不預先挖掘，而在種植過程中邊種邊挖，但規(guī)格寬度不小于30厘米，深度不小于25厘米。⑶胸徑在68厘米的喬木，中型棕擱類植物以及自然高度在100150厘米的大型孤植灌木采用方形植穴，其規(guī)格不小于8080厘米，深度不淺于60厘米。⑴胸徑在10l4厘米的特大型喬木以及特大型棕擱類植物采用方形植穴，規(guī)格不小于120120厘米，深度不淺于120厘米。檢 查 核 實分 析 原 因有關部門進行會診追根找出負責人制訂整改措施進 行 復 查獎 懲 制 度進 行 整 改出 現(xiàn) 問 題不符合要求 會診制度流程圖符合要求挖種植穴及施基肥：定點后，依據(jù)有關要求進行挖穴，挖穴規(guī)格為60cm60cm50cm。放線定位應忠實于設計圖紙，考慮到場地的一些具體情況或與原立地條件等有沖突時，在征得現(xiàn)場監(jiān)理工程師（或甲方）同意的前提下，作適當?shù)恼{(diào)整。放線定點：根據(jù)設計圖比例，將設計圖紙中各種樹木的位置布局，反映到工程實際場地相應位置的過程。技術(shù)規(guī)程要求詳見附錄。按本工程招標說明的要求進行場地基底清理和種植穴必要的覆土，保證種植穴表層50cm種植土土壤質(zhì)地比較均勻，適宜苗木生長。采用“會診制度”與“獎懲制度’相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。樣板制：以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。a、 質(zhì)量管理體系圖（如下圖）：質(zhì)量管理體系圖、質(zhì)檢站、監(jiān)理及業(yè)主質(zhì)檢部公司總經(jīng)理工程部項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人專業(yè)工程師專職質(zhì)量檢查員綠化負責養(yǎng)護負責綠化工長維護工長測量員質(zhì)檢員資料員材料員安全員b、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度質(zhì)量管理控制程序圖施工過程質(zhì)量控制交工驗收確定質(zhì)量目標優(yōu)良率確定需要解決質(zhì)量通病按施工圖紙會審檢查驗收原材料、半成品質(zhì)檢資料整理實際情況檢查質(zhì)量目標制定技術(shù)措施掌握質(zhì)量目標、學習技術(shù)規(guī)范、技術(shù)交底嚴格計劃制度、推行標準化檢測設備完好、齊全工序交底檢查隱蔽工程驗收分部分項工程驗收、評定苗木出圃證明合格證、試驗單總結(jié)制定改進措施回訪保修 （4）質(zhì)量違約承諾本工程實施質(zhì)量如未達到招標文件要求，我司愿承擔全部責任，由此而造成的一切損失由我司承擔。我公司有園林綠化工程豐富的設計、施工經(jīng)驗，在建和已完工的市政園林綠化工程的工程質(zhì)量和外觀質(zhì)量均受到業(yè)主和有關部門的好評。由項目經(jīng)理負責組織實施，落實到現(xiàn)場具體人員，并定期召開技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會議，提高工程質(zhì)量，加快工程進度。（3）施工質(zhì)量管理體系我公司將該工程列為重點工程組織施工，并根據(jù)該工程項目的性質(zhì)和特點實行項目施工管理。（2）工程質(zhì)量保證措施公司質(zhì)量方針：一絲不茍，以優(yōu)質(zhì)的服務取得用戶支持；精心施工，以優(yōu)良的工程贏得社會信譽。公司將把該工程列為我司參與市政工程的重點工程組織施工，并將本工程確定為確保優(yōu)良工程，嚴格執(zhí)行國家及地方有關工程施工規(guī)范與要求為施工和養(yǎng)護期管養(yǎng)的優(yōu)良質(zhì)量目標。（9）專業(yè)施工班組：負責專業(yè)的施工任務安排及施工工作。（7）物質(zhì)供應部：主要負責整個項目的苗木供應安排采購。（5）計劃合同部：主要負責整個工程實施過程中的施工計劃、合同管理、施工資料、工程成本核算、資金計劃管理、預結(jié)算等工作。（3）現(xiàn)場辦公室:主要負責整個工程實施過程中項目部的全面統(tǒng)籌管理、人事、財務、后勤、安全、衛(wèi)生、協(xié)助防風防火搶險工作等工作。項目管理組織架構(gòu)擬為承包本標段工程設立的組織機構(gòu)以框圖方式表示項目經(jīng)理技術(shù)負責人現(xiàn)場辦公室工程技術(shù)部計劃合同部質(zhì)量安全部財務后勤部物資供應部專業(yè)施工班組說明（1）項目經(jīng)理:負責這次施工的全面組織指揮，人員的調(diào)配工作。機械設備進場必須檢測，保證性能良好，加強施工過程中的機械維修工作。 環(huán)境保護措施施工期間保證對周圍原有的設施進行保護，絕對不能破壞。1配合協(xié)調(diào)施工中做好與各單位之間，工種之間的協(xié)作配合工作，綜合進度發(fā)生矛盾時要互相協(xié)商妥善處理。崗位標志施工現(xiàn)場管理人員和工人應佩戴明顯的標志，危險施工區(qū)域應派人值班看守，并掛警示燈。機械衛(wèi)生工程使用的機械、車輛保養(yǎng)完好，外觀清潔、無污垢、積塵、電氣開關柜（箱）完整帶鎖，機械設備的安全防護齊全、靈敏、可靠、上崗持“十字”作業(yè)。分區(qū)管理劃區(qū)管理，做到“落手清”現(xiàn)場著重管好“清理、回收、利用、歸庫”四個環(huán)世；工完、料凈、場清、各工序成品保護等工作要定期檢查及時評比?，F(xiàn)場容貌門面要莊重大方整齊，廣告宣傳標語要寫醒目美觀、現(xiàn)場圍墻、圍笆、圍網(wǎng)規(guī)矩成線。循序作業(yè)按程序施工，作業(yè)順序合理，不因工序顛倒造成返工，浪費和阻礙其它項目施工作業(yè)，作業(yè)計劃明確，人員和機構(gòu)安排有條理，不混亂，不窩工。 現(xiàn)場文明施工措施要認真貫徹執(zhí)行建設部的《建筑工地施工現(xiàn)場管理規(guī)定》及公司制定的有關文明工地標準。以符合標準要求的文明施工管理，提高項目工程施工的綜合管理水平，促進管理層作業(yè)層“三個素質(zhì)”和觀念作風的改變，提高勞動效率，降低物耗、消除污染，美化環(huán)境，提高工程質(zhì)量、延長機械使用壽命，有效地抵御災害事故，完善安全防護設施等，來保證社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高?，F(xiàn)場電閘和電源開關，必須上鎖，專人開關。現(xiàn)場必須設電工輪值，各種電線必須固定在絕緣體上。1加強施工期間的用電，機械的使用及臨時設施的消防安全管理工作，施工安全及各項安全措施要列入施工期間的一項重要項目來抓，為按期竣工創(chuàng)造條件。1電動工具的用線，選用耐氣侯型的橡皮護套銅芯軟電纜。生產(chǎn)區(qū)施工用電，照明用電、電線分開架設。施工期間路口及交叉路口必須設置明顯的規(guī)范路標或路牌，車輛施工進出路口時必須有安全人員穿上反光衣值班。在行人稠密區(qū)施工時，應設置施工標志，盡可能減少施工對行人的干擾，注意施工安全。安全責任人（含安全領導責任人及安全直接責任人）應經(jīng)常進行安全教育，指導作業(yè)人員遵守機械操作規(guī)程，定期檢查機械安全性能或安全裝置，檢查特種工序帶證上崗制度的落實情況。施工期間工程設立安全小組，保持與有關部門的聯(lián)系，搞好交通組織工作，確保施工期間行人和車輛進出工地的安全。所以，我們針對該工程的實際情況制訂相應的技術(shù)措施。檢查內(nèi)容包括：查思想、查領導、查制度、查安全教育培訓、查安全設施、查機械設備、查安全紀律以及勞保用品的使用。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關鍵，而安全檢查是消除安全隱患的有力手段之一，特制定了安全檢查制度，包括日常、定期、綜合、專業(yè)四種檢查形式。在這一套管理模式下，我們對其中的每個成員規(guī)定了各自在安全生產(chǎn)管理上的職責，即制訂了上至項目經(jīng)理、下至作業(yè)工人的安全生產(chǎn)責任制。因此，我們建立了以項目經(jīng)理為項目安全生產(chǎn)第一責任人，下至項目副經(jīng)理、項目安全部門、專職安全員、工長、班組長、生產(chǎn)工人的安全管理網(wǎng)絡。在一個多工種、多專業(yè)的大型施工現(xiàn)場，平行交叉作業(yè)、共用平面和空間的情況很多，需要互相制約協(xié)作，才能保證安全生產(chǎn)。專職安全員和兼職安全員的職責要嚴格管理。 安全生產(chǎn)組織措施我們結(jié)合工程劃分的區(qū)段以及工程的規(guī)模，決定成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，按區(qū)段確定一名專職安全員，下設三名經(jīng)培訓合格上崗的安全工人從事安全防護工作，各生產(chǎn)班組設兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與反饋信息工作，從而建立起一套完整有效的管理體系。對外加工的構(gòu)件提出加工計劃，委托加工，杜絕因材料、構(gòu)配件供應不到位而影響工期。 （5）按照兩層分離的原則，對作業(yè)層的勞務管理實行優(yōu)化組合，彈性作息，按勞分配，獎優(yōu)懲劣的辦法，推行合理有效的激勵措施與勞動競賽相結(jié)合，加強工地的政治、思想工作，以人為本，千方百計調(diào)動工人的生產(chǎn)積極性，以保證工程的順利進行。做到我單位一切圍繞工程賺，一切圍著工程干。 （3）抓好配套生產(chǎn)，創(chuàng)造施工條件，保證連續(xù)作業(yè)。勞動力計劃表 單位：