發(fā)電部部門20xx年度工作總結及20xx年度工作設想(參考版)
2025-06-09 21:07本頁面
【正文】 進一步完善廠部各項管理制度。 重視管理人員及專業(yè)人員后續(xù)教育，不斷提高管理水平及業(yè)務水平。1加強黨建與精神文明建設工作，盡量使黨建工作融入發(fā)電部日常生產(chǎn)管理工作中。加強運行人員培訓工作，積極參加華能集團公司及國資委等上級單位組織的各類技術比武（競賽）活動，重點培養(yǎng)410名優(yōu)秀選手，爭取在華能同類機組運行崗位技能比賽中獲獎。修改完善發(fā)電部績效評定辦法，合理分配績效工資。摸索開展班組建設工作新手段，提高班組長和班組工作水平。制訂2011年“管理年”工作方案并下發(fā)執(zhí)行，不斷提高運行管理水平。探索違章治理新方法，充分發(fā)揮值長及班長現(xiàn)場管理作用，加大違章治理力度，使得發(fā)電部全體員工不能違章、不愿違章、不敢違章。5．8黨建等工作值得推廣的經(jīng)驗、存在的問題和應吸取的教訓培養(yǎng)積極分子入黨工作值得推廣，目前培養(yǎng)入黨積極分子16人，他們在各自的崗位上發(fā)揮了模范的帶頭作用；把黨建工作融入到日常生產(chǎn)管理中來開展工作，黨員隊伍發(fā)揮了模范帶頭與核心的作用，為完成各工作任務提供了堅強的保證。5．4企業(yè)文化建設情況、組織學習華能文化理念和執(zhí)行文化理念；開展思想職業(yè)道德教育；積極做好員工的思想政治工作與化解員工隊伍矛盾工作；積極組織做好宣傳鼓動工作，全年共投稿160多篇；組織撰寫文化建設研討會論文；5．5民主管理具體措施及工作情況采取了民主管理的方式，發(fā)電部制定的規(guī)章制度都是經(jīng)過多方征求意見再定稿與執(zhí)行。在華能廉潔文化建設的基礎上，進一步明確廉潔文化建設的工作思路，加強研究黨風廉政建設工作方法。 加強對本部門重點部位和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作，充分發(fā)揮黨組織的監(jiān)督作用，每季度對本部門各級人員的進行檢查監(jiān)督，使其逐步形成內(nèi)在的監(jiān)督機制；如對煤樣化驗工作：一是出臺管理措施；二是加強對化驗工作的管理與監(jiān)督，分別找了有關人員談話，對他們提出要求；三是經(jīng)常對這項工作的檢查與匯報情況。各位組員分工負責，保證黨風廉政工作落到實處。 組織修訂黨風廉政建設工作職責。加強督促檢查單位內(nèi)部規(guī)章制度的執(zhí)行情況，確保全體管理人員清正廉潔，工作扎實有效；大力提倡“八個方面”的良好風氣；堅決禁止管理工作中各種不作為、亂作為的行為和問題?！ ? 黨總支書記、主任和支部書記、值長要管好班子，帶好隊伍，親自部署廉政建設和反腐工作并抓好落實，其他班子成員做到黨風廉政工作與其他業(yè)務工作緊密結合。 全體黨員和管理人員﹙值、班組長﹚按照年初與廠簽訂的《黨風廉政建設責任書》的內(nèi)容和本單位黨風廉政建設領導小組的分工要求，加強領導，切實履行工作職責，確保單位工作人員不發(fā)生問題。4．6其它5黨建與精神文明建設5．1黨建工作情況（如：支部建設、黨員發(fā)展、“四強四優(yōu)”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動）建全黨組織機構；加強對黨員的教育與引導，充分發(fā)揮好先鋒模范作用；抓好入黨積極分子的培養(yǎng)與發(fā)展工作，目前正在培養(yǎng)積極分子16名，今年發(fā)展了一名積極分子入黨，轉(zhuǎn)正預備黨員五名；認真抓好黨員示范崗活動；五是組織開展好創(chuàng)建“四強黨組織”與“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”的創(chuàng)先爭優(yōu)活動。4．5隊伍建設方面值得推廣的經(jīng)驗、存在的問題與應吸取的教訓經(jīng)驗：138WM機組機爐集控與330WM機組集控運行人員一崗多能培訓，效果良好。4．4各專業(yè)單項考試與教育情況（如：持證上崗結果、各級技術比武結果等）330MW集控（除09年大學生外）、138MW集控運行人員、化驗班人員均持證上崗，部分人員上崗證已過有效期，有待分批組織學習取證。利用8發(fā)電機組A修機會外出華能威海電廠仿真培訓取證，外出培訓共20人，其中10人首次培訓取證，另10人換證培訓。規(guī)程考試成績有待統(tǒng)計。138MW集控人員66人參加考試，考試內(nèi)容危險點預控單，及格62人，及格率94％；330MW集控、138MW電氣、脫硫人員參考人員分別45人、38人、30人，內(nèi)容為填寫電氣操作票，及格40人、34人、29人，及格率為88％、89％、97％。另外，發(fā)電部正在組織138MW機組B巡檢升A巡檢崗位現(xiàn)場考試，脫硫除塵專業(yè)各崗位互跨專業(yè)學習也在進行中，為兩專業(yè)崗位人員休假代班以及兩班組合并創(chuàng)造條件。一崗多能制度極大的調(diào)動了運行人員的學習積極性，330MW集控先后有22人次、脫硫10人次、除塵有2人次通過這一方式取得了上崗資格。大力開展一崗多能及脫硫除塵跨專業(yè)培訓。在新員工的培訓中注意發(fā)揮師帶徒的傳統(tǒng)，制定培訓計劃，簽訂師徒合同，部門按培訓期限對新學員進行考試考核，對所帶徒弟通過考核的師傅給予獎勵，出現(xiàn)了師愛帶、徒愛學的良好局面。仿真機建成后，組織330MW集控各班組人員進行機組正常啟停操作、調(diào)整、事故演練，培養(yǎng)和提高運行人員正確判斷、排除各種事故的應急能力，同時通過操作演練，及時發(fā)現(xiàn)問題缺陷，不斷更新完善。培養(yǎng)了一批技術突出、水平拔尖的集控運行人員。制定《330MW集控理論知識強化規(guī)定》。為了全面提高定員定崗后的138MW機組機/爐集控運行人員的業(yè)務素質(zhì)和實際操作技能，從138MW集控運行崗位抽調(diào)兩名技術骨干，根據(jù)制定的《138MW機組集控強化規(guī)定》負責現(xiàn)場培訓。深入有效開展班組建設活動，發(fā)電部每月進行一次“五型”班組“四好”班組長活動打分評比，獎懲與月度績效掛
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