【正文】 施工工地主要入口設置簡樸規(guī)整大門，門旁設立明顯的標牌，表明工程名稱、施工單位和工程負責人姓名、明確監(jiān)督電話。5）采取一切合理措施，保護現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境，以避免因施工而引起的污染、噪音或其他原因造成的對公共或公眾財產(chǎn)的傷害或公害。3）施工現(xiàn)場布置大字標語、標牌、報刊欄，宣傳文明施工勞動競賽和國家政策，建立廣播站，對廣大職工進行時政要事的宣傳和廣播工地好人好事，播送天氣預報及播放健康音樂。對鋼筋、鋼絞線等材料的堆放場地，進行防雨、防潮處理。2）文明施工領(lǐng)導小組 組 長：項目經(jīng)理 副組長：現(xiàn)場總負責人 成 員：工區(qū)負責人、部門負責人3）將文明施工列入個人崗位責任制中，建立獎懲制度；定期考核，針對考核結(jié)果進行獎懲；各施工作業(yè)隊創(chuàng)建文明工地工程部材設部經(jīng)營部綜合辦公室項目經(jīng)理文明施工領(lǐng)導小組 文明施工管理組織機構(gòu)4）開展工區(qū)文明施工競賽活動，將結(jié)果張榜公布；5）推廣新工藝、新技術(shù)、新理念，使用現(xiàn)代化管理方法，提高工作效率，實現(xiàn)以人為本的管理方針；6）對施工管理人員和施工人員進行文明施工管理培訓，使其清楚了解上級主管部門對文明施工的具體要求、當?shù)丨h(huán)境法律和合同條款中規(guī)定的相關(guān)要求，參加培訓人員的記錄和培訓內(nèi)容要備案在綜合辦公室，以便相關(guān)部門檢查和審核。 組織管理措施1）成立以項目經(jīng)理為組長的文明施工領(lǐng)導小組，認真貫徹執(zhí)行上級主管部門對文明施工的具體要求。積極開展建家達標活動。教育全體職工，加強對黨的民族政策和地方法規(guī)、法令的學習，進一步在思想上提高認識，堅決執(zhí)行黨的民族政策，了解當?shù)氐拿耧L、民人俗和風土人情，充分認識到尊重民風、民俗是促進民族團結(jié)的需要，是維護國家安全穩(wěn)定的保證。自覺執(zhí)行當?shù)卣嘘P(guān)部門規(guī)定，施工中接受群眾監(jiān)督。廣泛開展共建活動與當?shù)卣e極配合，加強對施工人員的全面管理，確保在施工地區(qū)內(nèi)，施工人員無違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。不擾民及妥善處理地方關(guān)系。在運輸中采取運輸路線，選用運輸車輛，限制和分配載運重量及其他合理措施，防止任何運輸車輛因超過載重限制而損壞或損傷所通行的道路或橋梁。做好已通車公路的保護工作。深入調(diào)查，加強地下既有管線保護。做好施工人員的醫(yī)療保障工作，配備醫(yī)務人員建立工地衛(wèi)生所，并與當?shù)匦l(wèi)生部門合作，防止傳染病和準備常用急救藥物。改善作業(yè)條件，保障職工健康。施工現(xiàn)場設立工程簡介、施工總平面布置圖、安全質(zhì)量宣傳板，標明工程項目名稱、范圍、開竣工期限、工地負責人，設立監(jiān)督電話，接受社會監(jiān)督。通過職工教育培訓，使全員均能熟練掌握相關(guān)的操作規(guī)程、技術(shù)標準和工作標準，經(jīng)考試合格方可持證、掛牌上崗。鋼材分類集中堆放整齊。⑦構(gòu)配件及特殊材料混凝土構(gòu)件分類、分型、分規(guī)格堆放整齊。有制度、有規(guī)定、專人管理，限額發(fā)放，分類插標掛牌，記載齊全而正確，牌物賬相符。專用鋼模成套放置，零用鋼模及零配件、腳手扣件分類分規(guī)格，集中存放。④材料堆放砂石分類堆放成方，砌體料類成垛，堆放整齊。在施工作業(yè)中，應有防止塵土飛揚、泥漿橫流、混凝土灑漏、車輛沾帶泥土運行等措施。施工廢料集中堆放，及時處理。最大限度地減少耕地占用。（1）嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工，按操作規(guī)程作業(yè)；隨時保持現(xiàn)場整潔，機械停放井然有序，原材料堆碼整齊，各標志、標牌齊全規(guī)范；施工便道經(jīng)常灑水，防止塵土飛揚；各工點嚴格執(zhí)行工完場清制度，廢料與垃圾及不再需要的臨時設施應及時從現(xiàn)場清除、拆除并運走，保持施工現(xiàn)場整潔。加強全體職工職業(yè)道德的教育，制定文明施工準則?，F(xiàn)場文明施工的直接管理由項目經(jīng)理部施工技術(shù)部負責，安全質(zhì)量部負責監(jiān)督檢查。最大限度維護原來的地貌地形，保持原來的生態(tài)環(huán)境，在施工中，從以下面幾方面加強文明施工管理。 文明施工的措施文明施工是指在施工現(xiàn)場管理中，按現(xiàn)代化施工的客觀要求，使施工現(xiàn)場保持良好的施工秩序。⑶防爆重視爆破及引爆物品的正確運輸、儲存、保管、領(lǐng)用、使用，并編制專門的規(guī)程。設置安全宣傳牌，安全警示牌，紅燈或警示燈等。搞好材料分區(qū)堆放，特別是易燃、易爆、有毒、化學物品的堆放。施工現(xiàn)場安全管理⑴施工現(xiàn)場基本布置：作好平面布置，使各區(qū)域井井有條。⑺整改是安全管理的重要組成部份，是檢查結(jié)果的歸宿。⑸作好安全檢查記錄，特別是對隱患的記錄必須具體。設施不規(guī)范必須返工達到規(guī)范要求時才允許開工。⑵安全設施、設備是否及時購置，數(shù)量、規(guī)格及標準應符合要求。⑽在編制作業(yè)指導書時，要提出相應的安全生產(chǎn)措施，編制安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程。⑻班組長帶頭遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組成員安全作業(yè)，拒絕違章指揮，開好班前安全生產(chǎn)會。對職工進行安全技術(shù)教育，解決施工中的安全技術(shù)問題。認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針政策、法令、規(guī)章制度，審批安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃并貫徹實施，組織安全檢查，主持事故調(diào)查分析、提出處理意見和改進措施。⑷明確職能部門人員的責任，每個人員的分工，使其做到心中有數(shù)，防范及時，處理突然事件得當，以利于保證安全生產(chǎn)不僅僅停留在口頭上，而且時時貫穿于我們生產(chǎn)的整個過程中。⑵ 簽定安全生產(chǎn)責任合同。 安全保證措施建立安全管理責任制自經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、安全工程師、各業(yè)務部門直至各班組，推行和實施安全目標管理。2）參加本企業(yè)內(nèi)部的安全技術(shù)交流活動，學習類似工程安全與職業(yè)健康的成功經(jīng)驗，提高和完善本項目的安全與職業(yè)健康工作。5）定期召開安全會議，解決出現(xiàn)的問題，及時采取措施消除事故隱患。3）各工區(qū)負責人是安全檢查的第一把關(guān)人，重點工序要在每一天工作之前或下班后都要進行一次詳細檢查。 安全檢查1）建立健全安全檢查制度，工地設專職安全干部，各工段班組設兼職安全員。3）新工人進場必須要進行常規(guī)安全操作教育，才準上崗作業(yè)。 教育與培訓1）全方位齊抓共管，加強全員安全教育，提高施工人員對危險源的識別能力，增強安全意識。2）明確包括項目經(jīng)理、總工程師、現(xiàn)場負責人、技術(shù)人員、專（兼）職安全員等人員應承擔的安全責任和應作的工作，獎罰分明。21）企業(yè)內(nèi)部醫(yī)療機構(gòu)定期組織施工人員進行身體健康檢查，條件不具備的在當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)進行檢查，建立健康檔案，對健康狀況有問題的人員提出治療建議，強制離崗進行治療，恢復健康后重新上崗。20）作業(yè)中發(fā)生事故，及時搶救人員，迅速報告上級，保護事故現(xiàn)場，并采取措施控制事故。未經(jīng)施工技術(shù)管理人員批準，嚴禁恢復作業(yè)。需臨時拆除或變動安全防護設施時，必須經(jīng)施工技術(shù)管理人員同意，并采取相應的可靠措施。17）建立健全安全規(guī)章制度，每日進行安全普查，重點關(guān)鍵工序進行時進行專項安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，分析整改。16）必須注意用電安全，施工和生活用電要專職電工負責安排，架設線路或用電設備使用前進行用應進行一次安全檢查。14）注意防火，在重點防火區(qū)域，應設置一定數(shù)量的消防器材，以備急用，平時對消防器材不得挪動使用。13）由于各工序交叉作業(yè)，施工機械和車輛調(diào)動頻繁，相互干擾，因此施工地段必須設置各種警告標志，夜間應有良好的照明，限速行駛，保證施工現(xiàn)場道路暢通。11）各工種堅持持證上崗。9）嚴禁從高處向下方拋扔或者從低處向高處投擲物料、工具。7）本工程大型機具較多，由于工期緊迫，將會采用多班作業(yè)，各種機械操作人員變換頻繁，因此要建立健全機械的操作責任制以及交接班制度，并加強管理，避免失誤，確保安全生產(chǎn)。5）要有嚴格的安全教育和培訓制度，對所有施工人員進行教育和培訓。3）制定安全管理制度，貫徹安全工作中“五同時”和“三不放過”原則，嚴格實行安全生產(chǎn)崗位責任制，獎懲分明。整改經(jīng)審批，有安全措施管理人員教育施工人員教育安全生產(chǎn)責任制安全檢查安全技術(shù)交底有針對性 內(nèi)容齊全書面交底履行簽字手續(xù)傷亡控制指標安全生產(chǎn) 目標管理安全達標目標文明施工目標施工組織設計專項安全施工組織設計鋼梁、箱梁基礎墩柱主塔明 確 指 標建立健全各種制度配備專（兼）安全員安全操作規(guī)程單位和單項工程檢查月 檢 日 查事 故 隱 患有記錄簽發(fā)整改通知定人、定時間、定措施定 期 復 查有記錄安全施工與職業(yè)健康保證體系有 制 度安全教育三 級 教 育專業(yè)教育培訓特殊工種教育確保工程施工無傷亡事故調(diào)查分析處理工傷事故報 告 建 檔齊全、合理安全標志警示布 置 圖內(nèi)部醫(yī)療定期檢查健康檢查建檔提出治療建議 安全施工與職業(yè)健康保證體系 安全施工與職業(yè)健康管理的具體措施1）成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。15 安全施工與職業(yè)健康組織保證措施 安全施工與職業(yè)健康管理的原則認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主”的方針，加強項目安全管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康以及企業(yè)財產(chǎn)的安全，促進企業(yè)的發(fā)展。13）抓好標準化作業(yè)和規(guī)范化施工工作。計量涉及到施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的各個環(huán)節(jié)，計量的準確與否直接關(guān)系到質(zhì)量的好壞。10）工序分項質(zhì)檢程序，每步（道）工序完工后承 包 商 自 檢監(jiān)理工程師進行質(zhì)量檢查，簽認質(zhì)量檢驗單分項工程已完工承 包 商 自 檢填報質(zhì)檢報表及分項工程完工證書監(jiān)理工程師檢查，匯總質(zhì)量檢驗單簽認分項工程完工證書填報工序質(zhì)量檢驗單 進行下一道工序不合格 合格 合格返工不合格 合格不合格合格 分項質(zhì)檢程序框圖11）嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，各類廠發(fā)材料無出廠合格證不準使用，并認真做好現(xiàn)場抽樣復驗，對每一分項工程的工程數(shù)量、設計標準、技術(shù)規(guī)范不清楚不準開工。在定期質(zhì)量檢查方面，堅持做到項目經(jīng)理部每月檢查一次，工區(qū)每半月組織一次，對每次檢查情況及時總結(jié)通報，獎優(yōu)罰劣，使工程質(zhì)量通過定期檢查得到有效控制。同時，行政領(lǐng)導必須尊重他們的意見，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。8）健全組織、加強領(lǐng)導。6）按ISO9002內(nèi)容要求，制定本工程的“質(zhì)量計劃”。4）定期進行質(zhì)量活動和做好質(zhì)量活動記錄卡。項目總工內(nèi)部監(jiān)理工程師質(zhì)檢員測 量試 驗分項工程內(nèi)業(yè)資料 內(nèi)部質(zhì)檢程序框圖2）現(xiàn)場具體分項工程完工后，先由具體施工人員根據(jù)施工規(guī)范復檢合格，報請監(jiān)理工程師抽檢合格批準后，方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。檢測、監(jiān)控施工方案設計單位工段、工班自檢上級技術(shù)專家組項目總工項目經(jīng)理內(nèi)部監(jiān)理項目質(zhì)檢組試驗室材料性能試驗材料進場原材料建立材料供應渠道施工人員設計文件資料技術(shù)工藝流程技術(shù)準備現(xiàn)場核對設計導線控制點核對水文地質(zhì)調(diào)查問題設計交底施工組織設計施工現(xiàn)場質(zhì)量評定構(gòu)件預制甲方、監(jiān)理驗收檢查質(zhì)量缺陷處理試驗性施工正式施工分項工程分部工程隱蔽工程完工數(shù)量簽證完工數(shù)量匯總工程質(zhì)量報表質(zhì)量簽證完工工程結(jié)算竣工資料整理竣工報告竣工驗收建立完善中心試驗室和監(jiān)控系統(tǒng)，在質(zhì)檢處的領(lǐng)導下，對全橋工程質(zhì)量實行有效監(jiān)控。加強質(zhì)量意識教育，層層建立質(zhì)量責任制，精心擬定施工組織設計中各工程項目施工技術(shù)標準；組織QC攻關(guān)小組對技術(shù)難關(guān)實行QC攻關(guān)；以監(jiān)理工程師為中心，制定嚴格的自檢、專檢制度和工程質(zhì)量獎懲制度辦法，嚴格執(zhí)行。各項工作、生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都形成質(zhì)量保證系統(tǒng)。建立健全質(zhì)量責任制⑴建立以質(zhì)量為中心的經(jīng)濟承包責任制。技術(shù)專家小組、上級質(zhì)量管理部門項目經(jīng)理質(zhì)量管理小組監(jiān)理單位質(zhì)量管理建設單位質(zhì)量管理項目總工程師項目質(zhì)量管理小組成員工程資料工程材料試驗工作施工現(xiàn)場工程測量 質(zhì)量管理體系圖。2）成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理小組，負責工程質(zhì)量管理工作。3）根據(jù)工程質(zhì)量目標結(jié)合工程特點，制定詳細的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。 工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃1）明確工程質(zhì)量目標。避免由于安排不當所造成的資源浪費。由于本橋為難度較大的橋梁工程，對關(guān)鍵工程如挖孔灌注樁、承臺、吊裝等施工方案進行優(yōu)化和選擇，是本工程降低成本的重要部分。3）對施工客觀情況和階段目標完成情況進行總結(jié)，通過分析總結(jié)對階段目標進行調(diào)整，確保階段目標的合理性。 進度目標動態(tài)管理1）根據(jù)總體進度計劃要求，制定階段施工目標，通過對階段施工目標的控制保證工程的總體進度。7）發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，加強與協(xié)作單位的配合，確保工程順利進展。強化現(xiàn)場指揮調(diào)度，確保主塔基礎和主梁等關(guān)鍵部位，帶動一般單項工程。加強施工管理，做到施工文明有序，杜絕返工浪費，加快施工進度。采取有力措施，投入充足的精干人員、精良的設備，爭取業(yè)主支持，落實資金投入，確保施工按計劃進行。3）認真編制年、季、月、旬施工進度計劃。 組織保證措施1）成立施工領(lǐng)導小組和技術(shù)專家小組，按“項目法”組織施工，建立高效精干的生產(chǎn)調(diào)度班子，減少施工生產(chǎn)組織層次，充分發(fā)揮施工生產(chǎn)潛力。3）購買大型機械設備和大宗施工材料時，可在全局范圍內(nèi)進行資金的運作，避免由于資金短缺延誤施工準備工作。 資金