【正文】 3）鋼筋抽料表（土建專業(yè)適用）：用電腦抽料的要求提供相應的拷貝磁盤，用手工抽料的要求提供詳細的抽料表和明細匯總表，詳細的抽料表應注明鋼筋所在構件名稱、施工部位、鋼筋編號等?，F(xiàn)場簽證應注明簽證單號，對項目內容一樣但簽證單號不一樣的要求合并在一起計算，但必須反映出合并后的總數(shù)由哪些簽證單的哪幾筆數(shù)組成。2）工程量計算書：工程量計算書應由工程量匯總表和詳細工程量計算式組成，工程量匯總表排列序號、工程結算書排列序號及詳細工程量計算式排列序號三者順序應一致。應包括：現(xiàn)場管理人員的人工費（基本工資、工資性補貼、職工福利費）、資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、保險費、檢驗試驗費、工程保修費、工程排污費以及其它費用等施工項目成本構成施工項目成本構成示意圖成本預測與決策施工項目成本估算施工組織設計及施工預算的編制施工安排、資源供應進度控制質量控制對預算差異分析原因成本計算施工原始資料記錄整理改善成本對象工程決算測算施 工成本分析成本核算成本計劃成本控制實施施 工 項 目 成 本 管 理施工項目成本管理程序九、建設工程竣工驗收及竣工結算審計竣工結算審核程序運作部門工作內容招標人或受委托的中介建設行政主管部門或招標管理機構建設工程項目報建建設單位監(jiān)督管理部門進行招標人或受委托的中介招標管理機構備案招標人招標人投標人招標人招標管理機構審查招標人投標人招標人招標人開標招標管理機構全過程監(jiān)督評標中標有關監(jiān)督管理機構備案招標人與中標人建設單位評標委員會招標人投標預備會有關部門、人員參加招標管理機構監(jiān)督勘察現(xiàn)場報送資料投標單位資格預審招標會（發(fā)放招標文件）有關部門、人員參加招標管理機構監(jiān)督報送提出招標申請工程量清單的編制招標文件、資格預審文件的編制報送進行工程標底的編制刊登資訊通告、招標通告支持召開組織支持召開進行投標文件的編制與遞交按規(guī)定遞交主持負責負責簽訂合同招標投標流程圖審計驗證應提供資料 1）結算書：每項工程的結算書要求分兩部分組成：第一部分是竣工圖部分，要求包括施工圖、圖紙會審記錄、設計變更、工程洽商記錄、監(jiān)理工程師通知或業(yè)主施工指令等部分的內容，這部分內容包合同價和變更合同價，變更合同價部分按資料和計算書順序逐項以“宗”計算；第二部分由現(xiàn)場簽證和其它有關費用組成，現(xiàn)場簽證子目應按現(xiàn)場簽證的時間先后排序，對項目內容一樣但簽證單號不一樣的要求合并在一起計價。它根據(jù)施工圖由全國統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，全國統(tǒng)一的工程基礎定額和市場價格、材料價格信息，并按有關取費的指導性費率進行計算?！?同意此項索賠，金額為（大寫） 。其索賠值用下式計算現(xiàn)場管理費索賠值＝索賠的直接成本費現(xiàn)場管理費率現(xiàn)場管理費率的確定可選用下面的方法：1)合同百分率法：按合同中規(guī)定的現(xiàn)場管理費率2)行業(yè)平均水平法：選用公開認可的行業(yè)標準現(xiàn)場管理費率3)原始估價法：采用承包時，報價時確定的現(xiàn)場管理費率4)歷史數(shù)據(jù)法：采用以往相似工程的現(xiàn)場管理費率第13表費用索賠申請表工程名稱： 編號：致： （監(jiān)理單位） 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 的原因，我方要求索賠金額（大寫） ，請予以批準?，F(xiàn)場管理費又稱工地管理費。這種方法是將管理費支出按用途分成若干項，并規(guī)定了相應的分攤基礎，分別計算出各分項的管理費索賠額，加總后即為公司管理費總索賠額，其計算結果精確，但比較繁瑣，實踐中應用較少，僅用于風險高的大型項目。在延期索賠中采用，計算公式如下延期合同應分攤的管理費(A)＝延期合同額同時期公司所有合同額之和同期公司總計劃管理費單位時間(日或周)管理費率(B)＝A/計劃合同期(日或周)2)總直接費分攤法。這種方法是分別計算出正常施工期內和受干擾時施工期內的平均勞動生產(chǎn)率，求出勞動生產(chǎn)率降低值，而后求出索賠額人工費索賠額＝計劃工時勞動生產(chǎn)率降低值正常情況下平均勞動生產(chǎn)率相應人工單價3費用索賠中管理費的分攤方法(1)公司管理費索賠計算。這種方法是用受干擾后的實際成本與合同中的預算成本比較，計算出由于勞動效率降低造成的損失金額。這種方法能反映實際情況，清晰合理，雖然計算復雜，但仍被廣泛采用2人工費索賠額計算方法 計算各項索賠費用的方法與工程報價時計算方法基本相同，不再多敘。這種方法要求原合同總費用計算準確，承包商報價合理，并且在施工過程中沒有任何失誤，合同總成本超支均為非承包商原因所致等條件，這一般在實踐中是不可能的，因而應用較少(2)分項法。索賠事件的費用項目構成示例序號索賠事件可能的費用損失項目示例1工期延長（1）人工費增加（2）材料費增加（3）現(xiàn)場施工機械設備停置費（4）現(xiàn)場管理費增加（5）因工期延長和通貨膨脹使原工程成本增加（6）相應保險費、保函費用增加（7）分包商索賠（8）總部管理費分攤（9）推遲支付引起的兌換率損失（10）銀行手續(xù)費和利息支出包括工資上漲，現(xiàn)場停工、窩工，生產(chǎn)效率降低，不合理使用勞動力等的損失因工期延長，材料價格上漲設備因延期所引起的折舊費、保養(yǎng)費和租賃費等包括現(xiàn)場管理人員的工資及其附加支出，生活補貼，現(xiàn)場辦公設施支出，交通費用等分包商因延期向承包商提出的費用索賠因延期造成公司部門管理費增加工程延期引起支付延遲2業(yè)主指令工程加速（1）人工費增加（2）材料費增加（3）機械使用費增加（4）因加速增加現(xiàn)場管理人員的費用（5）總部管理費增加（6）資金成本增加因業(yè)主指令工程加速造成增加勞動力投入，不經(jīng)濟地使用勞動力，生產(chǎn)率降低和損失等不經(jīng)濟地使用材料，材料提前交貨的費用補償，材料運輸費增加增加機械投入，不經(jīng)濟地使用機械費用增加和支出提前引起負現(xiàn)金流量所支付的利息3工程中斷（1）人工費（2）機械使用費（3）保函、保險費、銀行手續(xù)費（4）貸款利息（5）總部管理費（6）其他額外費用如留守人員工資，人員的 遣返和重新雇費，對工人的賠償金等如設備停置費，額外的進出場費，租賃機械的費用損失等如停工、復工所產(chǎn)生的額外費用，工地重新整理費用等4工程量增加或附加工程（1）工程量增加所引起的索賠額，其構成與合同報價組成相似（2）附加工程的索賠額，其構成與合同報價組成相似工程量增加小于合同總額的5％，為合同規(guī)定的承包商應承擔的風險，不予補償工程增加超過合同規(guī)定的范圍（如合同額的15％－20％），承包商可要求調整單價，否則合同單價不變費用索賠額計算序號項目內容1總索賠額計算方法(1)總費用法。在索賠事件干擾正常施工導致勞動生產(chǎn)率降低，而使工期拖延時，可按下式計算索賠工期預期勞動生產(chǎn)率－實際勞動生產(chǎn)率索賠工期＝計劃工期預期勞動生產(chǎn)率（3）簡單加總法。對比分析法比較簡單，適用于索賠事件僅影響單位工程或分部、分項工程的工期，需由此而計算對總工期的影響。施工過程中，許多原因都可能導致工期拖延，但只有在某些情況下才能進行工期索賠。（10）不可抗力因素等。（8）物價上漲、匯率浮動，造成材料價格、人工工資上漲，承包商蒙受較大損失。（6）業(yè)主和監(jiān)理工程師指令增加額外工程或指令工程加速。（4）業(yè)主指令提高設計、施工、材料的質量標準。（2）工程地質條件與合同規(guī)定、設計文件不一致。事項：增加/減少合同金額： 元附件： 申報（施工承包）單位： 負責（代表）人： 日期：監(jiān)理工程師確認意見：附件： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 日期： 總監(jiān)理工程師： 日期：發(fā)包方審查意見： 現(xiàn)場代表： 日期：工程造價咨詢單位審定價款意見：附件：項目負責人： 項目審核人： 日期：第20表合同外項目簽證表 編號：監(jiān)理工程師指令編號指令發(fā)出時間完成時限應完成工作內容 承包商： 年 月 日實際完成工作量 承包商： 年 月 日監(jiān)理審核意見經(jīng)辦人： 監(jiān)理單位（章）： 年 月 日基建處審核意見負責人: 年 月 日第21表變更綜合單價分析表工程名稱：工程項目或費用名稱采 用 定 額單 價 編 號計 量 單 位工 作 內 容綜 合 單 價序 號工程項目及費用名稱單 位數(shù) 量費 用備 注單 價合 價施工單位意見：編制人： 負責人： 年 月 日監(jiān)理單位意見：審核人： 負責人： 年 月 日咨詢公司意見：審核人： 負責人： 年 月 日編制人： 時間：第22表綜合單（合）價呈批審核單承包單位： 變更編號： 工程項目或費用名稱　采 用 定 額　單 價 編 號　計 量 單 位　工 作 內 容　綜 合 單 價　附： 變更綜合單價分析表工程變更申請表設計更改通知單現(xiàn)場簽證單主材價格確認表承包單位： （蓋章） 負責人：監(jiān)理單位： （蓋章） 負責人：咨詢單位： （蓋章） 負責人：審計處： （蓋章） 負責人： （七）索賠費用的審計定義施工索賠是在施工過程中承包商根據(jù)合同和法律的規(guī)定，對并非由于自己的過錯造成的損失或承擔了合同規(guī)定之外的工作所付的額外的支出，承包商向業(yè)主提出在經(jīng)濟或時間上要求補償?shù)臋嗬?。?5表設計變更審批表工程名稱： 編號：原設計情況施工單位：　　　　　　　　　　　　項目經(jīng)理：　　　　　　　　設計變更原因、內容及對其他專業(yè)影響（附件）設計變更增減工程造價估算估算數(shù)（附件）監(jiān)理單位審核意見負責人：　　　　　　　　　　　　　　　年　　　月　　　日咨詢單位審核意見負責人：　　　　　　　　　　　　　　　年　　　月　　　日基建處審核意見