【正文】 一26一。世界文化和經濟領域已隨著數(shù)字時代技術的發(fā)展而發(fā)生了徹底和深入的變化，新媒體的發(fā)展日新月異，世界媒體應適應這種變化，及時做出調整，找到應對挑戰(zhàn)的突破點。最佳得分出現(xiàn)在了新的球場區(qū)域。因為防守站位空間延伸到了球場的一半，而不再是球籃下所謂的三秒?yún)^(qū)。球隊都改變了戰(zhàn)術，開始招募一些技術全面的球員，以此來對付那些身材高大的隊員，后者通常通過近距離投籃就可以包攬得分?；@球比賽的規(guī)則立即發(fā)生了變化。1986年，一個以不妥協(xié)著稱的組織對美國大學一個十分流行的運動項目做了小小的修改。而這應該就是所說的融合?？v向。也就是我們太陽日報報業(yè)集團可以與中央電視臺、《京華時報》等不同媒體形態(tài)的企業(yè)發(fā)生合作，也可以與一些非相關產業(yè)的集團進行聯(lián)盟，一起做好廣告。在報紙廣告投放中已經提到了報紙廣告聯(lián)盟。未來傳媒市場的廣告業(yè)的價值鏈也將不斷被拉長，從橫向和縱向都可能不斷滲透。二、必要性分析但是作為一個新生事物的誕生，在初創(chuàng)階段面臨的困難是可想而知的，同時我們也不得不看到就算發(fā)展了這么多年的傳統(tǒng)媒體還同樣面臨著各種挑戰(zhàn)，因此我們不懼怕困難，我們應該看到它的前景，然后腳踏實地的走好每一步?？赡苌婕暗骄唧w的責權利的矛盾與糾紛。微觀層面。目前如果告訴大家在國內我們沒有對手是假的，但是我們的對手的確很少，這就是我們最大的優(yōu)勢也同時是我們的劣勢。因此，在我們集團剛剛成立，剛剛推出這一平臺的時候，可能將面臨廣告商或者本集團的投資商不敢進行資金投入的尷尬處境。對于新生事物，人們總是抱有從懷疑到接受的過程。雖然對于廣告的制作全媒體廣告管理平臺擁有得天獨厚的優(yōu)勢，但是要率先引進這個系統(tǒng)還是需要花費大量的資金，加之我們在創(chuàng)建籌辦傳媒集團的時候，在引進電視、創(chuàng)建網絡的時候的開銷也十分巨大，因此如果無法成功的話可能面臨著巨額的虧損。機遇與挑戰(zhàn)并存不可否認，全媒體廣告管理平臺還是存在一定的風險。而且我們在上文提到目前，本集團已經擁有國內最先進的傳媒廣告管理系統(tǒng)，而且我們正在籌劃成立太陽日報傳媒集團，所有的前期規(guī)劃與準備已經到位。2000年1月10 日，世界上最大的傳媒、娛樂公司時代華納公司和世界最大網絡服務商美國在線宣布合并，以組建一個龐大的因特網傳媒業(yè)集團，正是典型的內容產業(yè)的部門整合。“數(shù)字報業(yè)實驗室計劃”將破除行業(yè)壁壘，使廣告業(yè)能夠廣泛聯(lián)合通信產業(yè)、電子制造業(yè)、軟件業(yè)、教育研究機構等各方力量，結合報紙出版業(yè)的特點，努力建構統(tǒng)一開放、競爭有序、互利互惠、共同發(fā)展的數(shù)字報業(yè)傳播環(huán)境、運營環(huán)境和監(jiān)管環(huán)境，整合資源，協(xié)調立場，匯聚合力，集成創(chuàng)新，整體推進，謀求合作共贏。另外也支持多種的顯示技術和制作技術的復合。四、可行性及必要性分析一、可行性分析政策：（資料）（1）2006年9月，《國家“十一五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》中，數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程被明確作為國家重點數(shù)字出版工程項目之一，數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程具有新時代“ 748”工程的地位。比如這個房地產廣告，我手上不僅擁有房地產商的信息，而且會有比較翔實的需要房子客戶的信息，這就為房地產廣告的有效方法提供了可行性。當我們看到亞馬遜通過郵箱發(fā)給你廣告信息的時候，我們的第一反應就是將其看做垃圾郵件刪除，那是因為亞馬遜也并不真正知道你所需要的信息。比如房地產廣告，當我們得知一些受眾的信息時，我們本集團就可以為他們提供服務，甚至直接產生購買。而我們的客戶管理系統(tǒng)將可以實現(xiàn)這一功能，幫助我們更好做成廣告。同時, 開放式的系統(tǒng)架構將能夠承載更為豐富的經營業(yè)務, 真正實現(xiàn)傳媒多元化經營。增值延伸, 實現(xiàn)廣告源的二次挖掘與跨媒體再利用,幫助集團開展各類增值服務, 實現(xiàn)多元化經營。比如進行郵件的發(fā)送，也同時可以再次售賣版權等。 制作完這個房地產廣告后，我們將不再只是一次銷售，實現(xiàn)內容的增值。因為傳統(tǒng)的媒體廣告制作涉及到大量的人力物力，而我們的操作基本實現(xiàn)了自動化。也就是說這個房地產廣告的制作將在這個平臺上實現(xiàn)統(tǒng)一制作，也許有人會擔心這種多媒體的制作會增加成本，這是不準確的。廣告制作的一體化。房地產廣告在傳統(tǒng)媒體上發(fā)布，形式相對單一。這些理念和優(yōu)勢都將為大家繼續(xù)保留，但同時你們會發(fā)現(xiàn)這個平臺還有大家不一定能夠做到的。在電視上將放到哪個頻道，也用多少時長，將用何種創(chuàng)意。當我們接到一個房地產廣告的時候，在微觀層面上的操作剛剛幾位老總已經提到很多了。三、基于全媒體數(shù)字平臺廣告案例公示（房地產廣告） 如果今天我跟大家達成了協(xié)議，那么我將告訴大家有了全媒體數(shù)字平臺后我們的廣告將如何來做。目前，在“廣告客戶關系管理系統(tǒng) ”CRM for NEWS，它是以客戶為中產,以接觸中心為統(tǒng)一平臺 ,完成廣告線索、咨詢服務、投訴建議、廣告預訂、市場調查等業(yè)務流程,以滿足客戶日益變化的需求并能跟內部采編、發(fā)行等業(yè)務流程實現(xiàn)緊密銜接,共享客戶信息和資源,實現(xiàn)協(xié)同工作從不同角度深度量化分析客戶和業(yè)務數(shù)據(jù),實現(xiàn)媒體和客戶的互動。廣告客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）即“客戶關系管理”(CRM)，是當前企業(yè)界流行的管理思想。該系統(tǒng)為方式的體系結構，技術先進，功能強大，簡單易用，統(tǒng)維護也很方便。使廣告資源的選用和制作一體化。它包括廣告資產管理、采編接口、廣告資源交易、廣告資源分發(fā)和廣告制作客戶端幾個模塊，把廣告的人庫、管理和查詢、制作、數(shù)據(jù)轉儲等環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理。而整合廣告資源，便需對廣告生產進行規(guī)范化管理。優(yōu)點：輸入房地產，可以出現(xiàn)本集團所有過去到現(xiàn)在的房地產廣告內容廣告資產管理廣告資產的流程再造。基于廣告內容的檢索 (ContentBas ed Retrieval—CBR)就是根據(jù)媒體與媒體對象的語義內容和上下聯(lián)系進行檢索，在查詢時針對的是對象而不是對象的標識。這些素材與資料信息量大，種類繁多。我們認為，在傳媒走向集團化經營的過程中，可以更清楚地部署集團整體廣告資源以及其與旗下各種業(yè)務系統(tǒng)之間的關系和架構數(shù)字報業(yè)是以信息技術、編碼技術/網絡技術、通訊技術、視像技術等數(shù)字技術的應用為標志的新興廣告業(yè)，在數(shù)字化、網絡化、時空化平臺上的全媒廣告。它可以對目前傳媒所有的新形態(tài)廣告和新媒體廣告提供有利的支持。這樣的布局將重構傳統(tǒng)報業(yè)的內容運用，使廣告最具競爭力的原創(chuàng)內容得到最大化增值。目的就是有效開發(fā)各媒體的廣告資源，為實現(xiàn)廣告原創(chuàng)信息共享和互動起到關鍵的推動作用，幫助媒體實現(xiàn)內容資源的整合，實現(xiàn)內容的 “一次生產，多次出版”，實現(xiàn)“內容增值”，從而最終推動整個媒體核心競爭力的提升。 因此，我希望在坐的老總也可以仔細考慮一下，與我們集團進行合作，在全國范圍內率先試行，以實現(xiàn)多媒體廣告的一體化操作。而本報業(yè)集團的廣告管理系統(tǒng)并非只局限于對報紙廣告的一體化操作，造成了資源的極大浪費。廣告形式單一，造成資源浪費雖然我們報業(yè)集團的廣告管理系統(tǒng)是在國內最好的，但目前由于我們只是報業(yè)集團，只有六報一刊，沒有其他的媒體資源。同時廣告部進行廣告組版。本報業(yè)集團的版面安排原則是“版面計劃指導下的廣告優(yōu)先”，如果預訂的廣告較多，可能會適當減少新聞版面，擴大廣告版面；反之，如果當天發(fā)生重大新聞，也可能會將廣告減少，擴大新聞版面。設計員對原始稿件開始創(chuàng)意制作，同時劃版員也可進行廣告劃版。打印合同及原始稿件，雙方簽字確認。廣告客戶可以通過電話與前臺預訂員約訂版位，再到營業(yè)廳填寫認刊合同書，預訂員查詢版面是否允許訂版，若有版位則錄單。首先我們會做較長期的版面計劃：按照慣例和辦報的策略決定報紙總版數(shù)、以及新聞與廣告在各版面的分配比例。：目前，太陽日報報業(yè)集團的廣告經營模式還是傳統(tǒng)的模式。該平臺可與本集團新聞采編系統(tǒng)、集團財務管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)有機銜接，消除各業(yè)務軟件間的信息孤島現(xiàn)狀。它在集中統(tǒng)一進行廣告客戶資源管理、廣告經營政策管理、業(yè)務規(guī)范管理、數(shù)據(jù)挖掘分析、用戶權限管理的基礎上，搭建了覆蓋廣告預定管理、廣告財務管理、廣告制作管理、輔助決策分析四個方面業(yè)務的八個子系統(tǒng)。太陽日報傳媒集團成立之后將把傳統(tǒng)的報紙業(yè)務擴展到經營報紙、雜志、電視、網絡及其他新興衍生產品。集團成立后進行產業(yè)結構調整的第一個重大改革舉措，就是引進國內外最先進的傳媒廣告管理系統(tǒng)，同時按照現(xiàn)代企業(yè)的要求，對本集團的廣告經營實行改革。在報紙方面，集團擁有六報一刊一個出版社，以黨報為主體，子報（刊）作補充，突出省委機關報《太陽日報》的主體地位，努力提高機關報在社會上的影響力和競爭力。以追求社會效益與經濟效益統(tǒng)一的綜合效益最大化為目標。太陽日報報業(yè)集團的組建，是XX省報業(yè)發(fā)展史上的一件大事，標志著XX省的報業(yè)發(fā)展步入