【正文】 在開展監(jiān)理業(yè)務(wù)時(shí)，各監(jiān)理組間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合在監(jiān)理處。、遵規(guī)守法，不得與本工程項(xiàng)目有關(guān)的單位發(fā)生任何任職、中介及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也不得從事超越監(jiān)理合同規(guī)定權(quán)限外的活動(dòng)。，處理問(wèn)題時(shí)從實(shí)際出發(fā)，對(duì)工程質(zhì)量判斷發(fā)生分歧時(shí)，應(yīng)以合同文件或規(guī)范和檢測(cè)、試驗(yàn)資料為依據(jù)、準(zhǔn)確反映情況，作出符合客觀實(shí)際的判斷。，秉公辦事，不謀私利，不允許在施工、材料、設(shè)備生產(chǎn)供應(yīng)單位兼職，不允許充當(dāng)本工程設(shè)計(jì)、承包和材料設(shè)備供應(yīng)的直接或間接的中介人。，盡職盡責(zé)，履行《建設(shè)監(jiān)理（服務(wù)）合同》中所承諾的義務(wù)和承擔(dān)約定的責(zé)任。監(jiān)理在規(guī)范承包商履行承包合同時(shí)，不能對(duì)分包商直接下達(dá)指令，必須通過(guò)承包商進(jìn)行，監(jiān)理工作仍是以國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)范和承包合同條款去檢查、去監(jiān)督使其工作始終處于受控狀態(tài)之下，當(dāng)出現(xiàn)了問(wèn)題，通過(guò)承包商對(duì)其管理糾正或處理。項(xiàng)目法人與承包商具有合同關(guān)系，而承包商與分包商建立的合同關(guān)系是分包合同的關(guān)系，從合同關(guān)系上，分包合同的確立，不能解除承包商任何責(zé)任和義務(wù)。監(jiān)理與承包商雖然沒(méi)有直接的合同關(guān)系，但確存在著監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系，承包商履行承包合同范圍內(nèi)所有服務(wù)，是其應(yīng)盡的義務(wù)并承擔(dān)責(zé)任。因此工程監(jiān)理要發(fā)揮電力建設(shè)專業(yè)配套的人才優(yōu)勢(shì)，當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀，履行承包合同條款，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。 按《工程建設(shè)監(jiān)理（服務(wù)）合同》的內(nèi)容及范圍，履行承包合同的條款是監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)，其工作定位在“控制工程建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量”的基點(diǎn)上，與項(xiàng)目部的關(guān)系既是合同關(guān)系，又應(yīng)為項(xiàng)目部提供技術(shù)服務(wù)，也就是在工程監(jiān)理服務(wù)中，履行《工程建設(shè)監(jiān)理（服務(wù)）合同》項(xiàng)下的職責(zé)和權(quán)力。8. 項(xiàng)目法人、監(jiān)理、承包商之間的關(guān)系 本工程具有相對(duì)獨(dú)立的承包合同，按合同的特點(diǎn)和工程的管理模式有項(xiàng)目部、工程監(jiān)理方及多方承包商其中包括有設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、土建施工、設(shè)備安裝、調(diào)試等承包商。同時(shí)形成監(jiān)理記錄報(bào)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)、備案。確定質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任單位，并按承包合同約定要求責(zé)任單位修復(fù)、更換或賠償。 保修期間監(jiān)理措施鍋爐在保修期內(nèi)，監(jiān)理工程師要審核承建商的《質(zhì)量保修證書》，并且要全面了解鍋爐運(yùn)行狀況，聽(tīng)取運(yùn)行人員對(duì)鍋爐性能的評(píng)價(jià)意見(jiàn)，檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況，對(duì)鍋爐性能試驗(yàn)報(bào)告提出監(jiān)理意見(jiàn)。b）根據(jù)分系統(tǒng)情況分別編制各分系統(tǒng)調(diào)試的監(jiān)理細(xì)則。項(xiàng)目監(jiān)理部專職調(diào)試監(jiān)理工程師分工明確，責(zé)任分明。5）調(diào)試工作組織措施：項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師或?qū)Ｂ氄{(diào)試專業(yè)監(jiān)理工程師重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)試監(jiān)理的組織工作。g）工程缺陷全部處理后，用書面形式報(bào)告給試運(yùn)指揮部和項(xiàng)目法人。e）將分類后的工程表用監(jiān)理指令或指揮部名義下發(fā)給相關(guān)施工單位，指令中限定處理完成期限。c）項(xiàng)目監(jiān)理部到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工程缺陷。整體啟動(dòng)中消缺工作的監(jiān)理措施：a）建立“工程消缺”制度及程序。參加啟動(dòng)委員會(huì)下屬質(zhì)量驗(yàn)收組工作。分系統(tǒng)調(diào)試結(jié)束后，審查分系統(tǒng)調(diào)試報(bào)告，組織分系統(tǒng)調(diào)試檢查驗(yàn)評(píng)工作。項(xiàng)目監(jiān)理部審查分系統(tǒng)調(diào)試條件（書面和現(xiàn)場(chǎng)），特別是現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及安全情況，具備條件用監(jiān)理指令準(zhǔn)許其分系統(tǒng)調(diào)試進(jìn)行。調(diào)試單位單機(jī)調(diào)試結(jié)束，被監(jiān)理確認(rèn)簽證后，調(diào)試單位向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送《系統(tǒng)調(diào)試措施》，項(xiàng)目監(jiān)理部主持審查后，簽發(fā)給調(diào)試單位。單機(jī)調(diào)試過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部人員將經(jīng)常進(jìn)行巡視檢查，必要時(shí)實(shí)行旁站監(jiān)理，確認(rèn)合格后簽證。項(xiàng)目監(jiān)理部同意《單機(jī)調(diào)試措施》后，調(diào)試單位向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)《工程調(diào)試開工申請(qǐng)》。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行檢查并確認(rèn)，如果安裝及設(shè)備存在問(wèn)題，責(zé)令施工單位處理，再重新報(bào)驗(yàn)。項(xiàng)目監(jiān)理部按接口文件審核調(diào)試單位《調(diào)試大綱》、《調(diào)試措施》、《調(diào)試方案》、《調(diào)試報(bào)告》等。項(xiàng)目監(jiān)理部按接口程序?qū)徍苏{(diào)試單位駐現(xiàn)場(chǎng)人員、調(diào)試情況。維護(hù)項(xiàng)目法人及調(diào)試單位的合法權(quán)益。項(xiàng)目法人與調(diào)試單位合同簽定以后，按合同規(guī)定對(duì)調(diào)試單位的調(diào)試工作進(jìn)行監(jiān)理。參與對(duì)調(diào)試單位的資質(zhì)審查，提出監(jiān)理意見(jiàn)。1）準(zhǔn)備工作：協(xié)助項(xiàng)目法人選擇調(diào)試單位。2）安全控制目標(biāo)監(jiān)督、檢查調(diào)試單位及各參建單位的安全措施，確保在調(diào)試期間不發(fā)生重大人員和設(shè)備傷亡事故。鍋爐起停次數(shù)不超過(guò)有關(guān)規(guī)定。⑤有關(guān)單位執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督落實(shí)。③項(xiàng)目監(jiān)理部與有關(guān)單位溝通交流，達(dá)成一致意向。4）協(xié)調(diào)流程：①有關(guān)單位提出問(wèn)題或項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需予以協(xié)調(diào)。2）協(xié)調(diào)內(nèi)容：?jiǎn)我坏囊话阈怨こ虇?wèn)題。⑤由項(xiàng)目監(jiān)理部起草會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽后，兩天內(nèi)分發(fā)至各與會(huì)單位。③與會(huì)各方應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)前準(zhǔn)備。6）協(xié)調(diào)流程：①當(dāng)出現(xiàn)影響工程進(jìn)展的問(wèn)題時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為有必要召開或者各主要參建單位提出召開專題工地會(huì)議的動(dòng)議，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)為有必要召開。4）與會(huì)人員：項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、施工單位及相關(guān)單位的人員。2）會(huì)議組織：專業(yè)組長(zhǎng)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師。⑦項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要的落實(shí)。⑤總監(jiān)主持召開協(xié)調(diào)會(huì)，溝通協(xié)調(diào)有關(guān)問(wèn)題，達(dá)成一致意見(jiàn)。③各施工單位將需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題于會(huì)前書面報(bào)至項(xiàng)目監(jiān)理部。6）協(xié)調(diào)流程：①項(xiàng)目監(jiān)理部編制《現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)（工地例會(huì)）制度》，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后執(zhí)行。4）與會(huì)單位：項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位和供貨單位等。2）會(huì)議組織：進(jìn)度控制負(fù)責(zé)人。4）資源配備：固定電話、移動(dòng)電話、傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和復(fù)印機(jī)等。專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議（處理專業(yè)協(xié)調(diào)問(wèn)題）。會(huì)議協(xié)調(diào)共分三類：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)（處理帶有全局性的問(wèn)題）。、方式、組織保證和資源配備1）協(xié)調(diào)內(nèi)容：設(shè)備和施工圖交付、總平面管理、工程總體進(jìn)度協(xié)調(diào)、施工交叉、施工接口、施工環(huán)境、設(shè)計(jì)與施工中的質(zhì)量和安全問(wèn)題、土建與安裝接口、安裝與調(diào)試接口、單機(jī)試運(yùn)與分系統(tǒng)調(diào)試接口、項(xiàng)目法人與施工單位之間關(guān)系、施工單位與施工單位之間關(guān)系、施工單位與設(shè)備廠家之間關(guān)系等的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目監(jiān)理部向項(xiàng)目法人上報(bào)監(jiān)理文件及時(shí)間：項(xiàng)目監(jiān)理部按照監(jiān)理合同的要求和《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB503192000）的規(guī)定向項(xiàng)目法人上報(bào)的監(jiān)理資料有：監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等監(jiān)理資料。a）項(xiàng)目監(jiān)理部與項(xiàng)目法人之間傳遞的信息包括：監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、盤點(diǎn)報(bào)告、盤修報(bào)告，由監(jiān)理主持各類會(huì)議的紀(jì)要、審核（計(jì)量）通知單、監(jiān)理聯(lián)絡(luò)單、單位工程驗(yàn)收簽證單、監(jiān)理總結(jié)報(bào)告等。5）監(jiān)理檔案管理措施：管理措施：項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)檔案的整理、歸檔。3）定期組織檢查，對(duì)施工單位產(chǎn)生的檔案資料加強(qiáng)監(jiān)控，確保資料的齊全、完整、真實(shí)、規(guī)范。：1）協(xié)助項(xiàng)目法人盡早建立工程檔案管理及移交的有關(guān)制度和規(guī)定，使工程檔案資料在形成之時(shí)就符合本工程的移交要求。11）嚴(yán)格控制土建交付安裝，安裝交付調(diào)試以及整套啟動(dòng)移交生產(chǎn)所具備的安全文明施工條件，凡未經(jīng)安全監(jiān)理師簽認(rèn)的工序不得進(jìn)入下道工序施工。如發(fā)現(xiàn)單位施工機(jī)械不符合安全及文明施工的要求，令其改正，并按照責(zé)任制度進(jìn)行處理。鍋爐安裝現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域施工機(jī)械密集，為防止發(fā)生碰撞，項(xiàng)目監(jiān)理部將要求單位編制施工機(jī)械防碰撞措施并組織審查，監(jiān)督實(shí)施。審查施工機(jī)械管理制度與施工機(jī)械操作規(guī)程，監(jiān)督檢查施工機(jī)械安裝、拆卸使用、維修過(guò)程中的安全技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改；。當(dāng)單位整改合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師核準(zhǔn)，簽發(fā)《復(fù)工令》，施工單位方可恢復(fù)施工。對(duì)于施工單位的不文明施工行為，應(yīng)及時(shí)給予制止，若無(wú)效，下達(dá)《監(jiān)理通知單》，令其改正并按照責(zé)任制度進(jìn)行處理。檢查單位安全文明施工制度執(zhí)行情況；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全、安全用電、防風(fēng)、防雨、泄洪、防火、防高空墜落和防物體打擊等安全設(shè)施及用具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。項(xiàng)目監(jiān)理部檢查的內(nèi)容包括：內(nèi)業(yè)資料和施工現(xiàn)場(chǎng)兩個(gè)方面，安全內(nèi)業(yè)內(nèi)容包括安全制度、安全教育、安全技術(shù)措施計(jì)劃、安全施工措施（含季節(jié)性施工措施）、安全檢查、安全會(huì)議、分包單位與臨時(shí)工的安全管理、班組安全建設(shè)與管理和獎(jiǎng)懲等實(shí)施情況；施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明檢查內(nèi)容包括文明施工狀況、施工用電、防火、季節(jié)性施工、高處作業(yè)及交叉施工、腳手架及梯子、起重與運(yùn)輸、施工機(jī)器具等狀況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，視情節(jié)嚴(yán)重，下發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》、《安全整改通知單》或《工程暫停令》要求整改。對(duì)重大危險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施旁站監(jiān)理。5）審核施工單位的《雨季施工安全措施》、《現(xiàn)場(chǎng)消防安全措施》等；督促施工單位建立健全安全文明生產(chǎn)制度和勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。3）總監(jiān)組織，專職安全監(jiān)理師具體牽頭負(fù)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)理師配合，編制安全文明施工監(jiān)理細(xì)則，確定各專業(yè)安全作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)，并針對(duì)安全危險(xiǎn)點(diǎn)編制預(yù)控措施。協(xié)助項(xiàng)目法人制定《現(xiàn)場(chǎng)文明施工與安全獎(jiǎng)懲制度》，在施工中由監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行。規(guī)范監(jiān)理安全文明施工控制工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工日常性的檢查，尤其是高空作業(yè)、交叉重疊作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)大中型吊裝機(jī)械的監(jiān)控，遇到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，及時(shí)停工整改。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)安全文明施工與環(huán)?？刂乒ぷ?。：總監(jiān)理工程師為安全文明施工監(jiān)理第一責(zé)任人。整理、移交相關(guān)資料。積累涉及索賠的論證資料，公正及時(shí)處理費(fèi)用索賠，形成報(bào)告，并建立臺(tái)帳。2）事中控制：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證，施工過(guò)程中發(fā)生工程變更時(shí)，要分析此項(xiàng)變更對(duì)投資目標(biāo)的影響，并報(bào)項(xiàng)目法人決策。對(duì)工程施工階段的投資控制工作進(jìn)行總結(jié)、分析。3）事后控制：審核施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表，提出監(jiān)理意見(jiàn)，與項(xiàng)目法人及施工單位協(xié)商一致后，簽發(fā)最終的工程款支付證書，并編制相關(guān)文件。對(duì)經(jīng)審定的各施工單位投資完成情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)。2）事中控制：掌握現(xiàn)場(chǎng)施工情況，協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題，監(jiān)督檢查施工單位實(shí)施各階段的資金使用計(jì)劃。對(duì)照工程進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目法人制定年度投資使用計(jì)劃，以保證工程有序施工和資金合理分配使用。1）事前控制：編寫投資控制專業(yè)監(jiān)理細(xì)則，作為現(xiàn)場(chǎng)投資控制工作的指導(dǎo)。 工程質(zhì)量控制的主要依據(jù)（1）《電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)》（試行）（2）《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督規(guī)定》（3）《電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》（各有關(guān)篇）（4）《電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（5）《電氣裝置安裝工程高壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》（6）《火電施工質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（各有關(guān)篇）（7）《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動(dòng)及竣工驗(yàn)收規(guī)程》（8）《火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程》（9）《火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作條例》（10）各專業(yè)“火電廠設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定”（11）國(guó)標(biāo)：各建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范（12）《火電機(jī)組移交生產(chǎn)達(dá)標(biāo)考核辦法》（13）《電力建設(shè)文明施工規(guī)定及考核辦法》（14）施工圖紙及設(shè)計(jì)文件（15）設(shè)備制造國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、制造廠標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范技術(shù)條件及產(chǎn)品使用說(shuō)明 投資控制監(jiān)理措施本措施包含合同價(jià)范圍內(nèi)投資控制措施和索賠及設(shè)計(jì)變更價(jià)格控制措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位在施工過(guò)程中有違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、建設(shè)工程施工合同、經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案等行為時(shí)，旁站監(jiān)理人員有權(quán)要求施工單位立即整改。3）旁站人員職責(zé)：①旁站監(jiān)理前，檢查施工單位的施工準(zhǔn)備情況，并將檢查記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部；②熟悉相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、建設(shè)工程施工合同和監(jiān)理合同；③旁站監(jiān)理工作完成后，及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交完整、準(zhǔn)確的旁站監(jiān)理記錄；④當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)可能危害工程質(zhì)量和安全時(shí)及時(shí)制止，并監(jiān)督施工單位糾正處理。監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄旁站監(jiān)理內(nèi)容，施工單位應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字確認(rèn)。根據(jù)本工程的實(shí)際，各個(gè)專業(yè)制定詳細(xì)的旁站點(diǎn)實(shí)施計(jì)劃。編制《旁站監(jiān)理工作方案》，開展旁站監(jiān)理工作。4）督促施工單位做好質(zhì)量控制的各種文件記錄的及時(shí)編制、整理、分類、編目工作，配合電廠進(jìn)行檢查，保證達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核時(shí)竣工資料的完整、真實(shí)與規(guī)范。3）執(zhí)行“四不放過(guò)”原則，認(rèn)真處理工程質(zhì)量事故。按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，做好質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)匯總工作，及時(shí)統(tǒng)計(jì)質(zhì)量月（年）報(bào)表報(bào)送項(xiàng)目法人（反映在質(zhì)量月報(bào)上）。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)分部工程進(jìn)行等級(jí)評(píng)定工作，程序同分項(xiàng)工程。11）推行監(jiān)理四級(jí)檢查驗(yàn)收一次合格率考核辦法，每月底統(tǒng)計(jì)一次，監(jiān)理驗(yàn)收一次合格率低于90%的將給予經(jīng)濟(jì)處罰。9）項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)、全面地收集有關(guān)施工質(zhì)量的信息，進(jìn)行分析、反饋；每月底進(jìn)行一次質(zhì)量活動(dòng)分析例會(huì)，分析質(zhì)量趨勢(shì)，提出改進(jìn)措施，會(huì)后出會(huì)議紀(jì)要。8）項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)跟班到位對(duì)W、H和S點(diǎn)進(jìn)行檢查、見(jiàn)證和旁站，辦理簽證，做好旁站記錄。 6）對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，監(jiān)理工程師將在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行見(jiàn)證，審批處理方案協(xié)調(diào)廠家進(jìn)行處理，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。4）在施工期間，組織進(jìn)行中間檢查，檢查施工和驗(yàn)收評(píng)定記錄等資料，抽查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量數(shù)據(jù)。檢查施工是否按批準(zhǔn)的方案實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，通過(guò)《監(jiān)理工程師通知單》等形式，督促施工單位進(jìn)行整改，當(dāng)存在重大質(zhì)量隱患時(shí)，可先下達(dá)《工程暫停令》，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目法人。3）監(jiān)理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，全面檢查施工狀況，掌握“人、機(jī)、料、法、環(huán)”動(dòng)態(tài)，對(duì)關(guān)鍵施工工序進(jìn)行跟蹤。 嚴(yán)格進(jìn)行工程質(zhì)量的事中控制1）項(xiàng)目監(jiān)理部定期對(duì)施工單位質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有關(guān)問(wèn)題，督促整改。18）明確各專業(yè)必須達(dá)到精品工程的項(xiàng)目，配合業(yè)主制定精品項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)檢查確認(rèn)后掛牌命名。包括：施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)過(guò)施工單位內(nèi)部編審?fù)戤?，并通過(guò)由項(xiàng)目法人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的施工組織設(shè)計(jì)審查；施工單位所選分包單位資質(zhì)已經(jīng)過(guò)審查，并已簽訂正式分包合同；工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，人員到位，職責(zé)清楚，能正常開展工作；工程各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量保證體系已經(jīng)制定，且可以落實(shí)到工程實(shí)踐中；施工技術(shù)力量、勞動(dòng)力配備、現(xiàn)場(chǎng)人員能滿足施工需要，特殊工種已進(jìn)行了培訓(xùn)；現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)程培訓(xùn)已完成并考試合格；現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施和消防設(shè)施已經(jīng)齊備；施工所需運(yùn)輸及施工機(jī)具已經(jīng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)并保持良好狀態(tài)；施工駐地、材料站已布置妥善，生活、通訊設(shè)施基本配套；工程測(cè)量、定位、放線等工作已完成并經(jīng)過(guò)復(fù)測(cè)核對(duì)；基礎(chǔ)施工圖已經(jīng)過(guò)會(huì)審，施工技術(shù)資料已經(jīng)完備，并在施工人員中進(jìn)行了交底。15）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的入庫(kù)、保管和領(lǐng)用制度，要求施工單位提前建立施工臺(tái)帳，避免施工順序錯(cuò)誤、漏項(xiàng)以及用錯(cuò)材料的現(xiàn)象發(fā)生。13）嚴(yán)格執(zhí)行主要原材料的使用跟蹤規(guī)定，定期檢查水泥、鋼筋、混凝土外加劑、