【文章內(nèi)容簡介】 分類、移交。做到檔案管理與基本建設(shè)同步進(jìn)行，以達(dá)到全面地完整地服務(wù)。；；；，圖紙會(huì)審，施工方案報(bào)審和開工報(bào)告審批的程序；，重點(diǎn)控制里程碑的進(jìn)度計(jì)劃，存在的問題或延緩，計(jì)劃的調(diào)整和采取措施；、工日、設(shè)備及機(jī)具的情況及統(tǒng)計(jì)；；、材料的檢查、化驗(yàn)和試驗(yàn)記錄的簽證；、試驗(yàn)設(shè)備、檢測設(shè)備、儀器校驗(yàn)等由承包商向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)后核簽；，對重點(diǎn)部位的見證點(diǎn)，停工待檢點(diǎn)和旁站點(diǎn)的工程質(zhì)量計(jì)劃，隱蔽工程的檢查簽證、分項(xiàng)、分部工程的檢查。，分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收。，對每月實(shí)際完成的工程量進(jìn)行現(xiàn)場核定。，施工質(zhì)量體系以預(yù)先控制為主，作到質(zhì)量缺陷消除在施工過程之中。，在項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)范圍內(nèi)，制定書面的質(zhì)量保證計(jì)劃。，并保證監(jiān)理項(xiàng)目文件的及時(shí)性、完整性和可靠性，使質(zhì)量體系有效運(yùn)行的場所都能等到相應(yīng)文件的有效版本。(1) 檢查并督促承包商遵照并執(zhí)行本項(xiàng)目的工程建設(shè)管理制度和程序文件。(2) 承包商在合同簽定28天內(nèi)應(yīng)向工程監(jiān)理站和項(xiàng)目部提交的《質(zhì)量保證大綱》、《質(zhì)量保證手冊》，應(yīng)符合施工合同的質(zhì)量保證計(jì)劃。 (3) 由承包商編制的質(zhì)量計(jì)劃，對工程項(xiàng)目的主要工序的質(zhì)量控制點(diǎn)、依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系的管理職能、施工承包商的三級驗(yàn)收等，實(shí)施重點(diǎn)審查。(4)對工程項(xiàng)目的各個(gè)階段的施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、單位工程作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量文件，實(shí)施審查和控制。(5)對合同要求的由承包商編制的《質(zhì)量保證大綱》、《質(zhì)量保證手冊》及《安全保證體系》，實(shí)施檢查和審查。，是質(zhì)量體系有效運(yùn)行的證據(jù)也是查找質(zhì)量問題的依據(jù)，督促并檢查承包商及其各分包商的質(zhì)量文件記錄的編制與運(yùn)作。、檢查和審查承包商合同項(xiàng)下的所有服務(wù)，而對各質(zhì)量要素需有相應(yīng)的程序文件或作業(yè)文件以及管理制度等予以支撐，才能形成一個(gè)完整的質(zhì)量體系，通過質(zhì)量要素及其作業(yè)文件的核查，督促承包商予以制定和完善。(1 )這些質(zhì)量要素是管理職責(zé)質(zhì)量體系合同評審設(shè)計(jì)控制文件資料控制采購顧客提供產(chǎn)品的控制產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性過程控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)檢查、測量和試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)不合格品的控制糾正和預(yù)防措施搬運(yùn)、貯存和防護(hù)質(zhì)量記錄控制內(nèi)部質(zhì)量審核培訓(xùn)服務(wù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)(2) 上述各質(zhì)量要素，已有工程管理制度和程序文件以及多方承包商合同條款及質(zhì)量文件予以支撐，在審查承包商的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量手冊時(shí)，應(yīng)作為重點(diǎn)的內(nèi)容。，和質(zhì)量評價(jià)上，要按經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律自我完善。(1) 在質(zhì)量方針上應(yīng)向系統(tǒng)型和程序型轉(zhuǎn)變，做到有方針，有實(shí)施措施，有實(shí)施活動(dòng)，有實(shí)施改進(jìn)；(2) 在質(zhì)量體系上，應(yīng)向有組織（有目的要求），有資源，有過程（活動(dòng)），有證實(shí)（文件資料）上轉(zhuǎn)變。(3) 在工序質(zhì)量控制上，應(yīng)向主動(dòng)予先控制和防止型轉(zhuǎn)變。(4)在質(zhì)量活動(dòng)上應(yīng)向予先計(jì)劃型和多層次監(jiān)督型轉(zhuǎn)變。(5)在質(zhì)量評價(jià)上，評價(jià)機(jī)構(gòu)向沒有行政干預(yù)的市場監(jiān)理機(jī)構(gòu)評價(jià)的轉(zhuǎn)換；評價(jià)辦法，由印象分的評價(jià)過渡到采用硬指標(biāo)的評價(jià)；評價(jià)指標(biāo)；由目前的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，過渡到國家標(biāo)準(zhǔn)，或采用國際指標(biāo)的辦法。、整理保存。并制定質(zhì)量保證文件的管理計(jì)劃，包括收集、整理、完成最終移交給項(xiàng)目部。，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)的安全計(jì)劃由承包商向分包商提供付本，作為執(zhí)行分包合同文件一部分，保證各級分包商的工作，符合安全計(jì)劃的要求；《工程安全、文明施工管理制度》各項(xiàng)條款及合同附件，規(guī)范承包商的安全工作。；按施工合同條款的內(nèi)容檢查工程安全的實(shí)施情況；參加承包商每月的安全例會(huì)及安全活動(dòng)，通過綜合對現(xiàn)場的安全狀況，存在的隱患，薄弱環(huán)節(jié)做出安全評價(jià)，提出采取的防范措施?！栋踩珬l例的規(guī)定》設(shè)施場地發(fā)生的事故，承包商應(yīng)向項(xiàng)目法人通知，初次通知是口頭的，但事故發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)必須向工程項(xiàng)目部遞交詳細(xì)的書面報(bào)告； ，通過監(jiān)理月報(bào)，定期反映工程安全的情況、動(dòng)態(tài)、評價(jià)等內(nèi)容；必要時(shí)口頭通知項(xiàng)目部或以書面的形式反映。 實(shí)施并監(jiān)督與項(xiàng)目有關(guān)的安全事故數(shù)據(jù)的調(diào)查。工程監(jiān)理站應(yīng)及時(shí)審查承包商編制的鍋爐調(diào)試方案與計(jì)劃、調(diào)試程序。整套啟動(dòng)試運(yùn)計(jì)劃、方案及措施、鍋爐的性能試驗(yàn)，性能驗(yàn)收，在各階段各工序環(huán)節(jié)上檢查、督促和審查承包商鍋爐的啟動(dòng)與試運(yùn)方案，以實(shí)現(xiàn)安全有效地和完整的啟動(dòng)與調(diào)試，達(dá)到鍋爐性能及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和合同項(xiàng)下的鍋爐的達(dá)標(biāo)考核。（由母線受電至整套啟動(dòng)運(yùn)行階段）(1) 審查分部試運(yùn)計(jì)劃、日程、項(xiàng)目、方案及分部試驗(yàn)的設(shè)備，系統(tǒng)調(diào)試項(xiàng)目。檢查單機(jī)試運(yùn)和單體調(diào)試。(2) 審查分系統(tǒng)的調(diào)試方案；檢查和審查分部試運(yùn)的記錄和報(bào)告。(3) 鍋爐調(diào)試的初步方案承包商在開始調(diào)試前1個(gè)月提交報(bào)建設(shè)監(jiān)理站審核，由工程項(xiàng)目部審批。(4) 運(yùn)行手冊承包商在開工通知發(fā)出后3個(gè)月向項(xiàng)目部提交。(5) 調(diào)試程序，承包商在調(diào)試前1個(gè)月報(bào)工程監(jiān)理站審查，由項(xiàng)目部批準(zhǔn)。(6) 。(7) 檢查和審查分部試驗(yàn)的質(zhì)量要求。(8) 分部系統(tǒng)試驗(yàn)及驗(yàn)收和簽證。(9 ) 組織整理和編制工程的各種文件。（由鍋爐點(diǎn)火至性能試驗(yàn)完成鍋爐72+24小時(shí)）(1) 整套啟動(dòng)計(jì)劃、方案、措施已由監(jiān)理站審查并由項(xiàng)目部審批，最后由啟委會(huì)核準(zhǔn)。項(xiàng)目部并與電網(wǎng)調(diào)度部門已辦完審批手續(xù)。(2) 建筑、安裝工程已驗(yàn)收合格，滿足試運(yùn)條件。(3) 督促并檢查承包商所有的設(shè)備與系統(tǒng)包括爐、電和輔助設(shè)備和系統(tǒng)；啟動(dòng)試運(yùn)的燃料（油、煤）化學(xué)藥品及其它必需品、試運(yùn)現(xiàn)場的環(huán)保監(jiān)測設(shè)備、保溫油漆以及安全隔離設(shè)施等。(4) 督促并檢查承包商作好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括運(yùn)行人員到位、崗位職責(zé)明確、培訓(xùn)考試合格、運(yùn)行手冊備齊、設(shè)備、管道、閥門已命名并標(biāo)識完整，必需的備品備件，安全工器具等備齊。(5) 檢查現(xiàn)場的安全、治安保衛(wèi)、消防驗(yàn)收合格滿足試運(yùn)要求。(6) 整套啟動(dòng)試運(yùn)，應(yīng)按空負(fù)荷調(diào)試，帶負(fù)荷調(diào)試和滿負(fù)荷試運(yùn)三個(gè)步驟進(jìn)行，對每個(gè)步驟應(yīng)進(jìn)行的項(xiàng)目和調(diào)試的內(nèi)容應(yīng)符合1996（年版）的“新啟規(guī)”及與之配套使用的《火電工程啟動(dòng)調(diào)試工作規(guī)定》等四個(gè)規(guī)程。(7) 鍋爐的整套啟動(dòng)與試運(yùn)，應(yīng)符合施工合同中有關(guān)條款的規(guī)定．(8) 試驗(yàn)或試驗(yàn)程序在予計(jì)的開始試驗(yàn)前1個(gè)月承包商向工程監(jiān)理方提交審查，并由項(xiàng)目部批準(zhǔn)；現(xiàn)場試驗(yàn)記錄在每次試驗(yàn)完成后7天向項(xiàng)目部提供；待試驗(yàn)或待檢查設(shè)備承包商最少提前7天發(fā)出待檢通知。(9) 鍋爐的性能試驗(yàn)應(yīng)連續(xù)運(yùn)行72+24小時(shí)并應(yīng)符合和滿足合同要求。(10) 鍋爐的移交鍋爐通過性能試驗(yàn)完成之后，項(xiàng)目部即應(yīng)接管并控制該鍋爐辦理移交試生產(chǎn)手續(xù)。(1) 進(jìn)一步考驗(yàn)設(shè)備及系統(tǒng),檢查工程的總體情況發(fā)現(xiàn)缺陷列出消缺項(xiàng)目清單，督促承包商進(jìn)行維修消缺。(2) 檢查和督促承包商完成未完的調(diào)試項(xiàng)目，完善和提高自動(dòng)調(diào)節(jié)品質(zhì)和保護(hù)，監(jiān)測儀表投入率等。(3) 全面考核鍋爐的各項(xiàng)性能和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(4) 審查承包商的達(dá)標(biāo)考核程序，方案和計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)必須達(dá)到合同規(guī)定達(dá)標(biāo)考核指標(biāo)，達(dá)標(biāo)考核應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范書中技術(shù)要求和數(shù)據(jù)及性能考核的條款。(5) 鍋爐的性能驗(yàn)收條件和程序，應(yīng)符合合同相關(guān)條款。(6) 鍋爐完工日條件和程序、項(xiàng)目完工的條件和程序，應(yīng)符合合同條款。(7) 檢查和督促承包商所有試驗(yàn)、調(diào)試性能驗(yàn)收、可靠性試驗(yàn)等資料向項(xiàng)目部提交。所有設(shè)備完成試驗(yàn)，在鍋爐完工后30天內(nèi)向項(xiàng)目部提交調(diào)試報(bào)告，由調(diào)試承包商在調(diào)試完成后45天內(nèi)向項(xiàng)目部提交?？⒐べY料，承包商在整套試運(yùn)移交生產(chǎn)45天內(nèi)向項(xiàng)目部提交。7. 工程項(xiàng)目監(jiān)理措施我公司結(jié)合以往監(jiān)理的經(jīng)驗(yàn)及本工程招標(biāo)文件的要求，制定了以下綜合管理措施：1）完善的監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立組織結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人員配套齊全、分工明確的項(xiàng)目監(jiān)理部。提供符合監(jiān)理合同、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和GB/T19000質(zhì)量管理體系要求的監(jiān)理服務(wù)。2）齊全的辦公檢測設(shè)備配備常規(guī)的檢測設(shè)備和工具，保證工程現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)費(fèi)的供給，以滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作需要。項(xiàng)目監(jiān)理部將配備計(jì)算機(jī)、彩色打印機(jī)等辦公設(shè)備以及監(jiān)理工作所必須的檢驗(yàn)、檢測儀器。3）嚴(yán)格的自身建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部將按照我公司的監(jiān)理宗旨：“科學(xué)勤奮，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；守法誠信，讓項(xiàng)目法人滿意”來指導(dǎo)我們的服務(wù)。嚴(yán)格自身管理，加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理人員素質(zhì)。4）良好的預(yù)控手段為保證工程質(zhì)量，項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持事前控制和主動(dòng)控制，尤其要加強(qiáng)對施工單位能力狀態(tài)及質(zhì)保體系的預(yù)控。在整個(gè)工程中采用有效的的預(yù)控手段，依法嚴(yán)格監(jiān)理。5）有力的控制措施項(xiàng)目監(jiān)理部按照項(xiàng)目法人的要求制定科學(xué)合理的，針對性強(qiáng)的，“四控、二管、一協(xié)調(diào)”具體措施。，將起草制定《施工進(jìn)度計(jì)劃編審與檢查監(jiān)督制度》、《施工總平面管理制度》、《工程組織與協(xié)調(diào)制度》、《工程停、復(fù)工管理制度》等工程進(jìn)度管理制度等，經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn)后發(fā)布，實(shí)施。，參與編制工程進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況對一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)盤修，計(jì)劃每2個(gè)月進(jìn)行一次，同時(shí)編制進(jìn)度分析報(bào)告。；審查施工單位編制的年度及月度施工計(jì)劃，是否滿足計(jì)劃的要求；審查施工單位編制的勞動(dòng)力計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃是否符合計(jì)劃的要求。審查后提出監(jiān)理意見反饋給施工單位，施工單位對原計(jì)劃進(jìn)行修改后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部認(rèn)可后下達(dá)同意指令。通過每周現(xiàn)場調(diào)度會(huì)對月進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢查與盤點(diǎn)；每月底對施工實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，要求施工單位編制下月進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施，對工程實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。（24小時(shí)內(nèi)發(fā)給有關(guān)單位）與監(jiān)理周報(bào)，及時(shí)通報(bào)工程進(jìn)度情況；每月月初出版監(jiān)理月報(bào)，全面反映上月進(jìn)度控制情況。，設(shè)備與施工圖交付進(jìn)度，尤其是設(shè)備交付進(jìn)度往往是制約工程總進(jìn)度的關(guān)鍵因素，為此項(xiàng)目監(jiān)理部將及時(shí)配合業(yè)主提出交付進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查與控制。，計(jì)劃經(jīng)審批就應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，對因施工單位自身原因造成的工期拖延，尤其是關(guān)鍵工序的工期拖延，將采用處罰措施。，對按計(jì)劃任務(wù)特別是按期或提前完成節(jié)點(diǎn)工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)。 質(zhì)量控制措施 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入現(xiàn)場后，將起草制定一系列工程質(zhì)量管理制度，主要有：《單位工程開工管理制度》、《主要及特殊工程施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書）編審及執(zhí)行監(jiān)督制度》、《施工測量管理制度》、《施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底管理制度》、《設(shè)計(jì)變更管理制度》、《原材料、半成品、加工配制件技術(shù)檢驗(yàn)制度》、《工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收管理制度》、《質(zhì)量問題/事故處理管理制度》、《施工單位質(zhì)量體系審查與監(jiān)督制度》、《工程項(xiàng)目分包管理制度》、《工程竣工驗(yàn)收及工程移交管理制度》、《設(shè)備開箱檢驗(yàn)及缺陷處理制度》、《檢測設(shè)備/計(jì)量器具監(jiān)督管理制度》、《施工圖紙會(huì)審管理制度》、《旁站監(jiān)理制度》等，經(jīng)項(xiàng)目法人同意后，發(fā)布實(shí)施。1）各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真編制以質(zhì)量控制為主的專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行交底。2）檢查施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系建立情況，包括：完善質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)，質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度建立情況，專職管理人員和特殊工種人員的資格證和上崗證，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查監(jiān)督。3）審查施工單位報(bào)送的分包單位的資質(zhì)資料，必要時(shí)提供資料原件。包括：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級、分包單位的業(yè)績、現(xiàn)場管理人員與施工人員的素質(zhì)與數(shù)量。4）對試驗(yàn)室進(jìn)行檢查。包括：試驗(yàn)室的資質(zhì)等級及其試驗(yàn)范圍、法定計(jì)量部門對試驗(yàn)設(shè)備出具的計(jì)量檢定證明、試驗(yàn)室管理制度、現(xiàn)場試驗(yàn)人員的資格證書、本工程的試驗(yàn)項(xiàng)目及其要求。鑒于目前技術(shù)檢驗(yàn)工作中存在的自己施工自己檢驗(yàn)的問題，即同體檢驗(yàn)問題，建議業(yè)主通過招投標(biāo)方式選擇第三方試驗(yàn)室進(jìn)駐現(xiàn)場，代表業(yè)主進(jìn)行檢驗(yàn)與監(jiān)督，檢測費(fèi)用可從施工單位管理費(fèi)中扣除。5）監(jiān)督施工單位完善質(zhì)量檢驗(yàn)和計(jì)量監(jiān)督手段，在計(jì)量器具和檢測儀器第一次投入使用前檢查：檢查計(jì)量器具、檢測儀器是否經(jīng)法定部門檢測，不合格不得使用。6）檢查驗(yàn)收工程控制網(wǎng)測量成果，包括：專職測量人員崗位證書、測量設(shè)備檢定證書、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。7）協(xié)助組織施工圖設(shè)計(jì)交底與組織施工圖會(huì)審。提前熟悉設(shè)計(jì)圖紙和文件，查閱相關(guān)設(shè)計(jì)接口圖紙和資料，書面提出設(shè)計(jì)中存在的問題，提請?jiān)O(shè)計(jì)人員逐一解決問題。會(huì)后及時(shí)出版會(huì)議紀(jì)要，附圖紙會(huì)審記錄。8）審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分表” 確認(rèn)見證點(diǎn)（W點(diǎn)）、停工待檢點(diǎn)（H點(diǎn)）。9）制定旁站監(jiān)理方案，及明確各專業(yè)旁站監(jiān)理點(diǎn)（S點(diǎn)）。10）審核施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案與作業(yè)指導(dǎo)書。11）審查特殊工種人員資質(zhì)情況，重點(diǎn)審查焊接人員的資質(zhì)證件，包括：焊接質(zhì)量檢查人員、焊接檢驗(yàn)人員、焊工及焊接熱處理人員。12）項(xiàng)目監(jiān)理部對所有進(jìn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行復(fù)驗(yàn)檢查，實(shí)行報(bào)驗(yàn)制度，程序如下：審查材質(zhì)單、復(fù)試報(bào)告及原材料的見證取樣記錄，必要時(shí)經(jīng)業(yè)主同意去生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察；進(jìn)行實(shí)物檢查測量，審查復(fù)檢報(bào)告；按照規(guī)定的比例進(jìn)行平行檢驗(yàn)；合格品可在工程上使用，不合格品撤出現(xiàn)場。13）嚴(yán)格執(zhí)行主要原材料的使用跟蹤規(guī)定，定期檢查水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟蹤管理臺帳。14）參加設(shè)備開箱檢驗(yàn)，進(jìn)行如下監(jiān)理：參加開箱過程，見證有關(guān)設(shè)備的取樣；見證開箱發(fā)現(xiàn)的問題并辦理有關(guān)簽證；監(jiān)督問題的解決。15）檢查施工現(xiàn)場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的入庫、保管和領(lǐng)用制度，要求施工單位提前建立施工臺帳，避免施工順序錯(cuò)誤、漏項(xiàng)以及用錯(cuò)材料的現(xiàn)象發(fā)生。16）批準(zhǔn)單位工程開工：對單位工程開工報(bào)告的審查。包括：施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)過施工單位內(nèi)部編審?fù)戤?，并通過由項(xiàng)目法人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位參加的施工組織設(shè)計(jì)審查；施工單位所選分包單位資質(zhì)已經(jīng)過審查，并已簽訂正式分包合同；工程項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)落實(shí)，人員到位，職責(zé)清楚，能正常開展工作；工程各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量保證體系已經(jīng)制定，且可以落實(shí)到工程實(shí)踐中；施工技術(shù)力量、勞動(dòng)力配備、現(xiàn)場人員能滿足施工需要，特殊工種已進(jìn)行了培