【文章內容簡介】 分類、移交。做到檔案管理與基本建設同步進行，以達到全面地完整地服務。；；；，圖紙會審，施工方案報審和開工報告審批的程序；，重點控制里程碑的進度計劃，存在的問題或延緩，計劃的調整和采取措施；、工日、設備及機具的情況及統計；；、材料的檢查、化驗和試驗記錄的簽證；、試驗設備、檢測設備、儀器校驗等由承包商向監(jiān)理工程師報驗后核簽；，對重點部位的見證點，停工待檢點和旁站點的工程質量計劃，隱蔽工程的檢查簽證、分項、分部工程的檢查。，分部、分項工程的質量評定和驗收。，對每月實際完成的工程量進行現場核定。，施工質量體系以預先控制為主，作到質量缺陷消除在施工過程之中。，在項目監(jiān)理服務范圍內，制定書面的質量保證計劃。，并保證監(jiān)理項目文件的及時性、完整性和可靠性，使質量體系有效運行的場所都能等到相應文件的有效版本。(1) 檢查并督促承包商遵照并執(zhí)行本項目的工程建設管理制度和程序文件。(2) 承包商在合同簽定28天內應向工程監(jiān)理站和項目部提交的《質量保證大綱》、《質量保證手冊》，應符合施工合同的質量保證計劃。 (3) 由承包商編制的質量計劃，對工程項目的主要工序的質量控制點、依據的標準、質量體系的管理職能、施工承包商的三級驗收等，實施重點審查。(4)對工程項目的各個階段的施工組織設計、專業(yè)施工組織設計、單位工程作業(yè)指導書等質量文件，實施審查和控制。(5)對合同要求的由承包商編制的《質量保證大綱》、《質量保證手冊》及《安全保證體系》，實施檢查和審查。，是質量體系有效運行的證據也是查找質量問題的依據，督促并檢查承包商及其各分包商的質量文件記錄的編制與運作。、檢查和審查承包商合同項下的所有服務，而對各質量要素需有相應的程序文件或作業(yè)文件以及管理制度等予以支撐，才能形成一個完整的質量體系，通過質量要素及其作業(yè)文件的核查，督促承包商予以制定和完善。(1 )這些質量要素是管理職責質量體系合同評審設計控制文件資料控制采購顧客提供產品的控制產品標識和可追溯性過程控制檢驗和試驗檢查、測量和試驗設備檢驗和試驗狀態(tài)不合格品的控制糾正和預防措施搬運、貯存和防護質量記錄控制內部質量審核培訓服務統計技術(2) 上述各質量要素，已有工程管理制度和程序文件以及多方承包商合同條款及質量文件予以支撐，在審查承包商的質量計劃和質量手冊時，應作為重點的內容。，和質量評價上，要按經濟發(fā)展的客觀規(guī)律自我完善。(1) 在質量方針上應向系統型和程序型轉變，做到有方針，有實施措施，有實施活動，有實施改進；(2) 在質量體系上，應向有組織（有目的要求），有資源，有過程（活動），有證實（文件資料）上轉變。(3) 在工序質量控制上，應向主動予先控制和防止型轉變。(4)在質量活動上應向予先計劃型和多層次監(jiān)督型轉變。(5)在質量評價上，評價機構向沒有行政干預的市場監(jiān)理機構評價的轉換；評價辦法，由印象分的評價過渡到采用硬指標的評價；評價指標；由目前的行業(yè)標準，過渡到國家標準，或采用國際指標的辦法。、整理保存。并制定質量保證文件的管理計劃，包括收集、整理、完成最終移交給項目部。，經項目部批準的安全計劃由承包商向分包商提供付本，作為執(zhí)行分包合同文件一部分，保證各級分包商的工作，符合安全計劃的要求；《工程安全、文明施工管理制度》各項條款及合同附件，規(guī)范承包商的安全工作。；按施工合同條款的內容檢查工程安全的實施情況；參加承包商每月的安全例會及安全活動，通過綜合對現場的安全狀況，存在的隱患，薄弱環(huán)節(jié)做出安全評價，提出采取的防范措施?！栋踩珬l例的規(guī)定》設施場地發(fā)生的事故，承包商應向項目法人通知，初次通知是口頭的，但事故發(fā)生后的24小時內必須向工程項目部遞交詳細的書面報告； ，通過監(jiān)理月報，定期反映工程安全的情況、動態(tài)、評價等內容；必要時口頭通知項目部或以書面的形式反映。 實施并監(jiān)督與項目有關的安全事故數據的調查。工程監(jiān)理站應及時審查承包商編制的鍋爐調試方案與計劃、調試程序。整套啟動試運計劃、方案及措施、鍋爐的性能試驗，性能驗收，在各階段各工序環(huán)節(jié)上檢查、督促和審查承包商鍋爐的啟動與試運方案，以實現安全有效地和完整的啟動與調試，達到鍋爐性能及技術經濟指標和合同項下的鍋爐的達標考核。（由母線受電至整套啟動運行階段）(1) 審查分部試運計劃、日程、項目、方案及分部試驗的設備，系統調試項目。檢查單機試運和單體調試。(2) 審查分系統的調試方案；檢查和審查分部試運的記錄和報告。(3) 鍋爐調試的初步方案承包商在開始調試前1個月提交報建設監(jiān)理站審核，由工程項目部審批。(4) 運行手冊承包商在開工通知發(fā)出后3個月向項目部提交。(5) 調試程序，承包商在調試前1個月報工程監(jiān)理站審查，由項目部批準。(6) 。(7) 檢查和審查分部試驗的質量要求。(8) 分部系統試驗及驗收和簽證。(9 ) 組織整理和編制工程的各種文件。（由鍋爐點火至性能試驗完成鍋爐72+24小時）(1) 整套啟動計劃、方案、措施已由監(jiān)理站審查并由項目部審批，最后由啟委會核準。項目部并與電網調度部門已辦完審批手續(xù)。(2) 建筑、安裝工程已驗收合格，滿足試運條件。(3) 督促并檢查承包商所有的設備與系統包括爐、電和輔助設備和系統；啟動試運的燃料（油、煤）化學藥品及其它必需品、試運現場的環(huán)保監(jiān)測設備、保溫油漆以及安全隔離設施等。(4) 督促并檢查承包商作好各項準備工作，包括運行人員到位、崗位職責明確、培訓考試合格、運行手冊備齊、設備、管道、閥門已命名并標識完整，必需的備品備件，安全工器具等備齊。(5) 檢查現場的安全、治安保衛(wèi)、消防驗收合格滿足試運要求。(6) 整套啟動試運，應按空負荷調試，帶負荷調試和滿負荷試運三個步驟進行，對每個步驟應進行的項目和調試的內容應符合1996（年版）的“新啟規(guī)”及與之配套使用的《火電工程啟動調試工作規(guī)定》等四個規(guī)程。(7) 鍋爐的整套啟動與試運，應符合施工合同中有關條款的規(guī)定．(8) 試驗或試驗程序在予計的開始試驗前1個月承包商向工程監(jiān)理方提交審查，并由項目部批準；現場試驗記錄在每次試驗完成后7天向項目部提供；待試驗或待檢查設備承包商最少提前7天發(fā)出待檢通知。(9) 鍋爐的性能試驗應連續(xù)運行72+24小時并應符合和滿足合同要求。(10) 鍋爐的移交鍋爐通過性能試驗完成之后，項目部即應接管并控制該鍋爐辦理移交試生產手續(xù)。(1) 進一步考驗設備及系統,檢查工程的總體情況發(fā)現缺陷列出消缺項目清單，督促承包商進行維修消缺。(2) 檢查和督促承包商完成未完的調試項目，完善和提高自動調節(jié)品質和保護，監(jiān)測儀表投入率等。(3) 全面考核鍋爐的各項性能和技術經濟指標。(4) 審查承包商的達標考核程序，方案和計劃。經濟指標必須達到合同規(guī)定達標考核指標，達標考核應符合合同技術規(guī)范書中技術要求和數據及性能考核的條款。(5) 鍋爐的性能驗收條件和程序，應符合合同相關條款。(6) 鍋爐完工日條件和程序、項目完工的條件和程序，應符合合同條款。(7) 檢查和督促承包商所有試驗、調試性能驗收、可靠性試驗等資料向項目部提交。所有設備完成試驗，在鍋爐完工后30天內向項目部提交調試報告，由調試承包商在調試完成后45天內向項目部提交。竣工資料，承包商在整套試運移交生產45天內向項目部提交。7. 工程項目監(jiān)理措施我公司結合以往監(jiān)理的經驗及本工程招標文件的要求，制定了以下綜合管理措施：1）完善的監(jiān)理機構建立組織結構合理、專業(yè)人員配套齊全、分工明確的項目監(jiān)理部。提供符合監(jiān)理合同、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和GB/T19000質量管理體系要求的監(jiān)理服務。2）齊全的辦公檢測設備配備常規(guī)的檢測設備和工具，保證工程現場監(jiān)理經費的供給，以滿足現場監(jiān)理工作需要。項目監(jiān)理部將配備計算機、彩色打印機等辦公設備以及監(jiān)理工作所必須的檢驗、檢測儀器。3）嚴格的自身建設項目監(jiān)理部將按照我公司的監(jiān)理宗旨：“科學勤奮，創(chuàng)優(yōu)質工程；守法誠信，讓項目法人滿意”來指導我們的服務。嚴格自身管理，加強在職人員培訓，不斷提高監(jiān)理人員素質。4）良好的預控手段為保證工程質量，項目監(jiān)理部將堅持事前控制和主動控制，尤其要加強對施工單位能力狀態(tài)及質保體系的預控。在整個工程中采用有效的的預控手段，依法嚴格監(jiān)理。5）有力的控制措施項目監(jiān)理部按照項目法人的要求制定科學合理的，針對性強的，“四控、二管、一協調”具體措施。，將起草制定《施工進度計劃編審與檢查監(jiān)督制度》、《施工總平面管理制度》、《工程組織與協調制度》、《工程停、復工管理制度》等工程進度管理制度等，經項目法人批準后發(fā)布，實施。，參與編制工程進度一級網絡進度計劃，根據工程實際進展情況對一級網絡計劃進行及時盤修，計劃每2個月進行一次，同時編制進度分析報告。；審查施工單位編制的年度及月度施工計劃，是否滿足計劃的要求；審查施工單位編制的勞動力計劃、材料供應計劃、機械使用計劃是否符合計劃的要求。審查后提出監(jiān)理意見反饋給施工單位，施工單位對原計劃進行修改后報項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部認可后下達同意指令。通過每周現場調度會對月進度計劃進行檢查與盤點；每月底對施工實際進度進行盤點，當實際進度符合計劃進度時，要求施工單位編制下月進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施，對工程實施動態(tài)控制。（24小時內發(fā)給有關單位）與監(jiān)理周報，及時通報工程進度情況；每月月初出版監(jiān)理月報，全面反映上月進度控制情況。，設備與施工圖交付進度，尤其是設備交付進度往往是制約工程總進度的關鍵因素，為此項目監(jiān)理部將及時配合業(yè)主提出交付進度計劃，并進行動態(tài)檢查與控制。，計劃經審批就應認真執(zhí)行，對因施工單位自身原因造成的工期拖延，尤其是關鍵工序的工期拖延，將采用處罰措施。，對按計劃任務特別是按期或提前完成節(jié)點工期的給予獎勵。 質量控制措施 項目監(jiān)理部進入現場后，將起草制定一系列工程質量管理制度，主要有：《單位工程開工管理制度》、《主要及特殊工程施工方案（作業(yè)指導書）編審及執(zhí)行監(jiān)督制度》、《施工測量管理制度》、《施工圖設計技術交底管理制度》、《設計變更管理制度》、《原材料、半成品、加工配制件技術檢驗制度》、《工程質量檢查驗收管理制度》、《質量問題/事故處理管理制度》、《施工單位質量體系審查與監(jiān)督制度》、《工程項目分包管理制度》、《工程竣工驗收及工程移交管理制度》、《設備開箱檢驗及缺陷處理制度》、《檢測設備/計量器具監(jiān)督管理制度》、《施工圖紙會審管理制度》、《旁站監(jiān)理制度》等，經項目法人同意后，發(fā)布實施。1）各專業(yè)監(jiān)理工程師認真編制以質量控制為主的專業(yè)監(jiān)理實施細則，并進行交底。2）檢查施工單位現場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系建立情況，包括：完善質量管理、技術管理和質量保證的組織機構，質量管理、技術管理制度建立情況，專職管理人員和特殊工種人員的資格證和上崗證，并進行動態(tài)檢查監(jiān)督。3）審查施工單位報送的分包單位的資質資料，必要時提供資料原件。包括：分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級、分包單位的業(yè)績、現場管理人員與施工人員的素質與數量。4）對試驗室進行檢查。包括：試驗室的資質等級及其試驗范圍、法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明、試驗室管理制度、現場試驗人員的資格證書、本工程的試驗項目及其要求。鑒于目前技術檢驗工作中存在的自己施工自己檢驗的問題，即同體檢驗問題，建議業(yè)主通過招投標方式選擇第三方試驗室進駐現場，代表業(yè)主進行檢驗與監(jiān)督，檢測費用可從施工單位管理費中扣除。5）監(jiān)督施工單位完善質量檢驗和計量監(jiān)督手段，在計量器具和檢測儀器第一次投入使用前檢查：檢查計量器具、檢測儀器是否經法定部門檢測，不合格不得使用。6）檢查驗收工程控制網測量成果，包括：專職測量人員崗位證書、測量設備檢定證書、復核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網、高程控制網和臨時水準點的測量成果。7）協助組織施工圖設計交底與組織施工圖會審。提前熟悉設計圖紙和文件，查閱相關設計接口圖紙和資料，書面提出設計中存在的問題，提請設計人員逐一解決問題。會后及時出版會議紀要，附圖紙會審記錄。8）審查施工單位編制的“施工質量檢驗項目劃分表” 確認見證點（W點）、停工待檢點（H點）。9）制定旁站監(jiān)理方案，及明確各專業(yè)旁站監(jiān)理點（S點）。10）審核施工組織設計、專業(yè)施工組織設計、重大施工技術方案與作業(yè)指導書。11）審查特殊工種人員資質情況，重點審查焊接人員的資質證件，包括：焊接質量檢查人員、焊接檢驗人員、焊工及焊接熱處理人員。12）項目監(jiān)理部對所有進場的原材料、半成品、構配件進行復驗檢查，實行報驗制度，程序如下：審查材質單、復試報告及原材料的見證取樣記錄，必要時經業(yè)主同意去生產廠家進行考察；進行實物檢查測量，審查復檢報告；按照規(guī)定的比例進行平行檢驗；合格品可在工程上使用，不合格品撤出現場。13）嚴格執(zhí)行主要原材料的使用跟蹤規(guī)定，定期檢查水泥、鋼筋、混凝土外加劑、砂、石料、焊接材料和防水材料等的跟蹤管理臺帳。14）參加設備開箱檢驗，進行如下監(jiān)理：參加開箱過程，見證有關設備的取樣；見證開箱發(fā)現的問題并辦理有關簽證；監(jiān)督問題的解決。15）檢查施工現場原材料、構配件、設備的入庫、保管和領用制度，要求施工單位提前建立施工臺帳，避免施工順序錯誤、漏項以及用錯材料的現象發(fā)生。16）批準單位工程開工：對單位工程開工報告的審查。包括：施工組織設計已經過施工單位內部編審完畢，并通過由項目法人、監(jiān)理、設計單位參加的施工組織設計審查；施工單位所選分包單位資質已經過審查，并已簽訂正式分包合同；工程項目部組織機構落實，人員到位，職責清楚，能正常開展工作；工程各項管理制度和質量保證體系已經制定，且可以落實到工程實踐中；施工技術力量、勞動力配備、現場人員能滿足施工需要，特殊工種已進行了培