3000噸獼猴桃果酒項(xiàng)目可行性報(bào)告(參考版)
2025-06-09 16:50本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果表明該項(xiàng)目適應(yīng)市場(chǎng)需求，符合國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和湖北省農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的調(diào)整思路；該項(xiàng)目在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟(jì)上有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。 敏感性分析根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，本報(bào)告就建設(shè)投資增加10%，外購(gòu)原附材料、燃料動(dòng)力成本增加10%，產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格下降5%時(shí)對(duì)項(xiàng)目的影響（所得稅前投資回收期、全部投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率）分別做出敏感性分析。以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：年固定成本247。資金來(lái)源與運(yùn)用分析及資產(chǎn)負(fù)債分析結(jié)果表明，該擬建項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況良好。：財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率： %；財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值(I=12%)：5277萬(wàn)元； 投資回收期： （詳見(jiàn)表9）。利潤(rùn)指標(biāo)：A、投資利潤(rùn)率： %；B、投資利稅率： %。產(chǎn)品銷(xiāo)售收入及稅金估算詳見(jiàn)表9。 稅金根據(jù)現(xiàn)行稅法規(guī)定，該項(xiàng)目產(chǎn)品應(yīng)計(jì)增值稅，稅率為17%，同時(shí)計(jì)征城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加，稅(費(fèi))率分別為7%及3%。獼猴桃甜型酒:。根據(jù)該項(xiàng)目具體情況，項(xiàng)目生產(chǎn)能力按第一年達(dá)到設(shè)計(jì)能力的80%、從第二年起按完全設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力計(jì)。 產(chǎn)品成本計(jì)算期內(nèi)年均總成本：（詳見(jiàn)表8。固定資產(chǎn)折舊年限：建筑類20年，機(jī)器設(shè)備類 10 年,期末殘值率為5%。B、工資：擬按人均15000元/年估算。 獼猴桃甜型酒,年產(chǎn)量: 500噸。 原國(guó)家輕工總會(huì)：《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法輕工行業(yè)實(shí)施細(xì)則》。新增投資構(gòu)成如下：序號(hào)項(xiàng)目名稱金額（萬(wàn)元）比例（%） 總投資6000 1建設(shè)投資4500100建筑工程投資995設(shè)備購(gòu)置投資1922安裝工程投資194其它工程和費(fèi)用投資269 其他費(fèi)用920建設(shè)期利息2002流動(dòng)資金1500 資金籌措 資金用款計(jì)劃：根據(jù)擬定的項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，建設(shè)投資擬安排在一年內(nèi)使用。 流動(dòng)資金估算項(xiàng)目所需流動(dòng)資金根據(jù)其運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程估算，約需2074萬(wàn)元（詳見(jiàn)表3）。B、 估算依據(jù)：a、現(xiàn)行《輕工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目投資估算辦法》；b、建筑工程投資：參照擬建項(xiàng)目所在地類似工程造價(jià)水平估算；c、設(shè)備購(gòu)置投資：按有關(guān)廠家現(xiàn)行報(bào)價(jià)或相關(guān)價(jià)格文本估算。3）2006年10月—2007年1月 設(shè)備安裝到位，正式生產(chǎn)。1）2006年元—3月 完成項(xiàng)目“可研報(bào)告”的編制和專家論證及項(xiàng)目實(shí)施的前期準(zhǔn)備工作。第五章 項(xiàng)目建設(shè)方案及選址 項(xiàng)目建設(shè)方案及規(guī)模1）土建工程方案序號(hào)建設(shè)內(nèi)容占地面積（畝）備 注1擬征地10066667平方米2主體車(chē)間7000平方米3配套建筑5600平方米4綠化、廠內(nèi)通道、圍墻4026667平方米5預(yù)留用地27400平方米(擬開(kāi)發(fā)綜合利用項(xiàng)目)2）產(chǎn)品方案品種類別銷(xiāo)售數(shù)量主打包裝出廠定價(jià)（含包裝物）干型酒2500噸750ml/瓶35元/瓶甜型酒500噸750ml/瓶30元/瓶3）項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)序號(hào)指 標(biāo)單 位數(shù) 量備 注1生產(chǎn)規(guī)模噸/年30002總投資萬(wàn)元6000銀行借款萬(wàn)元4000企業(yè)自籌萬(wàn)元20003全廠定員人2004全年生產(chǎn)期月75主要原輔材料消耗獼猴桃鮮果噸5000輔助材料1公斤/噸輔助材料2公斤/噸30 項(xiàng)目選址及建設(shè)進(jìn)度項(xiàng)目選址本項(xiàng)目擬選地位于武漢市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，配套設(shè)施齊備，政策、人文及周邊環(huán)境優(yōu)越。 配酒過(guò)濾 用食用酒精將酒度調(diào)至15－16度再進(jìn)行過(guò)濾，即為成品酒?！?酒液澄清 酒液密封盛放一段時(shí)間后，取上清液經(jīng)硅藻土過(guò)濾得澄清酒液?！?控溫發(fā)酵 在獼猴桃果汁中加入一定量的活化酵母液，在一定溫度進(jìn)行發(fā)酵，每天測(cè)定一次品溫、酒度，以保證發(fā)酵的正常進(jìn)行?！馚、甜型獼猴桃酒獼猴桃甜酒含糖分超過(guò)5％，能感到甜味，在主發(fā)酵后即終止發(fā)酵過(guò)程，使糖分殘留量控制在5％左右。2）技術(shù)特點(diǎn)A、干型獼猴桃酒原料獼猴桃的糖分已經(jīng)完全發(fā)酵成酒精，這樣的低含糖量，已感覺(jué)不到甜味。（V/V）；酸度：－；糖度：≤4g/L揮發(fā)酸：＜；干浸出物：≥16g/L S0 ；總含量：≤150mg/LFe含量：＜5 mg/L；單寧含量：＜ /L 工藝流程及技術(shù)特點(diǎn)1）工藝流程獼猴桃果酒釀造工藝選用西北農(nóng)林科技大學(xué)技術(shù)。生產(chǎn)工藝達(dá)到國(guó)際一流水平，尤其是干酒品質(zhì)可與國(guó)際著名品牌競(jìng)爭(zhēng)。該院自2000年以來(lái)，即與我公司建立了長(zhǎng)期的技術(shù)合作關(guān)系，簽訂了多項(xiàng)技術(shù)合作協(xié)議。該院開(kāi)發(fā)的“李華”牌葡萄酒、利口酒及獼猴桃系列營(yíng)養(yǎng)果酒享譽(yù)國(guó)內(nèi)外。375ml瓶每噸可裝2666瓶。 產(chǎn)品銷(xiāo)售方案品種類別銷(xiāo)售數(shù)量主打包裝出廠定價(jià)（含稅）干型酒2500噸750ml/瓶45元/瓶甜型酒500噸750ml/瓶40元/瓶注：國(guó)內(nèi)省會(huì)城市設(shè)立經(jīng)銷(xiāo)總代理或銷(xiāo)售代表處，由公司營(yíng)銷(xiāo)部主管。同時(shí)，及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定出危機(jī)突發(fā)的應(yīng)變機(jī)制。以此達(dá)到宣傳公司產(chǎn)品，從而宣傳和創(chuàng)造一個(gè)良好的公司形象。制定出營(yíng)銷(xiāo)推廣目標(biāo)；選擇營(yíng)銷(xiāo)推廣工具；擬定方案、預(yù)試和執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)推廣方案，并評(píng)估其效果。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，制定出目標(biāo)市場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)定位。讓人們提起獼猴桃，想到健康飲品，就能聯(lián)想到我們公司的產(chǎn)品，聯(lián)想到獼猴桃果酒，樹(shù)立自己的品牌。廣告宣傳利用多種渠道進(jìn)行產(chǎn)品直面宣傳，讓更多的消費(fèi)者了解獼猴桃的營(yíng)養(yǎng)功能和產(chǎn)品特征。加強(qiáng)社會(huì)宣傳和產(chǎn)品介紹，利用報(bào)紙電臺(tái)、電視臺(tái)進(jìn)行輿論導(dǎo)向宣傳，建立一個(gè)好的“公司形象”并處理好不利于公司的傳聞，樹(shù)立和公司有關(guān)公眾的良好關(guān)系。公司將對(duì)管理人員和業(yè)務(wù)員制定出嚴(yán)格的規(guī)章制度，做到職責(zé)分明，合理分工，實(shí)施監(jiān)控；建立培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)管理人員和銷(xiāo)售人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的整體建設(shè)，不斷提高員工素質(zhì)；建立績(jī)效評(píng)估體系和激勵(lì)機(jī)制；對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)確定位，形成自身獨(dú)特的企業(yè)文化；建立客戶檔案，不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)潛在的客戶進(jìn)行分析，建立數(shù)據(jù)庫(kù)；與供應(yīng)商建立良好的長(zhǎng)期的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，不斷拓展業(yè)務(wù)，營(yíng)造雙贏的局面。對(duì)于公司，將不斷地加強(qiáng)管理，健全各項(xiàng)管理制度，提高員工素質(zhì)，提高服務(wù)質(zhì)量，建立客戶檔案，實(shí)行跟蹤管理，對(duì)客戶的要求和反饋信息及時(shí)掌握，使公司有效運(yùn)轉(zhuǎn)并不斷壯大。公司的管理人員和員工將以主人翁的精神，富于開(kāi)拓、與時(shí)俱
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