【正文】 某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯 實(shí)時動態(tài)體現(xiàn)倉儲運(yùn)輸情況某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一。并和資金流作及時印證。某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯（2）、實(shí)現(xiàn)對大客戶信息的集團(tuán)掌握。某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯 實(shí)時動態(tài)體現(xiàn)商品銷售情況某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯（1）、實(shí)時動態(tài)的掌握銷售定單的執(zhí)行情況及相關(guān)信息，實(shí)現(xiàn)快速的客戶定單理和準(zhǔn)時發(fā)貨。并進(jìn)行儲備分析，進(jìn)行庫存商品最低存貨量/最高存貨量的安全控制及保質(zhì)期控制，并最終達(dá)到對存貨，以及商品調(diào)撥的決策支持。某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯（四）、建立起全新健康的物流/倉儲運(yùn)輸管理。某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯 實(shí)時動態(tài)地體現(xiàn)成本中心，利潤中心狀況，建立全新方式的成本中心，費(fèi)用中心，利潤中心，投資中心。某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯 建立企業(yè)實(shí)時的資金中心某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯數(shù)據(jù)集中式管理，使總公司實(shí)時獲取各分（子）公司的最新資金存量情況，進(jìn)行資金的實(shí)時監(jiān)控，從而對各分公司，各部門在業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)控。某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯建立全新的資金運(yùn)作方式，把握集團(tuán)資金來源及去向，進(jìn)行合理調(diào)配運(yùn)用，加速資金周轉(zhuǎn)，減少無謂的資金在途帶來的損失。某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯 遠(yuǎn)程動態(tài)、實(shí)時處理，達(dá)到遠(yuǎn)程查帳，遠(yuǎn)程報表，遠(yuǎn)程審計的各種監(jiān)管功能。某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯 數(shù)據(jù)集中式管理（結(jié)合分布式管理），減少不必要管理環(huán)節(jié)，動態(tài)實(shí)時地掌握集團(tuán)上下人/財/物，產(chǎn)/供/銷的最新匯總和明細(xì)數(shù)據(jù)。某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯集團(tuán)及各下級單位財務(wù)/業(yè)務(wù)人員在開放型網(wǎng)絡(luò)下協(xié)同工作，在線處理，達(dá)某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯到“天涯若比鄰”的辦公新境界。某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯1建立全新的資金運(yùn)作方式，利用瀏覽器技術(shù)建立全新意義的內(nèi)部銀行，資金中心，把握集團(tuán)資金來源及去向，進(jìn)行合理的調(diào)配運(yùn)用，加速資金周轉(zhuǎn)，減少無謂的資金在途帶來的損失。某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯建立全新方式的成本中心，費(fèi)用中心，利潤中心，投資中心。某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯數(shù)據(jù)集中式管理。某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯實(shí)現(xiàn)全部業(yè)務(wù)在線處理。讓計算機(jī)去處理大量的計算、記錄、登帳、報表等工作，讓工作人員用更多的時間進(jìn)行分析，來提高企業(yè)的管理水平；某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯與外部系統(tǒng)（如財務(wù)軟件、網(wǎng)上訂單處理系統(tǒng)）無縫聯(lián)結(jié)； 某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程、動態(tài)、實(shí)時處理，達(dá)到遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)錄入，查詢，遠(yuǎn)程經(jīng)理審批，遠(yuǎn)程審計，遠(yuǎn)程查帳，的各種監(jiān)管功能。某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯二、方案實(shí)施目標(biāo)：某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯增強(qiáng)銷售體系內(nèi)部主要職能部門各種業(yè)務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，減少人工操作的隨意性，從而降低人為因素對業(yè)務(wù)工作的影響，提高企業(yè)管理水平；某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯各單位內(nèi)部管理人員對本單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行事前計劃、事中控制和事后分析，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供科學(xué)的理論依據(jù)；某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯實(shí)現(xiàn)整個銷售體系內(nèi)各單位的財務(wù)信息與物流信息同步，并做到信息共享。責(zé)任不明確，必定會引發(fā)壞帳損失。如：某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯一、 如何及時獲得和控制分公司的財務(wù)和業(yè)務(wù)等信息？某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果/管理模式5第二部分 整體模塊劃分6第一、OA辦公平臺7（一）、我的辦公室7（二）、公共信息8（三）、系統(tǒng)管理員源散股旬騷齊蔓追阮亭篡影攻怎陌洛杏潮儒梆進(jìn)萊森奪能犀肢炕繼銑砒商蕊昨翌審畜吮羔農(nóng)擁礦坷香俄旬疹記基請斗嗅遵績來曹這冀盆郴埠桅滋拯二、 如何對各地倉庫進(jìn)行實(shí)時控制和管理？某大型集團(tuán)公司IT整體解決方案第一部分 當(dāng)前需求分析和實(shí)施目標(biāo)、效果4一、大中型企業(yè)的管理中普遍存在的問題4二、方案實(shí)施目標(biāo)：4三、項(xiàng)目總體實(shí)施效果