【正文】 項(xiàng)目生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1)對本班組安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。5)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理解決好特種作業(yè)人員的勞保設(shè)施并隨時檢查使用情況。3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及工長進(jìn)行新工人入場教育，強(qiáng)調(diào)勞動安全保護(hù)及遵章守紀(jì)的重要性。項(xiàng)目勞資人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，及時編制補(bǔ)充計(jì)劃并報項(xiàng)1)認(rèn)真貫徹“勞動法”及公司用工管理制度，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理。5)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理購買安全防護(hù)器材，嚴(yán)格入庫驗(yàn)收手續(xù)，對不合格產(chǎn)品應(yīng)及時退換。3)經(jīng)常檢查現(xiàn)場材料堆放情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時告訴現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。項(xiàng)目材料人員安全生產(chǎn)責(zé)任制1)認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度，確保庫房防火及防盜安全。7)建立現(xiàn)場事故檔案和違章違紀(jì)及處罰的記錄。5)認(rèn)真進(jìn)行各種安全會議和安全檢查記錄并整理入冊。3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或工長作好安全技術(shù)交底工作。1)在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下擬定或協(xié)助擬定施工組織設(shè)計(jì)(或方案)中的安全技術(shù)措施和施工臨時用電方案。8)參與機(jī)械事故的調(diào)查、分析工作，吸取事故教育，防范措施。5)經(jīng)常檢查機(jī)械安全使用狀況及人員遵章守紀(jì)情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時協(xié)助解決，發(fā)現(xiàn)違章及時糾止。3)按要求設(shè)置好機(jī)械二牌(操作規(guī)程牌、崗位責(zé)任制牌及操作人員牌)，經(jīng)常教育機(jī)械人員遵章守紀(jì)，安全作業(yè)。項(xiàng)目機(jī)械員安全生產(chǎn)責(zé)任制1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查，認(rèn)真記錄并督促檢查整改措施的落實(shí)。5)協(xié)助、組織對架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗(yàn)收和參加上級部門的檢查、驗(yàn)收，認(rèn)真作好記錄。3)協(xié)助進(jìn)行各種安全教育和安全技術(shù)交底，認(rèn)真檢查班組落實(shí)情況。項(xiàng)目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全管理的具體工作。7)參加項(xiàng)日每周或半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查，認(rèn)真組織和落實(shí)。5)按要求進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底并檢查落實(shí)情況。3)認(rèn)真對新進(jìn)場工人及變換工種工人的入場教育和經(jīng)常的安全喊話；組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，檢查和指導(dǎo)班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。項(xiàng)目工長安全生產(chǎn)責(zé)任制1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管的單位工程或分部工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。5)組織和指導(dǎo)對班組的安全技術(shù)交底，及時解決施工中的安全技術(shù)問題。3)指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人員作好安全內(nèi)業(yè)資料的整理、填報和歸檔工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制1)對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。10)檢查、督促本項(xiàng)目各級人員安全責(zé)任制的落實(shí)。8)積極改善勞動條件和生活條件，保證各項(xiàng)勞動保護(hù)安全技術(shù)措施項(xiàng)目的實(shí)施，不得使用偽劣防護(hù)用品。6)組織施工項(xiàng)目每周或半月一次的安全文明檢查，及時落實(shí)整改隱患。4)組織制定和實(shí)施安全技術(shù)措施。2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。 安全施工管理小組 組 長：項(xiàng)目經(jīng)理 副組長：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組員：安全員、工長、機(jī)械員、材料員、各班班長。第二節(jié) 安全管理體系及安全生產(chǎn)制度一、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)制度（1）、建立以公司總經(jīng)理掛帥，管生產(chǎn)的副總經(jīng)理和各職能部門負(fù)責(zé)人組成的公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，定期在到工程現(xiàn)場，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施?！叭裏o”即無工傷事故，無交通事故，無質(zhì)量事故。模板安裝前涂刷業(yè)主指定的脫模劑，便于拆除模板，使板面光潔美觀?；炷?8天抗壓極限強(qiáng)度必須符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。拆模時間，一般2～3天，如摻外加劑或者天氣季節(jié)原因，拆模時間由試驗(yàn)確定。當(dāng)氣溫高于15℃時，最初三天，白天每隔2h澆水一次，夜間至少澆水兩次；三天以后，每晝夜至少澆水四次。養(yǎng)護(hù)期限不得少于7天。施工接縫處的混凝土加強(qiáng)振搗，使新舊層混凝土緊密結(jié)合。接灌前必須先鑿除施工接縫面上的水泥砂漿薄膜和表面上松動的石子及松弱混凝土層，并以壓力水沖洗干凈，使之充分濕潤，不存在積水。灌注中斷時，在前層接縫面上，埋入接茬的片石或鋼筋、型鋼，并外露一半。灌注混凝土連續(xù)進(jìn)行，如必須間斷，其允許間斷時間由試驗(yàn)確定，間斷超過混凝土的初凝時間，則按照施工縫處理。使用附著式振動器的分層厚度不大于30cm。使用插入式震動器時，混凝土灌筑分層厚度不大40cm，振動時間20～30s，操作時依次垂直插入混凝土內(nèi)，撥出時速度要緩慢，相鄰兩個插入位置的距離不大于50cm，插入下層混凝土的深度為5～10cm。㈢混凝土工程 混凝土采用人工現(xiàn)場攪拌。對需要鋪設(shè)砂礫墊層或碎石墊層的部位，其墊層材料位置和厚度必須符合設(shè)計(jì)要求。砌體施工必須按設(shè)計(jì)進(jìn)行掛線，分層或分段砌筑，并按設(shè)計(jì)、規(guī)范要求設(shè)置伸縮縫或沉降縫和泄水孔。在砌筑前必須清洗干凈。㈡砌體工程砌體工程石料等級及混凝土預(yù)制塊標(biāo)號符合圖紙規(guī)定要求。水本工程用水其水質(zhì)必須符合下列規(guī)定：水中無含有影響水泥正常凝結(jié)與硬化的有害雜質(zhì)或油脂，糖類等，污水、PH值小于4的酸性水和硫酸鹽含量(SO4)超過水重1%的水均不得使用。鋼筋混凝土用料不得大于鋼筋間最小凈距的3/4，且用料最大粒徑不得超過模板厚的1/2和結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4。粗骨料選用質(zhì)地堅(jiān)硬、耐久、潔凈有良好級配的礫石，粗骨料的強(qiáng)度不低于60MPa，有害物質(zhì)含量(重量百分比)限制為：針片狀不大于10％、土粉塵不大于2％、SO3不大于1％，有機(jī)質(zhì)含量顏色不低于標(biāo)準(zhǔn)色。 ⑵砂的檢測項(xiàng)目為六項(xiàng)：細(xì)度模量、泥土雜物、粉塵含量、比重、容重、壓碎指標(biāo)。 ⑹設(shè)置專用的水泥貯存?zhèn)}庫。 ⑷水泥品種的選擇：選用抗硫酸鹽和普通硅酸鹽水泥。 ⑵水泥有生產(chǎn)廠家本批量產(chǎn)品的材質(zhì)化驗(yàn)單，其各項(xiàng)技術(shù)性能必須符合相應(yīng)的國家標(biāo)準(zhǔn)，并抽樣鑒定水泥的各項(xiàng)性能指標(biāo)。（十三）作好現(xiàn)場原始資料的收集和整理，提高辦公手段，加快施工信息反饋速度，提高工作效率和質(zhì)量。（十一）加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)，邀請有關(guān)方面的專家、學(xué)者進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和技術(shù)交流。㈩尊重和支持監(jiān)理工程師的各項(xiàng)工作，為現(xiàn)場監(jiān)理工程師提供工作、生活方便。㈧大力推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，針對本工程重、難點(diǎn)工程，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，公司成立技術(shù)服務(wù)組，增加經(jīng)理部科技攻關(guān)能力，提高科技水平。接受現(xiàn)場質(zhì)量檢查時出示原始資料。建立質(zhì)量獎罰制度，對質(zhì)量事故要嚴(yán)肅處理，堅(jiān)持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)措施不放過。㈣運(yùn)用TQC方法，開展全員QC活動，從工序質(zhì)量控制入手，把好質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。㈡建立質(zhì)量責(zé)任制，設(shè)置專職質(zhì)量員，班組長兼職質(zhì)量員，明確各級責(zé)任，開工前報監(jiān)理工程師備案、分項(xiàng)施工的現(xiàn)場實(shí)行標(biāo)示牌管理，寫明作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即“自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度”，根據(jù)合同的規(guī)定切實(shí)做好竣工驗(yàn)收、隱蔽工程檢驗(yàn)工作。三、現(xiàn)場試驗(yàn)的內(nèi)容包括（但不限于）：各種材料的物理及化學(xué)性能試驗(yàn)、鋼筋焊接的抗拉試驗(yàn)、砂漿、砼配合比及強(qiáng)度試驗(yàn)、基礎(chǔ)回填碾壓強(qiáng)度試驗(yàn)等。在業(yè)主、監(jiān)理的監(jiān)督下對現(xiàn)場每項(xiàng)工藝試驗(yàn)進(jìn)行取樣后，實(shí)施試驗(yàn)。二、現(xiàn)場試驗(yàn)計(jì)劃接到開工通知書后14天內(nèi)提交一份現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室的設(shè)置和材料試驗(yàn)計(jì)劃，報送監(jiān)理人審批。第三節(jié) 投入本工程的質(zhì)量檢測儀器和設(shè)備一、現(xiàn)場試驗(yàn)程序?yàn)楸ＷC工程質(zhì)量，本項(xiàng)目部擬建現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室，并配備足夠的人員和設(shè)備，對工程施工使用的材料、中間產(chǎn)品及施工工藝進(jìn)行必要的現(xiàn)場試驗(yàn)。⑴按要求放出中線，檢查結(jié)構(gòu)物各部份尺寸及平整度和高程，填寫檢驗(yàn)單，與“驗(yàn)標(biāo)”標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)比較，評定質(zhì)量等級。⑵工序質(zhì)量檢驗(yàn)中的土工等需在現(xiàn)場檢驗(yàn)的工序，由工序（工班）檢驗(yàn)員報安質(zhì)部門會同試驗(yàn)室在現(xiàn)場進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工，不合格的工程必須無條件立即進(jìn)行返工重作。物資部門根據(jù)質(zhì)檢部門簽注意見后合格品進(jìn)行入庫驗(yàn)收。⑶試驗(yàn)室根據(jù)物資部門委托書，合格證書和企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行試驗(yàn)。原材料質(zhì)量檢驗(yàn)⑴由工程部根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙要求，施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和該項(xiàng)工程技術(shù)要求，制定企業(yè)內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)執(zhí)行。工地試驗(yàn)室主任由具有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任；試驗(yàn)組負(fù)責(zé)人由具有五年以上工作經(jīng)驗(yàn)的助理工程師擔(dān)任；全部試驗(yàn)人員都經(jīng)培訓(xùn)合格有部頒發(fā)檢驗(yàn)員證。試驗(yàn)室在取得由當(dāng)?shù)刭|(zhì)量部門發(fā)放的工地臨時試驗(yàn)室資格證書開展正常工作。質(zhì)量記錄由技術(shù)部門歸檔管理，經(jīng)理部每月組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，以確保質(zhì)量記錄的連續(xù)性和完整性。因此，質(zhì)量記錄按規(guī)定要求做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整。對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量通病，先分析原因，找出可能出現(xiàn)的影響因素，歸納出主要影響因素，再針對主要影響因素制訂相應(yīng)的對策措施，并責(zé)成專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，專人檢查，限期完成。在施工中若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，堅(jiān)決按“三不放過”(事故原因不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)措施不放過)原則進(jìn)行處理。（六）不合格品的控制對不合格原材料、不合格半成品及不合格成品(工程)要進(jìn)行有效控制，確保不合格的材料不投入使用，不合格品不轉(zhuǎn)序、不交付。堅(jiān)持“預(yù)防為主，檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合”的方針，加強(qiáng)對原材料，中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)，杜絕不合格材料在工程中使用，按規(guī)定及時檢驗(yàn)混凝土強(qiáng)度，據(jù)以指導(dǎo)配合比調(diào)整或改進(jìn)施工工序，達(dá)到結(jié)構(gòu)工程內(nèi)實(shí)外美。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，質(zhì)量自檢、互檢、專檢“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗(yàn)工計(jì)量質(zhì)量簽證制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故(隱患)報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，具體到施工活動中去，使質(zhì)量控制做到群眾結(jié)合，上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合、貫穿施工全過程。運(yùn)用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程質(zhì)量控制，開工前即組織技術(shù)人員及有關(guān)管理人員、生產(chǎn)骨干熟悉設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)施工規(guī)范，制定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的同時，一并制定施工細(xì)則和質(zhì)量措施。建立以經(jīng)理為組長，總工程師為副組長，各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，主持和組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動。產(chǎn)品標(biāo)識記錄和控制由工序技術(shù)人員、領(lǐng)工員、材料員、試驗(yàn)員及質(zhì)檢員進(jìn)行實(shí)施，以確保根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量形成過程、狀態(tài)的追溯。檢驗(yàn)、測量、試驗(yàn)及其它施工設(shè)備在儀器設(shè)備上貼標(biāo)簽標(biāo)識，并作好記錄。質(zhì)安和試驗(yàn)部門負(fù)責(zé)對顧客提供產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。顧客提供的產(chǎn)品如有不符合規(guī)定者，及時通知顧客派人處理。建立分供應(yīng)方檔案，隨時掌握生產(chǎn)狀況的質(zhì)量控制，促使提供穩(wěn)定合格產(chǎn)品。從待定的分承包方產(chǎn)品中取樣試驗(yàn)。20。測量控制網(wǎng)的精度要求：施工放樣測量精度要求：軸線相對中誤差177。五、質(zhì)量體系主要要素控制（一）施工測量實(shí)行測量復(fù)核簽名制，測量記錄真實(shí)、整潔、標(biāo)準(zhǔn)，測量按規(guī)范進(jìn)行。⑷嚴(yán)格按照質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)技術(shù)要求對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定和驗(yàn)收。⑵協(xié)同監(jiān)理工程師進(jìn)行各施工工序的檢查、監(jiān)督，認(rèn)真做好隱蔽工程簽證工作。⑹組織推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，主持關(guān)鍵工序的人員培訓(xùn)，編寫有關(guān)成果報告和施工技術(shù)總結(jié)。制訂和實(shí)施糾正措施和預(yù)防措施，嚴(yán)把“圖紙、測量、試驗(yàn)”關(guān)。⑶監(jiān)督檢查質(zhì)量體系管理文件及程序文件的運(yùn)行，不斷強(qiáng)化和更新質(zhì)量監(jiān)測及控制方法，主持對有疑問產(chǎn)品的評審和處置。嚴(yán)格工程施工技術(shù)的質(zhì)量檢驗(yàn)管理，并對其工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。⑹加強(qiáng)質(zhì)量管理知識學(xué)習(xí)，支持質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，主持召開QC小組成果發(fā)布會。⑷主持工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核，組織落實(shí)糾正措施，并督促實(shí)施。⑵根據(jù)質(zhì)量方針，結(jié)合工程的實(shí)際，建立健全組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和總工程師、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人員參與組成的經(jīng)理部安全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組是本工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施、兌現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)；最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)下由工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室、物資供應(yīng)部、機(jī)電設(shè)備部、計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)會計(jì)部組成質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對本工程質(zhì)量管理的實(shí)施組織進(jìn)行管理；其有關(guān)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)具體活動(如實(shí)施過程中工程質(zhì)量的日常工作和為提高工程質(zhì)量而采取的一些攻關(guān)項(xiàng)目)分別由下面的作業(yè)隊(duì)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組和現(xiàn)場QC小組完成；質(zhì)量管理監(jiān)督檢查小組是質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)負(fù)責(zé)保證質(zhì)量管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定順利執(zhí)行的監(jiān)督、檢查機(jī)構(gòu)，并實(shí)行質(zhì)量管理“一票否決權(quán)”；安全質(zhì)量部是整個項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。⑸開展技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，根據(jù)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)中的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理難點(diǎn)，圍繞施工技術(shù)、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工作效率和生產(chǎn)成本，狠練內(nèi)功，確保該工程達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。⑷加大內(nèi)部監(jiān)察力量，根據(jù)本工程特點(diǎn)，在現(xiàn)場配備專職質(zhì)量檢查工程師，組建工程試驗(yàn)室，配備所需的檢測設(shè)備。⑶嚴(yán)格遵守市政工程的各項(xiàng)管理規(guī)定，及時處理有關(guān)工程創(chuàng)優(yōu)的問題。技術(shù)資料保證系統(tǒng)性及時性可靠性目標(biāo)成本管理由項(xiàng)目經(jīng)理主持制定，工程、物資、機(jī)電、定額、財(cái)務(wù)執(zhí)行工料機(jī)消耗臺帳:由調(diào)度、材料、機(jī)電提供資料，財(cái)務(wù)匯總定期成本活動分析由項(xiàng)目經(jīng)理主持，財(cái)務(wù)提供資料，有關(guān)人員參加按標(biāo)驗(yàn)收保證優(yōu)質(zhì)管理保證擇優(yōu)定點(diǎn)供應(yīng)保證材料保證施工保證施工設(shè)備保證施工人員保證工期保證成本控制保證創(chuàng)優(yōu)保證措施⑴成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師為副組長，各部門負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓工程創(chuàng)優(yōu)工作，形成自上而下的創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)。（二）創(chuàng)優(yōu)保證體系創(chuàng)優(yōu)保證體系見《創(chuàng)優(yōu)保證體系圖》。杜絕重大質(zhì)量事故。重譽(yù)守約，確保合同兌現(xiàn)率100%。二、質(zhì)量方針及質(zhì)量目標(biāo)（一）質(zhì)量方針以質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，在實(shí)施過程中認(rèn)真執(zhí)行我單位質(zhì)量方針，即：依靠科技，求精創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)高效，守約重譽(yù)。（三）在運(yùn)行本質(zhì)量保證措施的同時，還執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。5)建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查和控制體系，其內(nèi)容見下表：公司總工程師公司質(zhì)安處項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專職質(zhì)安員工程質(zhì)量安全檢查監(jiān)督內(nèi)業(yè)收集技術(shù)、質(zhì)保資料材料員保證進(jìn)材料質(zhì)量機(jī)