【正文】 項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理 1 人，施工經(jīng)理 1 人，安全經(jīng)理 1 名，項(xiàng)目總工程師 1 人。應(yīng)選拔具有良好政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、身體素質(zhì)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)任。2 項(xiàng)目經(jīng)理部是公司派出的在本工程中負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程管理的組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目施工管理；在公司總體領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理，組織高效精干的隊(duì)伍，運(yùn)用“矩陣體制，動(dòng)態(tài)管理，目標(biāo)控制，節(jié)點(diǎn)考核”的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理組織施工，實(shí)施工期、質(zhì)量、成本、安全四大控制，保證切實(shí)履行合同。即項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部質(zhì)量安全師、各專業(yè)技術(shù)員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，以層層責(zé)任制來保證項(xiàng)目的實(shí)施。 為確保項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)有效正常運(yùn)行，首先應(yīng)建立健全組織機(jī)構(gòu)成員責(zé)任制，使各成員在該工程施工過程中明確各自的責(zé)任，自始自終圍繞各自的職責(zé)開展工作，從而推動(dòng)整個(gè)組織機(jī)構(gòu)正常有效地連續(xù)運(yùn)行。項(xiàng)目經(jīng)理代表承包商對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等全面負(fù)責(zé)。六、合理布置場(chǎng)內(nèi)外交通運(yùn)輸，使各施工階段交通方便，運(yùn)輸暢通；七、滿足有關(guān)規(guī)程的安全、防洪排水、防火、防雷及環(huán)境保護(hù)的要求；八、努力改善各項(xiàng)施工技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；九、考慮到文明施工管理的需要，施工區(qū)域應(yīng)作明確的劃區(qū)分隔，便于各施工單位發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)作用，突出自己的文明施工風(fēng)格，同時(shí)也從客觀上使各施工單位之間形成競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)；這樣的劃分，還便于整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的檢查評(píng)比。我們將遵守居住設(shè)施所在地區(qū)的衛(wèi)生法規(guī)及其它法規(guī)、制度，并對(duì)上述區(qū)域安全負(fù)責(zé)并搭設(shè)必要的圍欄設(shè)施?，F(xiàn)場(chǎng)供電采用三級(jí)供電兩級(jí)保護(hù)，一機(jī)一閘一箱一漏。 供電根據(jù)業(yè)主提供的配電位置，采用敷設(shè)電纜線路到現(xiàn)場(chǎng)總配電箱。辦公室采取集中辦公的方式，減少臨建用地，提高工作效率；辦公室采用彩色壓型鋼板房屋，用欄桿圍成獨(dú)立區(qū)域。搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施作為項(xiàng)目部的辦公室，材料庫房，值班宿舍、會(huì)議室衛(wèi)生間等，由項(xiàng)目部搭設(shè)，其余場(chǎng)地作為設(shè)備臨時(shí)放置場(chǎng)地、小型加工場(chǎng)地。 安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的保安值班工作，配備完善的消防器材。 施工班組的工具房，按規(guī)定位置就位并擺放整齊。施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備 按建設(shè)單位、總承包單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和施工組織總設(shè)計(jì)的要求，搭建規(guī)定的臨時(shí)設(shè)施(現(xiàn)場(chǎng)辦公室、倉庫、工具房、廁所、露天堆場(chǎng)和生活設(shè)施)、施工設(shè)施(組裝平臺(tái)、現(xiàn)場(chǎng)加工予制棚)，進(jìn)行施工場(chǎng)地的平整鋪墊以及施工用水、用電、壓縮空氣管(線)的安裝和布點(diǎn)。 配備滿足工程建設(shè)所需的無損檢測(cè)、理化金相分析，光譜檢驗(yàn)、硬度測(cè)試、電儀調(diào)試等檢驗(yàn)設(shè)備，對(duì)其進(jìn)行必要的維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)量檢定，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。 按建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定或相應(yīng)模式，編制各專業(yè)重點(diǎn)部位的質(zhì)量檢驗(yàn)大綱，明確檢查點(diǎn)、停止點(diǎn)的控制手段、檢查方法、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量檢驗(yàn)的準(zhǔn)備 按施工組織總設(shè)計(jì)規(guī)定的質(zhì)量保證體系，配齊各專業(yè)質(zhì)量檢查員。 各專業(yè)工種以公司的骨干力量為基礎(chǔ)，鉚工、鉗工、起重、焊工、電儀調(diào)試等專業(yè)技術(shù)工人，在公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)動(dòng)，按工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度的要求，及時(shí)投入現(xiàn)場(chǎng)施工。 凡需購置的計(jì)量器具，由計(jì)量中心采購，經(jīng)入庫檢定合格后給項(xiàng)目部使用。計(jì)量器具的精度等級(jí)和量程應(yīng)滿足本工程的需要，確保量值傳遞和施工測(cè)量的準(zhǔn)確性。 落實(shí)力能(氧氣、乙炔氣、氬氣等)供應(yīng)渠道，確保有足夠的充裝氣瓶。 做好各種自供材料的準(zhǔn)備，落實(shí)有質(zhì)量保證、服務(wù)良好的供應(yīng)廠商。材料準(zhǔn)備 按工程施工預(yù)算，與總承包單位物資供應(yīng)部門落實(shí)由我方采購的材料供應(yīng)范圍、領(lǐng)退料辦法，落實(shí)好運(yùn)輸力量。 凡需租賃的設(shè)備，落實(shí)好租賃單位，簽訂租賃合同。機(jī)具準(zhǔn)備 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工機(jī)具計(jì)劃，凡已有的機(jī)具，組織好維護(hù)保養(yǎng)，確保提供完好設(shè)備。 其他技術(shù)交底，如工藝指導(dǎo)書、工藝卡等由施工員向有關(guān)人員進(jìn)行交底。 技術(shù)方案交底根據(jù)工程進(jìn)行情況，由技術(shù)質(zhì)量部組織進(jìn)行技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底的工程不準(zhǔn)開工。專業(yè)工程師、施工員、質(zhì)檢員、專業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等技術(shù)人員配備所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。審批后的技術(shù)方案應(yīng)在單位工程開工前印刷、發(fā)放完畢。 根據(jù)本工程的內(nèi)容和特點(diǎn)，計(jì)劃編制方案和措施。(4) 選用有效的施工機(jī)具和勞動(dòng)組織，正確地計(jì)算人力和物力，保證均衡施工。(2) 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的總平空間進(jìn)行合理布置。 圖紙會(huì)審后，各專業(yè)、部門根據(jù)以上幾個(gè)要求，列出設(shè)計(jì)需解決的問題，由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)質(zhì)量部歸納匯總，在設(shè)計(jì)交底時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)解答，并根據(jù)設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要做好圖紙會(huì)審記錄． 施工技術(shù)文件編制在熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)圖紙、招投標(biāo)文件、合同、施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，由項(xiàng)目總工程師組織有關(guān)人員，進(jìn)行施工技術(shù)文件編制，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)組織措施等。(3) 核對(duì)施工圖、技術(shù)說明、設(shè)備材料等是否完全正確。(1) 領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，熟悉技術(shù)要求和圖紙內(nèi)容。 施工圖紙會(huì)審 施工圖等設(shè)計(jì)文件是施工的主要根據(jù)。同時(shí)，對(duì)于重要材料建立質(zhì)量跟蹤臺(tái)帳，并使其具有可追溯性。專用工具的領(lǐng)用執(zhí)行《專用工具領(lǐng)用規(guī)定》 ，并辦理相應(yīng)的借用手續(xù)。施工單位接到《設(shè)備、材料需用計(jì)劃》回執(zhí)后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到設(shè)備庫辦理領(lǐng)用出庫手續(xù)，倉儲(chǔ)管理人員開簽《設(shè)備、材料出庫單》 ，其中一聯(lián)作為出門證，交門衛(wèi)值班人員驗(yàn)貨后方可通行。庫房管理制度齊全，書寫清楚，懸掛上墻，整齊醒目；庫房布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)；實(shí)行庫內(nèi)“四定位” 、“三成線” ；保持庫內(nèi)整潔無雜物；化工油漆等危險(xiǎn)品材料，根據(jù)消防部門的要求單獨(dú)設(shè)庫，庫房遠(yuǎn)離火源，庫房設(shè)專人保管，并配備足夠的消防器材，保證危險(xiǎn)品庫房的安全。設(shè)備在庫保管期間，在參照生產(chǎn)廠家（設(shè)備分承包方）提供的保管要求的同時(shí)，嚴(yán)格依據(jù)《設(shè)備維護(hù)保管規(guī)程》 ，做好設(shè)備的維護(hù)與保管工作。加強(qiáng)設(shè)備、材料維護(hù)與保管工作設(shè)備、材料堆放場(chǎng)地的標(biāo)牌設(shè)置：明確設(shè)備、材料名稱、規(guī)格、到貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和供貨廠家，字跡清楚、不褪色；標(biāo)牌制作使用 厚的薄鋼板,350mm (長(zhǎng))250mm (高)的白底紅字標(biāo)牌。各類庫房保持干燥，雨季到來之前，檢查一次屋頂是否漏雨、門窗是否嚴(yán)密，如有漏雨或不嚴(yán)密現(xiàn)象立即進(jìn)行修補(bǔ)，使庫房設(shè)施和保管條件滿足預(yù)定目標(biāo)；庫區(qū)堆放場(chǎng)地按要求進(jìn)行場(chǎng)地硬化，使其標(biāo)高高出庫區(qū)外的地坪，保持平坦、干燥；庫區(qū)圍墻砌筑牢固，保持足夠高度，并加裝鐵絲網(wǎng)防范設(shè)施。在材料堆放及設(shè)備庫區(qū)內(nèi)合理設(shè)置足夠的排水溝道，保持其暢通無阻；圍墻外修建防洪渠，在雨季到來之前，組織專人清理、加固、維修，確保庫區(qū)汛期無積水。根據(jù)庫區(qū)（房）消防要求，開通消防水管線，布置消防器材，留有消防通道，使其暢通無阻。對(duì)于質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題，詳細(xì)記錄，出具證明，寫明缺陷的內(nèi)容及處理意見，由我方現(xiàn)場(chǎng)代表或檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人和供貨商現(xiàn)場(chǎng)代表簽字，作為雙方繼續(xù)交涉和處理的依據(jù)。對(duì)于重要設(shè)備，在開箱檢驗(yàn)的基礎(chǔ)上，視其特點(diǎn)進(jìn)一步實(shí)施安全、質(zhì)量檢驗(yàn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題分清是原殘還是工殘，做好詳細(xì)記錄，并書索賠登記臺(tái)帳，寫明情況和處理意見。設(shè)備開箱檢驗(yàn)前，檢查箱體包裝是否完整無損、符合包裝要求，檢查裝箱資料是否齊全，核對(duì)實(shí)物與裝箱單上的名稱、數(shù)量是否相符；核對(duì)產(chǎn)品合格證書和設(shè)備銘牌是否與實(shí)物相符。對(duì)于各類材料的供貨采取在合格分承包方范圍內(nèi)比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距的原則，并通過公開招投標(biāo)的方式?jīng)Q定最終供貨商，保證供貨渠道暢通規(guī)范。充分利用現(xiàn)代通訊手段，建立催交熱線，對(duì)于一些難點(diǎn)、重點(diǎn)采取常規(guī)催交與超常規(guī)催交相結(jié)合的辦法，選派得力干將進(jìn)入設(shè)備、材料制造廠家，進(jìn)行坐催，加大催交力度和深度。掌握每一個(gè)分承包方設(shè)備、材料生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，必要時(shí)，采取上門走訪的形式，了解生產(chǎn)廠家發(fā)貨動(dòng)態(tài)，把握第一手資料。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工中存在的設(shè)備、材料供貨問題和施工一線當(dāng)前的設(shè)備、材料需求情況，提前將設(shè)備、材料缺口、供貨中存在的問題以書面報(bào)告提交設(shè)備、材料分承包方、業(yè)主及監(jiān)理公司。第五節(jié)　物資管理物資管理措施針對(duì)影響設(shè)備、材料管理全過程的下列環(huán)節(jié)：采購、催交、催運(yùn)、現(xiàn)場(chǎng)卸車搬運(yùn)、檢驗(yàn)、保管、保養(yǎng)及辦理對(duì)外索賠，我公司采用科學(xué)的管理程序和強(qiáng)有力的技術(shù)措施，使每一個(gè)管理環(huán)節(jié)納入受控范圍，以保證圓滿完成代保管的各項(xiàng)任務(wù)，保證工程建設(shè)順利進(jìn)行。施工質(zhì)量問題，由我公司負(fù)責(zé)處理，設(shè)備原因或工藝原因提交業(yè)主處理。 保修期內(nèi)的維修、保養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目交工時(shí)，我們將向業(yè)主簽署《工程質(zhì)量保修書》 。要求班組長(zhǎng)具有 5 年以上相關(guān)專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)。要求焊工持有焊接主管部門頒發(fā)的焊工合格證。專業(yè)考核和資格評(píng)定職工入場(chǎng)前在公司職工醫(yī)院進(jìn)行嚴(yán)格的身體檢查，確認(rèn)其身體健康，沒有遺傳病史。凡本公司工作人員因工作需要借閱檔案時(shí),須先登記后借閱，檔案歸還時(shí)，檔案管理人員要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。檔案庫房應(yīng)做到：排列整齊合理，清潔，美觀、查找方便、帳物一致；防盜、防火、防潮、防蟲、防塵、防鼠，防日曬；保持庫房的適當(dāng)溫度；保持庫房衛(wèi)生。歸檔文件資料和圖紙，必須字跡線條清楚，嚴(yán)禁用鉛筆和圓珠筆書寫檔案材料。把科技文件材料的形成、積累，整理，歸檔納入技術(shù)工作程序和工作計(jì)劃中，把它作為各業(yè)務(wù)工作的一項(xiàng)基本職責(zé)列入有關(guān)部門和有關(guān)人員職責(zé)范圍。設(shè)計(jì)變更章統(tǒng)一由公司工程部提供，項(xiàng)目部辦理借用手續(xù)，項(xiàng)目竣工移交前還工程部，不能歸還的從項(xiàng)目工程款中按每枚章成本價(jià)的 2 倍扣除，當(dāng)設(shè)計(jì)變更章不夠時(shí)，項(xiàng)目部可參照借閱的設(shè)計(jì)變更章樣式刻制。項(xiàng)目資料管理部門負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)職責(zé)分工、落實(shí)。 設(shè)計(jì)變更單審批后處理設(shè)計(jì)變更單審批后，項(xiàng)目部施工技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)發(fā)送到施工圖使用單位和經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量管理部門。項(xiàng)目部施工技術(shù)部門收到重大設(shè)計(jì)變更后立即向項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。普通設(shè)計(jì)變更（工程內(nèi)容有變化，但還不屬于重大設(shè)計(jì)變更的項(xiàng)目）由設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單，提交顧客、監(jiān)理和項(xiàng)目部（或二級(jí)單位）施工技術(shù)部門會(huì)簽后生效，施工技術(shù)部門留存并發(fā)至施工單位和相關(guān)部門。設(shè)計(jì)變更管理 施工、設(shè)計(jì)變更的審批小型設(shè)計(jì)變更（指不涉及變更原設(shè)計(jì)原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，不影響整潔美觀，且不增減預(yù)算費(fèi)用的變更事項(xiàng)。由業(yè)主及其現(xiàn)場(chǎng)代表（監(jiān)理） 、項(xiàng)目部或?qū)I(yè)工程處提出的設(shè)計(jì)變更（申請(qǐng)）單，經(jīng)責(zé)任設(shè)計(jì)單位簽字同意后，視為有效設(shè)計(jì)變更，按一般設(shè)計(jì)或設(shè)備技術(shù)資料處理，并與原設(shè)計(jì)資料一起按竣工圖歸檔。項(xiàng)目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)已批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書的復(fù)印，并轉(zhuǎn)發(fā)公司工程技術(shù)部、項(xiàng)目部各有關(guān)部門及專業(yè)工程處，其中經(jīng)理、總技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理部、專業(yè)工程處各 1 份。 施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)除上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位、公司本部外，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)負(fù)責(zé)人程師每人一套，項(xiàng)目部工程技術(shù)部存檔兩套，另留兩套本部門使用或作為內(nèi)部借閱資料，發(fā)經(jīng)營(yíng)管理部、物資供應(yīng)部門各一套。專業(yè)工程處另外申請(qǐng)圖紙資料復(fù)印時(shí)，工程技術(shù)部應(yīng)及時(shí)提供幫助。項(xiàng)目部工程技術(shù)部必須完整保存一套施工圖和技術(shù)資料，以能隨時(shí)提供給業(yè)主、監(jiān)理工程師及其書面授權(quán)的任何其他人員檢查和使用。工程技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況確定借閱時(shí)間長(zhǎng)短。項(xiàng)目部建立《文件資料清單》 、 《收文登記表》 、 《文件發(fā)放登記表》等完善的文件管理臺(tái)帳，文件可以采用包括文字、表格、電子媒體在內(nèi)的任何形式，所有文件不得與國家法律、法規(guī)、行政規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相抵觸，文件依據(jù)公司頒發(fā)的《文件編號(hào)規(guī)定》進(jìn)行編號(hào)，對(duì)有效版本目錄實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保對(duì)管理體系有效運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場(chǎng)所都能及時(shí)得到相應(yīng)文件的有效版本。由專業(yè)工程處或項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)變更（申請(qǐng)）單，經(jīng)項(xiàng)目部專業(yè)工程師確認(rèn)后，專業(yè)工程師負(fù)責(zé)報(bào)業(yè)主（或其代表監(jiān)理工程師）以及設(shè)計(jì)單位，向業(yè)主和設(shè)計(jì)單位解釋變更理由，并催辦簽字手續(xù)。 技術(shù)交底工程開工前，專業(yè)工程處專業(yè)技術(shù)員組織技術(shù)交底，所有有關(guān)施工人員都參加。 編制施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部收到施工圖以后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，編制及出版工作由工程技術(shù)部完成，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。圖紙會(huì)審紀(jì)要按標(biāo)準(zhǔn)格式出版，圖紙會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題以設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)（單）的形式提出。 參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底及施工圖紙會(huì)審工程開工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工程技術(shù)部專業(yè)工程師，參加業(yè)主或監(jiān)理單位組織的主要設(shè)計(jì)單位對(duì)其設(shè)計(jì)內(nèi)容的技術(shù)交底。其中項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)工作。第四節(jié)　施工管理施工管理制度為了規(guī)范施工，提高項(xiàng)目管理水平和工作效率，嚴(yán)格按項(xiàng)目法施工，計(jì)劃在本工程中制訂如下一系列管理制度，努力做到分工明確、權(quán)責(zé)分明，時(shí)時(shí)事事有人管、方方面面無漏洞，充分發(fā)揮每個(gè)工作人員的能力、調(diào)動(dòng)每個(gè)工作人員的積極性和創(chuàng)造力，確保整個(gè)項(xiàng)目工程的按時(shí)高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成，以下是計(jì)劃在本工程中制定的一系列施工管理制度：《項(xiàng)目部工程技術(shù)管理規(guī)定》《項(xiàng)目部施工管理制度》《項(xiàng)目部質(zhì)量保證手冊(cè)及質(zhì)量監(jiān)督、驗(yàn)收辦法》《項(xiàng)目部施工圖紙、資料管理制度》《項(xiàng)目部例會(huì)制度》《項(xiàng)目部安全技術(shù)措施、材料編審規(guī)定》《物資材料供應(yīng)調(diào)度管理工作程序》《施工現(xiàn)場(chǎng)違章違規(guī)處罰條例》《現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)及其控制措施 》《項(xiàng)目部各部門職責(zé)規(guī)定》以及其它相關(guān)的管理規(guī)章制度等。XX 熱電廠擴(kuò)建工程 2350MW 等級(jí)亞臨界供熱機(jī)組 施工組織設(shè)計(jì)迪爾集團(tuán)有限公司 第 5 頁 工程施工完工后，應(yīng)合理布置和組織專業(yè)施工小組對(duì)各單位工程進(jìn)行收尾工作，采取單位工程、分系統(tǒng)、分片區(qū)承包收尾，徹底盡快搞好收尾工作，收尾工作應(yīng)制定詳細(xì)的收尾工作計(jì)劃，整理列出具體收尾項(xiàng)目、內(nèi)容，逐項(xiàng)落實(shí)到小組到人頭，并限期完成，防止收尾工作久收不完的現(xiàn)象發(fā)生，從而為整體工程試車做好準(zhǔn)備，為按時(shí)完工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在工程施工中盡量提高機(jī)械化使用程度，以期達(dá)到提高工作效率、降低勞動(dòng)強(qiáng)度、節(jié)省工期、確保工期的