【正文】 。第十一章 竣工驗收工程完工后由甲方會同相關單位共同驗收。，包括倉庫、施工現(xiàn)場以及各種易發(fā)生火災事故的地點，要責任到人，措施到位。消防管理，要成立防火安全領導小組，明確責任人，嚴格遵守各項防火規(guī)定。，要經(jīng)常對本方施工人員進行遵守國家法律、法令和企業(yè)的各項規(guī)章制度教育，不準打架斗毆、賭博、偷竊等違法亂紀活動。第10章 治安管理與消防管理治安管理，必須遵守各項規(guī)章制度，及時對施工人員進行治安、消防、交通安全等方面的教育和培訓。 (4)圖紙會審中,由設計院各工種牽頭,明確所負責的預留孔洞及預埋件,并詳細繪出圖紙,相互審批簽字。 (3)安裝施工前,根據(jù)總體的網(wǎng)絡進度計劃,編制各分項工程的網(wǎng)絡計劃圖,以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。 (2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用,每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容,形成紀要,下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況,并及總結(jié)。 (1)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。 任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工,都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。 (3)在工程結(jié)構(gòu)和裝修工程施工期間,可投入相當一部分勞動力加夜班,這樣可縮短很多工期,從而也為本工程早日竣工奠定基礎。因此,機械設備不會本工程的施工工期。 (1)強大的投入量是保證工期的前提,必須精心編寫單項工程施工組織設計,對重要分部工程由項目部制定切實可行、有針對性的單項施工方案。 (3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量評比活動,以推動進度、質(zhì)量的進一步提高。 (2)本工程實行各種形式的承包責任制(具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定),實行層層承包、職責分明,責任到組,部位到人。 (1)項目施工員在以施工進度進度表為依據(jù)的基礎上,按每個分項工程,分部位分析計算工程量和定額用工程量,將進度分解到每個操作班組,確保每個部位的分項按時完成。 (5)做好各分部分項的檢查、評定和驗收,及時通知建設單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。 (4)勞動力優(yōu)化結(jié)合,在結(jié)構(gòu)施工中安排好梁板結(jié)構(gòu)施工等關鍵工作,對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人業(yè)。 (3)對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作,并認真做好各種臺帳。 (2)執(zhí)行各分部分項工程進度計劃,編制周進度計劃和周工程量報表,并認真執(zhí)行按期完成。按工程進度計劃,安排各工種搭接,工期切實做到周密安排。 : 在施工當中,則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的,并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。 (5)立足工程全局,按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督,分析可能影響工程進度的各種因素,做到有問題及時提出,及時解決,使工程始終處于良性循環(huán)中。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時,項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求,以免影響施工進度。 (3)每周參加由建設單位組織,監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調(diào)會議。 (2)施工期間每三天一次召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會,就施工中的有關生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào),每次協(xié)調(diào)會形成紀要,下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況,以確保不影響進度。同時,按ISO9002質(zhì)量體系要求在項目部建立一支現(xiàn)代化的施工隊伍,管理機構(gòu)配備齊全,專業(yè)分工明確。 ,并交付建設單位投入使用,進度計劃要編排緊湊,盡量滿足建設單位的要求,與土建隊伍精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。結(jié)合現(xiàn)場甲方的實際配合情況，施工進度做相應的優(yōu)化、合理的調(diào)整。使用大型機械、機械加工等盡量安排在白天工作，避免工程施工噪音發(fā)生擾民現(xiàn)象。（10）為配合總包單位爭創(chuàng)文明工地，施工現(xiàn)場成立環(huán)保小組，項目經(jīng)理任組長，全面負責整個施工現(xiàn)場的保護工作，積極貫徹落實執(zhí)行黨和國家有關環(huán)境保護的方針、政策。（9）施工過程中盡可能減少噪音污染，并注意保持工作面或工作段的衛(wèi)生，每日工作結(jié)束后，要對當天作業(yè)面清理整潔。（7）加強施工現(xiàn)場管理，嚴格按照總包方施工現(xiàn)場指定的倉庫區(qū)、加工區(qū)組織生產(chǎn)、加工。（5）加強職工的文明教育，從思想入手，使文明施工貫徹落實到每個職工的工作中，以確保文明施工。（3）施工區(qū)域設置安全設施和交通路線標志，施工現(xiàn)場平整，確保行人和車輛安全暢通。（1）施工現(xiàn)場必須掛牌施工，以便社會監(jiān)督，促進文明施工。、加強職工教育和職工培訓，包括管理現(xiàn)代化知識培訓、崗位職務培訓、技術(shù)培訓。（7）現(xiàn)場職工宿舍管理。（5）現(xiàn)場衛(wèi)生管理。（3）現(xiàn)場料具管理及倉庫管理。、加強項目經(jīng)理部制度建設，制定文明生產(chǎn)制度，定期進行檢查，內(nèi)容包括：（1）保衛(wèi)消防管理。、加強現(xiàn)場項目經(jīng)理部的思想建設，從根本上認識文明生產(chǎn)的重要性，抵制只抓生產(chǎn)，不抓形象的落后思想，并遵循公司企業(yè)文化建設規(guī)章制度。8）重點部位必須建立嚴禁吸煙、動火等有關規(guī)定，有專人管理，落實責任，按規(guī)范設置警示牌，配置相應的消防器材。7）消防器材不得挪用作它用，周圍不準堆物，保護道路暢通。6）非電工嚴禁擅自拉接用電器具，拉設電線。5）建立動火審批制度。4）加強對電焊，氣焊設備的整治，要注意防火防爆，現(xiàn)場動用明火前，必須按規(guī)定辦妥動火證，并加強防范工作。工棚、更衣室、料具間等臨時設施均應適的滅火器具。2）工地設立聯(lián)防小組，以預防為主。（4）凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標志，或者撕毀消防器材的有效日期，私自拆除消防警示標志，挪用消防器材和設施，警示牌的個人，將予以嚴厲處罰。C、所有動火人員在動火后堅持做到“一清”：動火人員和現(xiàn)場安全負責人在動火后，應徹底清理現(xiàn)場火種，確認安全后才能離開現(xiàn)場。3）發(fā)生火災、爆炸事故時，要及時撲救，并馬上打119報警電話報警。B、施工人員在動火前必須做到“四要”：1)施工人員在動火前要指定現(xiàn)場安全負責人 。7)在高空進行焊接切割動火作業(yè)時，下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動火。5)凡盛過氣體，受熱膨脹后會有爆炸危險的容器和管道不能動火。3)附近難以移動的易燃設備或材料未采取安全防范措施不能動火。A、所有動火人員動火前必須做到“八不”：1)防火、滅火措施不落實不能動火。動火證有效期最長不能超過一個星期，對于超過一個星期以上的動火點，要重新辦理動火證。、嚴格執(zhí)行動火審批制度。（3）現(xiàn)場專職質(zhì)安員隨時檢查，如發(fā)現(xiàn)不滿足動火要求馬上整改。、施工現(xiàn)場消防管理措施、具體防火措施如下：（1）對每個員工進行防火安全教育，此項在員工進場時已進行。（2）安全記錄應完整及時，并延續(xù)到工程項目竣工。（4）實施施工隊伍職工的安全進場教育及平時的安全教育培訓，新工人必須經(jīng)過三級安全教育才可上崗。（2）在事故多發(fā)期及上級部門下達指令時，進行針對性的教育。（3）安全組監(jiān)控糾正措施的落實，記錄糾正措施的實施過程。、糾正和預防措施、糾正措施（1）由項目安全員查明原因,在有調(diào)查結(jié)論的前提下提出糾正,防范措施的建