【正文】 造施工遵循管理模式承包單位對(duì)全部改造工程（含加固、改造等工程）的質(zhì)量、工期向業(yè)主負(fù)責(zé)。材料要合理節(jié)約，降低工程成本，對(duì)各項(xiàng)工序施工嚴(yán)格按相應(yīng)的國家及行業(yè)驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量。，如果發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場實(shí)際情況與圖紙不符，應(yīng)及時(shí)辦理洽商。，并清理工作面。第四章 施工總體部署1. 管理目標(biāo)主要從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等方面制定目標(biāo)，加以嚴(yán)格控制。2. 施工組織機(jī)構(gòu)我單位將組成該工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工程師及生產(chǎn)組、技術(shù)組、質(zhì)量組、材料組、經(jīng)營營理組、安全組，具體改造工程根據(jù)不同性質(zhì)劃分為各個(gè)施工班組。為滿足工程的施工需要，現(xiàn)場配備高壓注膠罐、電錘、角磨機(jī)、焊機(jī)等工具。．所有工人在進(jìn)場前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級(jí)”教育，考核并頒發(fā)上崗證。按可利用情況和實(shí)際需用情況綜合考慮。．材料人員需認(rèn)真核實(shí)施工圖紙、設(shè)計(jì)說明及設(shè)計(jì)變更洽商文件，及時(shí)準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算列出明細(xì)表。．劃分現(xiàn)場各種材料加工區(qū)域，搭建臨時(shí)用房并布置現(xiàn)場照明。2）本工程施工順序如下：材料檢驗(yàn)—材料矯直—放樣—切割—加工除銹刷油漆驗(yàn)收。 B、材料矯正：鋼結(jié)構(gòu)制作工藝中矯正是關(guān)鍵的工序，是確保鋼結(jié)構(gòu)制作質(zhì)量重要環(huán)節(jié)。在氣割鋼板和型材時(shí)，厚度在14mm以下時(shí)縫寬為2mm；厚度在16～—3mm. E、加工：　　為了消除切割后鋼材硬化或產(chǎn)生淬硬層，以保證構(gòu)件連接接觸嚴(yán)密、平整和其焊接坡口的加工質(zhì)量。噴涂順序?yàn)椋合壬虾笙?、先難后易、先左后右、先內(nèi)后外，以保持涂層厚度均勻一致，不漏涂。需要焊接的部位留出50mm左右不用噴涂。質(zhì)量好壞關(guān)系著國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全，關(guān)系著施工企業(yè)的聲譽(yù)，要把質(zhì)量作為企業(yè)的第一生命。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃，將規(guī)劃目標(biāo)分解到各班組直至個(gè)人。 針對(duì)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，設(shè)置專職的質(zhì)量檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為副組長和有關(guān)技術(shù)人員參加的管理小組。、找出差距，提高質(zhì)量。避免管理失控和質(zhì)量事故。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)起到重要基礎(chǔ)保證作用。質(zhì)量工作，以人為本，沒有稱職的職工，不可能生產(chǎn)出合格的、高質(zhì)量的產(chǎn)品。明確每一個(gè)程序，每一份文件和責(zé)任人職責(zé)，并對(duì)程序控制的實(shí)施情況進(jìn)行定期檢查和隨機(jī)抽查，力求及時(shí)準(zhǔn)確地掌握每一個(gè)施工階段，每一個(gè)工程部工程質(zhì)量的真實(shí)情況，以確保施工作業(yè)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求組織實(shí)施。、安全生產(chǎn)管理組織及職責(zé)、公司經(jīng)理是企業(yè)的法人代表，對(duì)公司的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬一切生產(chǎn)、工作場所進(jìn)行安全督促檢查，消除隱患，防止各類事故，保證施工安全生產(chǎn)秩序。發(fā)生了工傷事故要立即上報(bào)所在部門經(jīng)理、主管，保護(hù)現(xiàn)場，并參加事故調(diào)查，組織安全生產(chǎn)競賽，在評(píng)獎(jiǎng)時(shí)應(yīng)把安全生產(chǎn)情況作為考核內(nèi)容之一。B、組織工程項(xiàng)目施工人員的安全教育學(xué)習(xí)，對(duì)作業(yè)人員按其各自的安全職責(zé)范圍進(jìn)行教育，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度對(duì)于違章者要加以處罰，對(duì)于避免事故，一貫遵章工作并做出成績者予以獎(jiǎng)勵(lì)。F、支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督，檢查和監(jiān)督檢查工作。協(xié)助對(duì)施工班組的安全監(jiān)督。4）施工隊(duì)長負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的控制，安全交底人員管理，隱患整改，按規(guī)定進(jìn)行操作。（2）對(duì)各類施工人員進(jìn)行安全訓(xùn)練。（5）吊裝產(chǎn)品須有專人負(fù)責(zé)。（9）搞好消防工作，加強(qiáng)對(duì)火源、電源的管理。（13）作業(yè)人員的安全紀(jì)律和權(quán)利1）安全管理九不準(zhǔn)：A、沒有安全技術(shù)措施和安全交底不準(zhǔn)作業(yè)。E、不按規(guī)定使用安全勞動(dòng)保護(hù)用品不準(zhǔn)作業(yè)。I、新工人不經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考試不合格不準(zhǔn)上崗作業(yè)。D、設(shè)備安全保護(hù)裝置不安全，職工有權(quán)拒絕操作。自覺做好生產(chǎn)過程中的施工防護(hù)和人力防護(hù)。搞好機(jī)具的維修保養(yǎng)，保證電器和消防設(shè)施的安全有效。、施工現(xiàn)場的安全控制、開工前做好以下準(zhǔn)備：1）落實(shí)施工機(jī)具、安全設(shè)施、設(shè)備及防護(hù)用品進(jìn)場計(jì)劃。（2）正確使用個(gè)人防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳，在沒有防護(hù)設(shè)施的高處，必須系安全帶，不準(zhǔn)穿硬底鞋、帶釘鞋和易滑鞋。（2）機(jī)械、電氣設(shè)備應(yīng)有防雨、防潮措施，原料、半成品須有防雨措施。（3）當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生沖突時(shí)，必須服從安全需要。（2）根據(jù)建議，由有關(guān)部門制定糾正措施，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)。（3）采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，如黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語等。（3）安全記錄由項(xiàng)目安全員進(jìn)行收集、整理，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)，編目和立卷。（4）凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗(yàn)及上崗證。（2）動(dòng)火點(diǎn)的監(jiān)督檢查措施：動(dòng)火前必須做到“八不”，動(dòng)火中必須做到“四要”，動(dòng)火后堅(jiān)持做到“一清”。4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道，未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的油質(zhì)不能動(dòng)火。8）未有配備相應(yīng)的、足夠的滅火器材前不能動(dòng)火，要做到四有：即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。4）施工人員在動(dòng)火前需辦理動(dòng)火申請(qǐng)表，并經(jīng)主管批準(zhǔn)同意。1）項(xiàng)目經(jīng)理部須加強(qiáng)對(duì)參與施工人員的消防意識(shí)教育和消防指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹消防制度，經(jīng)常開展消防活動(dòng)，定期進(jìn)行防火檢查。3）施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定進(jìn)行施工消防工作，定期檢查滅火設(shè)備和易燃物品的堆放處，消除火警隱患，休息室，更衣宿舍更要注意防火。動(dòng)用明火前要預(yù)先申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行，操作時(shí)要帶好特殊工操作證、動(dòng)用明火審批許可證和滅火器，并落實(shí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。在每層施工樓面內(nèi)設(shè)置滅火機(jī)，在結(jié)構(gòu)階段設(shè)專用消防滅火機(jī)、水源。、完善項(xiàng)目經(jīng)理部組織建設(shè)，現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專人負(fù)責(zé)文明、安全生產(chǎn)并建立班組文明生產(chǎn)責(zé)任制。（4）現(xiàn)場環(huán)境管理及防噪聲管理。（8）項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室標(biāo)準(zhǔn)化管理。（2）建立和健全文明施工、安全管理網(wǎng)絡(luò)，做到分工明確，責(zé)任到人，定期活動(dòng)。（6）工地項(xiàng)目經(jīng)理指派專人負(fù)責(zé)，必須對(duì)本工地工程范圍的環(huán)境定時(shí)、定崗進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)和清理。分部、分項(xiàng)工程結(jié)束后，要對(duì)該工作區(qū)進(jìn)行徹底清理，確保將美觀、整潔的幕墻工程交付業(yè)主驗(yàn)收使用。第九章 工程進(jìn)度保證措施。因此,我們特采取以下措施: 具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊(duì)伍的重要條件,它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。 (1)公司上下必須完善各項(xiàng)管理制度和管理方法,用國內(nèi)外最先進(jìn)的管理模式來管理工程項(xiàng)目部。 (6)及時(shí)妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件,避免影響本工程正常進(jìn)度。 (7)施工總進(jìn)度目標(biāo)是從總的方面對(duì)工程建設(shè)提出的工期要求。 : 、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力的投入 做到生產(chǎn)周有作業(yè)計(jì)劃,根據(jù)計(jì)劃落實(shí)勞動(dòng)力、材料、設(shè)備的進(jìn)場,確保全部到位。 (2)公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機(jī)械設(shè)備,將按需運(yùn)往施工現(xiàn)場。，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員要進(jìn)行嚴(yán)格審查，嚴(yán)格把關(guān)，不準(zhǔn)帶有治安隱患的人員進(jìn)入現(xiàn)場。對(duì)本單位職工做好防火安全教育。，違章指揮，違章操作，而發(fā)生的火災(zāi)事故，所造成的一切經(jīng)濟(jì)損失，由責(zé)