工程結(jié)算策劃書(參考版)
2025-06-03 12:17本頁面
【正文】 。八、工程結(jié)算策劃的獎與罰，審核后按照結(jié)算效益扣減兩倍的結(jié)算費(fèi)用和審計(jì)費(fèi)用之和后按照5％～10％提取獎勵金額；：原則按照公司職能部門10％～30％，商務(wù)人員40％～60％，其他人員20％～40％分配；，按照凈損失金額的50％進(jìn)行處罰，處罰比例按照獎勵比例執(zhí)行。管理效益分析為現(xiàn)場管理效益和結(jié)算效益；形成結(jié)算分析報(bào)告報(bào)公司職能部門審核。六、勞務(wù)結(jié)算的審核：，成熟一個，結(jié)算一個，不要等到業(yè)主結(jié)算完成后在進(jìn)行結(jié)算；；、復(fù)審。對與公司層面的對接結(jié)算費(fèi)用原則上不超過爭議金額的15％；：對于按照合同約定逾期沒有完成工程結(jié)算審核，應(yīng)當(dāng)由商務(wù)人員擬草，項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司職能部門在公司分管領(lǐng)導(dǎo)間辦理完會簽后向業(yè)主發(fā)送結(jié)算催告函并辦理相應(yīng)手續(xù)；：結(jié)算審核完成后，商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將審核報(bào)告初稿進(jìn)行仔細(xì)核對，并對各費(fèi)用項(xiàng)目核查，同時提交職能部門進(jìn)行審核，確保無漏項(xiàng)、錯誤發(fā)生；待審核完畢后方可同意出具審核報(bào)告；：所有結(jié)算報(bào)告必須加蓋公司結(jié)算專用章方可生效。在費(fèi)用發(fā)生前商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)先與審核人員溝通，確定可行性。，公司（分公司、經(jīng)理部）職能部門應(yīng)當(dāng)與結(jié)算責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理或預(yù)算負(fù)責(zé)人）簽訂結(jié)算責(zé)任狀，明確結(jié)算完成時間、效果、職權(quán)范圍、獎罰標(biāo)準(zhǔn)等剛性指標(biāo)并交公司分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行，但公司職能部門及分管領(lǐng)導(dǎo)不能以包代管，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督、配合完成結(jié)算審核工作并兌現(xiàn)獎罰。對于業(yè)主拒不簽收的，應(yīng)當(dāng)曉之以理，動之以情，再不簽收的，應(yīng)當(dāng)采取快遞或公證送達(dá)的方式進(jìn)行，但要與業(yè)主人員進(jìn)行溝通解釋；，應(yīng)當(dāng)明確分工，對工程結(jié)算進(jìn)行跟蹤。結(jié)算書的蓋章應(yīng)當(dāng)按照施工合同的印章為準(zhǔn)，不得蓋項(xiàng)目印章。對于總價(jià)包干的工程應(yīng)當(dāng)仔細(xì)對比原包死價(jià)所包括的內(nèi)容，然后計(jì)算由于變更、增加工程量、施工措施不同增加或減少的工程量及造價(jià)；：除了仔細(xì)計(jì)算工程量以外，應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)時清單單價(jià)的組成與實(shí)際施工的內(nèi)容是否相符，不同的，應(yīng)當(dāng)在施工期間提出并修改單價(jià)（包括措施費(fèi)的增加）；，作為工程結(jié)算的保底值，本數(shù)值注意保密；，如
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