工程結(jié)算策劃書(shū)模板(參考版)
2024-08-14 03:55本頁(yè)面
【正文】 。八、工程結(jié)算策劃的獎(jiǎng)與罰，審核后按照結(jié)算效益扣減兩倍的結(jié)算費(fèi)用和審計(jì)費(fèi)用之和后按照5％～10％提取獎(jiǎng)勵(lì)金額；：原則按照公司職能部門(mén)10％～30％，商務(wù)人員40％～60％，其他人員20％～40％分配；，按照凈損失金額的50％進(jìn)行處罰，處罰比例按照獎(jiǎng)勵(lì)比例執(zhí)行。管理效益分析為現(xiàn)場(chǎng)管理效益和結(jié)算效益；形成結(jié)算分析報(bào)告報(bào)公司職能部門(mén)審核。六、勞務(wù)結(jié)算的審核：，成熟一個(gè)，結(jié)算一個(gè)，不要等到業(yè)主結(jié)算完成后在進(jìn)行結(jié)算；；、復(fù)審。對(duì)與公司層面的對(duì)接結(jié)算費(fèi)用原則上不超過(guò)爭(zhēng)議金額的15％；：對(duì)于按照合同約定逾期沒(méi)有完成工程結(jié)算審核，應(yīng)當(dāng)由商務(wù)人員擬草，項(xiàng)目經(jīng)理審核，公司職能部門(mén)在公司分管領(lǐng)導(dǎo)間辦理完會(huì)簽后向業(yè)主發(fā)送結(jié)算催告函并辦理相應(yīng)手續(xù)；：結(jié)算審核完成后，商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)將審核報(bào)告初稿進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，并對(duì)各費(fèi)用項(xiàng)目核查，同時(shí)提交職能部門(mén)進(jìn)行審核，確保無(wú)漏項(xiàng)、錯(cuò)誤發(fā)生；待審核完畢后方可同意出具審核報(bào)告；：所有結(jié)算報(bào)告必須加蓋公司結(jié)算專(zhuān)用章方可生效。在費(fèi)用發(fā)生前商務(wù)人員應(yīng)當(dāng)先與審核人員溝通，確定可行性。，公司（分公司、經(jīng)理部）職能部門(mén)應(yīng)當(dāng)與結(jié)算責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理或預(yù)算負(fù)責(zé)人）簽訂結(jié)算責(zé)任狀，明確結(jié)算完成時(shí)間、效果、職權(quán)范圍、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)等剛性指標(biāo)并交公司分管領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行，但公司職能部門(mén)及分管領(lǐng)導(dǎo)不能以包代管，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)指導(dǎo)、監(jiān)督、配合完成結(jié)算審核工作并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)于業(yè)主拒不簽收的，應(yīng)當(dāng)曉之以理，動(dòng)之以情，再不簽收的，應(yīng)當(dāng)采取快遞或公證送達(dá)的方式進(jìn)行，但要與業(yè)主人員進(jìn)行溝通解釋?zhuān)?，?yīng)當(dāng)明確分工，對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行跟蹤。結(jié)算書(shū)的蓋章應(yīng)當(dāng)按照施工合同的印章為準(zhǔn)，不得蓋項(xiàng)目印章。對(duì)于總價(jià)包干的工程應(yīng)當(dāng)仔細(xì)對(duì)比原包死價(jià)所包括的內(nèi)容，然后計(jì)算由于變更、增加工程量、施工措施不同增加或減少的工程量及造價(jià)；：除了仔細(xì)計(jì)算工程量以外，應(yīng)當(dāng)分析當(dāng)時(shí)清單單價(jià)的組成與實(shí)際施工的內(nèi)容是否相符，不同的，應(yīng)當(dāng)在施工期間提出并修改單價(jià)（包括措施費(fèi)的增加）；，作為工程結(jié)算的保底值，本數(shù)值注意保密；，如可能存在的爭(zhēng)議部分、未簽證部分、總包服務(wù)費(fèi)、未確定的材料價(jià)格等
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