創(chuàng)建省優(yōu)小區(qū)物業(yè)方案(參考版)
2025-06-03 05:35本頁面
【正文】 附表一****創(chuàng)建2013年“河南省物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)”規(guī)劃序號項目完成時間1組建創(chuàng)建工作小組8月2進行全體員工宣傳動員8月3創(chuàng)建工作小組進行自檢自評10月4創(chuàng)建實施工作10月5創(chuàng)建申報工作10月6整改、資料準備、正式迎評工作11月7整改、糾正不合格項12月附表二創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組成員的主要工作內(nèi)容創(chuàng)優(yōu)職務(wù)姓名職務(wù)負責(zé)主要的工作內(nèi)容總負責(zé)****分公司經(jīng)理創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)、發(fā)動、組織、實施、監(jiān)督、自評、整改資料組****客服主管負責(zé)創(chuàng)建資料整理設(shè)備組****工程部主管負責(zé)設(shè)備標識位置，設(shè)備房整改公用設(shè)施和機電設(shè)備管理、維修、保養(yǎng)、運行組員****管理人員負責(zé)具體實施創(chuàng)優(yōu)的各項工作附表三創(chuàng)建工作小組成員的主要內(nèi)容姓名類別職務(wù)負責(zé)的主要內(nèi)容****消防安全管理組成員負責(zé)創(chuàng)建工作消防安全管理部分成員負責(zé)小區(qū)安全保衛(wèi)、日常管理工作****資料管理組成員負責(zé)安排創(chuàng)建工作全部資料的輸入、收集、整理、歸檔和建檔成員業(yè)主資料、信息的具體整理****環(huán)境管理組成員負責(zé)小區(qū)的全面綠化管理公共衛(wèi)生清潔附表四 申報資料收集整理、人員分工安排表序號標準內(nèi)容評分細則負責(zé)人完成時間檢查人一基礎(chǔ)管理按規(guī)劃要求建設(shè)，住宅及配套設(shè)施投入使用，不符合0****9月10日****己辦理接管驗收手續(xù)，不符合0****11月15日****由一家物業(yè)管理企業(yè)實施統(tǒng)一專業(yè)化管理，不符合0****9月1日****建設(shè)單位在銷售房屋前，與選聘的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)管理合同，雙方責(zé)權(quán)利明確，不符合0****9月15日****在房屋銷售合同簽訂時，購房人與物業(yè)管理企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議，雙方責(zé)權(quán)利明確，不符合0****9月8日****建立維修基金，其管理、使用、續(xù)籌符合有關(guān)規(guī)定，已建立但管理、使用、未建立0****9月24日****房屋使用手冊、裝飾裝修管理規(guī)定及業(yè)主公約等各項公眾制度完善，不完善0****10月20日****業(yè)主委員會按規(guī)定程序成立，并按章程履行職責(zé)，不符合0****9月20日****小區(qū)物業(yè)管理建立健全各項管理制度、各崗位工作標準，并制定具體的落實措施和考核辦法制度、主要檢查：物業(yè)管理服務(wù)工作程序、質(zhì)量保證制度、收費管理制度、財務(wù)制度；，****10月20日****物業(yè)管理企業(yè)的管理人員和專業(yè)技術(shù)人員持證上崗；員工統(tǒng)一著裝，佩戴明顯標志，工作規(guī)
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