【正文】 施工區(qū) 。施工臨建設(shè)施完整、環(huán)境清潔。工程有限責(zé)任公司 61 安全保證體系圖 工程有限責(zé)任公司 62 第四節(jié)、文明施工目標(biāo)和技術(shù)措施一、文明施工的目標(biāo)：本工程在施工期間要確保建立現(xiàn)場(chǎng)照明、護(hù)欄、圍墻、警告標(biāo)志及守衛(wèi)設(shè)施本公司工作人員和勞務(wù)人員的健康和安全。不得任意、安裝、拆除電氣設(shè)備，施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用明火，必須按制度進(jìn)行審批。施工現(xiàn)場(chǎng)由持證電工值班。特別要避免碰撞周圍和上下方向的電線。3）鋼筋綁扎、模板、鐵件安裝，腳手架搭設(shè)，砼澆筑。鋼筋、木工機(jī)械使用前，應(yīng)先空運(yùn)轉(zhuǎn)試車正常后方能開始使用。刨花鋸未每天必須清理干凈。機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)的外露部分必須設(shè)有安全防護(hù)罩，在停止工作時(shí)應(yīng)斷開電源。掌握機(jī)械性能和操作規(guī)程后才能上崗作業(yè)。與發(fā)電機(jī)組的連接要設(shè)漏電保護(hù)和空氣開關(guān)。5）充分利用“三寶”現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶。施工現(xiàn)場(chǎng)要嚴(yán)格進(jìn)出入管理；閑人一律免進(jìn)，上級(jí)部門及有關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，必須在警衛(wèi)室借帶安全帽后方可入 59安全員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。（二）安全管理措施貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）制定專項(xiàng)安全措施，報(bào)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。安全保證體系詳見第四部分附圖。項(xiàng)目副經(jīng)理分管安全員和材料設(shè)備組，具體進(jìn)行安全措施的制定落實(shí)；主任工程師分管技術(shù)質(zhì)量組，從技術(shù)方案角度來落實(shí)安全生產(chǎn)措施；財(cái)務(wù)主管分管經(jīng)營(yíng)管理組，主要考慮安全生產(chǎn)措施的預(yù)結(jié)算和資金。第三節(jié) 安全目標(biāo)和安全技術(shù)措施一、安全目標(biāo)：自工程開工至竣工期間，杜絕人身死亡事故,輕傷率控制在 3‰以下,嚴(yán)格控制各種習(xí)慣性違章。5）對(duì)重大的質(zhì)量事故，必須做好詳細(xì)記錄，并且要編制質(zhì)量事故處理措施和預(yù)防措施。3）混凝土質(zhì)量評(píng)定匯總統(tǒng)計(jì)必須齊全。1）工程的管理要求、措施、記錄、臺(tái)帳必須齊全。模板工程施工質(zhì)量保證措施在基礎(chǔ)墊層上設(shè)臵標(biāo)準(zhǔn)軸線控制，支模前彈出模板邊線 56運(yùn)輸及澆筑、振搗混凝土嚴(yán)格按施工工藝要求執(zhí)行，防止離析、蜂窩、孔洞的出現(xiàn)，要達(dá)到混凝土 573）項(xiàng)目部各個(gè)部門的質(zhì)量管理責(zé)任制必須建立齊全?；靥钔亮弦鲜┕ひ?guī)范要求，選擇承載力較高的戈壁土。2）、本工程交付建設(shè)單位使用后，承包方在六個(gè)月后進(jìn)行第一次工程質(zhì)量回訪，征詢用戶意見。3）、項(xiàng)目應(yīng)按公司的要求，提供各階段工程進(jìn)度的照片，并作為資料歸檔備案。1工程技術(shù)資料管理制度1）、在施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按本公司及電力質(zhì)監(jiān)站各類統(tǒng)一表格填寫、匯總。4）、工程竣工后，將竣工圖和工程技術(shù)資料一并交給發(fā)包方。2）、根據(jù)設(shè)計(jì)變更、書面指示、技術(shù)核定單編制竣工圖，并及時(shí)匯總整理歸檔。4）、在實(shí)施獎(jiǎng)罰時(shí)，以平常檢查、抽查、每月一次大檢查、市質(zhì)監(jiān)站抽查、評(píng)定質(zhì)量等形式作為依據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)及施工方案的審批制度技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度1）、技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核 513）、“混凝土澆灌證”申請(qǐng)簽發(fā)的條件：（a）、模板的支撐系統(tǒng)按施工方案施工完畢；（b）、模板、鋼筋及其支架質(zhì)量符合規(guī)定，驗(yàn)收合格；4）、技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收須確認(rèn)簽證；（a）、施工范圍 524）、項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量組對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)在指定限期 53了質(zhì)量問題，對(duì)工段負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組進(jìn)行處罰，處罰形式為整改停工、罰款直至清退本工地。砼澆筑時(shí)，每班由專人指揮下料，設(shè)專人看管模板、鋼筋、螺栓、三班作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，實(shí)行崗位責(zé)任制，按班按人分區(qū)劃塊，明確交接部位，操作工人實(shí)行質(zhì)量掛牌制度。在砼澆筑前應(yīng)對(duì)模板、鋼筋、螺栓固定架、鐵件、予埋鋼管等進(jìn)行一次全面檢查,填寫自檢、專檢和隱蔽記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,并在澆筑砼前進(jìn)行一次總會(huì)檢和會(huì)簽。成立現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)協(xié)調(diào)小組,及時(shí)解決施工中各種技術(shù)問題,與設(shè)計(jì)人員、檢查人員等各專業(yè)密切配合,共同把好質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)技術(shù)管理工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)好圖紙、作好圖紙自審、會(huì)審、設(shè)計(jì)交底和技術(shù)交底工作,推行“三不準(zhǔn)”制度即沒有技術(shù)交底不準(zhǔn)施工,沒有檢查部門簽證不準(zhǔn)抱工作量,沒隱蔽驗(yàn)收和記錄不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。公司定期組織相關(guān)科室人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。工程有限責(zé)任公司 49以公司建立的符合GB/T190012000:idt標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制程序,制定相應(yīng)質(zhì)量保證措施。全面管理項(xiàng)目質(zhì)量、安全、資料、計(jì)量工作。工程有限責(zé)任公司 48項(xiàng)目質(zhì)量控制保證體系圖 三、質(zhì)量保證措施（一）質(zhì)量管理措施項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量全面負(fù)責(zé),對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo),是質(zhì)量的第一責(zé)任者。設(shè)立素質(zhì)水平高的專職質(zhì)檢員,切實(shí)做好質(zhì)量管理。２、項(xiàng)目部組全體成員在公司統(tǒng)一指揮下,分工協(xié)作,層層落實(shí)質(zhì)量管理，督促檢查各工種施工質(zhì)量。項(xiàng)目工程師對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé),對(duì)工程質(zhì)量執(zhí)行否決權(quán)。三、工期保證體體系圖 工程有限責(zé)任公司 46工 期 保 證 體 系 圖 工程有限責(zé)任公司 47第二節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量技術(shù)措施一、質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到中國(guó)華電集團(tuán)公司頒布的《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》（2005年版）及原電力工業(yè)部、國(guó)家電力公司頒布的質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良等級(jí)，工程質(zhì)量合格率100%，工程按期達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。1以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制保進(jìn)度1）、加大宣傳教育力度，讓全體員工清楚履行合同的重要性，進(jìn)而認(rèn)真的執(zhí)行制訂的各種工期保證措施。2）、把施工生產(chǎn)和公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理全面組織起來，以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)為中心，制定各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃，綜合平衡，相互協(xié)調(diào)，組織一個(gè)完整的綜合體。2）、做好圖紙交付工作，搞好圖紙的自審和會(huì)審，提高圖紙會(huì)審質(zhì)量，盡量減少設(shè)計(jì)修改帶來的工期影響，將圖紙上的矛盾解決在施工之工程有限責(zé)任公司 44前。2）、做好職工的后勤生活保障工作，改善職工的工作環(huán)境、生活條件，提高各種福利待遇。由物資管理中心、設(shè)備租賃中心、勞務(wù)中心可以最大限度地調(diào)動(dòng)我公司的物資資源、設(shè)備資源、人力資源，以滿足工程的需要。加大資源投入本工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)主要是通過加大資源投入來保證。3）、我公司將做好進(jìn)場(chǎng)前的人員培訓(xùn)工作，提高參加本工程施工人員素質(zhì)。將立即組織管理人員進(jìn)場(chǎng)，充分利用我公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程進(jìn)行總體規(guī)劃，及時(shí)編制各種技術(shù)文件，報(bào)監(jiān)理工程師審批。各部位目標(biāo)控制：（1）、施工準(zhǔn)備：7天完成。本網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)有設(shè)計(jì)文件及招標(biāo)書、本單位施工能力和以往施工經(jīng)驗(yàn)編制，總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)施工計(jì)劃詳見附圖。總體部署為主要抓好關(guān)鍵線路施工，進(jìn)行大部位控制，合理劃分各檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程，分段驗(yàn)收。場(chǎng) 39工程有限責(zé)任公司 40第三節(jié)、主要材料需要量計(jì)劃： 周轉(zhuǎn)材料需用計(jì)劃表（表2） 工程有限責(zé)任公司 41第七章 主要材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)主要材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參數(shù)工程有限責(zé)任公司