【摘要】房地產(chǎn)E網(wǎng)-房地產(chǎn)物業(yè)管理資料庫某招商部人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。一、說明1、薪酬:底薪+傭金;2、招商業(yè)績(jī)是指租賃雙方簽定《租賃合同》,承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳費(fèi)用;3、傭金均為稅后計(jì)算,稅費(fèi)由公司負(fù)責(zé);4、傭金分為公傭和私傭
2025-06-02 22:11
【摘要】某招商部人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。一、說明1、薪酬:底薪+傭金;2、招商業(yè)績(jī)是指租賃雙方簽定《租賃合同》,承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳費(fèi)用;3、傭金均為稅后計(jì)算,稅費(fèi)由公司負(fù)責(zé);4、傭金分為公傭和私傭。二、招商人員架構(gòu)總
2025-08-14 00:59
【摘要】招商人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案(草案)為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和招商業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)招商行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案(草案)。一、說明1、薪酬:工資+提成+補(bǔ)貼;2、招商業(yè)績(jī)是指租賃雙方簽定《租賃合同》,承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)繳費(fèi)用的30%及以上即為招商業(yè)績(jī);3、
2024-10-26 04:32
【摘要】1xxx管理公司招商人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案(草案)為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。一、說明1、薪酬:底薪+傭金;2、招商業(yè)績(jī)是指租賃雙方簽定《租賃合同》,承租方繳納所承租物業(yè)的應(yīng)
2024-12-19 21:05
【摘要】1xxx管理公司招商人員薪酬和傭金提成激勵(lì)方案為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。一、說明1、薪酬:底薪+傭金;2、
2024-10-24 16:25
【摘要】地址:蘇州工業(yè)園區(qū)唯新路69號(hào)一能科技園招商人員業(yè)績(jī)激勵(lì)考核方案為建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。一、招商人員業(yè)績(jī)提成說明1、薪酬:基本工資+績(jī)效工資+業(yè)績(jī)提成工資;2、招
2025-06-03 01:45
【摘要】物業(yè)招商中心人員業(yè)績(jī)提成傭金方案為建立招商中心團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高招商隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,先特制定本激勵(lì)方案。一、傭金方案管理說明一)物業(yè)招商中心人員編制及分工目前編制,見附表。項(xiàng)目涉及分公司的,各崗位人員工作由部門負(fù)責(zé),不因此調(diào)整計(jì)傭比例。二)員工的工資組成員工的工資組成=公司既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
2025-04-29 06:39
【摘要】招商部提成及人員獎(jiǎng)勵(lì)方案為了提高招商團(tuán)隊(duì)的工作積極性,建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,快速完成本項(xiàng)目招商,本著公司利益最大化原則,現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。一、招商人員架構(gòu)1.招商經(jīng)理職位空缺,由公司招聘相關(guān)人員后到崗2.招商部成員由1名招商經(jīng)理和4名員招商專人組成3.整個(gè)招商過程預(yù)計(jì)5月-11月,共計(jì)6個(gè)月,在項(xiàng)目竣工時(shí)(預(yù)計(jì)2013年10月)招商目標(biāo)首期入駐
【摘要】外文題目ExecutiveCompensationAndIncentives外文出處AcodemyofManagementPerspectives,2020(2):p25-40外文作者M(jìn)artinJ.Conyon原文:Executive
2024-11-05 19:15
【摘要】項(xiàng)目營(yíng)銷招商人員工資以及傭金提成方案營(yíng)銷總監(jiān)基本工資要求:月薪10000元,根據(jù)10000元基本工資,每月發(fā)放60%工資作為基本生活費(fèi),剩余40%工資年終一次性發(fā)放個(gè)人。銷售提成:‰作為個(gè)人提成。第一次提成在春節(jié)期間發(fā)放,第二次提成在項(xiàng)目開業(yè)期間發(fā)放,銷售提成作為個(gè)人年終以及開業(yè)獎(jiǎng)勵(lì),銷售以首期款到位為結(jié)算依據(jù)。銷售經(jīng)理基本工資要求:月薪3500—4000元,工資每月全部發(fā)放。
2025-08-10 15:19
【摘要】招商部提成及人員獎(jiǎng)勵(lì)方案為了提高招商團(tuán)隊(duì)的工作積極性,建立招商團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,快速完成本項(xiàng)目招商,本著公司利益最大化原則,現(xiàn)特制定本激勵(lì)方案。一、招商人員架構(gòu)1、招商經(jīng)理職位空缺,由公司招聘相關(guān)人員后到崗2、招商部成員由1名招商經(jīng)理和4名員招商專人組成3、整個(gè)招商過程預(yù)計(jì)5月-11月,共計(jì)6個(gè)月,在項(xiàng)目竣工時(shí)(預(yù)計(jì)2013年10月)招商目標(biāo)首期
【摘要】上海XXX企業(yè)管理顧問有限公司2022年12月海門南通XX針布有限公司建設(shè)運(yùn)作流暢和規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)基礎(chǔ)管理體系薪酬和考核激勵(lì)體系報(bào)告(董事會(huì)匯報(bào)版)2022/12南通XX針布有限公司薪酬和考核激勵(lì)體系2上海XXX企業(yè)管理顧問有限公司說明?本匯報(bào)版報(bào)告僅供南通XX針布有限公司(以下簡(jiǎn)稱“XX針
2024-08-27 00:22
【摘要】1致:由:日期:呈請(qǐng):□審閱■批復(fù)□傳閱□存檔□傳真件關(guān)于租賃傭金分配制度建議為充分發(fā)揮招商人員的工作積極性和創(chuàng)造性,體現(xiàn)“能者多勞、多勞多得”的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)原則,根據(jù)同行業(yè)規(guī)律,本部門建議將業(yè)績(jī)與工資收入掛鉤,設(shè)立租賃傭金提成制度(代裝修費(fèi)、
2024-11-01 04:55
【摘要】銷售人員的個(gè)人激勵(lì)薪酬與績(jī)效考核的匹配 研究個(gè)人激勵(lì)薪酬和績(jī)效考核的匹配,主要是基于以下原因:一、薪酬體系在績(jī)效管理中扮演著非常重要的角色 每個(gè)組織都有某種形式的薪酬體系。無論正式、非正式的薪酬體系,基本上是被現(xiàn)金、股票期權(quán)或特別的貢獻(xiàn)承認(rèn)方式驅(qū)動(dòng)的,這向管理者和員工傳遞了這樣一個(gè)信息:什么是重要的和組織重視什么。它定義了組織為什么要提供報(bào)
2025-05-31 00:52
【摘要】工程部人員薪酬激勵(lì)制度方案一、績(jī)效考核的目的為全面客觀地評(píng)價(jià)工程部人員的工作績(jī)效,幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績(jī)效,全面貫徹落實(shí)本公司戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,同時(shí)也為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù),特制定本績(jī)效考核實(shí)施方案。二、績(jī)效考核的原則(一)公開原則通過協(xié)商確定績(jī)效考核的內(nèi)容和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),最大限度地減少考核者和被考核者之間的績(jī)效認(rèn)知差別,公開績(jī)
2025-05-07 01:03