【正文】 投資回報第一年股東投資2億元，當年即可獲得凈利潤7066萬元，凈資產達到27066萬元，總資產48470萬元，%,%；第二年追加銀行貸款5億元，可實現(xiàn)凈利潤15190萬元，凈資產達到42257萬元，總資產116143萬元,%；第三年再追加銀行貸款8億元，可實現(xiàn)凈利潤33608萬元，凈資產達到75865萬元，總資產223813萬元，%。主要資金投向表單位：萬元 資金投向第一年第二年第三年信息化建設27020020基地、廠房、設備4，8002，2005，000公司總部固定資產24000采購存貨105062165043264市場推廣費1,0001,9413,969銷售網絡建設4669041,849銷售人員工資222431881網點辦公費用100194397銷售物流5009701,984非銷售人員工資180377771辦公費用3006281,285房屋租金81114228技術費用50111227公司開辦費20000不可預見費2655551,135合計191803027561010三、投資回報三年資產負債預測預計的三年資產負債表 單位：萬元第一年第二年第三年流動資產43,731109,835213,820現(xiàn)金22,73066,490126,578應收賬款8,83318,50037,833減：壞賬備抵6181,2952,648應收賬款凈值8,21517,20535,185存貨12,60625,98051,917待攤費用180160140固定資產原值5,3107,71012,730減：累計折舊5711,4022,737固定資產凈值4,7396,3089,993總資產48,470116,143223,813負債21,40473,886147,948流動負債8,40415,21930,281應付款8,40415,21930,281長期負債13,00058,667117,667所有者權益27,06642,25775,865負債與所有者權益48,470116,143223,813注：。后幾年的資金需求將考慮通過銀行貸款解決。，需從股東處募集2億元作為注冊資金。8．管理費用在計算現(xiàn)金支出時，扣回了折舊、攤銷與壞賬。6．存貨周期按照120天計算，即存貨占銷售成本的三分之一；存貨周期的制訂參照了同類企業(yè)上市公司的存貨周期長短。4．現(xiàn)金支出中的銷售成本按照實際支付現(xiàn)金的部分計算，已經扣除了應付賬款。2．應收賬款的回收期按60天計算，即應收賬款占銷售額六分之一；回收期的制訂參照了同類企業(yè)上市公司的回收期長短確定。5．所得稅項目根據中共江西省委、江西省人民政府《關于加快農業(yè)產業(yè)化省級龍頭企業(yè)發(fā)展的若干政策規(guī)定》（2002年7月24日省長辦公會議通過）的稅收優(yōu)惠條款，為穩(wěn)健起見，按15%的稅率計算。3．銷售網絡建設費用包括辦事處建設費、批發(fā)市場租金、超市進場費和條碼費、倉庫租金。三年收入預測三年收入計劃表單位：萬元 項目第一年第二年第三年銷售收入53,000111,000227,000銷售成本37,82077,940155,750主營業(yè)務稅金及附加1,9734,2989,263銷售毛利13,20728,76261,987費用銷售費用2,2884,4409,080市場推廣費1,0001,9413,969銷售網絡建設4669041,849銷售人員工資222431881網點辦公費用100194397銷售物流5009701,984管理費用2,0853,9317,649人員工資180377771辦公費用3006281,285租金81114228技術費用50111227壞帳損失61812952,648固定資產折舊5718311,335待攤費用202020其他不可預見費2655551,135費用合計：4,3738,37116,729營業(yè)利潤8,83420,39145,258財務費用5202,5205,720稅前利潤8,31417,87139,538所得稅1,2472,6815,930凈利潤7,06715,19033,608注：1．根據對各地市場的研究、江西省與本公司的資源分析、上市公司的財務分析、本公司銷售能力的測算以及采用新華信公司銷售預測模型，得出各年銷售收入、銷售費用和管理費用及其分項。2．參考同一產品類型上市公司，以及市場和資源調查研究，分別確定本公司各產品毛利：水產品40%、大米18%、豬肉23%、水果40%、蔬菜加工品30%、禽類30%、其他特色產品40%。– 工作經驗：五年以上采購供應或物流管理工作經驗，有農副產品或食品企業(yè)工作經驗者優(yōu)先– 關鍵能力：極強的貨源開發(fā)能力；熟悉農副產品和食品行業(yè)；極強的采購組織能力、談判能力、發(fā)貨組織能力；協(xié)調能力；計劃能力；應變能力；溝通能力 ；人際能力對于能力突出者，可適當放寬條件。– 工作經驗：五年以上銷售管理工作經驗，有農副產品或食品企業(yè)工作經驗者優(yōu)先– 關鍵能力：極強的銷售組織和渠道開發(fā)能力；熟悉農副產品和食品市場；熟悉市場營銷理論；極強的談判能力；協(xié)調能力；計劃能力；應變能力；口頭表達能力 ；人際能力對于能力突出者，可適當放寬條件。– 工作經驗：五年以上市場營銷管理經驗，有農副產品或食品企業(yè)工作經驗者優(yōu)先– 關鍵能力：極強的市場策劃能力，市場活動組織能力；精通市場營銷理論；熟悉農副產品和食品知識；計劃能力；文字表達與口頭表達能力 對于能力突出者，可適當放寬條件。– 工作經驗：五年以上戰(zhàn)略管理或投資管理工作經驗，有農副產品或食品企業(yè)工作經驗者優(yōu)先– 關鍵能力：精通企業(yè)管理、金融、投資專業(yè)知識；熟悉農副產品和食品行業(yè)知識；具有獨立分析判斷能力；戰(zhàn)略思考能力；談判能力；投資管理能力；新業(yè)務開發(fā)組織能力；產品發(fā)現(xiàn)能力；規(guī)劃能力；溝通能力；文字能力對于能力突出者，可適當放寬條件。– 工作經驗：大型或外資企業(yè)中高層管理工作五年以上工作經驗– 關鍵能力：熟悉企業(yè)管理和部門運作、人力資源管理知識；熟悉行政事務；較強的組織協(xié)調能力；溝通能力；文字表達和口頭表達能力對于能力突出者，可適當放寬條件。– 工作經驗：大型或外資農副產品、食品或相關企業(yè)五年以上工作經驗，三年以上中高層管理背景– 關鍵能力：熟悉農副產品和食品知識；精通采購和生產管理，很強的生產和采購組織能力；計劃能力；協(xié)調能力；溝通能力 對于能力突出者，可適當放寬條件。– 工作經驗：五年以上市場營銷工作經驗，三年以上大型或外資企業(yè)中高層管理背景，有農副產品或食品企業(yè)工作經驗者優(yōu)先– 關鍵能力：很強的市場策劃能力，市場活動組織能力；銷售組織和渠道開發(fā)能力；精通市場營銷理論；熟悉農副產品和食品營銷知識；良好的協(xié)調能力、決策能力、計劃能力、市場應變能力、文字表達與口頭表達能力 對于能力突出者，可適當放寬條件。公司將在總經理的領導下，本著公開、透明、市場化的原則，充分發(fā)揮中介機構的作用，通過建立與公司績效和個人業(yè)績相聯(lián)系的激勵機制，從境內外人才市場選聘高級人才充實管理層隊伍，建立一個高效、實干、穩(wěn)定、充滿活力的管理團隊，為公司和股東創(chuàng)造效益。公司在公司章程中規(guī)定規(guī)范的監(jiān)事會議事規(guī)則。監(jiān)事由具有法律、會計等方面的專業(yè)知識或工作經驗的人士擔任。監(jiān)事會公司設監(jiān)事會，對股東大會負責。按照相關法律、法規(guī)、公司章程的要求，認真履行職責，維護公司整體利益，尤其關注中小股東的合法權益不受損害。5）建立獨立董事制度。3）明確股東大會對董事會的授權范圍及授權事項。1）在公司章程中規(guī)定規(guī)范、透明的董事選聘程序，保證董事選聘公開、公平、公正、獨立，保證董事會具備合理的專業(yè)結構，其成員具備履行職務所必需的知識、技能和素質，并在董事選舉中實行累積投票制度。董事會公司將由股東大會選舉出的董事組成董事會，在公司章程及股東大會的授權范圍內對公司的重大事項進行決策。6）聘請有資質的律師列席股東大會，并對股東大會的合法合規(guī)性發(fā)表法律意見。4）董事會對提交股東大會的議案要進行充分的調查研究，議案的提出既要符合公司的長遠發(fā)展需要，也要關注股東當前利益的實現(xiàn)；既要符合大股東的利益，也要兼顧中小股東的利益。3）在保證股東大會合法、有效的前提下，通過各種方式和途徑，包括充分運用現(xiàn)代信息技術手段，擴大股東參與股東大會的比例。為使股東大會做到的公平、公正，真正保障全體股東的合法權益，公司將主要采取以下措施：1）以定期報告、情況通報等為主要形式，建立與股東的有效溝通渠道，保證股東能及時充分地了解公司經營情況。股東大會股東作為公司出資者，按其持有的股份享有平等的權利，承擔相應的義務，并通過參加股東大會對公司的重大決策進行表決。二、公司治理結構本著規(guī)范化的原則，江西綠色食品集團股份有限公司將按照《公司法》及高標準的《上市公司治理準則》、《上市公司章程指引》等法律法規(guī)的要求，建立以公司章程為基礎，以股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層為結構主體的決策與經營管理體系，規(guī)范公司董事、監(jiān)事、經理等高級管理人員行為，切實保護股東權利。3）壯大期從第五年開始公司的發(fā)展進入壯大期，在公司規(guī)模擴張上可以采用引進外資、合資、并購等方式進行優(yōu)良資源整合和資本運作；整合和加強公司的產業(yè)鏈中的重要環(huán)節(jié)，發(fā)揮規(guī)模經濟、范圍經濟和協(xié)同效應；利用已有產業(yè)資源優(yōu)勢向相關產業(yè)延伸，如建立生豬、家禽、水產品的育種基地，為養(yǎng)殖戶提供飼養(yǎng)種苗；投資飼料企業(yè)，提供豬、禽和水產品的飼料；投資包裝企業(yè)為整個集團提供所需包裝材料等；在市場營銷上，實行由內銷向出口的轉化。建立團結協(xié)作的領導班子和管理團隊，以及一套完善、規(guī)范的管理體系；確定公司理念，培育企業(yè)文化；將公司戰(zhàn)略分解為具體的階段性目標和步驟進行實施；適度進行并購擴張；將營銷做成公司強勢，在沿海中心城市推廣公司及產品品牌，建立一級網點，做活主導產品；將主導產品打入國際市場；建立自己的核心基地，使四大主導產業(yè)鏈初具規(guī)模。公司將把江西綠色食品與優(yōu)質農副產品整體推向市場，促進整個江西省農業(yè)產品結構的調整和升級，拉動百萬農戶共同致富。在全國各地形成以分公司、辦事處等為地區(qū)中繼規(guī)模，以批發(fā)市場、大型超市、自營店等為銷售網點、以電子商務為延伸的全方位、多層次、立體式的營銷網絡。協(xié)同商務平臺規(guī)