海學(xué)網(wǎng)語言培訓(xùn)雙向交流項目商業(yè)計劃書(參考版)
2025-06-01 23:38本頁面
【正文】 2015年12月27日達(dá)到日盈利最大值。2015年12月15日突破盈虧平衡點(diǎn)，開始盈利； 2015年12月27日達(dá)到日盈利最大值。2015年3月找到投資者； 2015年4月開始投入建設(shè)網(wǎng)站； 在網(wǎng)站建設(shè)初期，我們預(yù)見了眾多可能會發(fā)生的情況和問題，但是實(shí)際操作運(yùn)營過程中，遇到的問題往往和預(yù)期不一樣，因此出現(xiàn)投資者無法接受的情況時，他們會選擇拋售自己的股份（股票）。杜絕唯利是圖的短視行為,增強(qiáng)文化交流對發(fā)展兩國友好關(guān)系的使命感。積極推動文化對稱交流,讓韓國人民全面了解中國和國文化。通過語言學(xué)習(xí)與交流，能夠增強(qiáng)中國文化事業(yè)發(fā)展能力,豐富中韓文化交流內(nèi)容。但是,在中韓關(guān)系迅速發(fā)展的同時,我們也應(yīng)該看到,兩國文化交流過程中存在一些亟待解決的問題。中韓兩國一衣帶水,是隔海相望的近鄰,兩國文化交流的歷史源遠(yuǎn)流長。而中國從春秋戰(zhàn)國開始，已經(jīng)開始了文化交流的進(jìn)程，隨著時代的發(fā)展，這種交流日益加深，最終成為中華文化博大精深，源遠(yuǎn)流長的一部分。九、收獲或退出 從投資者角度而言：如果網(wǎng)站獲得成功，投資者將在每年末即12月31日得到分紅；并且在未來網(wǎng)站預(yù)期上市之后得到相對應(yīng)股份的股票；相對于網(wǎng)站上市之后加入的投資者而言，之前加入的投資者有優(yōu)先股票購買權(quán)。但是，“海學(xué)網(wǎng)”的管理團(tuán)隊便是在創(chuàng)業(yè)伊始必定是這個項目小組的所有成員，而這些人不過是尚未畢業(yè)的大學(xué)生，即使是工商管理專業(yè)，但在理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足，無法妥善處理網(wǎng)站運(yùn)營過程中出現(xiàn)的一系列難題。法約爾依據(jù)不同規(guī)模的企業(yè)狀況對管理者應(yīng)具備的基本能力結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析研究的結(jié)果表明，相對于大型企業(yè)，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在技術(shù)能力、商業(yè)能力上要求更高，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人往往是技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)，往往更多地直接參與創(chuàng)新過程；作為能力的另一因素，他的創(chuàng)新意識直接決定著整個企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。知識水平體現(xiàn)在管理者對創(chuàng)新過程的理解和進(jìn)行組織管理上，影響著他與創(chuàng)新的人員交流和溝通。品德是推動管理者行為的主導(dǎo)力量，決定其工作愿望和努力程度及外界對他的價值評價，影響著人際關(guān)系，對管理效果和效率有直接影響?，F(xiàn)在討論的是管理者的個人素質(zhì)。但是網(wǎng)站新技術(shù)的開發(fā)與創(chuàng)新具有不確定性，如果出現(xiàn)研發(fā)項目失敗、研發(fā)周期過長等現(xiàn)象，可能帶來費(fèi)用增加、網(wǎng)站新穎度跟不上行業(yè)發(fā)展而效益降低的風(fēng)險。但由于需求規(guī)模小，因此對供應(yīng)商的議價能力較弱，從而減弱競爭優(yōu)勢。與之相比，網(wǎng)站也不占有優(yōu)勢。除此之外，近年來手機(jī)軟件開發(fā)商為爭取更多的市場份額，開發(fā)了大量的手機(jī)軟件，其中就有不少英語學(xué)習(xí)或是韓語學(xué)習(xí)的相關(guān)軟件。例如再在聊網(wǎng)、麗思教育等，這些網(wǎng)站創(chuàng)立時間長，且在市場上已經(jīng)具備了一定的名氣和客戶資源，對此，新企業(yè)不占任何優(yōu)勢。在這種情況下，容易出現(xiàn)資金的短缺，從而引發(fā)一系列的風(fēng)險。而且項目組員均為大學(xué)生，尚未步入社會，融資渠道單一。健康的資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)存活的根本，但“海學(xué)網(wǎng)”仍處于創(chuàng)業(yè)階段，初始資金需要尋求企業(yè)的投資，還沒有形成一條完整的資金鏈，也就是說，一旦企業(yè)認(rèn)定這個項目無法取得預(yù)期收益而撤資，那么這個項目將面臨巨大的資金缺口。④過多采用債務(wù)方式融資，未能根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定合理的資本結(jié)構(gòu)等。②寬松的信用政策，賒銷過多且信用期限較長會產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款，一旦銀根緊縮、經(jīng)濟(jì)衰退，客戶不能及時足額償還貨款，企業(yè)資金鏈就極易斷裂。財務(wù)報表：一、固定資產(chǎn) 工具和設(shè)備名 稱數(shù) 量單 價總費(fèi)用（元）電腦5臺400020000打印機(jī)5臺10005000辦公桌椅2套9001800沙發(fā)、茶幾1套22004400飲水機(jī)1個800800格力空調(diào)1個40004000辦公家具和設(shè)備名 稱數(shù) 量單 價總費(fèi)用（元）電話3300900其他2000總計38900二、流動資金（月） 經(jīng)營費(fèi)用（不包括折舊費(fèi)和貸款利息）項 目費(fèi)用（元）備 注業(yè)主的工資3000/月3000*9=27000租金2000/月營銷費(fèi)用5000傳單、小廣告公用事業(yè)費(fèi)1000維修費(fèi)1000保險費(fèi)2000登記注冊費(fèi)1000其他合計44000三、利潤表（12個月）月份用戶情況銷售的服務(wù)123456789101112合計注冊用戶100200180250300350400420450500550650平均單價202020202020202020202020月銷售額20004000360050006000700080008400900010000110001300087000四、現(xiàn)金流量表 月份 金額 項目123456789101112合計現(xiàn)金銷售收入20004000360050006000700080008400900010000110001300087000賒銷收入貸款600000其他現(xiàn)金流入10003000200018001500230030002800300032003100380030500可支配現(xiàn)金（A）500000300000200000100000100000100000100000100000100000100000100000100000現(xiàn)金流出現(xiàn)金采購支出（列出項目）38900100000賒購支出業(yè)主工資員工工資270002700027000270002700027000270002700027000270002700027000324000租金20002000200020002000200020002000200020002000200024000營銷費(fèi)用5000公用事業(yè)費(fèi)1000維修費(fèi)1000保險費(fèi)2000登記注冊費(fèi)1000設(shè)備38900現(xiàn)金總支出（B）6790012900029000290002900029000290002900029000290002900029000396900 月底現(xiàn)金（AB）432100171000171000710007100071000710007100071000710007100071000—八、風(fēng)險因素 資金短缺風(fēng)險資金短缺風(fēng)險，是指企業(yè)不能及時、足額地籌集到生產(chǎn)經(jīng)營所需資金，從而導(dǎo)致企業(yè)放棄供應(yīng)商提供的現(xiàn)金折扣、低價甚至虧本出售存貨和項目、無法及時清償債務(wù)導(dǎo)致信用等級惡化、被迫破產(chǎn)重組或被收購等。3 配合公司業(yè)務(wù)部門對項目工程的竣工、財務(wù)決算進(jìn)行監(jiān)督管理。 按照上級主管部門的要求，及時報送財務(wù)會計報表和其它財務(wù)資料。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號，經(jīng)常檢查核對。2 所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購置。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項，都有權(quán)且必須拒絕辦理。2 未經(jīng)董事會批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔(dān)保貸款。所有空白支票及作廢
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