【正文】 14。 聯(lián)系人： 讓我們攜手共創(chuàng) 美好未來！ XXXX計算機信息技術有限公司 地址：倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。采取內(nèi)部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質(zhì)； l推行目標成本管理，加強成本控制； l經(jīng)營風險及對策 l 聘請數(shù)名交通行業(yè)的專家對公司的研究開發(fā)給予業(yè)務上的指導。給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要； l提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學習氛圍； l采取多種激勵措施，如員工持股、股票期權等，盡可能地吸引并留住人才； l堅持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺”的人才理念； l奉行“以人為本“的企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值和公司價值的共同增長； l 二、對策 技術風險對策 l管理風險 隨著公司規(guī)模的急劇膨脹，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。 l人力成本上升和高素質(zhì)人才不足 公司為穩(wěn)定技術人員和吸引外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。 經(jīng)營風險 l銷售不足。 l市場價格波動。 市場風險 l迅速建立自己獨具特色的核心競爭力和核心產(chǎn)品，將是XX公司急需解決的戰(zhàn)略性問題。公司能否始終保持領先的技術水平，將直接影響其未來的興衰成敗。 IT行業(yè)本身是一個風險很大的企業(yè)，技術更新日新月異，一項技術今天本來可能還很先進，但是明天就有可能另一項更先進的技術取代前者。公司在三年內(nèi)將密切關注創(chuàng)業(yè)板市場動態(tài)，時刻與證券業(yè)界保持聯(lián)系，力求2003年公司在創(chuàng)業(yè)板上市，風險投資家成功退出。我國即將設立創(chuàng)業(yè)板，這就大大增強了風險投資家通過IPO形式退出的可行性。我們把投資者在退出時候的資本最大化增值放在重要的位置，將始終堅持“企業(yè)價值最大化”的經(jīng)營目標。投資者可要求總經(jīng)理向其匯報經(jīng)營狀況，但每季度最多一次。 公司每月向董事會和投資者提供現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表和損益表。投資方在公司經(jīng)營管理中的地位、作用 投資方通過選派董事參與公司決策，但是不干預企業(yè)日常經(jīng)營管理，投資者可向公司委派一名財務監(jiān)督員，監(jiān)督公司資金運用情況。 二、 公司將積極運用聯(lián)合、兼并、收購、托管、投資參股、控股、改制上市等方式以及這些方式的組合，充分整合內(nèi)、外資源，實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。 七、資本運營 企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營是相輔相成的，產(chǎn)品經(jīng)營是基礎，資本經(jīng)營則是企業(yè)快速發(fā)展的助推器。公司作為XX省首批通過軟件企業(yè)認證的40家軟件企業(yè)之一，享受國家和省市對高新技術企業(yè)、軟件企業(yè)制定的各項優(yōu)惠政策。 l公司獲ABC軟件園扶持，即將入駐ABC軟件園。 六、外部支持 l軟件市場的競爭不再僅僅是軟件產(chǎn)品的競爭，更重要的是服務的競爭。品牌戰(zhàn)略 實施品牌戰(zhàn)略，加大宣傳工作和品牌經(jīng)營力度，擴大“XX信息”品牌的知名度和美譽度，使之成為國內(nèi)交通信息化領域的著名品牌。 與各地交通部門、企業(yè)保持聯(lián)系，建立一個對市場、對競爭對手反應靈敏、快捷的信息網(wǎng)絡體系。 l建立用戶培訓基地。 l建立產(chǎn)品演示中心。 l豐富公司網(wǎng)站內(nèi)容，并與交通部的網(wǎng)站相鏈接。 l 《現(xiàn)代交通報》發(fā)行對象主要是全國各級交通主管部門、交通運輸企業(yè)、物流基地等，在全國交通業(yè)發(fā)行量大，影響力強。加強擴大公司知名度和影響力的宣傳工作，在全國性的專業(yè)報刊、雜志上刊登廣告、開辦相關欄目。營銷手段 l 第二步：鞏固公司在XX市場的領導地位，以《運政管理信息系統(tǒng)》為拳頭產(chǎn)品，開拓全國市場。 l2003年進一步完善公司營銷網(wǎng)絡和技術支持體系，確立公司在交通信息化市場的主導地位。實施“遠交近攻”策略,即積極搶占XX省周邊省市的交通行業(yè)信息化市場，同時對廣東、廣西等較遠省市的交通行業(yè)信息化市場進行密切關注。 2001年在XX市場站穩(wěn)腳跟，夯實基礎。以《運政管理信息系統(tǒng)》為拳頭產(chǎn)品，以XX市場為基地，以廣東市場為突破口?！笔袌龈偁帒?zhàn)略； l 公司計劃每年提取當期銷售額的10%作為研發(fā)基金，提高研發(fā)人員待遇，改善研發(fā)條件，以提高公司的產(chǎn)品競爭力。公司將強化實施軟件開發(fā)的工程化和標準化，啟動軟件CMM、ISO9001質(zhì)量體系認證工作。 l開發(fā)人員的報酬與其工作量和開發(fā)質(zhì)量相結(jié)合。 l軟件開發(fā)管理 公司積極推行項目管理，引入工程化管理思想，按照國際ISO9001質(zhì)量體系標準，對應用軟件開發(fā)、供應、維護和系統(tǒng)集成等各個環(huán)節(jié)進行嚴密監(jiān)控，實施全過程質(zhì)量管理，建立起一個過程受控、緊密銜接、閉環(huán)運行的質(zhì)量保證體系，以實現(xiàn)“產(chǎn)品無缺陷、系統(tǒng)無故障、服務無投訴”的質(zhì)量目標。 四、研究與開發(fā) 積極開展員工培訓工作，建立起集管理培訓、技術、學位培訓和新員工上崗培訓于一體的培訓體系。 l采取股票期權等多種股權激勵方式，促使經(jīng)營者以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標，解決所有者與經(jīng)營者之間目標背離問題。 l建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。 l公司奉行人本主義企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值最大化為人力資源管理的目標。 三、人力資源規(guī)劃 人才是新經(jīng)濟時代的財富之源。知識管理：知識經(jīng)濟時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自對知識資源的開發(fā)和利用。 l數(shù)字化管理：利用先進的信息技術建立公司的內(nèi)部網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。 l管理模式：以合作化人性管理思想為指導，以目標管理為基礎、以項目管理為核心，同時實施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理。 公司組織結(jié)構(gòu)以授權型、扁平化、動態(tài)性為主要特征，淡化部門界限，改變傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的剛性，增強快速反應能力，以實現(xiàn)公司整體最優(yōu)而不是單個部門或環(huán)節(jié)最優(yōu)。公司組織結(jié)構(gòu)圖如下： 二、公司的組織結(jié)構(gòu)和管理模式 公司的組織結(jié)構(gòu) 公司以創(chuàng)新精神大膽改革原