【正文】 ?！　”卷?xiàng)目建設(shè)對調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加民工收入，改善經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，解決外來技術(shù)人員剩余勞動(dòng)力就業(yè)等有良好的社會(huì)效益。第十章 建筑機(jī)械設(shè)備推廣化建筑公司增收及效益評估一、建筑機(jī)械產(chǎn)業(yè)推廣化經(jīng)營（1）聯(lián)合阿里巴巴進(jìn)行在線銷售（2）在各地建立垂直銷售體系和代理商制度二、建筑公司增收（1）生產(chǎn)線可以轉(zhuǎn)讓或出租三、其他社會(huì)影響（1）可以為當(dāng)?shù)靥峁?00個(gè)就業(yè)崗位（2）每年可實(shí)現(xiàn)納稅2533萬（3）每年可實(shí)現(xiàn)外匯收入500萬美元第十一章 可行性研究結(jié)論和建議一、可行性研究結(jié)論　　本項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整總體規(guī)劃。綜上所述。（5）環(huán)境綠化：在廠區(qū)內(nèi)的各個(gè)車間之間，用綠化帶來協(xié)調(diào)和連接，多種植草皮、常青的樹木，并多種抗污染較強(qiáng)的常綠喬灌木。經(jīng)回收后，其余交給有資質(zhì)的廢棄物廠商處理及處置。同時(shí)各生產(chǎn)車間均為密閉廠房，采用集中送排風(fēng)系統(tǒng)，廠房內(nèi)送風(fēng)經(jīng)過濾，且換氣次數(shù)滿足《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》(GBZ12002)的要求，廠房排風(fēng)經(jīng)處理達(dá)《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》后排入大氣。（2）在廢氣治理方面：本項(xiàng)目的廢氣的來源主要是指對生產(chǎn)過程產(chǎn)生的工程廢液進(jìn)行焚燒處理產(chǎn)生的以COH2O、HCl為主要成分的氣體和其他顆粒粉塵。污水處理站采用技術(shù)先進(jìn)成熟、運(yùn)行穩(wěn)定的“厭氧水解酸化+好氧生化處理”工藝。 二、制造工藝流程QTZ63(5013)塔式起重機(jī)制造工藝流程QTZ63C(5510)塔式起重機(jī)制造工藝流程SSED100物料提升機(jī)制造工藝流程200/200施工升降機(jī)制造工藝流程液壓打樁機(jī)制造工藝流程三、項(xiàng)目具體建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模土建工程設(shè)備引進(jìn)技術(shù)引進(jìn)其他四、工程實(shí)施進(jìn)度表項(xiàng)目計(jì)劃表指標(biāo)單位數(shù)值項(xiàng)目名稱　　項(xiàng)目單位負(fù)責(zé)人（法人代表）　　單位負(fù)責(zé)人電話　　統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人　　統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人電話　　項(xiàng)目單位傳真　　建設(shè)地址　　所屬流域　　項(xiàng)目類型　　建設(shè)性質(zhì)　　開工時(shí)間　　是否為本次投資新開工項(xiàng)目？是/否　計(jì)劃是否已下達(dá)到項(xiàng)目單位？是/否　配套投資是否落實(shí)到位？是/否　項(xiàng)目是否開工？是/否　項(xiàng)目是否基本建成是/否　項(xiàng)目計(jì)劃總投資萬元　 截止第三季度項(xiàng)目累計(jì)完成投資萬元　 第四季度新增水利建設(shè)投資萬元　 其中：預(yù)算內(nèi)投資萬元　 要求配套投資萬元　第七章 投資估算和資金籌措一、投資估算表說明年產(chǎn)量：各類特種設(shè)備900臺(tái)　　 總成本：14900萬元　 　稅 收：2533萬元　 　銷售收入：18900萬元　　 利潤：4000萬元 內(nèi)部收益率：59．72％　 靜態(tài)投資回收期：1．19投資利潤率：％二、項(xiàng)目建設(shè)投資估算項(xiàng)目投資總額 5000萬項(xiàng)目投資估算表年產(chǎn)量：各類特種設(shè)備900臺(tái)總成本：14900萬元稅 收：2533萬元　　 銷售收入：18900萬元利潤：4000萬元資金來源與籌措自籌資金5000萬三、資金使用計(jì)劃第八章 財(cái)務(wù)評估一、基本參數(shù)　年產(chǎn)量：各類特種設(shè)備900臺(tái)　　 總成本：14900萬元　 　稅 收：2533萬元　　 　 　銷售收入：18900萬元　　 利潤：4000萬元　　 二、財(cái)務(wù)分析 內(nèi)部收益率：59．72％　 靜態(tài)投資回收期：1．19投資利潤率：％第九章 環(huán)境影響評估由于該項(xiàng)目的主要技術(shù)是采用的環(huán)境污染較小的技術(shù)，但為了更好地執(zhí)行國家環(huán)境保護(hù)法規(guī)和使該項(xiàng)目得到順利實(shí)施，我公司針對產(chǎn)品可能出現(xiàn)的問題，在環(huán)境保護(hù)方面又制定了嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)措施，其主要措施如下：（1）在廢水治理方面：本項(xiàng)目的主要廢水來自于生產(chǎn)工藝產(chǎn)生的車間廢水和中試車間廢水。建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織專家和職能部門，按照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對項(xiàng)目的建設(shè)水平和取得的成果進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。項(xiàng)目完成后，將按國家有關(guān)規(guī)定接受驗(yàn)收。由建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組提出評估指標(biāo)體系，建設(shè)辦公室組織實(shí)施評估，各建設(shè)項(xiàng)目按照評估指標(biāo)體系和可行性研究報(bào)告所提出的階段目標(biāo)進(jìn)行自評估，并接受評估。檢查每個(gè)月一次，各建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出本月的項(xiàng)目建設(shè)總結(jié)報(bào)告和下一月度的建設(shè)計(jì)劃．由公司組織相關(guān)職能部門對所有立項(xiàng)在建項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并根據(jù)檢查結(jié)果安排或調(diào)整下一月度投資計(jì)劃。確需變更建設(shè)內(nèi)容時(shí)，必須堅(jiān)持以下原則： 提交有充分變更理由的申請報(bào)告和論證材料； 預(yù)期建設(shè)目標(biāo)不能降低：批準(zhǔn)建設(shè)經(jīng)費(fèi)額度不得突破。各項(xiàng)目的建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按照開工建設(shè)批復(fù)文件的內(nèi)容進(jìn)行，不得隨意變更。在國家和地方批復(fù)建設(shè)計(jì)劃范圍內(nèi)，建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將本著“成熟一個(gè)，建設(shè)一個(gè)”的項(xiàng)目建設(shè)方針，優(yōu)先安排準(zhǔn)備工作充分，建設(shè)條件成熟的項(xiàng)目開工建設(shè)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)是：負(fù)責(zé)提出本項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃和建設(shè)目標(biāo)； 負(fù)責(zé)提出本項(xiàng)目的投資計(jì)劃；組織本項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施，負(fù)責(zé)工程投資、工期和質(zhì)量；協(xié)調(diào)本項(xiàng)目的內(nèi)部關(guān)系，解決內(nèi)部出現(xiàn)的問題；提出本項(xiàng)目建設(shè)的年度報(bào)告、年度統(tǒng)計(jì)；負(fù)責(zé)安排本項(xiàng)目接受中期檢查；負(fù)責(zé)提出本項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請報(bào)告及做好驗(yàn)收評估的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。各部門在工程建設(shè)中應(yīng)通力合作，協(xié)調(diào)一致。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)建設(shè)辦公室，建設(shè)辦公室根據(jù)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求和決策，做好工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作及日常事務(wù)工作，負(fù)責(zé)組織立項(xiàng)、檢查評估、直至竣工驗(yàn)收全過程的管理。組織實(shí)施三期建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。以科學(xué)、全面的規(guī)劃作為引領(lǐng)，是保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提?！　《嘈问介_展培訓(xùn)活動(dòng)，通過公司舉辦安全知識(shí)及安全技術(shù)培訓(xùn)知識(shí)講座，現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，邀請國家級(jí)省級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)課堂講授培訓(xùn)。了解市場營銷的方法和策略，提高營銷人員的素質(zhì)。采取集體培訓(xùn)和個(gè)別輔導(dǎo)相結(jié)合。五、技術(shù)培訓(xùn)　　對特種設(shè)備制造工人進(jìn)行崗前培訓(xùn)。在提高整體工作效率的同時(shí)，一支優(yōu)秀的銷售隊(duì)伍能給公司帶來明顯的銷售增長和競爭優(yōu)勢。銷售隊(duì)伍是公司向世界展示的臉面；他們是聯(lián)系客戶和公司的橋梁。銷售人員經(jīng)常抱怨自己只是被人利用的工具而已，對涉及到他們的規(guī)定和目標(biāo)沒有發(fā)言權(quán)。確立銷售引領(lǐng)全局的體制多數(shù)公司里，銷售部門總是地位不高無論在聲望、可信度方面，還是在權(quán)力方面。避免購買昂貴而龐大的IT系統(tǒng)，小額的漸進(jìn)投資才會(huì)擁有更高的成功率。負(fù)責(zé)銷售的副總裁早上詢問下屬有關(guān)競爭者的行動(dòng)或者脫銷情況，所有數(shù)據(jù)的收集和比較當(dāng)天就能完成。他們能每天對自己轄區(qū)里發(fā)生的具體情況做出反應(yīng)。越來越多的公司開始從實(shí)時(shí)信息和公司局域網(wǎng)中獲益。裝備了這套系統(tǒng)后，公司面臨兩個(gè)選擇：一是裁減銷售隊(duì)伍，提升效率；二是重新安排銷售人員的工作時(shí)間，以便能進(jìn)行更多的銷售嘗試。銷售人員在筆記本電腦上輸入客戶信息，通過和系統(tǒng)中心聯(lián)系，第二天就可接到報(bào)價(jià)。除了能提高銷售效益，技術(shù)還能提高銷售工作的效率。細(xì)心的部門經(jīng)理會(huì)發(fā)現(xiàn)這種需要的迫切性。很多銷售人員沒有移動(dòng)電話、個(gè)人電腦、或者無線手提設(shè)備。這需要銷售人員認(rèn)真考慮一些具體問題：創(chuàng)新和新產(chǎn)品，產(chǎn)品類別的創(chuàng)造性展示，或者精簡供銷鏈成本從而降低產(chǎn)品價(jià)格。這樣的高層對話必須建立在一種客觀共識(shí)基礎(chǔ)上，這一共識(shí)來自于雙方端對端的供銷鏈經(jīng)濟(jì)，對目標(biāo)客戶的消費(fèi)行為、不滿情緒和內(nèi)部創(chuàng)新的深刻認(rèn)識(shí)。世界一流的銷售團(tuán)隊(duì)不再僅推銷產(chǎn)品，他們還要向零售商證明自己的品牌能給客戶帶來他們需要的價(jià)值。銷售人員不再是向外輸送產(chǎn)品的管道，他們被看做（他們自己也會(huì)這樣認(rèn)為）是信息和解決方案的提供者。讓客戶界定附加價(jià)值銷售人員靠一張笑臉和一張?zhí)鹱熳弑樘煜碌娜兆樱蝗ゲ粡?fù)返了。要制定一套準(zhǔn)確的記錄制度，來統(tǒng)計(jì)銷售人員在某項(xiàng)任務(wù)中或某位客戶身上，投入或浪費(fèi)掉的時(shí)間。這可能需要更多的資源投入并且工作效率也有可能暫時(shí)受影響但這筆投資終究會(huì)被證明是值得的。為了增加銷售時(shí)間，首先要精簡多余或過時(shí)的文書。銷售人員經(jīng)常被繁多的