【正文】 青海省 雪蓮花、青貝母、秦艽、西寧大黃、冬蟲夏草、柴達木枸杞、西寧地毯、鹿茸、蕨麻、青海菜花蜜、青海黃菇、昆侖彩石、黃蘑菇，昆侖玉，酸奶、青稞酒、牦牛肉的牛肉干 烤羊肉 干鍋羊肉 羊肉面片、青海的釀皮、羊肉蓋被、狗澆尿（一種餅）、青海土火鍋、坑羊肉1廣西壯族自治區(qū) 羅漢果、沙田柚、荔枝、香蕉、柑橙、金橘、木菠蘿、菠蘿、桂圓、芒果、山楂、山葡萄、恭城目柿、黃皮菜、灌陽紅棗、扁桃、獼猴桃、白果、八角茴油、香菇、甜菜、甘。天津市 利民蒜蓉辣醬、煎餅果子、天津小棗、天津木雕、天津風(fēng)箏、天津?qū)ξr、天津地毯、天津紅果、天津泥人張彩塑、天津板栗、天津磚刻、天津核桃、天津鴨梨、天津剪紙、天津漆器、牙雕和玉雕、耳朵眼炸糕、紅小豆、沙窩蘿卜、楊柳青年畫、“狗不理”包子、茶湯、桂發(fā)祥麻花、桂順齋糕點、銀魚、盤山柿子、紫蟹、鍋巴菜、葡萄啤酒、王朝牌半干葡萄酒、長城牌玫瑰腸、迎賓牌火腿腸、熟梨糕、大梨糕、糕干、面茶、楊村糕干 老豆腐 煎餅果子 糖堆兒 崩豆 熟梨糕 大梨糕 酸梅糕 唐沽海貨 風(fēng)箏魏 翁葫蘆、天津?qū)幒悠呃锖：有?、葦蘑、天津的煎餅果子，嘎吧菜，老豆腐，龍?zhí)撎K，蹦豆張，果仁張，還有風(fēng)箏衛(wèi)，雞毛撣子、皮糖張、漢沽版畫、貓不聞的餃子,十八街的麻花、還有素包兒(素包子)新長發(fā)糖炒栗子、稻香村鴨肫肝,浦東三黃雞，崇明大閘蟹，青浦茭白，馬橋豆豆腐干、小楊生煎、老鴨粉絲湯、。紀念品：桃木劍，金柱大門模型，四合院模型，樹脂工藝品，奧運鳥巢徽章，北京旅游紀念品。IPO可以使風(fēng)險資本家持有的不可流通的股份轉(zhuǎn)變?yōu)樯鲜泄竟善?，實現(xiàn)盈利性和流動性，而且這種方式的收益性普遍較高；IPO是金融市場對該公司生產(chǎn)業(yè)績的一種確認，而且這種方式保持了公司的獨立性，還有助于企業(yè)形象的樹立以及保持持續(xù)的融資渠道。因為企業(yè)的經(jīng)營狀況可能繼續(xù)惡化，而且投入在不良企業(yè)中的資金存在著一定的機會成本，與其沉淀其中不能發(fā)揮作用，不如及時收回資金投入到更加有希望的項目中去。2 .清算或破產(chǎn):這是在風(fēng)險企業(yè)未來收益前景堪憂時的退出方式。第二期收購是指由風(fēng)險投資公司將其所持有的風(fēng)險企業(yè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給另一家風(fēng)險投資公司，由其接手第二期投資。但是收益較公開上市要低，且風(fēng)險公司一旦被一家大公司收購后就不能保持其獨立性，公司管理層將會受到影響。一般收購主要指公司間的收購與兼并。出售包含售出和股權(quán)回購兩種形式。因此一個便捷暢通的退出機制將幫助風(fēng)險資本最大程度的避免損失。風(fēng)險企業(yè)很難保持長期的高速成長，風(fēng)險資本要想獲得最高的回報就必須在被投資企業(yè)結(jié)束高速成長前退出投資以獲得高額資本收益。一般資本市場的投資主要是通過分紅派息和股份增值來獲得收益的；而風(fēng)險投資則一般不以企業(yè)分紅為目的，而是以股份增值作為報酬，必然要求有一個能創(chuàng)造出資本大幅增值的變現(xiàn)方式，這就有賴于有一個能順利撤出的退出渠道。退出機制退出機制的作用：首先，風(fēng)險資本的退出途徑也是其實現(xiàn)收益的途徑。4. 公司在上市是制定的股票價格過高導(dǎo)致沒人購買，股票價格過低使得公司的損失的更大。2. 公司在經(jīng)營過程中被一些同類公司后來居上，在競爭中處于劣勢，導(dǎo)致公司利潤微薄，甚至處于虧損的運營狀態(tài)。千里之行始于足下，公司在發(fā)展時期，企業(yè)的管理層人員要慎重做好每一個決定，走好每一步，才能實現(xiàn)企業(yè)的目標。戰(zhàn)略總結(jié)公司的戰(zhàn)略制定是建立在正確的經(jīng)營模式的基礎(chǔ)之上，對公司進行計劃和分析。另外，我們可以利用關(guān)系營銷策略，在各旅行社進行推廣。品牌的推廣：品牌推廣是樹立品牌的關(guān)鍵步驟，將品牌推廣出去，才能進一步樹立品牌形象。從價值觀上來說，人們都講究面子，送禮時都講究品牌，因為品牌的產(chǎn)品知名度大，聲譽好。而品牌的推廣的本質(zhì)就是為了贏得顧客，讓自己的商品或產(chǎn)品更快的賣出去。一件商品的好壞，它的質(zhì)量固然重要，但是它的品牌價值也不容小覷，它能滿足消費者的心理需求。品牌最好的驗證就是消費者良好的口碑和你忠誠多的顧客數(shù)量，只有讓你的顧客信賴你，這樣的品牌才能深入消費者內(nèi)心，成為他們心中的“信仰”。這就需要企業(yè)在不斷地推廣的過程中還得不斷地去維護。品牌直接關(guān)系到消費者選擇商品的目標。如今，很多公司通過新聞、廣告和網(wǎng)絡(luò)等方式進行宣傳，為了打響自己的品牌。品牌戰(zhàn)略品牌效應(yīng)：品牌效應(yīng)對于一個企業(yè)在市場上的影響是巨大的。 管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容包含甚廣，由企業(yè)的總目標到各職能部門的目標，以及他們的政策和計劃，直到企業(yè)信息部門的活動與發(fā)展，絕不只是嘴上說說。進行一個規(guī)劃的過程本身就迫使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)回顧過去的工作，發(fā)現(xiàn)可以改進的地方。如MRPⅡ的應(yīng)用，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤。 一個有效的戰(zhàn)略規(guī)劃可以使信息系統(tǒng)和用戶有較好的關(guān)系，可以做到信息資源的合理分配和使用，從而可以節(jié)省信息系統(tǒng)的投資。員工的服務(wù)宗旨要一切要以顧客的需求為最高標準，創(chuàng)建優(yōu)秀的服務(wù)形企業(yè)管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃：管理信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃是關(guān)于管理信息系統(tǒng)的長遠發(fā)展的計劃，是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一個重要部分，這不僅由于管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是一項耗資巨大、歷時很長、技術(shù)復(fù)雜且又內(nèi)外交叉的工程，更因為信息已成為企業(yè)的生命線。在不違反法律和道德的基礎(chǔ)上一切應(yīng)以利益為出發(fā)點。在未來十年內(nèi)將中國各個地區(qū)全部滲透，建立起一個遍布全國的銷售分公司，成為中國特產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。確定目標公司的發(fā)展目標是面向全國市場，建立起分布全國的分公司，屆時公司的內(nèi)部管理要達到優(yōu)秀的標準，人員的配置要達到人盡所職，實現(xiàn)企業(yè)的隊伍的效率最大化。所以在這個時期可能會影響人們對部分特產(chǎn)的購買量減少。結(jié)合中國古文化的博大精深，使過去那種枯燥乏味的購物變得有滋有味，在享受的過程中還能學(xué)習(xí)了解到很多不同地方的歷史文化。Opportunities機會：，只有一些品種不全的超市，競爭力較小。由于沒有成熟的經(jīng)驗，在采購方面存在一定的盲點，需要高層管理者的正確領(lǐng)導(dǎo)。可以為顧客提供在線咨詢和購物的需求。根據(jù)中國物流業(yè)的發(fā)展，為商品的采購和運輸提供了基礎(chǔ)。采取薪酬獎罰的制度，讓員工有上進心，積極努力的工作，為顧客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這也是建立顧客忠誠度的一個重要手段。我公司的價格最低，品質(zhì)最優(yōu)。SWOT分析Strengths優(yōu)勢:、自治區(qū)和直轄市的名優(yōu)特產(chǎn)的企業(yè)。在公司成立后，根據(jù)公司的資金狀況和市場銷售情況，在最短時間內(nèi)在其他城市建立分公司，盡快占領(lǐng)市場份額。在公司成立后，公司會對全國的特產(chǎn)進行調(diào)研分析，選取最符合顧客需求的特產(chǎn)，讓顧客來到我們的商場可以一睹全國的特產(chǎn)。在一些網(wǎng)站上也能找到很多地方的地產(chǎn)，但是由于由于網(wǎng)上購物各方面因素的不成熟，假冒偽劣的商品太多，大部分成年人不習(xí)慣于在網(wǎng)上購物。第七章 公司戰(zhàn)略戰(zhàn)略環(huán)境分析與預(yù)測目前市場上的特產(chǎn)行業(yè)發(fā)展緩慢，競爭力微弱，大多數(shù)地方都是只賣自己區(qū)域的特產(chǎn)，只有個別大型超市有很多省份的特產(chǎn)，但大多數(shù)都是食品，品類單一而且不全面。由于資產(chǎn)的變現(xiàn)能力很強，所以企業(yè)的償債能力很強。利潤表第一年第二年第三年第四年主營業(yè)收入37349 000 4562800077456000115678000減：主營業(yè)務(wù)成本25135000297860004678900075695000營業(yè)稅2347972.325678749875008745900營業(yè)費用5129926755639857581275325管理費用459525534544896522975960財務(wù)費用334980456660855730995850利潤總額514105887365901367830020678590減：所得稅1115750174731421350004135714凈利潤398355869891761156180016542876由此表格可以看出，利潤是逐年遞增的，到了第三年利潤出現(xiàn)大幅度上升，主要是由于分公司的建立，擴大了銷售市場，隨著公司的發(fā)展和經(jīng)驗的豐富，在五年內(nèi)就可以成功的上市，風(fēng)險投資家就能獲得更高的利潤了。資產(chǎn)負債表資 產(chǎn)期末余額年初余額負債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）期末余額年初余額流動資產(chǎn)：3 983 558200000流動負債：貨幣資金 100000短期借款1 500 000交易性金融資產(chǎn) 1000 000 交易性金融負債 應(yīng)收票據(jù) 1000 000 應(yīng)付票據(jù)200 000 應(yīng)收賬款 299 100 應(yīng)付賬款 953 800 預(yù)付款項 500 000預(yù)收款項 應(yīng)收利息 應(yīng)付職工薪酬1 440 000 應(yīng)收股利 應(yīng)交稅費1 157 600 其他應(yīng)收款 5 000 應(yīng)付利息36 000存貨 1 580 000 應(yīng)付股利 一年內(nèi)到期的非流動資產(chǎn) 其他應(yīng)付款 50 000 其他流動資產(chǎn)100 000 一年內(nèi)到期的非流動負債流動資產(chǎn)合計4 083 558其他流動負債 非流動資產(chǎn)： 流動負債合計可供出售金融資產(chǎn) 非流動負債： 持有至到期投資 長期借款長期應(yīng)收款 應(yīng)付債券 長期股權(quán)投資長期應(yīng)付款 投資性房地產(chǎn) 專項應(yīng)付款 固定資產(chǎn) 150 000 預(yù)計負債 在建工程 遞延所得稅負債 工程物資 其他非流動負債 固定資產(chǎn)清理 非流動負債合計 600 000 生產(chǎn)性生物資產(chǎn) 負債合計3 251 400 油氣資產(chǎn) 所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）： 無形資產(chǎn) 300 000 實收資本（或股本） 5 000 000 開發(fā)支出 資本公積 商譽 減：庫存股 長期待攤費用 盈余公積 100 000 遞延所得稅資產(chǎn) 未分配利潤 50 000 其他非流動資產(chǎn)所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）合計3 983 558非流動資產(chǎn)合計450 000 資產(chǎn)總計4 533 558負債和所有者權(quán)益（或股東權(quán)益）總計3 983 558現(xiàn)金流量表 公司名稱： 龍騰公司 2012年 01 月 28日 單位：元項目行次 本月數(shù) 本年累計數(shù)一、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：　1　、提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金　2448950037349000　3　　4　現(xiàn)金流入小計　5　　、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金　6268790025135000　71375001444000　84365802004500　917500148000現(xiàn)金流出小計　103349480287315000經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額　11114002086175000二、投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量：　12　　　13　　14　、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)而收到的現(xiàn)金凈額　15　　　16　　現(xiàn)金流入小計　17　、無形資產(chǎn)和其他長期資產(chǎn)所支付的現(xiàn)金　18　　19　　　20　　現(xiàn)金流出小計　21　　投資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額　22