iso14001輔導(dǎo)計(jì)劃書(參考版)
2025-06-01 22:32本頁面
【正文】 以上費(fèi)用包含咨詢費(fèi)和認(rèn)證費(fèi)所需要的所有費(fèi)用。時各單位組長以上主管、工程師及承辦人212各單位課長以上主管、工程師及承辦人313各單位組長以上主管、工程師及承辦人313 14001 文件撰寫培訓(xùn)212 14001 文件發(fā)布培訓(xùn)313各單位組長以上主管、工程師及承辦人212合 計(jì)15615玖：輔導(dǎo)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：咨詢費(fèi)認(rèn)證費(fèi)輔導(dǎo)費(fèi)40,000第一階段審核費(fèi)16,500培訓(xùn)費(fèi)4,000第二階段審核費(fèi)12,000差旅費(fèi)500申請費(fèi)1,000資料費(fèi)免費(fèi)年金2,000橫幅等宣傳用品免費(fèi)注冊費(fèi)2,000合計(jì)44,500合計(jì)33,500 注: 以上費(fèi)用合計(jì)78,000元整。推行總干事1預(yù)先審核?配合認(rèn)認(rèn)證單位預(yù)評，并協(xié)助改善預(yù)評缺失ISO14001推行委員14認(rèn)證單位審核?配合認(rèn)證單位正評，并協(xié)助改善正評缺失。各部門全面實(shí)施及總結(jié)、改進(jìn)?配合EMS的執(zhí)行，對文件進(jìn)行適用性的總結(jié)。?修訂/增訂緊急應(yīng)變計(jì)劃各部門表單分析整合編訂?現(xiàn)行表單不適用的修訂。ISO14001推行委員指導(dǎo)書、手冊?依所修訂的系統(tǒng)程序及管制程序錄編成“環(huán)境管理手冊”。ISO14001推行委員政策與目標(biāo)標(biāo)的訂定?依顯著因素面評估結(jié)果擬定環(huán)境政策，據(jù)此政策選定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)、標(biāo)的。?依ISO14001要求展開相關(guān)文件。?協(xié)助錄整“先期環(huán)境審查報告”?協(xié)助展開顯著因素面鑒定。?課程分為到廠班及外派班訓(xùn)練。?初步收集有關(guān)環(huán)境管理現(xiàn)況的相關(guān)資料或記錄。、指導(dǎo)環(huán)境管理短期及長期目標(biāo)的達(dá)成。 ：由各部門主管擔(dān)任。，并于會議中提報。?主要任務(wù)：,展開PDCA工作。，代理其主持會議。?主要任務(wù)：。、引導(dǎo)推行委員ISO14001工作。?主要任務(wù)：。 規(guī)劃環(huán)境管理系統(tǒng)的內(nèi)部審核。 定期召開總結(jié)會議，討論各項(xiàng)環(huán)境目標(biāo)、標(biāo)的的達(dá)成狀況和環(huán)境管理重大事項(xiàng)。 采取各種有效措施，落實(shí)環(huán)境政策。3. 指派管理代表,并明訂管理代表的權(quán)責(zé).1. 理清組織架構(gòu)及權(quán)責(zé),以利分工合作全力推動環(huán)境管理系統(tǒng).2. 區(qū)分人力資源、技術(shù)及財務(wù)的規(guī)劃,有效改善目標(biāo)、標(biāo)的.3. 授權(quán)管理代表,全權(quán)推動及督導(dǎo)環(huán)境管理系統(tǒng),并由管理代表報告執(zhí)行績效供高階主管了解與裁決.、認(rèn)知與能力1. 界定一般訓(xùn)練及特定訓(xùn)練的需求,并建立資格取得標(biāo)準(zhǔn).2. 教育訓(xùn)練公司員工了解個人所從事的工作對環(huán)境的影響,及執(zhí)行的良對環(huán)境的效益與后果.3. 規(guī)范教育訓(xùn)練實(shí)施及記錄的保存.1. 明訂教育訓(xùn)練的需求,使員工能依計(jì)劃接受訓(xùn)練,并取得資格來執(zhí)行特定作業(yè).2. 使員工對工作的執(zhí)行能事先了解其效益與結(jié)果,更能負(fù)責(zé)到底.3. 規(guī)劃公司人員訓(xùn)練,以符合公司對環(huán)境保護(hù)的承諾的相關(guān)作業(yè)的人力配置.1. 建立員工對環(huán)保議題的接收與回復(fù)程序.2. 建立與公司外部團(tuán)體訊息的接收、登錄及回復(fù)的程序。 讓公司員工及管理階層能對法規(guī)及其他要求有所了解，以做到最低限度的不違反法規(guī)的要求。 收集和篩選與公司有關(guān)的法規(guī)和其他要求，檢討公司對法規(guī)的符合性。 界定及取得要關(guān)環(huán)保法規(guī)和其他要求。 鑒別正面/負(fù)面、表象/潛在、正常/異常緊急情況的環(huán)境因素面 根據(jù)產(chǎn)生頻率、數(shù)量危害性來評估環(huán)境因素面 選定顯著環(huán)境因素面 確立環(huán)境因素面的鑒別與評估方法，徹底掌握環(huán)境因素面 依據(jù)不同角度來考慮環(huán)境因素面，使顯著環(huán)境因素面能凸顯出來。 大眾可藉此得知公司的努力方向，可提高商譽(yù)。 建立能反映公司的遠(yuǎn)景、價值及信仰的環(huán)境政策 環(huán)境政策能顯示持續(xù)改善，污染預(yù)防的承諾 環(huán)保法規(guī)的符合性能于環(huán)境政策中顯示。 確立可如期完成系統(tǒng)的建立、執(zhí)行與通過認(rèn)證的系統(tǒng)文件編訂計(jì)劃（含事項(xiàng)、擔(dān)當(dāng)者、完成期限） 成立推行委員會 建立有推動功能的環(huán)境管理推行委員會 確立推行委員會的組織架構(gòu)與權(quán)責(zé) 選派最適合的推行委員長，主導(dǎo)整個推動事宜。了解對環(huán)境的影響 完成先期環(huán)境審查報告，規(guī)劃未來環(huán)境管理系統(tǒng)的方向。伍、輔導(dǎo)內(nèi)容安排：輔導(dǎo)項(xiàng)目輔 導(dǎo) 內(nèi) 容預(yù) 期 效 益環(huán)境管理系統(tǒng)診斷由輔導(dǎo)咨詢師對組織現(xiàn)狀及ISO 14001要求進(jìn)行各功能部門的訪談及全面了解 系統(tǒng)作業(yè)流程初步確認(rèn) 管理問題的全面浮現(xiàn) 確立組織應(yīng)有的架構(gòu) 提出診斷報告書（不符合事項(xiàng)與改善建議）教育培訓(xùn) ISO 14000簡介暨導(dǎo)入要領(lǐng) ISO14001條文具體說明 手冊、程序、指導(dǎo)書的制定、應(yīng)用 先期環(huán)境審查 建立全員共識 使管理干部對國際標(biāo)準(zhǔn)條文的要求有初步的了解 使管理人員借熟悉程序文件編訂的原則、架構(gòu)與要求內(nèi)容 了解先期環(huán)境審查作業(yè)的方式及重點(diǎn)，為先期環(huán)境審查作業(yè)做準(zhǔn)備先期環(huán)境審查 環(huán)保法規(guī)與其它要求清查 公司各項(xiàng)活動資料收集 環(huán)境管理現(xiàn)況調(diào)查 不符合事項(xiàng)搜集 了解公司目前對環(huán)保法規(guī)及其它要求的符合性。 提供長期教育訓(xùn)練優(yōu)惠方案。五. 售后服務(wù)： 長期提供免費(fèi)咨詢服務(wù)，貴公司可以打電話、發(fā)傳真給方圓，我們將在24小時內(nèi)提供明確答復(fù)。如有通過，約1個月后，認(rèn)證機(jī)構(gòu)即可頒發(fā)《ISO 14001合格證書》，并將貴公司登錄于《ISO 14001認(rèn)證合格廠商名錄》。再依情況來作第二階段評審。此時，配合貴公司經(jīng)營策略、經(jīng)營政策，為貴公司推薦、選擇適當(dāng)?shù)恼J(rèn)證單位，并協(xié)助準(zhǔn)備文件，提出申請。咨詢師群以更客觀的角度進(jìn)行模擬認(rèn)證的審核，再一次掃除各系統(tǒng)的盲點(diǎn)，為迎接外審做最好的準(zhǔn)備。（2） 在審核過程中，貴公司
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