iso14001輔導計劃書-在線瀏覽
2025-07-16 22:32本頁面
【正文】 實施管制系統(tǒng)的設計與整合： 建議貴公司將環(huán)境管理文件分為若干層次（如手冊、程序、指導書、表單…），制定文件格式（如封面、封二、內頁），文件編碼系統(tǒng)，以及決定制定那些程序、制定專人起草、訂定文件起草時間表等。 會同貴公司干部研訂公司環(huán)境政策、目標、標的及擬定對應的管理方案，并追蹤實施成果。 程序即將全部完成時，陸續(xù)編訂手冊、指導書、表單、報告等，并逐步實施。三 、落實階段： 成立環(huán)境管理審核小組：‘各種文件完成且經(jīng)實施修改后，由方圓引導貴公司成立環(huán)境審核小組，帶領實施內部審核。屬于必須與第一線基層主管干部作業(yè)員溝通的問題，至現(xiàn)場指導，并追蹤改善。其目的有二：（1） 咨詢師可以以較客觀的角度，審核并認證環(huán)境管理系統(tǒng)的串聯(lián)性及實施的落實性。 外部審核：在主導咨詢師的模擬外審實施后，由方圓安排方圓咨詢師群再對貴公司實施第二次外部審核。 四. 認證階段： 依據(jù)平時輔導進行狀況及內部審核結果，即知貴公司ISO 14000環(huán)境管理系統(tǒng)實施程度，并可判斷何時可接受認證單位評審。 提出申請后，最快2周內（依認證單位的不同各有差異），即可到廠實施第一階段審核，提出問題點與改善方向后，由方圓協(xié)助改善。評審結束，即可得知是否通過認證。 ISO 14001認證前教育培訓：正式認證前1個月，由方圓咨詢師實施“認證前教育培訓”，講解認證應對技巧，使各單位主管、工程師及相關承辦人員能做最有效的配合。 主動通知ISO 條文改版的最新資訊，并提供最新條文及轉換方式。 浙江省首家利用網(wǎng)絡為客戶提供服務。 對公司有關環(huán)境因素面的徹底清查。 系統(tǒng)整合編訂 建立環(huán)境管理系統(tǒng)規(guī)劃流程 展開并完成系統(tǒng)文件（程序、手冊、指導書、表單），編訂計劃 確立公司各功能部門間運作的關系及其必須具有的環(huán)境管理系統(tǒng)作業(yè)流程。輔導項目輔 導 內 容預 期 效 益 程序分析整合編訂及逐步試行依《系統(tǒng)文件編訂計劃》逐步完成一下各系統(tǒng)要項要求建立的程序文件，并據(jù)以試行。 明確表達公司對環(huán)境保護作出積極貢獻的意圖 以污染預防取代污染治理的持續(xù)改善效果 向員工宣示公司有推行環(huán)境保護的決心。 排查有關制程、活動、產(chǎn)品及服務的環(huán)境因素面，并確立鑒別與評估方式。 以顯著環(huán)境因素面為環(huán)境管理系統(tǒng)運作及改善的方向。 建立法規(guī)及其他要求修訂或變更的更新程序 建立法規(guī)及其他要求等相關資訊在公司內部的宣達管道。 隨時掌握最新法規(guī)及其他要求的動態(tài)。輔導項目輔 導 內 容預 期 效 益1. 界定及取得相關環(huán)保法規(guī)和其他要求.2. 建立法規(guī)及其他要求修訂或變更的程序.3. 建立法規(guī)及其他要求等相關資訊在公司內部的流通管道.1. 收集和節(jié)選與公司有關的法規(guī)和其他要求,總結公司對法規(guī)的符合性.2. 隨時掌握最新法規(guī)及其他要求的動態(tài).3. 讓公司員工及管理階層能對法規(guī)及其他要求有所了解,以做到最低限度的不違反法規(guī)的要求.1. 建立根據(jù)環(huán)境政策展開的目標與標的.2. 目標與標的要能結合顯著環(huán)境因素面.3. 明確定義目標與標的實行權責.4. 建立可量化的目標與標的.1. 使政策、目標、標的的邏輯順序清楚.2. 通過目標與標的的規(guī)劃,對顯著因素面持續(xù)監(jiān)控和改善.3. 使各權責單位能確實實現(xiàn)改善環(huán)境保護有關的目標與標的,并結合環(huán)境績效.1. 建立環(huán)境管理方案,并予以定期審查.2. 明訂管理方案的資源、責任、時程與優(yōu)先順序.3. 管理方案中須納入新計劃1. 確立環(huán)境管理方案的執(zhí)行方式及審查檢討時機.2. 對資源運用、責任歸屬、方案執(zhí)行進度等有效的規(guī)劃其可行性.3. 當有新計劃、新制程等因素對環(huán)境有影響時,均能適時地管制.輔導項目輔導內容預期效益1. 建立公司執(zhí)行環(huán)境管理系統(tǒng)的組織架構及權責歸屬.2. 根據(jù)公司內部人力資源的配置、技術能力及財務狀況等因素,規(guī)劃公司的環(huán)境目標及標的。3. 建立公司環(huán)境績效溝通流程.1. 公司內部溝通管道的建立,使員工能主動反應環(huán)保議題并獲得解決.2. 使外部相關團體的意見有溝通管道表達公司對相關團體的意見的重視,以提升企業(yè)形象.3. 讓公司內部員工均能體認公司對環(huán)保貢獻的心力.建立環(huán)境管理系統(tǒng)文件體系,包括:手冊、程序、指導書、表單等.使環(huán)境管理系統(tǒng)文件能強而有力的聯(lián)結,促使各項作業(yè)均能徹底落實.輔導項目輔導內容預期效益1. 整合環(huán)境管理系統(tǒng)文件與現(xiàn)有的其他系統(tǒng)文件.2. 理清文件審核作業(yè).保持適當?shù)默F(xiàn)行文件供使用單位參閱.1. 減少文件管理的繁雜度,提高文件管理效率.2. 最新版文件有利于員工教育訓練的應用.3. 合理的審查流程促使文件能更快速流通會簽,爭取作業(yè)時效.1. 根據(jù)環(huán)境政策、目標、標的及顯著因素面制訂作業(yè)管制程序.2. 建立各項作業(yè)標準.3. 應用作業(yè)管制程序分別為供應商及分包商提出要求.1. 使對環(huán)境有重大沖擊的作業(yè)均能有一套標準化作業(yè)程序,便于操作.2. 可根據(jù)作業(yè)標準判斷是否超出管制界限.3. 作為管制及提升供應商及分包商對環(huán)境保護的關注.1. 鑒別潛在的及實際的緊急意外事件.2. 建立緊急事件準備及應變計劃.3. 成立緊急應變小組并規(guī)劃其權責和作業(yè)項目.4. 定期測試緊急應變措施.1. 明確訂定緊急意外事件,區(qū)分各項應變作業(yè)及所需人員,使事件能減少,并當萬一發(fā)生時能有效降低對環(huán)境的沖擊.2. 定期演練以使應變小組能從容應付事件發(fā)生中及發(fā)生后的相關工作,1. 建立環(huán)境績效監(jiān)測方法.2. 建立量測設備的校驗和維護流程,并規(guī)范記錄的適當?shù)乇９?3. 建立定期評估相關法令規(guī)章的符合情況.1. 使顯著的環(huán)境因素面均能顯現(xiàn)管理績效.2. 確保量測設備處于可正常使用狀況,以客觀呈現(xiàn)量測結果.輔導項目輔 導 內 容預 期 效 益1
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