iou商業(yè)計(jì)劃書(參考版)
2025-06-01 22:32本頁面
【正文】 Allen享有的權(quán)利： 人事任免權(quán)Allen履行的義務(wù)：（1） 負(fù)責(zé)制定公司規(guī)劃及工作計(jì)劃；組織公司人事架構(gòu)，及人員培訓(xùn)工作；協(xié)調(diào)各方關(guān)系，包括工廠、教育、控股店等；（2） 負(fù)責(zé)有效監(jiān)督公司各部門按時(shí)按步完成工作計(jì)劃；對(duì)公司業(yè)績負(fù)責(zé)任；17廣 州 君 浩 公 司 成 員Members of Guangzhou junhao pany。 為了更好地使公司的人力資源和經(jīng)營模式發(fā)揮最大的作用，公司將實(shí)施“全面績效管理”計(jì)劃，把薪酬方案、考核制度與晉升制度綜合在一起，并開展競(jìng)爭上崗等活動(dòng)，使企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制、考核評(píng)估機(jī)制和人才管理機(jī)制等得到改進(jìn)，以更加適應(yīng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。 留才：有效留住人才不僅僅是薪酬和福利，而是更重點(diǎn)抓好員工與干部 的責(zé)、權(quán)、利的平衡協(xié)調(diào)工作。采取專業(yè)培訓(xùn)和綜合培訓(xùn)、日常培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、部門培訓(xùn)和公司培訓(xùn)相結(jié)合，為整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供各種合格人才。從決策層、管理層直到運(yùn)作層開展全員培訓(xùn)，從職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識(shí)、觀念意識(shí)直到專業(yè)技能的全面培訓(xùn)。 選才：由招聘管理和干部考核等方面入手，建立人才考核選拔系統(tǒng)，通過嚴(yán)格的績效評(píng)估體系來考核和選拔人才。 同時(shí)，做好人才的儲(chǔ)備，形成良性的流動(dòng)，促使企業(yè)持續(xù)保持競(jìng)爭力。體現(xiàn)出“聚合商機(jī)、服務(wù)你我”的價(jià)值觀以及我們共同追求的有創(chuàng)造力的企業(yè)文化內(nèi)涵以及與合作伙伴共享多贏的局面。 二、戰(zhàn)略步驟： 立足廣東廣州、東莞、佛山、肇慶、中山、惠州等主要城市 輻射全廣東； 延伸珠三角、京滬等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)； 面向大中華區(qū)、亞洲乃至國際市場(chǎng)。充分顯示出提供服務(wù)的價(jià)值，明晰顧客從中可獲得的利益，向社會(huì)倡導(dǎo)一種全新的服務(wù)模式與消費(fèi)觀念。 三、 定 位：創(chuàng)造高品質(zhì)、統(tǒng)一化管理的加盟服務(wù)運(yùn)營商四、 經(jīng)營范圍：發(fā)廊連鎖加盟；美發(fā)產(chǎn)品銷售；美發(fā)技術(shù)與管理培訓(xùn) 3 第二章 文化風(fēng)格一、 宗旨和核心價(jià)值理念：宗旨與使命：整合廣東市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)發(fā)廊資源、構(gòu)筑統(tǒng)一管理平臺(tái)——鍛造中國一流的現(xiàn)代高品質(zhì)、統(tǒng)一化管理的加盟服務(wù)運(yùn)營商，成為服務(wù)產(chǎn)業(yè)的全國典范。 建立以消費(fèi)者為中心，以發(fā)廊基礎(chǔ)業(yè)務(wù)為載體，以增值服務(wù)為方法，以品牌戰(zhàn)略為特色，以資本運(yùn)作為手段、以產(chǎn)品銷售為延伸的資源整合型現(xiàn)代發(fā)廊連鎖。
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