cfo應(yīng)具備的十大條件模板(參考版)
2025-06-01 22:20本頁(yè)面
【正文】 4。CFO的角色定位是第二重，如果為第一重，則不稱職，如果為第三重，則又過(guò)分虛化?！ ∈⒉灰娲鶦EO的角色 CFO應(yīng)該是一個(gè)很棒的執(zhí)行者、監(jiān)督者、控制者，但絕對(duì)不能承擔(dān)CEO決策者、協(xié)調(diào)者、凝聚者的角色?！ 【拧⒐芾硪?guī)范要有所創(chuàng)新 普通的會(huì)計(jì)人員應(yīng)該是一個(gè)不折不扣的會(huì)計(jì)制度和單位制度的執(zhí)行者，但CFO不然，他決不能僅僅局限在會(huì)計(jì)法的范疇和單位制度的框架下展開(kāi)工作。當(dāng)CEO實(shí)施改革而不斷增加人員編制時(shí)（增人是最大的成本增加項(xiàng)）；當(dāng)CEO樂(lè)觀推進(jìn)業(yè)務(wù)而費(fèi)用直線增加時(shí)?。ㄊЭ夭攀琴M(fèi)用增加的根本原因）；當(dāng)CEO搶占市場(chǎng)份額快速提升銷量而放棄單位盈利能力時(shí)（負(fù)盈利能力導(dǎo)致銷售數(shù)量越多虧損越大）；當(dāng)CEO前后言行不一致導(dǎo)致本來(lái)規(guī)范的管理制度和秩序混亂時(shí)（非業(yè)務(wù)方面而在管理機(jī)制上過(guò)多的朝令夕改）；當(dāng)CEO個(gè)人欲望膨脹并開(kāi)始實(shí)施時(shí)?。ㄟ^(guò)分的公私不分，公款私用，徇私舞弊），都要學(xué)會(huì)對(duì)CEO說(shuō)不。只有走出辦公室了解更多，財(cái)會(huì)人員才能在內(nèi)部的目標(biāo)管理和過(guò)程控制上具有發(fā)言權(quán)。財(cái)會(huì)人員需要走出辦公室，走出去能了解更多事情，能改善呆滯業(yè)務(wù)的流程，萌發(fā)更多的創(chuàng)意?！ ?
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