xxxx至xxxx企業(yè)五年發(fā)展規(guī)劃(參考版)
2025-06-01 22:13本頁面
【正文】 。目前公司的發(fā)展喜憂參半，既有優(yōu)良的品牌文化值得我們驕傲，更有諸多生產(chǎn)經(jīng)營瓶頸需要我們奮力突破。探索品牌授權(quán)模式進(jìn)一步豐富產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)能產(chǎn)值。 充分利用品牌優(yōu)勢(shì)，嘗試多元化經(jīng)營、生產(chǎn)模式經(jīng)過幾年的努力，我們擁有了“上海名牌產(chǎn)品” 、 “上海市著名商標(biāo)”、 “中國馳名商標(biāo)”的品牌殊榮， “中華老字號(hào)”也將收入囊中，這些無形資產(chǎn)為公司后續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)大的品牌支撐，當(dāng)務(wù)之急是如何充分利用品牌優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。我們要大力依托 XXXX 的品11 / 11牌優(yōu)勢(shì)，在產(chǎn)品宣傳上凸顯名牌價(jià)值，在品質(zhì)上追求極致，在服務(wù)上充分了解客戶需求，在市場(chǎng)營銷上打破藥品宣傳的模式，參考保健品、食品的運(yùn)作模式，采取靈活多樣營銷手段。從配置專業(yè)化的專賣店（柜）市場(chǎng)運(yùn)營和管理人員，組建高效的銷售團(tuán)隊(duì)，開發(fā)有針對(duì)性的產(chǎn)品線，建立專門的物流配送網(wǎng)絡(luò)，打造個(gè)性化的客戶服務(wù)等方面入手完善和做大做強(qiáng)專賣店（柜）銷售模式。并且利用品牌優(yōu)勢(shì)，規(guī)避政策風(fēng)險(xiǎn)，采取品牌授權(quán)，委托加工等模式，降低開發(fā)成本，提高回報(bào)效率。配方 XXXX 注重產(chǎn)品質(zhì)量滿足炮制規(guī)范的基本要求；優(yōu)質(zhì)XXXX 在道地藥材、XXXX 外觀上凸顯 XXXX 優(yōu)良工藝的價(jià)值；冬蟲夏草和精制參茸保健品在包裝規(guī)格方面力求多樣化，品質(zhì)上力求高端化；普通 XXXX 產(chǎn)品應(yīng)注重組合功能的開發(fā)，重點(diǎn)推出針對(duì)現(xiàn)代多發(fā)病預(yù)防和治療以及養(yǎng)生保健、美容方面需求，儲(chǔ)存、攜帶、服用方便的品種規(guī)格。10 / 11 開發(fā)高附加值、差異化的新產(chǎn)品為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品同質(zhì)化、包裝雷同嚴(yán)重的現(xiàn)象，在新品研發(fā)方面除了進(jìn)行包裝規(guī)格和外觀的創(chuàng)新之外，更應(yīng)從滿足現(xiàn)代保健需求和擴(kuò)大產(chǎn)品功能外延的角度入手，進(jìn)一步在細(xì)分需求的基礎(chǔ)上進(jìn)行系列化產(chǎn)品的研發(fā)。因倉儲(chǔ)面積與生產(chǎn)規(guī)模不符，加之產(chǎn)品檢驗(yàn)項(xiàng)目增加導(dǎo)致檢驗(yàn)周期延長，倉庫可用存貨面積無法滿足產(chǎn)品周轉(zhuǎn)的需要，進(jìn)一步導(dǎo)致在流程上不符合 GMP 規(guī)范。加之經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須要有相應(yīng)的生產(chǎn)線和產(chǎn)能確保生產(chǎn)出高質(zhì)量、多樣化的產(chǎn)品，滿足日益增長的市場(chǎng)需求。 改建、擴(kuò)建廠房設(shè)施，更新設(shè)備我公司雖處陸家嘴周邊的黃金地段，交通便利，但是建造于二十幾年前的廠房設(shè)施日漸陳舊，生產(chǎn)設(shè)備超期服役，已經(jīng)不能滿足日益增加的產(chǎn)能產(chǎn)值和日趨嚴(yán)格的 GMP 規(guī)范的需要。 建立和完善人員績效考核制度公司擬運(yùn)用專業(yè)的人力資源工具建立健全企業(yè)員工績效考核制度，把績效考核作為公司了解員工工作能力和工作情況的渠道，為員工獎(jiǎng)勵(lì)和晉升提供較為客觀地依據(jù)，同時(shí)也能幫助員工了解自身能力，激勵(lì)其不斷改進(jìn)。結(jié)合績效考核機(jī)制，為有上進(jìn)心、有才能、希望成就一番事業(yè)的優(yōu)秀青年員工，建立一條從普通員工到助理到班組/部門負(fù)責(zé)人甚至到高級(jí)管理人員的公平公正的晉升通道。通過老師傅帶教學(xué)習(xí)和理論知識(shí)培訓(xùn)的方式，使年輕人盡快掌握實(shí)踐技能，在工作當(dāng)中獨(dú)當(dāng)一面。 完善企業(yè)內(nèi)部人才儲(chǔ)備、晉升機(jī)制因公司正處于自然減員的高峰期，加快青年員工技能業(yè)務(wù)培養(yǎng)和年輕的管理人才儲(chǔ)備是應(yīng)對(duì)減員高峰的有效措施。 。 。 。 。 加快人才引進(jìn)，打造專業(yè)化的員工隊(duì)伍。并且制定專門針對(duì)這一用工方式的工資制度和考核獎(jiǎng)勵(lì)制度，來調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。從目前部分崗位實(shí)施勞務(wù)派遣人員的情況來看，其工作服從性、勞動(dòng)效率、管理的難易程度普遍比無固定期限合同職工要高。針對(duì)以上人員統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以及目前存在的勞動(dòng)力成本與產(chǎn)出不相符的現(xiàn)狀，公司擬定以下幾方面的發(fā)展對(duì)策： 轉(zhuǎn)變用工方式，合理配置人員目前，公司有正式聘用在崗職工 130 人，勞務(wù)派遣員工 45 人。的一線操作人員。我公司目前在崗職工 175 人，其中正式職工 130 人，勞務(wù)派遣、退休聘用人員 45 人，人力資源現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)如7 / 11圖 3 人 員 職 稱 等 級(jí) 分 布 圖2%8
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