xxxx年某公司人力資源規(guī)劃(參考版)
2025-06-01 22:12本頁面
【正文】 十一、 人力資源總體方案總體方案方案需配合公司戰(zhàn)略制定？？？13 / 13。另一方面可以在共同解決人力資源問題過程中不斷提升素質(zhì)和能力。（5）建立人力資源內(nèi)外部合作交流機(jī)制n 建立與人力資源管理研究機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)等專業(yè)組織的長期合作機(jī)制。明確未來人力資源管理的骨干人員參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目推行工作，在實(shí)踐中系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理的思想、理論和方法，在戰(zhàn)斗中學(xué)會戰(zhàn)斗，逐步形成雙興公司人力資源管理的核心力量。n 制定相應(yīng)的制度，使各級管理者能真正承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。（2）積極推動各級管理者承擔(dān)應(yīng)有人力資源管理的責(zé)任。行動步驟：（1）推進(jìn)公司高層對人力資源部門重新定位。策略目標(biāo)：兩年內(nèi)達(dá)到“管理伙伴”要求，實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)發(fā)展的人力支撐，并為公司競爭力提升提供政策保障；培養(yǎng)內(nèi)部人力資源專家若干人（按雙興發(fā)展規(guī)模決定）。n 加強(qiáng)員工培訓(xùn)的師資隊(duì)伍建設(shè)。n 設(shè)立員工培訓(xùn)場所，采取情景式、模擬式訓(xùn)練方式，組合培訓(xùn)內(nèi)容，提高培訓(xùn)的實(shí)用性、針對性。n 鼓勵一線員工進(jìn)行有序的崗位輪換，強(qiáng)化“一專多能”。n 優(yōu)化員工的考核和薪酬管理，加強(qiáng)正向激勵措施，做到賞罰有序。責(zé)任部門：人力資源部、培訓(xùn)部、一線部門行動計(jì)劃： 人力資源部：n 制定切實(shí)的計(jì)劃，逐步改善工人的作業(yè)環(huán)境，確保作業(yè)環(huán)境符合職業(yè)健康的基本要求。按照“保障權(quán)益、尊重人格、開發(fā)技能、強(qiáng)調(diào)紀(jì)律”的原則，加強(qiáng)對工人管理，提高工人技能，調(diào)動工人積極性，從而促進(jìn)生產(chǎn)效率的穩(wěn)步提高。n 新員工入職培訓(xùn)對企業(yè)。n 推行導(dǎo)師制度，完善培養(yǎng)新人的系統(tǒng)。（3） 強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人才的培訓(xùn)。n 管理者必須參加人力資源管理理論培訓(xùn)。（2） 通過培訓(xùn)，提升各級管理者技能。行動方案：（1） 強(qiáng)化干部的人才培養(yǎng)意識。三年內(nèi)，關(guān)鍵人才倍增。策略二：加強(qiáng)人才培養(yǎng)，構(gòu)建核心能力策略建議：針對各級管理者，專家隊(duì)伍等稀缺人才，采取差異化、針對性的管理方式，為人才成長創(chuàng)造條件，給人才提供施展才華的平臺和機(jī)會。變革必然涉及利益的再分配和行為習(xí)慣的改變。項(xiàng)目成員應(yīng)注重推廣和宣講技巧，推動各級領(lǐng)導(dǎo)參與項(xiàng)目工作。（4）做好變革溝通和培訓(xùn)工作，克服變革阻力變革的實(shí)施過程就是持續(xù)的溝通和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程。針對項(xiàng)目關(guān)鍵工作的考核，實(shí)行“一票否決制度”。首先，應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目組及各級主管的責(zé)任，每一項(xiàng)工作都應(yīng)有計(jì)劃，明確責(zé)任人。整個變革過程可以看作一個項(xiàng)目管理的過程，也是將思想和觀點(diǎn)逐漸向雙興各部門、各層級傳播的過程，需要克服阻力，需要溝通，只有建立完善的組織規(guī)則才能使這些工作有條不紊地進(jìn)行。（2）成立項(xiàng)目的推行組織，并逐步完善。一方面，領(lǐng)導(dǎo)的支持是項(xiàng)目成功的前提，沒有領(lǐng)導(dǎo)層支持，規(guī)劃的實(shí)施是絕對無法成功的。策略目標(biāo)：由公司高層和行政部每半年做一次組織審視，有效配置資源，一年內(nèi)進(jìn)行一次組織調(diào)整，明確責(zé)任和目標(biāo)以保障組織的運(yùn)作效率和柔性。 實(shí)施策略策略一：深入推行變革管理，培育變革能力策略建議：近幾年是人力資源管理變革的幾年，是雙興公司各種矛盾暴露和釋放的幾年，也是決定公司未來成敗關(guān)鍵的幾年。同時進(jìn)一步擴(kuò)大任職資格的推行范圍。持續(xù)完善員工管理體系建設(shè)。同時考慮任職資格在擴(kuò)大的范圍內(nèi)實(shí)施。同時，實(shí)施人才培養(yǎng)計(jì)劃，制定員工相關(guān)管理制度并開始推行。同時配合體系建設(shè)的過程，逐步、有序地展開關(guān)鍵模塊——任職資格、考核等方面的試點(diǎn)工作。針對雙興公司人資管理現(xiàn)狀，我們把“人力資源變革管理”、“人資隊(duì)伍建設(shè)”、“人才培養(yǎng)”、“員工管理”四個子系統(tǒng)的建設(shè)作為未來推行工作的重點(diǎn)，并圍繞這四大子系統(tǒng)的建設(shè)制定針對性的策略。如果說“六縱”是人力資源管理體系的“骨架”，那么“四橫”就是促成人力資源管理體系發(fā)揮實(shí)效的“靈魂”。. 構(gòu)筑“六縱四橫”的人資體系“六縱”是指人力資源的六大基礎(chǔ)模塊，包括組織職位、績效、薪酬、招聘、任職資格、培訓(xùn)等。問題切入，以點(diǎn)帶面：在推行過程中，不但要關(guān)注體系的建立，而且要關(guān)注問題的解決，尋找適合的切入點(diǎn)，并通過問題的解決來推動體系的建立和完善。. 策略原則“夯實(shí)基礎(chǔ)，分步實(shí)施；問題切入，以點(diǎn)帶面；關(guān)注利益，引導(dǎo)變革”夯實(shí)基礎(chǔ)，分步實(shí)施：人力資源的推進(jìn)工作首先要解決責(zé)權(quán)、觀念和機(jī)制問題，基礎(chǔ)工作做扎實(shí)是推行的關(guān)鍵。實(shí)施過程也是策劃過程，需要深謀遠(yuǎn)慮和系統(tǒng)思維，不但要制定具體的實(shí)施行動計(jì)劃的，而且要思
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