【正文】 說明:一個哈佛經(jīng)理,當(dāng)儲備多方才能,不只在才識方面要有過人之處,更當(dāng)有應(yīng)萬變的能力,如此,不但可服人,并且還能對付不可預(yù)知的意外事件。 新意：富貴名譽,自道德來者,如山林中花,自是舒徐繁衍?？兹刚f它最漂亮,應(yīng)該由它當(dāng),立刻得到所有鳥兒的贊成?，F(xiàn)在日本全國安裝的電視機達2000萬架，成為世界上繼美國之后的第二個電視大國。從此，在正力松太郎的推動下，日本的電視事業(yè)得到飛速發(fā)展。1959年，他得到執(zhí)照。經(jīng)過一番努力，他籌集了280萬美元，用于這項計劃的研究。他認為，彩色電視的發(fā)展，不僅將在商業(yè)上受到普遍的歡迎，同時也將提高日本工業(yè)技術(shù)的聲譽。因為當(dāng)時世界上只有美國剛剛有彩色電視，日本各方面都還比較落后，能行嗎?為了消除日本政府的懷疑，正力立下了“軍令狀”：1964年在東京舉行的世界運動會，要用彩色電視來轉(zhuǎn)播!這樣那些懷疑者們才無所措辭。1957年，他又醞釀一個新的計劃：創(chuàng)辦日本第一座彩色電視臺。在他的倡導(dǎo)下，不久之后日本就成立了幾十家電視臺。” 當(dāng)有人擔(dān)心電視的發(fā)展將影響報紙發(fā)行量時，正力松太郎解釋說，廣播和電視是報紙的自然伙伴，而不是敵人，它們是“新聞事業(yè)的擴充部份。1953年8月份，正力的電視臺(日本電視網(wǎng)NTV)正式開播，受到觀眾的狂熱歡迎，電視臺的財政收入也非?？捎^。次年7月，正力獲得了日本第一張設(shè)立電視臺的執(zhí)照。1951年他在解除肅整，恢復(fù)對讀賣的控制權(quán)以后，便賣掉了自己在這家報社擁有的部分股票聯(lián)合鋼鐵會社以及幾家造紙廠、釀造廠、銀行等，共集資200萬英鎊，申請創(chuàng)辦電視臺。甚至日本國家廣播公司也于1952年宣傳：“在1956年之內(nèi)，日本是根本不可能創(chuàng)辦電視事業(yè)的。接著，正力又計劃申請設(shè)立第一家商業(yè)性電視臺的執(zhí)照。這一執(zhí)照他曾在1924年申請過，但沒有獲準(zhǔn)，這一次卻很順利地獲得批準(zhǔn)。 日本的廣播、電視事業(yè)也是由正力松太郎倡導(dǎo)創(chuàng)辦的。他還不惜最大的犧牲，取消封面廣告，使許多大報紛紛仿效。甚至不惜巨資邀請世界最偉大的網(wǎng)球家泰爾登及范思士到東京大阪表演以推廣網(wǎng)球運動。其中收效最大的是體育版，為擴大影響舉辦棒球賽，邀請美國著名的職業(yè)棒球隊到日本與日本巨人隊比賽，這一活動使讀賣聲名大振，因為日本巨人隊是日本有史以來的第一支職業(yè)棒球隊，是最受日本員工歡迎的運動項目的先驅(qū)，擁有觀眾1000萬以上，而日本棒球運動愛好者也在1000萬以上。 1.《讀賣新聞》翻身記 正力上任后，立即大力闊斧地進行整頓。但他并不滿足于此。 □ 品質(zhì)管理 有些公司采取質(zhì)量管理制度后，成果不佳而中止這項行動。 (9)努力進修，使自己成為值得托負重任的人。 (7)平時努力收集信息，以便在必要時能提供必要的信息。 (5)以“迅速、正確、節(jié)約、方便”為理念，來提高工作的質(zhì)量。 (3)要以真誠的行動來表示并確實地實踐。 (1)所謂的服務(wù)是指，查知對方真正的需求，并提供給對方。所謂的“服務(wù)”是指，“付出特別的努力，以提高工作本身的價值”。 (10)摩擦是進步之母，積極處事之原動力，千萬別逃避它。 (8)對工作沒信心，則成績必定不可觀。 (6)引導(dǎo)周圍的人及被周圍的人誘導(dǎo)，這是事物的均衡之理。 (4)勇于面對棘手的工作并設(shè)法克服，如此才能得到進步。 (2)工作要主動去推動，不應(yīng)等上司來摧促。希望各位認真地去體會下列的訓(xùn)言，并親身實踐。 □ 自我勉勵 當(dāng)我們遇到挫折或氣餒時，如果有金玉良言在旁鼓勵，一定能挺直腰桿，重新出發(fā)。 (9)所謂的專業(yè)是指，認真工作的人。 (7)所謂的專業(yè)是指，對結(jié)果負責(zé)任的人。 (5)所謂的專業(yè)是指，工作時以目標(biāo)為中心而不是以時間為中心的人。 (3)所謂的專業(yè)是指，工作時能掌握先機的人。 (1)所謂的專業(yè)是指，把生命賭注于工作的人。一個名符其實的管理者，應(yīng)該謹記下列的“專業(yè)十訓(xùn)”。這篇“培養(yǎng)干勁”的文章請各位參考一下，相信對你定會有俾益。尤其是管理者，干勁對他更是重要的。只要肯努力，世上沒有辦不到的事。 野兔及雷鳥會改變自己的毛色來適應(yīng)自然，變色龍會隨時變幻膚色以求生存，我們?nèi)祟愐矐?yīng)該努力適應(yīng)環(huán)境的變化。 蠶兒都會自己吐絲，珠母都會自制珍珠，我們?nèi)祟愐苍撎岢鲇幸饬x的建議，做些對社會有貢獻的工作。管理者必須經(jīng)常以目標(biāo)及工作為中心而積極地行動。他必須二十四小時不停地把血液輸送到全身。這些大而無能的人類難免被螃蟹、蜻蜓、知了、樹木、竹子所恥笑；萬物之靈的人類啊!趕緊脫去你的外殼塑造年論及竹節(jié)，造就新的自我，開創(chuàng)新的世界 嘗試去做 當(dāng)你高舉發(fā)怒的拳頭，想想人生只此一回，請平靜地放下來，當(dāng)你急欲怒吼，想想人生只此一回，請你閉口安靜，當(dāng)你再也忍受不了，想想人生只此一回，請再忍耐一次，當(dāng)你想多睡一會兒，想想人生只此一回，請一鼓作氣而起，請試試看吧!你將漸漸領(lǐng)會到，人生的意義 認 真 只要認真，自己會變，世界也會變，如果一切不變，表示沒有認真去做，啊!人生只有一回，請認真地，談戀愛，做工作吧! □ 積極行動 要認清管理者是身負重責(zé)的人，而不是了不起的人。 殼 脫去外殼，螃蟹也會做蜻蜓、知了也會做，人類更必須要這樣做。當(dāng)今，時代的變化非常激烈，日新月異已不足以形容這種狂飆的狀態(tài)，甚至在每分每秒里，時代的腳步都飛快地往前狂奔。 笑 容 (D當(dāng)然，醫(yī)院的經(jīng)營如果不善，醫(yī)生恐怕不會展露笑顏。 □ 自我完善理念 當(dāng)我們生病的時候，會選擇面帶笑容的醫(yī)師為我們診視。哈佛經(jīng)理如果開朗的話，整個工作環(huán)境就會很活潑，哈佛經(jīng)理若很憂郁，則氣氛就變得陰沉。不管怎樣，最好能讓屬下或成員，隨時感覺到領(lǐng)導(dǎo)的存在。有時候，人也會陷入苦惱之中，這時候不妨與屬下聊一聊，這樣可以讓屬下知道上司不為人所知的脆弱一面。像這樣制造工作崗位上的氣氛，其實也是一位哈佛經(jīng)理不可欠缺的能力之一。因此我們可以說，哈佛經(jīng)理就是那條“兇惡的鯰魚”哈佛經(jīng)理只要坐在主管的位子上，屬下或成員的舉止都會洋溢著緊張的感覺。這種現(xiàn)象稱為“波及效果”。為什么會這樣呢?因為C車的魚一旦察覺到鯰魚的存在就會小心行動，如果不謹慎的游動的話，一定會被他的大嘴巴咬到。在C車的養(yǎng)魚槽里裝著什么東西呢?仔細一瞧，原來是一條“鯰魚”。但不知為什么，在C車中，魚卻還活生生地游來游去，所以C車的魚賣的最好。某些漁民們在某村的湖里捕一些魚，他們先將這些魚裝在養(yǎng)魚槽中，然后分載于三輛卡車里，載到數(shù)里外的P市去賣，假設(shè)三輛卡車分別為A、B、C。所以一位哈佛經(jīng)理只要靜靜地坐在椅子上，讓公司的氣氛略趨緊張就可以了。 □ 自我改進 有一種哈佛經(jīng)理無論在或不在辦公室里，都不會影響工作的進展。 (7)增加自我觀察記錄(SELF RECORD)：包括自己的思考、感覺、生理反應(yīng)和人際行為等，特別是對于不適應(yīng)行為的自我觀察。 (5)減少過度個我化(PERZONALIZATION)：不要把外界無關(guān)的事，看成與自己非常有關(guān)而焦急緊張不已。 (3)減少以偏概全(OVERGENERALIZATION)：辨認自己錯