【正文】 經(jīng)常保持充裕的氣力與體力。每個人都有其幸運或倒霉的事，雖然也有與生俱來的幸運，但是命運終是掌握在自己的手中。 (1)是否以自我為中心? (2)是否感覺到自己已有遲鈍的地方? (3)成功的經(jīng)驗是否浮現(xiàn)在腦海里? 不知你個人的情況如何? 根據(jù)實際經(jīng)驗顯示，大部分的情形是渴望度不夠，而且常常在不知不覺中，自己出現(xiàn)了遲鈍現(xiàn)象卻沒發(fā)覺到。在此之前，不妨先看看自己現(xiàn)在是處于怎樣的狀況下。憑著這些不同的風格組合，每個人有其獨特的反應形態(tài)，這種反應傾向不僅支配個人外在的行為，也塑造個人特有的經(jīng)驗。而做決定時，個人可能依理智或情感來下判斷，前者注重公平、客觀及事情結果的圓滿；相反的，若偏向依情感來作決定，則較重視主觀的價值及人際情感。個人對外在世界的看法，可能是以直覺的方法，或是以辨識的方法來看這世界。F感性型(FEELING)——較主觀、重視價值。 我們所著重的世界 E外向型(EXTROVERCY)——著重外在的世界。榮格本人在從事此分類研究時，也不免遭到前述的難題，因此，在他發(fā)表了有關類型的研究之后，又持續(xù)做了許多修訂，因為他發(fā)現(xiàn)，簡單地把人劃分成內(nèi)向及外向，實在無法把人與人之間的差異完全包含在里面，因而，又費了近十年的功夫，將其類型理論予以擴充。 自我認識 人的行為表面上看起來是千變?nèi)f化的，但是實際上每個人的行為反應是有次序性且相當連貫的。而所謂的“具體的方式”是指，能以數(shù)字表達的盡量以數(shù)字表達；〖ZK)〗 (4)管理者的行動是以目標為中心，而不是以時間為中心； (5)工作時要謹記，不可浪費每一分每一秒的人事費； (6)管理者在工作時應謹記，自己必須為公司賺取十倍工資的毛利； (7)資產(chǎn)負債表與損益表是企業(yè)的通訊簿。身為一個管理者，在日常生活中如想迅速、正確地判斷事物最好為自己立下一個包括人、物、財方面的基準。 管理者日常評判 在企業(yè)內(nèi)，職位越高越需要正確的判斷力。 □ 管理者必備常識 管理者不只是工作能力要強，同時也要具備各種各樣的常識。 (6)認為待在公司便是在工作，認為活動四肢便是在工作。 (4)身為管理者卻不知要做什么工作。 (2)以自己的方法來處理事情。部屬可以處理的工作，應該分配給部屬做，同時要求部屬必須報告，以便確認工作的結果。 (1)身為管理者，我要自動面對困難的工作； (2)身為管理者，我是經(jīng)營者的化身，同時也是推動經(jīng)營的原動力。 管理者憲章制度 一旦逃避，工作便會緊追不舍。 (4)管理人員必須解決問題。DO成為管理人員之后，“決定”與“檢查”所占的比重也隨著增加。管理人員必須自己決定該做什么事，而不應接受指揮而做事。 (8)管理人員是面對很難工作的人。 (4)管理人員是以目標為中心，而不是以工作時間為基準的人。管理人員的待遇高，工作量多，上面的人對你的監(jiān)督卻很嚴格，一有問題發(fā)生，就會說：“你這個管理人員是怎么當?shù)?”而部屬也會批評說：“我們的上司到底怎么搞的?”要做好管理人員的工作，必須具有強烈的使命感并且不計較得失。 分權化的結果，擔當者必須自己設定目標，或與上司一起設定目標。它的結果是，委讓者必須管理委讓出去的權限。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。每個管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。為了避免復數(shù)命令造成混亂局面，這是絕對必要的。 經(jīng)營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。遵照原則行動，事情必會順利。在管理人員的職位上，判斷性的業(yè)務會逐漸增加，迅速、正確的判斷是不可缺少的條件。若言行不當，導致外人批評說：“那家公司素質(zhì)真差”，則后果相當不好。其次，管理人員要認清自己需具備何種水平。要仔細認清自己目前的立場，遇到任何事情應正確地把握。此時，管理人員的言行舉止不但代表自己，同時也代表公司。管理人員所做的是管理的工作，應該具有業(yè)務管理的能力。所謂的原則是指，經(jīng)過長期檢驗所整理出來的合理化現(xiàn)象。 在經(jīng)營企業(yè)時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。 在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。 它也稱為“管理范圍”(span of controle)。 管理階層愈短愈好。把工作交給部屬時，必須連同權限一起委讓。分權化包含決定及執(zhí)行。在企業(yè)內(nèi)，工作最賣力的應該是管理人員才對。 (3)管理人員是所謂的Playing manager，一面驅(qū)使部屬一面推行本身業(yè)務的人。 (7)管理人員是“背負重責的人”而不是“了不起的人”。 □ 管理者五大功能 有些剛上任的管理人員不曉得自己該做些什么，因為再也沒有人會指揮他說：“今天你該辦這些事!”。管理人員必須知道如何掌握這五大功能的比重。管理即是所謂的“PLAN同時，應該使部屬發(fā)揮出100%以上的實力。管理人員如果判斷錯誤，就會使公司蒙受損失。下列的管理者憲章可在會議或研討會時一起暢通，也可寫在筆記本或桌歷上，時時自我勉勵。如果管理者與部屬做同樣的工作，就不是稱職的管理者?！唇Y果〉 任務過多，被工作追得團團轉(zhuǎn)。〈結果〉 本人不在時部屬一籌莫展，無法進行工作。〈結果〉 直屬上司無法得知工作結果，心生不安不敢再委以重任?！唇Y果〉 變成沒有自主性、缺乏判斷力的機器人管理者。 (1)閱讀理解能力至少要有高中畢業(yè)的程度(閱報的能力要有高中畢業(yè)的水平)； (2)在外文方面，英文能力至少要能在國外通行； (3)在數(shù)學方面，至少要精通資產(chǎn)負債表、損益表的內(nèi)容； (4)在經(jīng)營方面，能帶領十人左右的部屬； (5)在話題方面，必須認識政治、經(jīng)濟、社會、宗教、文學、藝術、國際等問題； (6)在醫(yī)學、食物、運動方面，要具備一般維持健康的知識，并親身實踐； (7)在興趣方面，至少要精通一種技能； (8)在服裝、儀容方面，不管是何時、何地，水準都要符合管理者的身份； (9)在表現(xiàn)力方面，即使突然被指名發(fā)言，也能毫不費力地暢談五分鐘左右； (10)在專門領域方面，能在眾人面前暢談一小時左右。理解很多安全性格言的人，便能過安穩(wěn)的生活。 (1)赤字是可悲的，必須重視利益； (2)數(shù)字觀念不強的企業(yè)無法盈利； (3)所謂的商業(yè)用語是指“以具體的方式表達事物”。 (1)要愛惜商品更勝于金錢； (2)顧客至上； (3)不要把整堆雞蛋盛在同一個籃子里因為一旦失手掉下去便會全部破掉，商品構成以4∶3∶3為適當； (4)()； (5)攻擊是最佳的防御； (6)好店不改變客人，好客人不改變店； (7)知己知彼，百戰(zhàn)百勝； (8)戰(zhàn)略8分，戰(zhàn)術2分； ①廠商 制造何種商品? ②公司 有多少的銷售量? ③零售店 在何處營銷? (9)營銷時，物的重要性占30%